配件采購崗位說明書[最新]

1、一、崗位綜述 ：以新產(chǎn)品配件開發(fā)，供應(yīng)商開發(fā)、監(jiān)控、管理為中心任務(wù)，新產(chǎn)品配件交樣達成率、合格率及新產(chǎn)品配件供應(yīng)體系完善并移交為工作目標，主要開展供應(yīng)商管理、各種信息資料建立、體系評審的程序文件和各種表單完善及對內(nèi)對外溝通等方面工作。二、指揮線： 上級崗位（ 采購部經(jīng)理 ）；下級崗位（無 ）。三、崗位職責及對應(yīng)能力要求：職能項目工作職責周績效標準期應(yīng)1、產(chǎn)品配件發(fā)包；1、接任務(wù)書后在限定的時1、產(chǎn)品配件2、簽訂產(chǎn)品配件合同；2、經(jīng)濟、合1、產(chǎn)品配件訂隨間內(nèi)外包完成3、成本控制。3、財務(wù)基本單發(fā)包、移交時2、 成本下降4、 TS16944、發(fā)包資料 （發(fā)包對照表、 合同、量產(chǎn)許可證、3、 移交的

2、及時性、 準確性供方資料）移交5、 產(chǎn)品配件2、進度掌控與1、產(chǎn)品配件采購的進度掌控；2、產(chǎn)品配件采購帳務(wù)處理；賬務(wù)處理3、供方的交付獎罰執(zhí)行3、對有品質(zhì)1、對有品質(zhì)問題產(chǎn)品配件進行特采和退貨處問題的產(chǎn)品配理；件進行協(xié)商處2、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中的異常狀況進行供應(yīng)商理整改的追蹤。4、對供應(yīng)商系尋找新供應(yīng)商資源，對現(xiàn)供應(yīng)商進行分析，淘統(tǒng)進行整合、汰沒有競爭力的供應(yīng)商，合并同類產(chǎn)品的采購優(yōu)化渠道，引進好的供應(yīng)商。5、工作計劃1、年度工作計劃制定2、月度、日常工作計劃的制定和達成3、未達分析、反饋與糾正措施6、技術(shù)中心各部門和供應(yīng)1、與供應(yīng)商保持互惠互利、公平、公正的合作商的溝通與協(xié)2、做好技術(shù)中心各

3、部門與供應(yīng)商的接口工作調(diào)7、完善體系評1、根據(jù)現(xiàn)有程序文件和各部門相互之間的配合審的程序文件方式進行對比，新建和更改不合理的程序文件8、臨時任務(wù)完成主管安排的臨時任務(wù)和5S。四、工作接觸：接觸性接觸對象所在單位質(zhì)1、產(chǎn)品配件達成率；1、合同隨2、產(chǎn)品配件合格率；2、開發(fā)進度時3、結(jié)款周期3、采購報表4、付款金額1、特采單隨1、 退貨及時性、準確性；2、退貨單時2、 同種問題出現(xiàn)的次數(shù)3、問題對策4、機械知識隨1、供應(yīng)商名1、供方開發(fā)個數(shù)；2、供應(yīng)商分時3、了解市場1、計劃達成率1、部門年度月2、 P-D-C-A隨1、 主管滿意時隨 1、程序文件與實際操作一1、指導(dǎo)書和時致性2、程序表單隨主動、

4、及時、準確、主管5S 管理知識時滿意接觸方式主管、產(chǎn)品工程師技術(shù)中心 /產(chǎn)品部 / 設(shè)計部 /品保部內(nèi)口頭、書面主管、生管員技術(shù)中心 / 試生產(chǎn)部內(nèi)口頭、書面保管員技術(shù)中心 /倉庫內(nèi)口頭、書面材料會計，出納財務(wù)部內(nèi)口頭、書面采購員各分公司 / 采購部內(nèi)口頭、書面負責人、業(yè)務(wù)主管供應(yīng)商外口頭、書面供應(yīng)商開發(fā)、五、工作替補：替補崗位所屬詳細單位所替代的工作內(nèi)容（采購工程師技術(shù)中心采購部全部工作采購經(jīng)理采購部部分階段工作六、工作環(huán)境： 自然環(huán)境舒適（工作地點寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動），工作時有時受其他同事干擾。七、工作風險：1、勞動強度： 工作緊張，節(jié)奏較快；每周平均工作時間為45 小時。2、精神壓力： 較小。八、學(xué)歷要求：大專學(xué)歷，機械類相關(guān)專業(yè)。九、工作經(jīng)驗：工作經(jīng)驗的類型從事機械類產(chǎn)品開發(fā)，采購等相關(guān)工作十、 特定資格或補充能力要求 ：有很強的溝通和協(xié)調(diào)能力十一、生理素質(zhì)：健康程度正常相貌、性別、身高、口齒、體型等正常力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況正常十二、心理素質(zhì)：記憶、思維、語言、操作