人力資源總監(jiān)崗位職能說(shuō)明書

1、人力資源總監(jiān)崗位職能說(shuō)明書崗位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門人力資源中央崗位編號(hào)1-001號(hào)直接上級(jí)直屬編制人崗位等級(jí)級(jí)等直接卜級(jí)6人編寫部門人力資源中央崗位分析日期崗位人簽名審核人核準(zhǔn)人本職：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部治理、后勤效勞治理工作及負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、 績(jī)效考核、薪酬福利治理、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào),保證公司人力資源優(yōu)化配置及高效率,內(nèi)外部 信息收集整合,為總經(jīng)理決策提供依據(jù).崗位職能與工作任務(wù)：職責(zé)一責(zé)任描述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部治理系統(tǒng)正常運(yùn)行,完善和建立企業(yè)組織規(guī)劃及各項(xiàng)治理制度,實(shí) 行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理.工作任務(wù)組織制定完善的公司治理制度體系,建立完善的內(nèi)部文書、檔案治理體系

2、,公司內(nèi)部作 業(yè)流程；負(fù)責(zé)催促、檢查各部門工作方案完成情況與總經(jīng)理決策的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織制定、監(jiān)督、檢查公司治理制度落實(shí)情況,維護(hù)經(jīng)營(yíng)治理秩序正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織公司重大會(huì)議、重大活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作；接待公司外非業(yè)務(wù)性的重要來(lái)訪客人；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部文化體系、 向企業(yè)員工灌輸企業(yè)文化內(nèi)容、隨時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)、了解員工對(duì)企業(yè)文化的理解、 及時(shí)對(duì)員工做思想工作,穩(wěn)定員工心態(tài),提升員工的價(jià)值觀、認(rèn)同感.職責(zé)二責(zé)任描述：指導(dǎo)公司行政事務(wù)工作,保證后勤支持.工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)公司保衛(wèi)、消防工作,保證公司財(cái)產(chǎn)平安；對(duì)日常平安工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)牽頭處理平安事

3、故及對(duì)重大平安事故、質(zhì)量事故進(jìn) 行善后處理工傷事故的處理工作；監(jiān)督指導(dǎo)辦公設(shè)施、辦公用品治理,辦公環(huán)境的治理與維護(hù)；監(jiān)督指導(dǎo)公司車輛治理,滿足經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中用車需求及費(fèi)用治理工作；監(jiān)督指導(dǎo)公司的食堂治理及費(fèi)用治理,保證食堂衛(wèi)生工作及健康平安；監(jiān)督指導(dǎo)公司環(huán)境衛(wèi)生治理及宿舍治理,保證員工工作、生活環(huán)境衛(wèi)生,杜絕食物中毒 事件發(fā)生；監(jiān)督指導(dǎo)公司的水、電、辦公用品治理,并合理限制開支及費(fèi)用.職責(zé)三責(zé)任描述：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容包括：目前企業(yè)內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)、員工的工作技|氏工作態(tài)度的具體情況如何； 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行存在哪些問(wèn)題,各部門職能

4、發(fā)揮如何,如何解決； 如已設(shè)定的崗位中存在哪些崗位未及時(shí)配備員工,原因是什么,如何解決； 根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要企業(yè)增減哪些崗位,為什么,如何解決；哪些是企業(yè)開展的關(guān)鍵崗位,其流失率如何,如何改善；如何建設(shè)干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)及人才儲(chǔ)藏；工作任務(wù)全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；參與公司重大人事問(wèn)題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提 供信息支持.職責(zé)四責(zé)任描述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行.工作任務(wù)根據(jù)公司的情況,組織制訂公司用工制度、人事治理制度、勞開工資制度、人事檔案管 理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)制度等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么和人力資源中央部門工作

5、程序,并 組織實(shí)施；根據(jù)公司的開展規(guī)劃,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)方案,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改 進(jìn)方案,對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整考核細(xì)那么、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容,使績(jī)效 考核治理肩效運(yùn)行.職責(zé)五責(zé)任描述：全面負(fù)責(zé)益明公司人力資源治理相關(guān)事務(wù).工作任務(wù)在公司內(nèi)外,尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才,并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦；負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作,并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選；負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和開展方案,組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公司各部門、各崗位的考核,并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)；組織公司薪資治理工作,編制公司年度勞開工資方案及薪資調(diào)整方案,審核員工工資；負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、

6、綜合保險(xiǎn)等工作；代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同及保密合同,以及處理各種與合同相關(guān)的事宜；負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài).職責(zé)六責(zé)任描述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù).工作任務(wù)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決；監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.職責(zé)七責(zé)任表述：參與益明公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)參與制定ISO9000質(zhì)量治理培訓(xùn),提升內(nèi)部質(zhì)量治理意識(shí)和水平；參與制定5S現(xiàn)場(chǎng)治理,并監(jiān)督考核實(shí)施情況.職責(zé)八責(zé)任描述：本部門工作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及治理工作.工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)底下員工制定階段工作方案,并催促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊(duì)

7、伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員；負(fù)責(zé)限制部門預(yù)算,降低費(fèi)用本錢；負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)南京公司人事行政治理工作.職責(zé)九責(zé)任描述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù).工任任務(wù)合同審查、總結(jié)、法律事務(wù)等.權(quán) 力公司重大決策建議權(quán)；在總經(jīng)理授權(quán)T,代表公司參加外事活動(dòng)權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)治理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查權(quán)；監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)對(duì)各部門工作方案執(zhí)行情況的 檢查權(quán)；對(duì)各部門防火平安與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)；有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的 提名權(quán)；對(duì)所屬卜級(jí)的工作由監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)所屬卜級(jí)的工作爭(zhēng)議后裁決權(quán)；對(duì)所屬卜級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；本部門

8、費(fèi)用財(cái)務(wù)審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督、審核權(quán)、工資報(bào)表審 核權(quán)；對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)核實(shí)權(quán)；對(duì)員工投訴后核實(shí)權(quán).工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、益明公司各部門員工.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：勞動(dòng)局、勞動(dòng)保證部門、派出所、外經(jīng)貿(mào)委、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校、媒體等.任 職 資 格教育水平：大專及以上學(xué)歷專業(yè)：企業(yè)治理、人力資源治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：人力資源治理、企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)年齡、體能、經(jīng)驗(yàn)：年齡3055歲,身體健康,8年以上工作經(jīng)驗(yàn),6年以上治理經(jīng)驗(yàn),在 部門經(jīng)理崗位工作3年以上任 職 資 格知識(shí)：通曉企業(yè)行政治理、人力資源治理、戰(zhàn)略治理知識(shí)；具備財(cái)務(wù)

9、治理、法律等方面的知 識(shí).技能技巧：掌握WORD、EXCEL等辦公軟件的使用方法,具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí).素質(zhì)及水平：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、影響力、方案 與執(zhí)行水平、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題水平.其它辦公/設(shè)備：電腦、 、 機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備及一般辦公用品用具工作環(huán)境及時(shí)間：個(gè)人單獨(dú)辦公室.；正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需保密的記錄文檔：重大會(huì)議記錄、月工作方案、工作總結(jié)、工資表、制度文件、人事資 料檔案等可升遷轉(zhuǎn)換職位可裝換職位：董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理特別助理、米購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生 產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)可升遷職位：分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理考核 關(guān)鍵 指標(biāo)制度建設(shè)完善性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司平安情況、員工