項目部技術管理體系

1、項目部技術管理體系1技術管理的目的加強工程技術管理工作的制度化、標準化、現(xiàn)代化建設，推行科學 管理，提高技術素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國家和行業(yè)的有關 技術標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進科技進步，增 強企業(yè)競爭力，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟效益。2.技術管理責任保證體系頂目經(jīng)理工程部長項目刖經(jīng)理項目總工程師各施工作業(yè)隊技術管理責任保證體系3.技術管理工作：3.1圖紙的會審內(nèi)部圖紙審核：在項目中標簽定工程合同組建項目經(jīng)理部后，項目部接到工程設計圖紙后，首先組織有關施工技術人員，對施工設計圖紙 進行圖紙的內(nèi)部審核工作，對圖紙的疑問及存在的問題應做好詳細的記 錄，形

2、成圖紙內(nèi)審記錄，并為設計圖紙會審做好充分的準備工作。設計圖紙的會審：設計圖紙的會審工作一般由建設單位主持，設計 單位、監(jiān)理公司、施工單位的項目部領導、項目（主任）總工程師和項 目部工程部長等參加，對會審認可的問題要形成會議紀要文件。紀要中 要具體記錄會審的時間、地點、參加單位、參加人姓名、單位、職務， 提出問題以及解決問題的辦法。形成的會議紀要需有設計、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。此 紀要是指導工程施工的正式文件之一，與設計圖紙具有同等的效力，也 是進行工程索賠的重要依據(jù)，是項目竣工技術資料的重要組成部分。3.2對控制樁位的復測恢復定線和施工條件的調(diào)研在交樁工作完成之后，項目部領導和總工程

3、師組織人員進場并首先 對控制樁位進行復查核對，恢復定線。3.3現(xiàn)場勘察和施工條件調(diào)研；根據(jù)路線平、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總 體布置，防護設施等方案是否合理。對附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進行調(diào)查和 測試。對現(xiàn)場用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當?shù)仫L土人情進行調(diào)查。識別對人體健康的危害源，合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。對現(xiàn)場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設單位審定。3.4設計變更和工程洽商：除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項目無權修改設計，如經(jīng)現(xiàn)場核 對和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設 計要求，可以向設計單位提出工程洽商書面資料

4、請求設計單位予以答復, 工程洽商單一定要有設計單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商 單是進行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保存。4提出變更設計的原則：4.1設計中有明顯的不合理或錯誤的。4.2在不降低原設計技術標準的同時，便于引進或采用新技術、新工藝、 新設備等先進技術，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進度的。4.3實際地質(zhì)資料與實際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設計意圖的 實施的。4.4實施過程中確實存在困難的，經(jīng)修改設計可減少施工難度的，縮短工 期的。4.5由設計單位或監(jiān)理提出的變更設計5. 施工過程控制本項目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中嚴格實施質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合國家與行業(yè)的有關

5、技術標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1施工生產(chǎn)準備階段開工前由總工程師組織技術部門編制施工組織設計和施工準備 計劃；組織主要工程管理人員進行圖紙會審；參加設計技術交底并作好 記錄。按照施工組織設計要求和施工準備階段計劃，各部門在開工前 應完成：工程部和機料部調(diào)配合適的機械設備和足夠的各工種人員，以 及準備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環(huán)境，項目經(jīng)理領導進行 確認。由辦公室準備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要求， 工程部收集有關法規(guī)、技術標準、規(guī)范，質(zhì)檢部準備施工記錄表格。測量組完成工程復測，試驗室準備工作就緒，經(jīng)過項目部和監(jiān)理確 認?？偣こ處熤鞒志幹祈椖啃录夹g、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工

6、藝作業(yè)指導 書，并指導實施。項目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標和業(yè)主要求進行實施性質(zhì)質(zhì)量策劃，總 工程師組織編制質(zhì)量計劃并落實到部門和人員。項目具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業(yè)主和監(jiān)理機 構(gòu)審批。5.2施工生產(chǎn)過程嚴格按國家與行業(yè)有關技術標準和法規(guī)，以及審批后的施工組織 設計組織施工。對特殊過程由技術部編制施工組織設計及詳細的作業(yè)指導書，經(jīng)總 工程師批準后組織實施。質(zhì)檢部質(zhì)檢人員進行連續(xù)監(jiān)控，以確保這些過程質(zhì)量得到保證。項目部成立安全領導小組、質(zhì)量職能機構(gòu)，負責生產(chǎn)過程中安全管 理和質(zhì)量控制。5.3保證施工過程質(zhì)量531各分項工程（工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場技術人員及作業(yè)隊班 組骨干進行施

7、工技術交底（每個分項編制詳細的施工計劃和作業(yè)指導書） 詳細說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度計劃的編排，明確 進度要求、質(zhì)量標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方 法要領，標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術交底必須填寫技 術交底書，由工程部完成。532工序質(zhì)量控制項目部實行自檢、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報監(jiān)理 檢查。533機料部按計劃對設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程能力； 并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。項目副經(jīng)理按技術工藝評定標準，調(diào)配足夠合格的操作人員。出現(xiàn)質(zhì)量重大波動時，由總工程師組織部門查找過程或設備的主要 原因，采取糾正措施并檢驗認可。技術

8、人員按質(zhì)量記錄控制程序作好施工過程各種記錄，及時向 領導反映施工受控狀態(tài)。項目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)，貫徹國家有關環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。按設計圖紙組織施工；按業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)提出的設計變更通知組織 施工，并對變更項目明確標識。施工過程匯總按照本地的水文情況及汛期來臨前制定防洪措施；出 現(xiàn)火災、風災、水災及工程建設重大事故時，應按即定方案執(zhí)行或立即 采取有效措施，保護人員、物資、設備和工程的安全。項目部每月由質(zhì)檢部長和安全員組織 （項目部領導參加）對施工現(xiàn) 場進行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織 相關部門到現(xiàn)場進行指導、檢查。5.4制訂生產(chǎn)進度計劃541工程部提供施工組織設計及進

9、度計劃編制依據(jù)，由計量合同工程部 編制年、季、月度計劃。542生產(chǎn)部根據(jù)月進度計劃制訂每日工作計劃，并實施。543領導班子每月召開一次生產(chǎn)計劃會議，在工期緊迫時每天召開現(xiàn)場 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。5.5依據(jù)施工進度情況及施工階段質(zhì)量要求進行資源配置人才資源：施工技術人員，由總工程師按照投標書和施工需要向上 級機關申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在 適當?shù)膷徫还ぷ?，施工技術人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項目經(jīng)理 批準。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計劃報勞務市場調(diào)配；技能考 核和培訓由勞資員主持。設備：由機械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司 機

10、械管理條理，確保設備利用率不少于65%。工藝技術和文件：依據(jù)公司有關規(guī)定和文件資料控制程序收集、編 制。根據(jù)合同要求施工前為測量組和試驗室配置滿足需要和精確度的設 備。5.6工序控制：工序質(zhì)量通過自檢實施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有施工工序 質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)檢負責人須填寫質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場技術員、質(zhì)檢員須 填寫施工記錄，未進行自檢，認為不合格產(chǎn)品不得進入下一道工序。6. 總體施工組織設計與詳細的單項施工方案的編制總體施工組織設計與單項施工技術方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門 的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項施工技術方案， 要求方案經(jīng)濟上合理、技術上先進和可靠，在條件允許情況下盡量采用 新技術、

11、新工藝、新材料、新設備，提高機械施工水平，加快工程進度， 提高工程質(zhì)量。6.1編制的依據(jù)：編制總體施工組織設計或單項施工技術方案時，要明確 編制的依據(jù)。6.2編制責任劃分一般工程總體施工組織設計或單項施工技術方案由項目經(jīng)理部編 制，編制工作由項目總工程師具體負責。對特大型或四新工程的總體編制施工組織設計和詳細的單項施工技 術方案，由項目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核?？傮w施工組織設計與單項技術方案是企業(yè)指導工程施工的法則性文 件，項目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。 若施工過程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書面 修改通知并歸檔保存。如

12、需局部修改，可由項目總工程師審核批準。6.3施工技術交底是施工技術管理必須執(zhí)行的一項制度，嚴格遵守技術交 底制度，實行逐級交底責任制，使現(xiàn)場施工領導、技術人員。操作人員 對承建工程設計意圖、施工安排、施工技術方案、操作規(guī)范、保證質(zhì)量 的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。技術交底必須滿足合同文件施工技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗 評定標準的要求，技術交底內(nèi)容應形成記錄填寫項目施工技術交底記 錄交底和被交底單位和負責人及人員應履行簽字手續(xù)。對特殊工序、 隱蔽工程和關鍵工序環(huán)節(jié)，應重點進行技術交底并明確錯采取的措施和 預防措施。施工技術交底前對關鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的

13、施工應做詳細的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書作為第三層次的文件，是指導 現(xiàn)場施工人員怎樣進行施工的文件，應發(fā)放到各作業(yè)班組。施工技術交底工作由項目總工程師主持，施工的有關部門和現(xiàn)場技術人 員、試驗、測量、監(jiān)理、作業(yè)隊長等人員參加。并在開工前向現(xiàn)場操作 人員進行現(xiàn)場施工技術交底工作。7. 施工過程中施工工序的控制7.1為了保證總體施工組織設計和施工質(zhì)量目標的順利實施，除了要進行 詳細的技術交底外，還應做好施工原材料檢驗工作和施工過程中工序質(zhì) 量自檢、交接檢、互檢，實現(xiàn)質(zhì)量控制，并應有自檢、交接檢、互檢記 錄，通過自檢和試驗嚴整做到不合格的產(chǎn)品不得進入下一道工序作業(yè)。7.2檢查施工組織設計的實施情況，對發(fā)現(xiàn)問題應及時采取糾正和預防措 施，對其設施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進行現(xiàn)場的合理改進、調(diào)整， 使施工技術方案在施工中逐步完善，對施工技術方案實行動態(tài)管理的效 果。8施工技術資料的管理8.1施工過程中施工原始記錄、檢查以及建設單位、設計單位往來文件都 是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的 組成部分，必須設專人負責收集、保管、分類管理。8.2施工原始記錄的格式，應符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔案管 理要求。8.3工程照片也是施工原始資料的重要組成部分，是重點工程項目關鍵工 序施工環(huán)