劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧筆記劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、、選人智慧所表達(dá)的選人的標(biāo)準(zhǔn):1、把全身心都放在公司的人.企業(yè)在選人的過程中過于注重對(duì)方的水平和品德,而無視了他她對(duì)本公司及老板的認(rèn)可,這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū).企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌,而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人水平.選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司認(rèn)可的人更重要.由于只有前者才會(huì)把全身心都放在公司,并且真正地對(duì)工作全力以赴.他的這個(gè)觀點(diǎn),正應(yīng)了 世上無難事,只怕有心人這句名言.對(duì)一個(gè)公司而言,有心的人才比 宥德、有能更關(guān)鍵.選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人,放在產(chǎn)品上、老板上！你有本領(lǐng)讓多少人操心,你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本領(lǐng)讓多少人操心,你的事

2、業(yè)就會(huì)變多 大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新,不是產(chǎn)品本身.什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì),沒默契就叫團(tuán)伙,默契來源于認(rèn)可度.領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營認(rèn)可力、認(rèn)同力.2、擁有強(qiáng)烈企圖心的人.一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的企圖心,沒有遠(yuǎn)大的人生目 標(biāo),絕對(duì)稱不上人才.傳統(tǒng)選人總是排斥 有野心的人,認(rèn)為他們會(huì)給公司現(xiàn)有的文化 帶來很大的沖擊,不利于營造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛.而劉一秒先生認(rèn)為,這樣的人會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新,是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才.有企圖心就有尊嚴(yán),沒有企圖心就沒有尊嚴(yán).破萬卷書,不如行萬里路.行萬里路,不如閱人無數(shù).閱人無數(shù),不如名師指路.名師指路,不如自己開悟.3、具有良好

3、個(gè)性的人.一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素.我們常常說某人很會(huì)處理人際關(guān)系、很會(huì)為人處世,看起來這樣的人在社會(huì)上似乎也很吃得開.但劉一秒先生認(rèn)為,真正的良好個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之,而是靠自身的人格魅力天然吸引.所謂花香自引蝶飛來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于水平、人品和經(jīng)驗(yàn).能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人才.有人味就能成就事業(yè),沒人味就成不了事業(yè).4、有靈性和悟性的人.領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想,治理者治理事物.老板要學(xué)道家思 想,中層要學(xué)儒家思想,基層必學(xué)墨家思想.你用正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果,用原來的想法只會(huì)得到原來的思路,原來的思路創(chuàng)造原來的行為,這種行 為最

4、后創(chuàng)造過去一樣的結(jié)果！人和人差異是差異在脖子思想領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng) 營三件事：1:人力資本2:財(cái)務(wù)資本3:時(shí)間資本.小老板很會(huì)管別人,大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧,大老板總是向內(nèi) 瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)治理人,而是影響人.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精 神領(lǐng)袖,老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖,才能影響人.人類最會(huì)經(jīng)營的成大業(yè)者,就是會(huì)經(jīng)營人的精神世界.1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想.老板創(chuàng)立公司就是創(chuàng)立一個(gè)平臺(tái),幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想, 順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè),員工和老板做買賣.2、承當(dāng)責(zé)任.員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé).小老板經(jīng)營事,大老板經(jīng)營人！經(jīng)營人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé).解決問題就是

5、承當(dāng)責(zé)任.公司有問題,根源就在于沒有人承當(dāng)責(zé)任. 任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題. 衡量一 個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn),就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承當(dāng)責(zé)任.只要你做的事很容易有人代替,你拼命也沒有價(jià)值,拼命價(jià)值也是有限的.孝心的定義：馬上 給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢.不存在不承當(dāng)責(zé)任能把 事情解決.3、有結(jié)果.你的所有指令效果差,就是由于你沒有結(jié)果.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),怎樣讓 員工沒有斗志嗎？五個(gè)字： 說話不算數(shù).就是干了沒結(jié)果.員工根本不看老板 說啥,就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問題就用來處理的,永遠(yuǎn)不能抵抗人 往前沖.4、包容力.組織能擴(kuò)大,就看誰能忍. 成大業(yè)者不在于誰會(huì)駕馭君子,而在

6、于誰會(huì)經(jīng)營小人！包容力衍生的兩個(gè)理論：A、學(xué)說話理論.B、學(xué)走路理論.老板練習(xí)員工,就 要像練習(xí)孩子走路一樣.可大多數(shù)老板都沒有這樣的耐心.所以,教員工做事, 就像教孩子說話、走路一樣.員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承當(dāng)?shù)谋惧X.只要志同道合,他還有意愿,談不到開除. 老板能成功,就是每天面對(duì)讓你難受的事.難受表示進(jìn)步,不難受表示不進(jìn)步.舒服就沒有變化.變化就是做不適應(yīng)的事,不適應(yīng)就代表進(jìn)步,適應(yīng)就代表沒 進(jìn)步.然后容納難受的事.就這樣不斷歷練,最后到達(dá)一個(gè)境界,無論看什么 事,兩個(gè)字：正常.小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度！家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿,老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng) 力.1

7、、擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí). 要想讓別人跟你走,就要你比他看得遠(yuǎn)！ 就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80 %時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見前瞻性、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思.誰看得遠(yuǎn),誰就有時(shí)機(jī)影響人.所有成功者就是感覺好,普通人就是相信他們看 到的.企業(yè)要獲得長久開展就必須要有遠(yuǎn)見意識(shí)：有遠(yuǎn)見就意味著先播商機(jī), 對(duì)未來有明確的規(guī)劃,意味員工有足夠的信心.2、能清楚表達(dá)這一目標(biāo),使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng).任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的.誰有本領(lǐng)獲得別人支持,就有時(shí)機(jī) 成就事業(yè)；沒有本領(lǐng)獲得別人支持,就沒有時(shí)機(jī)成就事業(yè).領(lǐng)導(dǎo)者必須有本領(lǐng)

8、看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚,說話說精彩就是障礙.講話不在于說完、說對(duì)、 說全、說好聽,而在于講完話馬上讓對(duì)方采取行動(dòng).3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴. 直接高手就是直接解決核心問題. 學(xué)習(xí)之道：知道沒有用,理解更沒用,練熟才有用,練到出神入化才能超越對(duì) 手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候,你不用說話,下邊跟著你就走,這就叫影響！4、了解自身資源,并以此為資本,馬上采取行動(dòng).領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就馬上做.老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開始心動(dòng)的感覺.企業(yè)就是無中生有 的過程.四、宏觀教化員工的智慧：遇到問題知道怎么處理就是有智慧,能不能處理好就是水平！人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1:學(xué)錯(cuò)東西.2:跟錯(cuò)人.3:找

9、錯(cuò)伴侶.老板不能讓員工打 開心扉講真話,就是殺人. 一個(gè)女人找錯(cuò)伴侶,此生休矣；一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶, 影響三代.誰有本領(lǐng)用眾人智慧誰必然成就事業(yè).宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工,從而改變 員工的宏觀.優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本領(lǐng)把自己靈魂、思維復(fù)制給很多人. 優(yōu)秀的老板把80%勺精力放到優(yōu)秀員工身上.員工只有兩個(gè)問題：水平與意愿.意愿比水平重要.1、如何看待員工有沒有意愿？提出問題,同時(shí)提出解決方案的員工就是有意愿的員工.在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問題,同時(shí)提出解決方案.2、如何培養(yǎng)意愿？但凡在公司開會(huì)講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo).1由社會(huì)上成功人士來培養(yǎng).是人都愿意改變,但是人都不愿意被別人

10、改變. 每月安排一個(gè)人,一年12個(gè)人.越是刻意教化,效果越差.越是輕描淡寫,效 果越好.2由行業(yè)內(nèi)成功人士來培養(yǎng).越往上走,越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招.3由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng).4由公司老板來培養(yǎng).實(shí)在沒人了,才由老板親自出馬.老板培養(yǎng)什么人？跟 老板一條心的人.老板會(huì)發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人.3、如何看有沒有水平？做事有結(jié)果就有水平,做事沒結(jié)果就沒水平.必須以結(jié)果為導(dǎo)向, 讓一局部人先富起來尤其是上升公司,必須拉開距離,拉開檔次,創(chuàng)造貧富差距.處理正常事不叫水平,處理突發(fā)事才叫水平.當(dāng)顧客發(fā)火,你把他擺平,就叫水平.公司最有價(jià)值的工作就是開會(huì)：由于是一群人做一件事.4、誰來培養(yǎng)員工的水平？1

11、由公司當(dāng)下最懂的人來培養(yǎng). 小老板會(huì)做不會(huì)教,大老板會(huì)做又會(huì)教！2由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來培養(yǎng).公司必須靠孝道來穩(wěn)定,靠師道來開展！何謂師？ 能者為師.3由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng).4由公司老板來培養(yǎng).1、不輕易給答案.員工不給公司提意見,誰有損失？有的員工說,我就不提, 讓你老板死無藏身之地.也許這句話開始有點(diǎn)道理,開始損失的是老板,最后 實(shí)際上是老板沒死,員工先死.一般不到三年,就變成行尸走肉.但凡開展不好的公司都是老板忙,老板忙死,員工閑死,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！ 老板經(jīng)營企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂.不給答案,但要共同確定標(biāo)準(zhǔn).如選會(huì)場,第一是音響,要過硬.第二是磁場,要通透.第三才是位置.第四 是

12、價(jià)位.如果不確定標(biāo)準(zhǔn),很多老板跟經(jīng)理生氣,原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好,你還會(huì)做什么,而經(jīng)理更是覺得特別怨,實(shí)際效果也不好,而 且經(jīng)理也沒成長.員工跟老板吃飯,誰點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn).結(jié)果下屬三年都 不會(huì)點(diǎn)菜.文員把合同打完了交給老板,說：請(qǐng)老板看一下,有沒有錯(cuò)別字？ 結(jié)果老板成功的淪為秘書的助理.更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯.一員工問老板,張總,今天星期幾 了？結(jié)果,張總把 拿出來查.兩個(gè)員工望著天花板耍.教孩子也一樣,告 訴孩子答案,就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī). 老板告訴員工答案,員工就不思考. 時(shí)間長了,什么都問老板,養(yǎng)成依賴的習(xí)慣.老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是由于抱著杯子

13、,無法去接下屬的事情.你一接,忙的是自己,閑的是員工.最糟糕的是下屬得不到成長.一句話： 對(duì)高層不給答案.但對(duì)基層要明確指令.有的老板讓基層思考,又錯(cuò)了.什么是基層？基層是腿,不是腦袋.腿是執(zhí)行 的.員工的問題？是累心、累精力,渾身力量用不出來,得不到舒展和綻放.得不到舒展就干不長.老板的一個(gè)重要工作就是讓員工舒展.但凡員工不心動(dòng)、不感謝的,所有福利都得停止！ 必須馬上停止,換一種新的方式.不給答案, 他就成長；你給答案,他就死.所以老板要學(xué)會(huì)引導(dǎo)人,不但在細(xì)微上,每一 個(gè)分寸上都在影響,都是在教他.2、情景式教育一一及時(shí)引導(dǎo)、點(diǎn)化、開悟.學(xué)會(huì)使用機(jī)鋒.老板必須承當(dāng)對(duì)員工再教育,他才能做事才能

14、使用.比方：別人請(qǐng)你吃飯,或者你請(qǐng)別人吃飯, 忽然發(fā)現(xiàn)盤子下面有一個(gè)蒼蠅.應(yīng)該怎么辦？這就需要教.有一位老總抱怨他 講話下屬聽不懂.我問：你不知道他們文化低？知道.那知道還那樣講.隨時(shí) 隨地教導(dǎo)員工,就是情景式教育.老板要把下屬教會(huì),你把他帶在身邊.但凡老板覺得缺人的,都是由于你沒有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo).3、不輕易發(fā)火.一個(gè)老板連情緒都限制不了,不是一個(gè)成功的老板.作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時(shí)候,絕對(duì)不能發(fā)火！ 一發(fā)火就馬上脫離根本,影響最大！結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度.而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！ 員工一犯錯(cuò),馬上低頭,呼吸就停止了,知道錯(cuò)了.這時(shí),大多數(shù)老板開始發(fā) 火了.罵到三句,他開始有呼吸了.罵到五句,開始站直了.罵到第十句,他 心平氣和,面色沉著.最后,還得老板親自去改正.總之,發(fā)完火,這個(gè)責(zé)任 和本錢就轉(zhuǎn)化了.而且他還不服氣,說老板一到犯錯(cuò)就罵人.他自己犯錯(cuò)倒不 錯(cuò)了,還怪老板罵人.誰發(fā)火誰承當(dāng)本錢.讓員工承當(dāng)責(zé)任.這事錯(cuò)了你就給 我承當(dāng)責(zé)任.員工犯錯(cuò)要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,不是接受你批評(píng)！只要公司員工都 討好你,你公司就完了.不討好你,公司就成了.只要員工討好同事,就成了. 如果討好顧客,咱們公司必成無疑.4