SAP系統(tǒng)PP模塊基本原理培訓(xùn)(1)

1、12l 第一部分：SAP R/3 使用入門(mén)SAP R/3 生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介l 第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)l 第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：BOMl 第四部分：生產(chǎn)計(jì)劃流程l 第五部分：生產(chǎn)計(jì)劃流程l 第六部分：計(jì)劃策略，生產(chǎn)主數(shù)據(jù)：工作中心l 第七部分：生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：工藝路線(xiàn)l 第八部分：生產(chǎn)訂單及執(zhí)行l(wèi) 第九部分：生產(chǎn)訂單及執(zhí)行，報(bào)表l 結(jié) 束：測(cè)試，問(wèn)題及回答3l GUI - Graphics User Interface 圖形用戶(hù)界面l SAP Logon - SAP 登錄n Description - 描述n Application - 應(yīng)用系統(tǒng)n System Number -

2、系統(tǒng)號(hào)碼n System - 系統(tǒng)n Advanced - 高級(jí)選項(xiàng) Codepage No. - 頁(yè)編碼 Language - 語(yǔ)言4l 窗口菜單l 任務(wù)條l 菜單條l 顯示配置選項(xiàng)l 回車(chē)圖標(biāo)l 命令行l(wèi) 功能圖標(biāo)l 功能按鈕l 應(yīng)用程序工具條l 窗口號(hào)l 狀態(tài)條5l 字段幫助字段幫助n定義和描述n可能的值或者匹配碼l 幫助菜單幫助菜單nR/3 在線(xiàn)庫(kù)n擴(kuò)展幫助 (任務(wù)的一步一步指導(dǎo)n詞匯表(術(shù)語(yǔ)的定義)l 右鼠標(biāo)鍵右鼠標(biāo)鍵n功能鍵彈出菜單n合法的屏幕命令? ?6啟動(dòng)啟動(dòng)Getting Started with R/3:n菜單路徑：幫助= Getting startedn這是R/3文檔的一

3、部分7l 多個(gè)窗口可以使你多個(gè)窗口可以使你:n進(jìn)行多個(gè)操作，在操作時(shí)查找其他關(guān)鍵信息n在任何時(shí)候從任何屏幕打開(kāi)一個(gè)新窗口n同時(shí)最多可打開(kāi)九個(gè)窗口l 系統(tǒng)管理員可以限制你同時(shí)可以打開(kāi)窗口系統(tǒng)管理員可以限制你同時(shí)可以打開(kāi)窗口的個(gè)數(shù)，以確保系統(tǒng)的性能的個(gè)數(shù)，以確保系統(tǒng)的性能l 在整個(gè)培訓(xùn)中，一個(gè)時(shí)候最多開(kāi)兩個(gè)窗口在整個(gè)培訓(xùn)中，一個(gè)時(shí)候最多開(kāi)兩個(gè)窗口8l 用戶(hù)缺省值：改變用戶(hù)打印機(jī)和日期的缺省設(shè)置l 用戶(hù)參數(shù)：允許系統(tǒng)在常用的字段使用用戶(hù)的缺省值l 用戶(hù)菜單：允許用戶(hù)配置自己常用事物的菜單910l 幫助達(dá)到增長(zhǎng)目的幫助達(dá)到增長(zhǎng)目的l 著重于客戶(hù)服務(wù)和減少成本著重于客戶(hù)服務(wù)和減少成本l 采用新的方法來(lái)獲

4、得，處理和分享信息采用新的方法來(lái)獲得，處理和分享信息l 達(dá)到關(guān)鍵策略性目標(biāo)，比如整體庫(kù)存水平達(dá)到關(guān)鍵策略性目標(biāo)，比如整體庫(kù)存水平l 增加生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的效率增加生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的效率Motor Sports International 選擇了選擇了SAP R/3來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)：來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)：11llMotor Sports International 計(jì)劃用以下方法來(lái)改進(jìn)他們計(jì)劃用以下方法來(lái)改進(jìn)他們的生產(chǎn)計(jì)劃流程的生產(chǎn)計(jì)劃流程n為單個(gè)的產(chǎn)品和產(chǎn)品組建立準(zhǔn)確的銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)為單個(gè)的產(chǎn)品和產(chǎn)品組建立準(zhǔn)確的銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)n對(duì)成品實(shí)施生產(chǎn)策略對(duì)成品實(shí)施生產(chǎn)策略, 這個(gè)策略和客戶(hù)需求和內(nèi)部目標(biāo)保持一致這

5、個(gè)策略和客戶(hù)需求和內(nèi)部目標(biāo)保持一致n對(duì)所有的部件使用計(jì)劃參數(shù)和選項(xiàng)來(lái)建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)所有的部件使用計(jì)劃參數(shù)和選項(xiàng)來(lái)建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是用預(yù)測(cè)和客戶(hù)需求來(lái)為成品和組件建立生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃是用預(yù)測(cè)和客戶(hù)需求來(lái)為成品和組件建立生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的流程采購(gòu)計(jì)劃的流程12l生產(chǎn)執(zhí)行是生產(chǎn)成品和部件并且記錄下所有的車(chē)間活動(dòng)以生產(chǎn)執(zhí)行是生產(chǎn)成品和部件并且記錄下所有的車(chē)間活動(dòng)以及庫(kù)存移動(dòng)及庫(kù)存移動(dòng)lMotor Sports International 計(jì)劃用以下方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)計(jì)劃用以下方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)行流程行流程:n使用生產(chǎn)訂單和重復(fù)制造運(yùn)行計(jì)劃來(lái)控制和跟蹤生產(chǎn)活動(dòng)使用生產(chǎn)訂單和重復(fù)制造運(yùn)行計(jì)劃來(lái)控制

6、和跟蹤生產(chǎn)活動(dòng)n確定部件需求并且減少部件庫(kù)存水平確定部件需求并且減少部件庫(kù)存水平n跟蹤實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)跟蹤實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng), 以用來(lái)確定減少成本和改進(jìn)生產(chǎn)流程以用來(lái)確定減少成本和改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法的方法13l在在 SAP R/3 系統(tǒng)系統(tǒng):n組織元素是用來(lái)表示一個(gè)企業(yè)法律或者組織視圖的結(jié)構(gòu)組織元素是用來(lái)表示一個(gè)企業(yè)法律或者組織視圖的結(jié)構(gòu)n基于你的商業(yè)流程來(lái)設(shè)計(jì)你的公司的結(jié)構(gòu)基于你的商業(yè)流程來(lái)設(shè)計(jì)你的公司的結(jié)構(gòu)l組織結(jié)構(gòu)元素支持所有的商務(wù)活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)元素支持所有的商務(wù)活動(dòng)14SAP R/3 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程使用以下生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程使用以下 R/3 組織結(jié)構(gòu)元素組織結(jié)構(gòu)元素:n公司代碼n工廠(chǎng)n倉(cāng)庫(kù)牌位15公司

7、代碼公司代碼l公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)單位公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)單位, 比如比如, 一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的一個(gè)一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的一個(gè)公司公司 l法律要求的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表法律要求的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表, 就建立在公司層次就建立在公司層次16l一個(gè)工廠(chǎng)是公司內(nèi)部的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)一個(gè)工廠(chǎng)是公司內(nèi)部的一個(gè)組織結(jié)構(gòu). 一個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品一個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品,提提供服務(wù)或者分銷(xiāo)貨物供服務(wù)或者分銷(xiāo)貨物 l一個(gè)工廠(chǎng)可以是以下任何一種類(lèi)型一個(gè)工廠(chǎng)可以是以下任何一種類(lèi)型:n制造工廠(chǎng)n倉(cāng)庫(kù)分銷(xiāo)中心n區(qū)域銷(xiāo)售辦公室n公司總部17倉(cāng)庫(kù)牌位允許在一個(gè)工廠(chǎng)里區(qū)分物料的庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 0001倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 0002倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 0003倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 00

8、041819工廠(chǎng)工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)原材料原材料00010001成成 品品00020002SuppliesSupplies00030003公司公司3000MSIUnited States30003000New YorkNew York34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300Los AngelesLos AngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada20主數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)里包含一段時(shí)間不變的記錄主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)如如: 物料主數(shù)據(jù)物料主

9、數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)(在整個(gè)系統(tǒng)中通用在整個(gè)系統(tǒng)中通用)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)(在一個(gè)工廠(chǎng)的不同倉(cāng)在一個(gè)工廠(chǎng)的不同倉(cāng)庫(kù)里不同庫(kù)里不同)MRP 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)(各個(gè)工廠(chǎng)不同各個(gè)工廠(chǎng)不同)主數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存儲(chǔ)的(在各個(gè)模塊中共享)以減少數(shù)據(jù)的冗余21Motor Sports International 在他們的生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行中使用以下在他們的生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行中使用以下的主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù):n物料主數(shù)據(jù)n產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (BOM)n工作中心n工藝路線(xiàn)n成本中心22n物料主數(shù)據(jù)是SAP R/3中心數(shù)據(jù)對(duì)象。n所有需要管理產(chǎn)品和設(shè)備的信息存儲(chǔ)在物料主數(shù)據(jù)中n每個(gè)用戶(hù)部門(mén)都有自己的物料視圖，用來(lái)獲取和維護(hù)各自部門(mén)的數(shù)據(jù)。物料主數(shù)據(jù)是

10、物料主數(shù)據(jù)是R/3的中心數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)包括： 原材料原材料工具工具半成品半成品成品成品23nBOM是一個(gè)產(chǎn)品或者組件的完全，正式的結(jié)構(gòu)列表。nBOM包含每個(gè)部件的描述，數(shù)量和單位等。nBOM為一個(gè)組件和它的直接部件建立了聯(lián)系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPower TrainChassisMotorGearExhaust24l工作中心工作中心 用來(lái)定義每個(gè)生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。用來(lái)定義每個(gè)生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。 lMotor Sports International 將每個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)的車(chē)間分成兩個(gè)

11、工作中心。將每個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)的車(chē)間分成兩個(gè)工作中心。每個(gè)工作中心按生產(chǎn)流程中的機(jī)器和人員來(lái)定義。每個(gè)工作中心按生產(chǎn)流程中的機(jī)器和人員來(lái)定義。l每個(gè)工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息每個(gè)工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息工作中心工作中心 1WC 2WC 2 WC 3 WC 3 WC 4 WC 4WC 5WC 5工作中心工作中心 6 New York 工廠(chǎng)工廠(chǎng)WC = Work Center25n工藝路線(xiàn) 描述了制造一個(gè)特定物料的所需要的操作秩序。n在工藝路線(xiàn)中，對(duì)每個(gè)操作所需要的物料部件和生產(chǎn)工具和資源也被維護(hù)。物料組件物料組件PRT操作操作 20工作中心工作中心文本文本控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)時(shí)間

12、時(shí)間操作操作 10物料物料工藝路線(xiàn)組工藝路線(xiàn)組26摩托車(chē)摩托車(chē)裝配件裝配件檢檢 驗(yàn)驗(yàn)裝配區(qū)域裝配區(qū)域 2 裝配區(qū)域裝配區(qū)域 1成本中心成本中心 #4210工作中心工作中心n工作中心，用來(lái)收集一個(gè)或多個(gè)工作中心的實(shí)際成本n在 MSI, 成本中心通常是指一個(gè)部門(mén)27 SAP AGR/3R/3Client / ServerClient / ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed AssetsManage-Manage-ment

13、mentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales &Sales &DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPM

14、PMPlant Main-Plant Main-tenancetenanceSAP R/3 支持大多數(shù)的生產(chǎn)計(jì)支持大多數(shù)的生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的模塊是：劃和執(zhí)行的模塊是：n生產(chǎn)計(jì)劃n物料管理28R預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)銷(xiāo)售及運(yùn)銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃作計(jì)劃M(mǎn)PSMPS定單結(jié)算定單結(jié)算成成 本本庫(kù)庫(kù) 存存生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行能能 力力報(bào)表和分析報(bào)表和分析采采 購(gòu)購(gòu)客戶(hù)定單管理客戶(hù)定單管理MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)執(zhí) 行行29n預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃的第一步n確切的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)從客戶(hù)服務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)收集n市場(chǎng)部使用市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)分析原始數(shù)據(jù)n然后最終的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)30n

15、MSI 主生產(chǎn)計(jì)劃員使用銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃來(lái)的獨(dú)立需求來(lái)建立主生產(chǎn)計(jì)劃n主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)為每一個(gè)MPS物料建立建議的計(jì)劃訂單，并且為第一層的物料生成相關(guān)需求。n主計(jì)劃員在生成詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃前回顧并且更新建議的主計(jì)劃31n在物料需求計(jì)劃 (MRP), 系統(tǒng)考慮可用庫(kù)存和從采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的收貨，計(jì)算凈需求量n在運(yùn)行 MRP時(shí), 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有層次都被計(jì)劃nMRP 的輸出是詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃32nMSI的生產(chǎn)控制員以釋放生產(chǎn)訂單到車(chē)間來(lái)初始化生產(chǎn)執(zhí)行n物料控制員領(lǐng)取適當(dāng)?shù)奈锪?，并?zhí)行必須的庫(kù)存操作n生產(chǎn)和組裝被執(zhí)行，產(chǎn)品生產(chǎn)后收到倉(cāng)庫(kù)33n訂單結(jié)算是生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的最后一個(gè)步驟n在完成確認(rèn)，實(shí)

16、際消耗的人力，生產(chǎn)的數(shù)量和發(fā)生的費(fèi)用被確認(rèn)n工廠(chǎng)成本分析員關(guān)閉生產(chǎn)訂單，并且結(jié)算成本和差異在相應(yīng)的財(cái)務(wù)科目34R預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)銷(xiāo)售及運(yùn)銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃作計(jì)劃M(mǎn)PSMPS定單結(jié)算定單結(jié)算成成 本本庫(kù)庫(kù) 存存生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行能能 力力報(bào)表和分析報(bào)表和分析采采 購(gòu)購(gòu)客戶(hù)定單管理客戶(hù)定單管理MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)執(zhí) 行行35主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃- 需求管理需求管理- 調(diào)整后的主計(jì)劃調(diào)整后的主計(jì)劃銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃- 銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃- 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃- 相關(guān)需求相關(guān)需求- 計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)- 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)

17、計(jì)劃獲利分析獲利分析- 收入計(jì)劃收入計(jì)劃- 銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃 （數(shù)量）（數(shù)量）計(jì)劃步驟計(jì)劃步驟計(jì)劃層次計(jì)劃層次OK?區(qū)域區(qū)域 1區(qū)域區(qū)域 2 產(chǎn)品組產(chǎn)品組組件組件 1組件組件 2 部件部件 1部件部件 2產(chǎn)品產(chǎn)品 1 產(chǎn)品產(chǎn)品 2 SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反饋和重計(jì)劃36SOP操作流程操作流程將計(jì)劃數(shù)值轉(zhuǎn)移到需求管理將計(jì)劃數(shù)值轉(zhuǎn)移到需求管理 建立銷(xiāo)售計(jì)劃建立銷(xiāo)售計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃分解計(jì)劃 計(jì)劃方法計(jì)劃方法:手工輸入消耗的預(yù)測(cè)從財(cái)務(wù)模塊復(fù)制數(shù)據(jù)從銷(xiāo)售信息系統(tǒng)復(fù)制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組- 手工手工 - 自動(dòng)自動(dòng)- 手工手工- 自動(dòng)自動(dòng)37在這個(gè)層次運(yùn)行在這個(gè)層次運(yùn)行

18、 MPS在這個(gè)次上運(yùn)行在這個(gè)次上運(yùn)行MRP獨(dú)立需求獨(dú)立需求Power TrainChassis 底盤(pán)底盤(pán)Motorcycle/ 摩托車(chē)摩托車(chē)FrontWheelRear WheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust38 MPS 為頂層物料建立計(jì)劃訂單，來(lái)滿(mǎn)足從為頂層物料建立計(jì)劃訂單，來(lái)滿(mǎn)足從SOP來(lái)的獨(dú)立需求來(lái)的獨(dú)立需求 MotorcyclePower TrainChassis在這一層沒(méi)有計(jì)在這一層沒(méi)有計(jì)劃訂單劃訂單獨(dú)立需求獨(dú)立需求摩托車(chē)的計(jì)劃訂單為它所摩托車(chē)的計(jì)劃訂單為它所有的零部件建立相關(guān)需求有的零部件建立相關(guān)需求39 MRP 為為BOM結(jié)構(gòu)里的其他物料建立相

19、關(guān)需求和計(jì)劃訂單（如果需要的話(huà)）結(jié)構(gòu)里的其他物料建立相關(guān)需求和計(jì)劃訂單（如果需要的話(huà)）計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單(MPS)(MPS)獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求（來(lái)自（來(lái)自MPS運(yùn)行）運(yùn)行）計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單= = =Power TrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相關(guān)需求相關(guān)需求（來(lái)自（來(lái)自MRP運(yùn)行）運(yùn)行）計(jì)劃訂單或者計(jì)劃訂單或者采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求40計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單釋放訂單發(fā)料發(fā)料完工確認(rèn)完工確認(rèn)收貨收貨訂單結(jié)算訂單結(jié)算41

20、主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工作中心工作中心n主數(shù)據(jù)由物料主數(shù)據(jù)，BOM，工藝路線(xiàn)和工作中心組成n在SAP R/3系統(tǒng)中，物料主數(shù)據(jù)是所有后勤模塊中的基礎(chǔ)項(xiàng)目102030 BOM操作102030工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)42物料主數(shù)據(jù)是所有物料類(lèi)物料主數(shù)據(jù)是所有物料類(lèi)型的中心數(shù)據(jù)：型的中心數(shù)據(jù)：原材料半成品成品43每個(gè)用戶(hù)對(duì)物料擁有自己視圖，用來(lái)存取和維護(hù)數(shù)據(jù)MRPMRP存儲(chǔ)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存成本成本財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工程工程/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理分類(lèi)分類(lèi)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)物料主數(shù)據(jù)是所有物料類(lèi)物料主數(shù)據(jù)是所有物料類(lèi)型的中心數(shù)據(jù)：型的中心數(shù)據(jù)：原材料半成品成品44 n通用數(shù)據(jù)在所有

21、的工廠(chǎng)里都是適用的n描述可以用多種語(yǔ)言通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)物料號(hào)碼物料號(hào)碼描述描述單位單位技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)工廠(chǎng)數(shù)據(jù)工廠(chǎng)數(shù)據(jù)MRP 類(lèi)型類(lèi)型計(jì)劃交貨時(shí)間計(jì)劃交貨時(shí)間采購(gòu)組采購(gòu)組倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)存時(shí)間庫(kù)存時(shí)間估價(jià)估價(jià)估價(jià)價(jià)格估價(jià)價(jià)格估價(jià)程序估價(jià)程序估價(jià)數(shù)量估價(jià)數(shù)量倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理單位單位指令指令銷(xiāo)售數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)交貨工廠(chǎng)交貨工廠(chǎng)銷(xiāo)售文本銷(xiāo)售文本45公司里所有需要管理物料的數(shù)據(jù)以以下兩種方式之一存儲(chǔ)在物料主數(shù)據(jù)中：w純描述性數(shù)據(jù)：(如：名稱(chēng)，大小或者長(zhǎng)寬高等)w控制數(shù)據(jù)，系統(tǒng)用它來(lái)執(zhí)行控制功能 (如：MRP 類(lèi)型)r = 0.8 mh =1.2m46l具有相同基本屬性的物

22、料被歸為一組，并且賦予一個(gè)物料類(lèi)型具有相同基本屬性的物料被歸為一組，并且賦予一個(gè)物料類(lèi)型l這樣允許用戶(hù)依據(jù)公司的需求管理不同的物料這樣允許用戶(hù)依據(jù)公司的需求管理不同的物料l當(dāng)建立一個(gè)物料時(shí)，用戶(hù)必須賦給它一個(gè)物料類(lèi)型當(dāng)建立一個(gè)物料時(shí)，用戶(hù)必須賦給它一個(gè)物料類(lèi)型l物料類(lèi)型確定了物料的許多屬性，具有重要的控制功能物料類(lèi)型確定了物料的許多屬性，具有重要的控制功能47SAP R/3 物料類(lèi)型物料類(lèi)型 - 描述描述nROH - 原材料nHALB - 半成品nFERT - 成品nHAWA - Trading GoodsnHIBE - Operating SuppliesnNLAG - Non-stock

23、MaterialnDIEN - ServicesnUNBW - Non-valuated MaterialsnFHMI - Production Resources/ToolsnVERP - Packaging MaterialsnWETT - Competitive ProductsnKMAT - Configurable MaterialOperating SuppliesRaw materialsTrading GoodsSemi-fin. productsFinished productsNon-stock MaterialOtherOther48物料類(lèi)型確定：物料類(lèi)型確定：n n哪些

24、字段在物料主數(shù)據(jù)中是需要的n n哪個(gè)用戶(hù)部門(mén)可以維護(hù)物料主數(shù)據(jù)n n在庫(kù)存管理中，數(shù)量或者價(jià)值是否更新在怎樣的流程中，物料移動(dòng)的估價(jià)可以或者必須執(zhí)行n n怎樣為物料編號(hào)n n哪種獲取類(lèi)型被允許 （內(nèi)部或者外部）n n哪個(gè)總帳科目被自動(dòng)確定Operating SuppliesRaw materialsTrading GoodsSemi-fin. productsFinished productsNon-stock MaterialOtherOthern n49顯示物料顯示物料: MRP 1 M FERT描述和單位從工程設(shè)計(jì)視圖中復(fù)制而來(lái)MRP類(lèi)型，表明這個(gè)物料是用MPS還是用MRP來(lái)計(jì)劃策略組表

25、示這個(gè)物料采用的計(jì)劃策略，如：按庫(kù)存生產(chǎn)50lMRP 2 視圖視圖lll工作計(jì)劃工作計(jì)劃 視圖視圖MRP 3 視圖視圖MRP 4 視圖視圖51PP - BD基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)PP - MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃PP - MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃PP - CRP能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃PP - SFC車(chē)間控制車(chē)間控制PP - PC成品成本成品成本PP - IS生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP - PI流程行業(yè)流程行業(yè)IntroductionIntroductionR/3R/3Client / ServerClient / ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFW

26、FISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP52基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料物料工作中心工作中心PRTs工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)操作 10 20 30 40BOMI項(xiàng)目10203040字處理字處理分類(lèi)分類(lèi)基本功能基本功能文檔文檔53訂單頭訂單頭PRTs執(zhí)行一個(gè)工序所需要的生產(chǎn)資源和工具執(zhí)行一個(gè)工序所需要的生產(chǎn)資源和工具來(lái)源來(lái)源:手工手工工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)所需要的物料組件所需要的物料組件來(lái)源：來(lái)源：手工手工BOM操作工序操作工序分到每一步的工序描述分到每一步的工序描述來(lái)源來(lái)源: 手工手工工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)物料組件物料組件54l時(shí)間時(shí)間l控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)l PRTsl物料物料l質(zhì)量控制質(zhì)量控制Order

27、BOMRtngOp.10 開(kāi)始日期開(kāi)始日期 完成日期完成日期1020Nt能力計(jì)劃能力計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)/組裝組裝排產(chǎn)排產(chǎn)成本核算成本核算 l 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本l生產(chǎn)期間成本生產(chǎn)期間成本機(jī)器機(jī)器人力人力工作中心工作中心Op. 10Op. 20tt55BOM 是一個(gè)對(duì)象的完整，正式的結(jié)構(gòu)列表，列出了所有必須的部是一個(gè)對(duì)象的完整，正式的結(jié)構(gòu)列表，列出了所有必須的部件，以及他們的名稱(chēng)，號(hào)碼，數(shù)量和單位件，以及他們的名稱(chēng)，號(hào)碼，數(shù)量和單位 定義：定義：例子：例子：項(xiàng)目項(xiàng)目10 物料物料 120 物料物料 230 物料物料 340 物料物料 456 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)生產(chǎn)生產(chǎn)工廠(chǎng)維護(hù)工廠(chǎng)維護(hù)物

28、料管理物料管理控制控制l l物料物料l l設(shè)備設(shè)備l l文檔文檔l lBOMl l工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)l l類(lèi)類(lèi)l lPRTsl l工作中心工作中心l l 銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單l l MRPl l 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單l l 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單l l 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本l l采購(gòu)采購(gòu)l l倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)l l預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃l l維護(hù)訂單維護(hù)訂單57定義：定義：工作中心是某個(gè)特定工序執(zhí)行的場(chǎng)所工作中心是某個(gè)特定工序執(zhí)行的場(chǎng)所例子：例子： l l 單個(gè)個(gè)人單個(gè)個(gè)人P. Mayerl l 一組人一組人Pool 12以下可被定義成一個(gè)工作中心：以下可被定義成一個(gè)工作中心：l l 單個(gè)的工作中心單個(gè)的工作中心自

29、動(dòng)穿孔機(jī)自動(dòng)穿孔機(jī) 17l l 工作中心組工作中心組打蠟車(chē)間打蠟車(chē)間l l 生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)包裝包裝 958定義：定義：工藝路線(xiàn)描述一個(gè)生產(chǎn)流程工藝路線(xiàn)描述一個(gè)生產(chǎn)流程工作步驟：工作步驟：10預(yù)裝配預(yù)裝配20檢查檢查30最終裝配最終裝配40檢查檢查50發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)例子：例子：59定義：定義：PRT 是生產(chǎn)所需資源，這些資源并沒(méi)有連接到一個(gè)特定的場(chǎng)所是生產(chǎn)所需資源，這些資源并沒(méi)有連接到一個(gè)特定的場(chǎng)所例子：例子： 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)雜項(xiàng)雜項(xiàng)文檔文檔設(shè)備設(shè)備60 lBOM 類(lèi)別類(lèi)別lBOM 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目類(lèi)別項(xiàng)目類(lèi)別lBOM 展開(kāi)展開(kāi)lBOM 比較比較61 Document文檔文檔 BOM物料主數(shù)據(jù)物料主

30、數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù)文檔信息記錄文檔信息記錄物料物料物料物料 BOM設(shè)備設(shè)備 BOM62 物料物料物料物料物料物料工廠(chǎng)工廠(chǎng)物料物料 BOM63物料物料物料物料物料物料工廠(chǎng)工廠(chǎng) 2t物料物料物料物料物料物料工廠(chǎng)工廠(chǎng) 1物料物料 BOMl BOM的空間有效性是按工的空間有效性是按工廠(chǎng)定義的廠(chǎng)定義的l 所有所有BOM的部件都必須在的部件都必須在這個(gè)工廠(chǎng)有物料主數(shù)據(jù)這個(gè)工廠(chǎng)有物料主數(shù)據(jù)l BOM可以分配到其他工廠(chǎng)可以分配到其他工廠(chǎng)的的對(duì)象的的對(duì)象l 分配到新工廠(chǎng)時(shí)，所有物分配到新工廠(chǎng)時(shí)，所有物料都必須在新的工廠(chǎng)里有料都必須在新的工廠(chǎng)里有物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)64129631117584210有效性有

31、效性 - 開(kāi)始日期開(kāi)始日期129631117584210有效性有效性 - 完成日期完成日期2 265 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單 BOM變式變式 BOMalternative 1alternative 2多重多重 BOM66 頭頭1) 子項(xiàng)目子項(xiàng)目2) 子項(xiàng)目子項(xiàng)目.項(xiàng)目項(xiàng)目l l 狀態(tài)狀態(tài)l l文本文本l l批量大小批量大小 l l. . .l l狀態(tài)狀態(tài)l l損耗損耗l l文本文本l l遞歸遞歸 l l. . .l l數(shù)量數(shù)量l l安裝地點(diǎn)安裝地點(diǎn) l l . . .67 物料物料BOM工廠(chǎng)維護(hù)工廠(chǎng)維護(hù)場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)工程工程技術(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)工序成本成本價(jià)格銷(xiāo)售與分銷(xiāo)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)訂單數(shù)量Productionorder

32、salesorder68 MRP 層層012螺旋外套螺旋外套TP-B00軸軸100-300水泵水泵TP-F00輪子輪子100-2002金屬塊金屬塊封膠封膠封膠封膠金屬塊金屬塊69 庫(kù)存項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目可變大小項(xiàng)目可變大小項(xiàng)目文本項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目文檔項(xiàng)目類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)項(xiàng)目70項(xiàng)目項(xiàng)目 0030螺絲螺絲 8x子項(xiàng)目子項(xiàng)目00103 件件安裝在前面安裝在前面子項(xiàng)目子項(xiàng)目00205 件件安裝在后面安裝在后面71 BOM TP-F00項(xiàng)目項(xiàng)目 40 and 50: 采購(gòu)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)- 價(jià)格價(jià)格- 物料組物料組- 價(jià)格單位價(jià)格單位- 采購(gòu)組采購(gòu)組- 成本要素成本要素- 交貨時(shí)間交貨時(shí)間和和M

33、RP及成本相關(guān)的字段及成本相關(guān)的字段 項(xiàng)目項(xiàng)目部件部件數(shù)量數(shù)量項(xiàng)目類(lèi)別項(xiàng)目類(lèi)別 10TP - B001 pieces 20100 - 2001 pieces 30100 - 3001 pieces40(without)1 piece50100 - 4001 pieceNN72l 可變大小項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類(lèi)別 Rl 文檔項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類(lèi)別 Dl 類(lèi)項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類(lèi)別 K73 成品：成品：E 1多層次組件多層次組件多層次結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu) 數(shù)量一覽數(shù)量一覽物料物料 數(shù)量數(shù)量 T 12.1 T 12B 14T 23.1 T 23T 12B 14.1 B 14T 2 19*T 216. 2 T 216T 3

34、8T 3 8. 2 T 3 8E 1E 2T 1T 3T 2B 12345324物料物料 數(shù)量數(shù)量物料物料 數(shù)量數(shù)量74銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃 控制控制 / 利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃銷(xiāo)售信息系統(tǒng)銷(xiāo)售信息系統(tǒng)能力計(jì)劃能力計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制重復(fù)性生產(chǎn)重復(fù)性生產(chǎn)需求管理需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷(xiāo)售及分銷(xiāo)銷(xiāo)售及分銷(xiāo)粗略能力計(jì)劃粗略能力計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)手工手工手工手工預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)75生產(chǎn)控制計(jì)劃訂單分解銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃主計(jì)劃需求管理主計(jì)劃M(mǎn)RP相關(guān)需求主計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品組產(chǎn)品組產(chǎn)品產(chǎn)品 1 產(chǎn)品產(chǎn)品 2 組件組件 1 單個(gè)部件單個(gè)部件工序工序SOPMPSMRPSFC/REM76 R轉(zhuǎn)換

35、轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求銷(xiāo)售分銷(xiāo)流程銷(xiāo)售分銷(xiāo)流程預(yù)留預(yù)留銷(xiāo)售訂單處理銷(xiāo)售訂單處理采購(gòu)功能采購(gòu)功能采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)需求管理需求管理采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃M(mǎn)RPMRP能力計(jì)劃能力計(jì)劃最終成本最終成本77客戶(hù)需求客戶(hù)需求獨(dú)立需求獨(dú)立需求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存成品成品生產(chǎn)78 物料計(jì)劃流程物料計(jì)劃流程MPS/MRP基于消耗的計(jì)劃基于消耗的計(jì)劃基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃重訂貨點(diǎn)法計(jì)劃重訂貨點(diǎn)法計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃79RMRP:- 所有的需求都考慮在內(nèi)- 在時(shí)間軸上，為需求建立收貨時(shí)段計(jì)劃：時(shí)段計(jì)劃：:- 僅在預(yù)定義的日期進(jìn)行計(jì)劃-

36、 只有在MRP之間的預(yù)測(cè)需求才被考慮基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃：基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃：:- Only forecast requirements are taken intoaccount- Receipts are created for the requirementsalong the time axis重定貨點(diǎn)法：重定貨點(diǎn)法：:- 當(dāng)庫(kù)存底于重訂貨點(diǎn)時(shí)，一個(gè)新訂單被創(chuàng)建開(kāi)始日期到達(dá)日期庫(kù)存重訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存交貨日期MRP日期MRP日期交貨日期時(shí)間時(shí)間時(shí)間需求需求收貨收貨交貨時(shí)間80凈需求計(jì)算批量大小計(jì)算獲取方式確定時(shí)間安排BOM 展開(kāi)比較庫(kù)存，收貨與需求計(jì)算訂單數(shù)量廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)/外部采購(gòu)/庫(kù)存轉(zhuǎn)移計(jì)算收貨日期

37、計(jì)算相關(guān)需求81 需求確定的收貨庫(kù)存凈需求安全庫(kù)存時(shí)間時(shí)間可用數(shù)量82時(shí)間時(shí)間凈需求訂單建議數(shù)量83外部采購(gòu)?fù)獠坎少?gòu)庫(kù)存轉(zhuǎn)移庫(kù)存轉(zhuǎn)移獲取類(lèi)型獲取類(lèi)型廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)外包外包供應(yīng)商供應(yīng)商在自己工廠(chǎng)生產(chǎn)在自己工廠(chǎng)生產(chǎn)在其他工廠(chǎng)生產(chǎn)在其他工廠(chǎng)生產(chǎn)在其他工廠(chǎng)的預(yù)留在其他工廠(chǎng)的預(yù)留部件部件采購(gòu)類(lèi)型采購(gòu)類(lèi)型特殊采購(gòu)類(lèi)型特殊采購(gòu)類(lèi)型84可用日期未清日期訂單開(kāi)始日期訂單完成日期收貨處理時(shí)間廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間未清期間時(shí)間計(jì)劃訂單85成品成品部件部件 1 部件部件 2 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單的訂單開(kāi)始日期計(jì)劃訂單的訂單開(kāi)始日期確定部件的確定部件的相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖+-時(shí)間

38、時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間 86安全庫(kù)存可用部分時(shí)間時(shí)間訂單建議需求庫(kù)存87R靜態(tài)過(guò)程靜態(tài)過(guò)程Lot-for-lot 訂單數(shù)量訂單數(shù)量補(bǔ)充到庫(kù)存最大水平補(bǔ)充到庫(kù)存最大水平固定批量固定批量區(qū)間過(guò)程區(qū)間過(guò)程日批量日批量月批量月批量 周批量周批量參照計(jì)劃日歷的靈活區(qū)間參照計(jì)劃日歷的靈活區(qū)間優(yōu)化過(guò)程優(yōu)化過(guò)程動(dòng)態(tài)批量生成動(dòng)態(tài)批量生成最小單位成本最小單位成本部分區(qū)間過(guò)程部分區(qū)間過(guò)程Groff 重定貨點(diǎn)法重定貨點(diǎn)法批量計(jì)算過(guò)程批量計(jì)算過(guò)程88數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間Lot-for-lot 訂單數(shù)量訂單數(shù)量補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平固定批量固定批量收貨收貨需求需求計(jì)劃的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 = ？89 區(qū)間區(qū)間

39、 1區(qū)間區(qū)間 1區(qū)間區(qū)間 190R多的交貨多的交貨 / 高的訂單成本高的訂單成本最少庫(kù)存最少庫(kù)存最少倉(cāng)儲(chǔ)成本最少倉(cāng)儲(chǔ)成本少的交貨少的交貨 / 低的訂單成本低的訂單成本更多的倉(cāng)庫(kù)更多的倉(cāng)庫(kù)高的倉(cāng)儲(chǔ)成本高的倉(cāng)儲(chǔ)成本91 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃當(dāng)前庫(kù)存/需求清單MRP列表收貨收貨庫(kù)存庫(kù)存需求需求92 MRP 列表列表物料信息物料信息例外信息的數(shù)量例外信息的數(shù)量處理指示符處理指示符收貨收貨/庫(kù)存覆蓋范圍庫(kù)存覆蓋范圍日期日期例外信息例外信息收貨收貨/需求信息需求信息可用數(shù)量可用數(shù)量頭頭MRP 元素元素計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單工廠(chǎng)庫(kù)存工廠(chǎng)庫(kù)存 /倉(cāng)庫(kù)牌位庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)牌

40、位庫(kù)存內(nèi)容內(nèi)容預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃.銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單預(yù)留預(yù)留93 當(dāng)前庫(kù)存需求清單當(dāng)前庫(kù)存需求清單物料信息物料信息收貨收貨/庫(kù)存列表庫(kù)存列表日期日期例外信息例外信息收貨收貨/需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量頭頭MRP 元素元素內(nèi)容內(nèi)容當(dāng)列表被存當(dāng)列表被存取是內(nèi)容才取是內(nèi)容才被讀出被讀出計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單工廠(chǎng)庫(kù)存工廠(chǎng)庫(kù)存 /倉(cāng)庫(kù)牌位庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)牌位庫(kù)存預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求.銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單預(yù)留預(yù)留94 凈需求計(jì)劃凈需求計(jì)劃 存儲(chǔ)位置存儲(chǔ)位置MRP- 存儲(chǔ)位置分別計(jì)劃- 存儲(chǔ)位置不包括在計(jì)劃運(yùn)行中單獨(dú)的客戶(hù)段單獨(dú)的客戶(hù)段單獨(dú)的項(xiàng)目段單獨(dú)的項(xiàng)目段直接

41、生產(chǎn)直接生產(chǎn)沒(méi)有最終裝配的計(jì)劃沒(méi)有最終裝配的計(jì)劃毛需求計(jì)劃毛需求計(jì)劃95 單項(xiàng)，多級(jí)單項(xiàng)，多級(jí) 計(jì)劃計(jì)劃 - 計(jì)劃一個(gè)計(jì)劃一個(gè)BOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) - 可以手工更改可以手工更改BOM結(jié)構(gòu)中每個(gè)物料的主計(jì)劃結(jié)構(gòu)中每個(gè)物料的主計(jì)劃單項(xiàng)，單級(jí)單項(xiàng)，單級(jí) 計(jì)劃計(jì)劃 - 可能手工更改主計(jì)劃可能手工更改主計(jì)劃 + 創(chuàng)建創(chuàng)建 + 刪除刪除 + 更改更改 + 重計(jì)劃重計(jì)劃96R物料概覽物料概覽 選擇物料幫助：- 排序選項(xiàng)- 搜尋選項(xiàng)- 在概覽- 在單個(gè)列表執(zhí)行運(yùn)行計(jì)劃執(zhí)行運(yùn)行計(jì)劃 處理計(jì)劃結(jié)果處理計(jì)劃結(jié)果執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)行成品成品組件組件 1組件組件 2 部件部件 1部件部件 297R凈需求計(jì)算凈需求計(jì)算批量

42、計(jì)算批量計(jì)算獲取確認(rèn)獲取確認(rèn)排產(chǎn)排產(chǎn)BOM 展開(kāi)展開(kāi)外部采購(gòu)?fù)獠坎少?gòu)廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)Scheduling計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)通過(guò)工藝路線(xiàn)進(jìn)行提前期排產(chǎn)通過(guò)工藝路線(xiàn)進(jìn)行提前期排產(chǎn)確定訂單日期確定訂單日期可選可選未清日期OSOF圖例圖例:OS 訂單開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期OF 訂單完成日期訂單完成日期釋放日期交貨日期未清日期OSOF計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單未清日期OSOF帶能力需求的工序生產(chǎn)開(kāi)始日期生產(chǎn)完成日期 98訂單開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期訂單完成日期訂單完成日期收貨日期收貨日期未清期間未清期間(工作日)廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間向后排產(chǎn)向后排產(chǎn)向前排產(chǎn)向前排產(chǎn)訂單完成日期訂單完成日期收貨處理時(shí)間收

43、貨處理時(shí)間(工作日)未清日期未清日期訂單開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期今天今天未清日期未清日期收貨日期收貨日期收貨處理時(shí)間收貨處理時(shí)間(工作日)(工作日)99 103020生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)開(kāi)始日期生產(chǎn)開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期Operations(from routing)產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖100 組件組件成品成品OSOSOF需求日期需求日期成品成品向后排產(chǎn)向后排產(chǎn)圖例圖例 :訂單開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期訂單完成日期訂單完成日期時(shí)間時(shí)間計(jì)劃的交貨日期計(jì)劃的交貨日期OF原材料原材料OFOSOSOF廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)日期廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)日期廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)日期廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)日期101OS廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間

44、原材料原材料OFOSOSOSOF圖例：圖例：訂單開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期訂單完成日期訂單完成日期PS 生產(chǎn)開(kāi)始日期生產(chǎn)開(kāi)始日期PE 生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)完成日期PSPSPFPFOF工序工序10工序工序20工序工序20工序工序10OF計(jì)劃交貨日期計(jì)劃交貨日期廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間102 BOM 選擇選擇選擇可選選擇可選 BOM改變可選改變可選BOM的狀態(tài)的狀態(tài)部件選擇部件選擇相關(guān)需求數(shù)量和日期相關(guān)需求數(shù)量和日期使用使用批量批量展開(kāi)日期展開(kāi)日期和生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目和生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目使用數(shù)量使用數(shù)量?jī)粜枨笥?jì)算凈需求計(jì)算批量計(jì)算批量計(jì)算獲取確認(rèn)獲取確認(rèn)排產(chǎn)排產(chǎn)BOM 展開(kāi)展開(kāi)103 訂單訂單優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)12使用使

45、用生產(chǎn)生產(chǎn)工程工程選擇選擇 ID生產(chǎn)生產(chǎn) BOM成本成本 BOM 工程工程 BOM 如果沒(méi)有適用的生產(chǎn)如果沒(méi)有適用的生產(chǎn)BOM存在存在104 多個(gè)多個(gè) BOM可選可選 1 可選可選 2 批量批量 0 - 10 件件批量批量 0 - 10.000 件件ABAC訂單訂單小批量小批量大批量大批量可選可選BOM可依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)來(lái)可依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇：選擇：批量大小批量大小訂單開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本105根據(jù)日期和批量大小自動(dòng)將生根據(jù)日期和批量大小自動(dòng)將生產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本配額分配是可能的配額分配是可能的物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 1 生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 2描

46、述生產(chǎn)流程描述生產(chǎn)流程生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 3工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)BOMsBOMs工作中心工作中心 106 虛擬組件虛擬組件獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求107108MRP 列表概覽列表概覽選擇物料幫助- 排序選項(xiàng)- 查找選項(xiàng)MRP 列表選擇：選擇： 依照MRP 控制者產(chǎn)品組例外組MRP 日期處理標(biāo)示.交互式計(jì)劃當(dāng)前庫(kù)存/需求清單轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向操作操作 109物料備忘操作指示在集中顯示中轉(zhuǎn)到另一個(gè)MRP列表查找選項(xiàng) 顯示改變轉(zhuǎn)換索源需求訂單報(bào)告頭計(jì)劃段收貨需求物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃運(yùn)行的額外數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)頭頭 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)MRP元素的行為元素的行為操作選項(xiàng)操作選項(xiàng)期間合計(jì)合并需求按各種日期顯示顯示選項(xiàng)顯示選項(xiàng)1

47、10優(yōu)先級(jí): 如果一個(gè)MRP元素存在多個(gè)例外信息，系統(tǒng)根據(jù)最高優(yōu)先級(jí)將顯示信息依據(jù)是否有例外信息而建立MRP列表分解到例外組以便選擇 在配置配置中可以做以下設(shè)置：例外：例外：表示在計(jì)劃運(yùn)行中創(chuàng)建了新的訂單N 日期在過(guò)去 (開(kāi)始，完成或者未清)BOM展開(kāi)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題排產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題重新計(jì)劃111時(shí)間時(shí)間未清日期未清日期計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單今天今天轉(zhuǎn)換112評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)- 及早發(fā)現(xiàn)物料供應(yīng)的瓶頸- 依賴(lài)性分析使用安全庫(kù)存和安全時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)不可預(yù)使用安全庫(kù)存和安全時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的事件測(cè)的事件113交互計(jì)劃M(mǎn)RP 列表物料概覽物料概覽選擇物料幫助： - 排序選項(xiàng) - 查找選項(xiàng) - 在概覽中 -

48、在單個(gè)列表當(dāng)前庫(kù)存/需求列表操作轉(zhuǎn)到選擇選擇依照：產(chǎn)品組類(lèi)MRP 控制者供應(yīng)商 - 采購(gòu)訂單 / 計(jì)劃行 - 采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)線(xiàn) - 生產(chǎn)訂單 - 計(jì)劃訂單 114后 繼 物 料 115 目標(biāo)目標(biāo): 沒(méi)有浪費(fèi)的庫(kù)存物料沒(méi)有浪費(fèi)的庫(kù)存物料只有當(dāng)舊物料的庫(kù)存消耗完后，才計(jì)劃新物料只有當(dāng)舊物料的庫(kù)存消耗完后，才計(jì)劃新物料 相關(guān)物料的后繼相關(guān)物料的后繼并行后繼并行后繼定義后繼的主要物料定義后繼的主要物料相關(guān)物料和主要物料同時(shí)被后繼相關(guān)物料和主要物料同時(shí)被后繼116 成品成品部件部件 1部件部件 2部件部件后繼物料后繼物料117 后繼物料組后繼物料組 01相關(guān)物料用相關(guān)物料用MRP計(jì)劃計(jì)劃M(mǎn)RP后繼組后繼組

49、 01后繼物料后繼物料 01后繼物料后繼物料 02主要物料用主要物料用MRP來(lái)計(jì)劃來(lái)計(jì)劃M(mǎn)RPMRPMRP118相關(guān)物料相關(guān)物料可用庫(kù)存可用庫(kù)存 01相關(guān)需求相關(guān)需求 01100 90100 90可用庫(kù)存可用庫(kù)存 02相關(guān)需求相關(guān)需求 02505010050可用庫(kù)存可用庫(kù)存 03相關(guān)需求相關(guān)需求 0360602060情景情景主要物料主要物料替換物料組替換物料組后繼組后繼組1001000 010010040401001003030Mat. AMat. AMat.BMat.BMat.CMat.C1001000 01001000 01001004040100100404010010030301001

50、003030數(shù)量計(jì)算數(shù)量計(jì)算 - 成品的獨(dú)立需求：成品的獨(dú)立需求： 90 件件119簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單/平行后繼平行后繼平行后繼平行后繼物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP 屏幕屏幕替換標(biāo)示：替換標(biāo)示：3物料主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)：MRP屏幕屏幕替換標(biāo)示：替換標(biāo)示：生效日期：生效日期：15.05.95后繼物料：后繼物料：47111將被替換的物料將被替換的物料維護(hù)將被替換的物料維護(hù)將被替換的物料相關(guān)物料：相關(guān)物料：120激活 MRP設(shè)置計(jì)劃文件維護(hù)MRP數(shù)據(jù)有效的MRP類(lèi)型有效的物料狀態(tài) 工廠(chǎng)物料A AMaterialMaterial121 SAP AG主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃122 BOM提前期提

51、前期MPSMRPE1B1B2R1R2定義在：定義在：物料主數(shù)據(jù)- MRP 組R2R1B2B1E1計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界人工監(jiān)控人工監(jiān)控自動(dòng)生成訂單自動(dòng)生成訂單開(kāi)放時(shí)間段開(kāi)放時(shí)間段計(jì)劃時(shí)間段計(jì)劃時(shí)間段123l工藝路線(xiàn)結(jié)構(gòu)工藝路線(xiàn)結(jié)構(gòu)l工藝路線(xiàn)類(lèi)別工藝路線(xiàn)類(lèi)別l物料部件分配物料部件分配124 物料組件物料組件PRTs檢驗(yàn)特性檢驗(yàn)特性工序工序 20n 工作中心工作中心n文本文本n控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)n時(shí)間時(shí)間工序工序 10物料物料組組物料A125參照工藝路線(xiàn)參照工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)工序工序 10 20 30 . . .工序工序 10 20 30 . . .MaterialS1頻率工藝路線(xiàn)頻率工藝路線(xiàn) 參照

52、頻率工藝路線(xiàn)參照頻率工藝路線(xiàn)126物料物料組組順序類(lèi)型順序類(lèi)型MaterialAtask list9902task listTask list01可選順序可選順序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行順序并行順序0002Oper. 70Oper. 80標(biāo)準(zhǔn)順序標(biāo)準(zhǔn)順序0000Oper. 10Oper. 20Oper. 30Oper. 40Oper. 50Oper. 60Oper. 70Oper. 80Oper. 90Oper.100127 參數(shù)文件參數(shù)文件工作中心工作中心PRT 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) Referencen n控制碼控制碼xn n標(biāo)準(zhǔn)文本碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼xn n單位單

53、位xn n公式公式xn n時(shí)序安排碼時(shí)序安排碼x參照參照n n 控制碼控制碼xn n標(biāo)準(zhǔn)文本碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼xn n 標(biāo)準(zhǔn)值檢查標(biāo)準(zhǔn)值檢查n n標(biāo)準(zhǔn)值的單位標(biāo)準(zhǔn)值的單位n n 作業(yè)類(lèi)型作業(yè)類(lèi)型xn n 工資類(lèi)型工資類(lèi)型xn n 工資組工資組xn n 時(shí)間表數(shù)量時(shí)間表數(shù)量xn n 合適性合適性xn n 設(shè)置類(lèi)型碼設(shè)置類(lèi)型碼xn n描述描述n n基本單位基本單位n n計(jì)劃員組計(jì)劃員組n nPlantn nUnit of measuren nUsagen n Statusn n Operation increment128 A物料B物料工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)BOM工序工序 10工序工序 20工序工序 30項(xiàng)目

54、項(xiàng)目 20項(xiàng)目項(xiàng)目 10項(xiàng)目項(xiàng)目 30129組組組記數(shù)組記數(shù)A物料物料工廠(chǎng)工廠(chǎng)201021 1 2 32131 10102l你可以分配一個(gè)物料到多個(gè)工藝路線(xiàn)你可以分配一個(gè)物料到多個(gè)工藝路線(xiàn)l你可以將一個(gè)工藝路線(xiàn)分配到多個(gè)物料你可以將一個(gè)工藝路線(xiàn)分配到多個(gè)物料130Operation 10Operation 20Operation 30Operation 40Operation 50標(biāo)準(zhǔn)順序標(biāo)準(zhǔn)順序0000可選順序可選順序0002 20 25 10 15 20 25 30131 20 2530工序工序1020 30 402030132n 計(jì)劃訂單單獨(dú)計(jì)劃計(jì)劃訂單單獨(dú)計(jì)劃n 精確到天精確到天n 計(jì)

55、算基本日期計(jì)算基本日期計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃交貨日期計(jì)劃交貨日期e生成日期生成日期n 是生產(chǎn)或者補(bǔ)充提前期的基礎(chǔ)是生產(chǎn)或者補(bǔ)充提前期的基礎(chǔ)n 改進(jìn)性能改進(jìn)性能n 沒(méi)有能力需求計(jì)算沒(méi)有能力需求計(jì)算生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單管理Order headerOrder headeroperationsmaterial componentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃t時(shí)段時(shí)段n 提前期排產(chǎn)提前期排產(chǎn)n 精確到秒精確到秒n 基于基本日期基于基本日期MRP手工手工n 計(jì)算目標(biāo)日期計(jì)算目標(biāo)日期 (排產(chǎn)日期排產(chǎn)日期)目標(biāo)開(kāi)始日期目標(biāo)開(kāi)始日期目標(biāo)完

56、成日期目標(biāo)完成日期n 是生產(chǎn)或工序的基礎(chǔ)是生產(chǎn)或工序的基礎(chǔ)n 計(jì)算能力需求計(jì)算能力需求133 執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間BSBFBSBF倒退計(jì)劃倒退計(jì)劃產(chǎn)品的需求日期產(chǎn)品的需求日期BSBF可變大小部件可變大小部件產(chǎn)品產(chǎn)品組裝件組裝件計(jì)劃交貨日期計(jì)劃交貨日期工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間Time134 計(jì)劃日期的計(jì)算計(jì)劃日期的計(jì)算物料主數(shù)據(jù)中的廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間錯(cuò)了？物料主數(shù)據(jù)中的廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間錯(cuò)了？BSBF生產(chǎn)訂單日期的計(jì)算生產(chǎn)訂單日期的計(jì)算1020304050產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖提前期排產(chǎn)提前期排產(chǎn)廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間短廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間短廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間比工藝路線(xiàn)的排產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)廠(chǎng)內(nèi)

57、生產(chǎn)時(shí)間比工藝路線(xiàn)的排產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)物料主數(shù)據(jù)的廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間物料主數(shù)據(jù)的廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖需求日期需求日期135 訂單日期訂單日期工序日期工序日期時(shí)間名詞時(shí)間名詞BS基本開(kāi)始日期SS排產(chǎn)開(kāi)始日期 (生產(chǎn)開(kāi)始日期)SF排產(chǎn)完成日期BF基本完成日期AD可用日期(期望的)LT裝運(yùn)時(shí)間GI發(fā)貨DDD 希望送達(dá)日期ES最早開(kāi)始日期LS最晚開(kāi)始日期EF最早完成日期LF最晚完整日期提前期訂單或者工序訂單緩沖時(shí)間工序執(zhí)行時(shí)間工序間時(shí)間處理時(shí)間，在銷(xiāo)售與分銷(xiāo)產(chǎn)前緩沖Oper.0010Oper.0020Oper.0030Oper.0040.Oper.0099產(chǎn)后緩沖收貨處理時(shí)間包裝裝運(yùn)運(yùn)輸BSSS排隊(duì)設(shè)置處理拆卸等待移動(dòng)SFBFDDDGILTADESLSEFLF136最晚日期最晚日期最早日期最早日期排隊(duì)設(shè)置操作拆卸設(shè)置操作拆卸執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間等待等待等待等待或者或者137來(lái)源來(lái)源時(shí)間元素時(shí)間元素產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖訂單緩沖訂單緩沖產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖排隊(duì)排隊(duì)工序間時(shí)間工序間時(shí)間設(shè)置設(shè)置執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間操作操作拆卸拆卸等待等待移動(dòng)移動(dòng)工序間時(shí)間工序間時(shí)間配置配置 / 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)配置配置 / 物料