【管理制度)通威集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法

1、 （管理制度）通威集團(tuán)有限 公司培訓(xùn)管理辦法 20XX年XX月 峯年的企業(yè)咨詢咸問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有 通威集團(tuán) XX 公司 培訓(xùn)管理辦法 新華信管理咨詢制作 2002 年 8 月 22 日目錄 第壹章總則 1 1.11.1 培訓(xùn)宗旨 1 1 1.21.2 培訓(xùn)原則 1 1 1.31.3 培訓(xùn)目的 1 1 1.41.4 培訓(xùn)對(duì)象 2 2 1.51.5 培訓(xùn)資源 2 2 1.61.6 培訓(xùn)課程 2 2 1.71.7 培訓(xùn)的組織者 3 3 第二章培訓(xùn)分類 4 2.12.1 新員工培訓(xùn) 4 4 2.22.2 基礎(chǔ)性培訓(xùn) 5 5 2.2.1部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)5 2.2

2、.2部門(mén)交叉培訓(xùn)5 2.2.3通用類培訓(xùn)6 2.2.4專業(yè)類培訓(xùn)7 2.32.3 晉職培訓(xùn) 7 7 2.3.1經(jīng)理人培訓(xùn)7 2.3.2技術(shù)專家培訓(xùn)8 2.3.3長(zhǎng)期教育9 第三章培訓(xùn)評(píng)估 10 3.13.1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 10103.1.1新員工培訓(xùn)和基礎(chǔ)性培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 10 3.1.2晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)11 3.23.2 評(píng)估人 1111 3.33.3 評(píng)估程序 1111 3.3.1新員工培訓(xùn)評(píng)估程序11 3.3.2通用類培訓(xùn)評(píng)估程序12 3.3.3專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估程序13 3.3.4晉級(jí)培訓(xùn)評(píng)估程序14 第四章其他規(guī)定 14 4.14.1 培訓(xùn)考勤規(guī)定 1414 4.24.2 被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定

3、1414 4.34.3 培訓(xùn)者管理制度 1515 4.44.4 培訓(xùn)檔案管理 1515 4.54.5 培訓(xùn)費(fèi)用管理 1515 4.64.6 其他 1616 第壹章總則 1.1培訓(xùn)宗旨 第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是促進(jìn)公司人力資源開(kāi)發(fā)、提高員工素質(zhì)、陶冶 員工情操、增強(qiáng)公司凝聚力，使所有加入通威集團(tuán)的員工符合通 威管理模式及滿足集團(tuán)發(fā)展需要。 1.2培訓(xùn)原則 第二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： (1) 全員參和原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。 (2) 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。 (3) 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知

4、識(shí)、工作技能和工作態(tài) 度等的內(nèi)容。 1.3培訓(xùn)目的 公司培訓(xùn)的目的主要有： (1)(1) 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量 和績(jī)效。 第三條 (2)(2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 (3)(3) 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成 長(zhǎng)的結(jié)合。 （4 4）構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組 織”以提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 1.4培訓(xùn)對(duì)象 第四條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司總部的全體員工、子公司中級(jí)及之上管理干部 和重要崗位人員。 1.5培訓(xùn)資源 第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部倆類。 （1 1） 公司內(nèi)部培

5、訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部于某些特定領(lǐng)域方面有專 長(zhǎng)、具備壹定講解能力的員工，能夠擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 （2 2） 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專 家和 1.6培訓(xùn)課程 第六條 每年 1010 月份，人力資源部向各部門(mén)及子公司下發(fā) 培訓(xùn)需求調(diào)查 表。 第七條 根據(jù)員工調(diào)查問(wèn)卷的需求且且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程 設(shè)置，人力資源部于每年的 1 12 2 月底之前制定出明年員工培訓(xùn)指 導(dǎo)計(jì)劃 1.7培訓(xùn)的組織者 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、 具體實(shí)施和控制等工作。 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工、子公司中級(jí)及之上管理干部 和重要崗位人員的培訓(xùn)： （1 1

6、） 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃且組織實(shí)施。 （2 2） 協(xié)助、指導(dǎo)各子公司制定培訓(xùn)計(jì)劃，審核其培訓(xùn)計(jì)劃的合 理性，且提出具體意見(jiàn)。 （3 3） 對(duì)子公司培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。 （4 4） 年終對(duì)該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)總部培訓(xùn)計(jì)劃完 成情況記錄表。 各子公司人事行政部負(fù)責(zé)該公司員工的培訓(xùn)： （1 1） 各子公司人事行政部每年末編制下壹年培訓(xùn)計(jì)劃，且于每 年 1212 月中旬前報(bào)總部人事部。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司全體員 工。 （2 2） 各子公司認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄，每半年 以書(shū)面形式向總部人事部匯報(bào)培訓(xùn)工作完成情況，且于年 終總結(jié)時(shí)填寫(xiě)該年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表。 各部門(mén)經(jīng)理

7、及關(guān)聯(lián)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控 制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 第八條 第九條 第十條 第十一條 第二章培訓(xùn)分類 2.1新員工培訓(xùn) 第十二條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文 化、員工手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)中和崗位關(guān)聯(lián)的文件、和崗位 關(guān)聯(lián)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任 的業(yè)務(wù)工作介紹。 第十三條 凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得 上崗，不得轉(zhuǎn)正。 第十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 第十五條 新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)壹組織、實(shí) 施和評(píng)估。 （1

8、1） 新員工入職前壹周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源， 制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)壹般安排于新員工入職 時(shí)或入職后壹個(gè)月內(nèi)。 （2 2） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門(mén)經(jīng)理安排新員工按 照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 （3 3） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作， 且對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 （4 4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果， 成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其員工 培訓(xùn)考核記錄表提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔 案，且留存此次培訓(xùn)記錄。 2.2基礎(chǔ)性培訓(xùn) 221部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 第十六條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工

9、作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源 對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流和經(jīng)驗(yàn)分享。 第十七條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施。 第十八條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，能夠由部門(mén)經(jīng)理直接安排的和工作關(guān)聯(lián)中 的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)經(jīng)理提出 培訓(xùn)需求申請(qǐng)。 第十九條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，能夠是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例 會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。 第二十條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，能夠是部門(mén)經(jīng)理，也能夠是于業(yè)務(wù)方面 有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。 2.2.2部門(mén)交叉培訓(xùn) 第二十一條 部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，于關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)之間 開(kāi)展的和工

10、作內(nèi)容關(guān)聯(lián)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。 第二十二條 部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門(mén)資源，統(tǒng)壹組織、 實(shí)施、控制和評(píng)估。 （1 1）公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理于每年度 的培訓(xùn)需求調(diào)查表中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 部門(mén)經(jīng)理也能夠根據(jù)情況隨時(shí)向人力資源部提出部門(mén)交叉 培訓(xùn)申 請(qǐng)。 （2 2） 人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，且充分考慮加強(qiáng) 關(guān)聯(lián)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的工作重點(diǎn)， 制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 （3 3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 2.2.3通用類培訓(xùn) 第二十三條 通用類培訓(xùn)

11、是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的 通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí) 間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 第二十四條 通用類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施 和評(píng)估工作。 （1 1） 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，于年度培訓(xùn)需求調(diào)查表中 填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)。 （2 2） 人力資源部于充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提 下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用 類培訓(xùn)于全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 （3 3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn) 實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果 224專業(yè)類培訓(xùn) 第二十五條 專業(yè)類培訓(xùn)是指利

12、用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的和業(yè)務(wù)、技術(shù)關(guān) 聯(lián)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知 識(shí)、飼料生產(chǎn)、飼料市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和方法等。 第二十六條 專業(yè)類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。 （1 1） 部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，于調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì) 專業(yè)類培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 （2 2） 當(dāng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，需要臨時(shí)培訓(xùn) 時(shí)，各部門(mén)也能夠向人力資源部提交方案申請(qǐng)臨時(shí)培訓(xùn)。 （3 3） 人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況 分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)計(jì)劃。 （4 4） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，

13、組織 落實(shí)專業(yè)類培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合 培訓(xùn)的實(shí)施工作。 2.3晉職培訓(xùn) 2.3.1經(jīng)理人培訓(xùn) 第二十七條 針對(duì)“雙高及壹高壹符合”且有于管理序列發(fā)展意愿的員工和稱 職的部門(mén)經(jīng)理之上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其核心思想 是有針對(duì)性地提高通威集團(tuán) XXXX 公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì), 培養(yǎng)壹批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?第二十八條 培訓(xùn)課程分為倆類： (1) EMBAEMBA 課程培訓(xùn) 稱職的總經(jīng)理級(jí)員工、“雙高及壹高壹符合”部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申 請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)高校的 EMBAEMBA 培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前 公司和員工簽訂 培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 EMB

14、AEMBA 培訓(xùn)為于職培訓(xùn)項(xiàng)目。 (2) 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)壹步提高管理 水平和業(yè)務(wù)能力，公司向員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各 種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心或是公司內(nèi)的高級(jí)管理人才提供的短 期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。本類課程能夠涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù) 英語(yǔ)，心理訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，營(yíng)銷管 理，組織行為學(xué)等。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)壹年脫產(chǎn)不超過(guò) 3030 天。 2.3.2技術(shù)專家培訓(xùn) 第二十九條 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)、研究和產(chǎn)品序列的“雙高”及 “壹高壹符合”員工。目的是為公司壹批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提 高通威的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技

15、術(shù)。 第三十條 專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含倆大類： (1)(1) 自我開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或壹高壹符合），可根據(jù) 提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下: 步驟壹：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？ 步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目 步驟四：制定時(shí)間表交部門(mén)經(jīng)理審閱 步驟五：人力資源部審查備案 步驟六：實(shí)施培訓(xùn) 自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃原則上為于職培訓(xùn)項(xiàng)目 （2 2）工作組培訓(xùn)計(jì)劃 公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成壹個(gè)工作組和關(guān)聯(lián)高校及 科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行壹定的項(xiàng)目研究和開(kāi)發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。保送前 公司和員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服

16、務(wù)年限。 工作組培訓(xùn)計(jì)劃原則上為脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 233長(zhǎng)期教育 第三十一條 長(zhǎng)期教育指應(yīng)公司發(fā)展需要，公司選送少數(shù)具有潛質(zhì)的員工參加 企業(yè)外部超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和于 職進(jìn)修，其中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的申請(qǐng)條件要求于公司服務(wù)滿四年之上。 通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和 管理知識(shí)， 是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之壹， 也是對(duì)員工很好的激勵(lì) 方式之壹。 第三十二條 長(zhǎng)期教育的形式有倆種： （1 1） 出國(guó)培訓(xùn)（院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)踐等） （2 2） 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)（院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)踐等） 第三十三條 公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至人力 資源部。 第三十四條

17、人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知關(guān)聯(lián)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助 辦理入學(xué)關(guān)聯(lián)手續(xù)等。 第三章培訓(xùn)評(píng)估 3.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1新員工培訓(xùn)和基礎(chǔ)性培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三十五條 對(duì)新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估，培訓(xùn)效果評(píng) 價(jià)的主要形式為培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表和員工培訓(xùn)記錄表。 （1 1） 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、工作 態(tài)度、實(shí)際效果四方面評(píng)分，每壹項(xiàng)占 2525 分，級(jí)差為 10 10 分。 （2 2） 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表由人力資源部檢查后匯總平均，生成 培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，7070 分之上為合格。 （3 3） 對(duì)壹些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直接 填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄表進(jìn)行打

18、分，7070 分之上為合格 第三十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工或部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng) 分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表，成績(jī) 7070 分之上為合格。 第三十七條 之上關(guān)聯(lián)資料于人力資源部歸檔保存。 3.1.2晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三十八條 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及考核記錄表 或項(xiàng)目方案、總結(jié)方案須報(bào)人力資源部備案，作為評(píng)估的參考依 據(jù)。 第三十九條 評(píng)估形式以和被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主，也能夠采取員工將自 己所學(xué)的知識(shí)于壹定范圍內(nèi)匯報(bào)作為輔助的評(píng)估形式。 第四十條 之上關(guān)聯(lián)資料于人力資源部歸檔保存。 3.2評(píng)估人 第四十一條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和

19、人力資源部組織實(shí)施。 第四十二條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部組織實(shí)施。 3.3評(píng)估程序 3.3.1新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十三條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （1 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫(xiě)培訓(xùn)結(jié)果調(diào) 查表。 （2 2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，生成培 訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，得到評(píng)估成績(jī) 第四十四條 對(duì)新員工的評(píng)估: （1 1） 于培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的 考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中壹些重要的知識(shí)點(diǎn)。 （2 2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，生成員工培 訓(xùn)考核記錄表。 （3 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí) 3.3.2通用

20、類培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十五條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （1 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)結(jié) 果調(diào)查表。 （2 2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，生成培 訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表。 （3 3） 按照培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目打 分。 （4 4） 對(duì)壹些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直 接填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄表進(jìn)行打分。 第四十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： （1 1） 于培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的 考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中壹些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要 求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 （2 2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，生成員工培 訓(xùn)考

21、核記錄表。 （3 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 3.3.3專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十七條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （1 1） 培訓(xùn)結(jié)束后， 人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě) 培訓(xùn)結(jié)果 調(diào)查表 。 （2 2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，得到員工 評(píng)估成績(jī)。 （3 3） 按照培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目打分。 （4 4） 對(duì)壹些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直接 填寫(xiě)員 工培訓(xùn)記錄表進(jìn)行打分。 第四十八條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： （1 1） 于培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考 試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中壹些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員 工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 （2 2） 人力資源部收集考試卷，生成員工培訓(xùn)考核記錄表，對(duì) 其進(jìn)行評(píng)分。 （3 3）人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí) 334晉級(jí)培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十九條 參加晉級(jí)培訓(xùn)的員工，于培訓(xùn)結(jié)束 7 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培 訓(xùn)總結(jié)。 第五十條 對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估，人力資源部將其上級(jí)和被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐?關(guān)聯(lián)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及考核記錄表或項(xiàng)目方案、總結(jié)方案，作 為對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。 第五十一條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，且于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。 第四章其他規(guī)定 4.1培訓(xùn)考勤規(guī)定 第五十二條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)填寫(xiě)員工培訓(xùn)簽到表（要求自學(xué) 的培訓(xùn)不必