對檢驗檢測中心管理方面的意見與建議

1、對檢驗檢測中心管理方面的意見和建議過去的一年，我對部門的管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實實地做了一些工作，也取得了一些成績，被公司評為201優(yōu)進(jìn)生產(chǎn)部門。但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持的結(jié)果，是 檢驗監(jiān)測中心全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全體人員勵精圖 治、負(fù)重攀登的結(jié)晶?；仡?01佯，檢測中心工作的風(fēng)風(fēng) 雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面 對現(xiàn)實，不僅僅要能在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，試驗方法，如何提高工作效率，節(jié)約試驗耗材，盡量使工 作細(xì)化、程序化、

2、條理化！取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到， 擺在面前的困難和問題還很多，急待解決的問題也不少。在總結(jié)工作，肯定成績的同時，管理上的不足和面臨的困難依然存在。開創(chuàng)201渾的新篇章為了更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將201佯的同事門提出的問題逐一答復(fù)，回答不滿意再繼續(xù)溝通。201渾1月7日1、試驗人員接受相關(guān)試驗方面的新技術(shù)、新方法的途徑和機(jī)會較少，適時加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)的機(jī)以及與兄弟單位的交流。希望中心領(lǐng)導(dǎo)多為中心職工提供接受相關(guān)試驗方面的新技術(shù)、新方法的途徑和機(jī)會。答復(fù)：2012年中心除安排換證人員以外，在公司允許的情況下盡量給大家提供 技術(shù)交流與兄弟單位交流的

3、機(jī)會。2、試驗人員沒有經(jīng)過相關(guān)的計算機(jī)知識的培訓(xùn)，在編寫技術(shù)報告時，電腦制圖 水平欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。答復(fù)：2012年中心已經(jīng)與人力資源部聯(lián)系，決定在 2月份給中心全體人員辦班 集中學(xué)習(xí)。3、制度既然制定出來就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。答復(fù)：中心各類制度已經(jīng)修訂完成，2012年將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，請大家相互監(jiān)督。4、中心領(lǐng)導(dǎo)不能深入了解班內(nèi)情況，班內(nèi)歪風(fēng)邪氣較勝！答復(fù)：2012年中心主任和副主任將每月邀請 2-3名人員，進(jìn)行各班組內(nèi)部思想、工作、生活、學(xué)習(xí)方面的面對面溝通交流，到時請大家給予配合。5、適當(dāng)?shù)亻_展一些豐富職工文化生活的活動。答復(fù)：2012年中心將開展2-3次文化生活的活動，到時請大

4、家積極參加。進(jìn)行 面對面溝通交流。6、多開展集體活動，豐富職工的文化生活。希望中心多搞一些集體活動，增加 班組的凝聚力。答復(fù):由于活動經(jīng)費(fèi)有限，2012年中心將開展2-3次文化生活的活動，到時請 大家積極參加。進(jìn)行面對面溝通交流7、希望領(lǐng)導(dǎo)有時間到我們班走動走動、溝通溝通、提出寶貴意見，讓我們的工 作更上一層樓。答復(fù)：2012年中心將管理人員每周至少有一人參加班組開展工作安排等活動。8、希望領(lǐng)導(dǎo)多給我們組織一些趣味活動，活躍大家的文化生活，增加友誼。答復(fù)：部門盡量考慮安排，與生產(chǎn)分工會聯(lián)系進(jìn)行有意義的體育活動。9、中心每月或每個季度能搞一次體育活動，希望領(lǐng)導(dǎo)以身作則。我希望我們中心是一個健康活

5、潑向上的集體。答復(fù)：盡量安排，與生產(chǎn)分工會聯(lián)系進(jìn)行體育活動。10、中心規(guī)定的下班時間去坐通勤車有點(diǎn)遲，好幾次追車的都是檢測中心的， 車上的人都有意見。答復(fù)：下半時間都是提前 5分鐘，按照公司作息時間進(jìn)行，如果趕不上，請你 自行解決。11、培訓(xùn)學(xué)習(xí)是應(yīng)該的，但應(yīng)該有制度。答復(fù)：中心有培訓(xùn)制度，2012年將按照制度學(xué)習(xí)。12、希望可以在工作之余多參加一些學(xué)習(xí)班，崗位培訓(xùn)或者是廠里的各種培訓(xùn)， 掌握更多的知識。答復(fù)：2011年公司組織的學(xué)習(xí)班，部門都派人參加了。2012年積極向公司反映。爭取參加公司組織的學(xué)習(xí)班。13、中心的管理能夠自上而下形成一個完整的體系，確保誰管理誰負(fù)責(zé)，責(zé)任 明確到人。答復(fù)：

6、2012年將落實各級人員的管理責(zé)任。14、促進(jìn)自律，時刻體現(xiàn)著一個集體的形象。答復(fù)：部門97%勺人員都能自律，個別人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。15、有些人員工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，考核方面需加大。答復(fù)：考核嚴(yán)格按照公司及部門規(guī)章制度進(jìn)行。責(zé)任心是指對事情能敢于負(fù)責(zé)、 主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，是對自己所負(fù)使命所具備的忠誠和信念，因此，責(zé)任是我們 應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)。責(zé)任是出色的完成自己的工作，是個 人的堅守，是人生的升華，一個人具備了強(qiáng)烈的責(zé)任心就會擁有較強(qiáng)的自信心 與使命感，會不斷進(jìn)取，對工作投入極大的熱情，會自覺的按時、按質(zhì)、按量 的完成工作任務(wù)，會主動處理好分內(nèi)和分外的一些工作。從事業(yè)的角度

7、出發(fā)， 以工作為重，在有人監(jiān)督與無人監(jiān)督的情況下都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé) 任。（轉(zhuǎn)載）工作責(zé)任心是老生常談的問題，既然經(jīng)常能夠聽到很多人，比如教授、企業(yè)家、經(jīng)理人、工人等在談?wù)撨@個話題，那就說明這是一個很難解決或者說棘手的問題。今天我也來談一談，但不是在這 里解釋什么是工作責(zé)任心，也不是敘述工作責(zé)任心的重要性，只是想與大家一起分享我對工作責(zé)任心認(rèn)識的一些想法。 工作是人安身立命、實現(xiàn)自我價值之所。古人有 當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法, 現(xiàn)在的人也愛說 在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé) ”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名工作人員起碼的職業(yè)操 守和道德品質(zhì)。每個人的崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小

8、之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻 離不開一個共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、分 內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，有 沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、奮力拼搏。工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份責(zé)任。一個人的工作做得好不好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感，在于是否認(rèn)真履行了自己的職責(zé)。常常聽到一些推托之詞這不是我的錯”、我不是故意的”之類的話。折射

9、出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔(dān)責(zé)任。人的一生必須承擔(dān)各種各樣的責(zé)任，對于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)。責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力；只有負(fù) 責(zé)任的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊中的一員；缺乏責(zé)任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。責(zé)任可以使 人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成 績。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人， 才是社會最需要的。從某種意義上講，責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本。承擔(dān)更多的責(zé)任，為榮譽(yù)而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單

10、位分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上級以支持，給同事 以幫助；就是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責(zé)。有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間的差距就在于一一責(zé)任。知榮辱，盡責(zé)任，建新功，就沒有做不好的工作。我們只有在工作中，清醒、明確地認(rèn)識到自己的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的快樂。如果我們每人都能抱著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么再危險的工作也會減少風(fēng)險；如果一個人沒有了責(zé)任心，那么再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心， 再大的困難也可以克服。 反之，如果責(zé)任心差,那么很小的問題也可能釀成大禍。

11、作為一名企業(yè)的員工，應(yīng)擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在遇到困難時能夠堅持，在獲得成功時保持冷靜，在面臨絕望時不會放棄，當(dāng)我們懷著執(zhí)著的信念和強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感去對待我們所做的每一件事時，就一定能夠感受到責(zé)任所給我們帶來的巨大力量。對于本田召回事件則體現(xiàn)出了一個企業(yè)的責(zé)任心，這次召回事件可能會給豐田公司帶來總計超過50億美元的損失，同時對豐田公司注重質(zhì)量的聲譽(yù)也造成了負(fù)面的影響，但如果豐田公司不對這些問題車輛負(fù)責(zé)，那么后果可想而知。一個人的責(zé)任心同樣決定著企業(yè)的命運(yùn)，由于毒奶粉”事件而導(dǎo)致三鹿集團(tuán)破產(chǎn)，奶源的不合格，監(jiān)督、制止、查處的缺乏，導(dǎo)致 毒奶粉”流入市場，致使無辜的嬰兒受害， 甚至那些尚在

12、腹中的嬰兒也難逃厄運(yùn)。造成這樣的后果責(zé)任應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？這不是單單是一個人的責(zé)任，這是奶農(nóng)、廠家、質(zhì)監(jiān)部門和商家共同的責(zé)任，其中一個環(huán)節(jié)的錯誤就可能會產(chǎn)生后面嚴(yán)重的結(jié)果。而對于從小生活在父母羽翼下的80后們，缺乏經(jīng)驗，缺乏責(zé)任心，所以我們更應(yīng)該培養(yǎng)自己的責(zé)任心，做一名負(fù)責(zé)任的好員工，在責(zé)任的驅(qū)使下，承擔(dān)自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項任務(wù)，互幫互助、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。16、加大人員專業(yè)知識培訓(xùn)力度。答復(fù)：理論知識需要自己學(xué)習(xí)，實踐知識需要積累和總結(jié)。17、一些安全專項活動，比如節(jié)前檢查，是否中心整理一個檢查計劃，檢查大 綱下發(fā)就可以了，因為我們中心就兩個班組，每次班組編制的檢查計劃、大綱 跟中心

13、的大同小異，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。答復(fù)：按照公司要求進(jìn)行。18、這幾年熱力試驗方面從來沒有班組人員外出培訓(xùn)過，希望中心能夠爭取機(jī) 會，給班組人員爭取接觸新知識的學(xué)習(xí)機(jī)會。答復(fù)：2012年給熱力試驗人員提供機(jī)會。19、中心要求的一些報表、計劃、總結(jié)最好設(shè)計出模板，班組填報就可以，否則兩個班組各自設(shè)計自己的格式，不利于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。答復(fù)：力爭按照公司要求統(tǒng)一出模板。20、希望中心的管理人員能放下姿態(tài)遇事多與班組溝通，多一份理解多一份信任，才可能廣納良言使中心的管理更科學(xué)，更完善。答復(fù)：答復(fù)：2012年中心主任和副主任將每月邀請 2-3名人員，進(jìn)行思想、工作、生活、學(xué)習(xí)方面的面對面溝通交

14、流，到時請大家給予配合。21、只有建立一個公正，公平的管理機(jī)制才能使人心齊，凝聚力的建立，就可以使一個團(tuán)隊無堅不催。答復(fù)：2012年部門完善公正，公平的管理機(jī)制。22、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)。答復(fù)：按照公司2012年統(tǒng)一安排進(jìn)行。23、2012年我們煤質(zhì)化驗的兩位師傅即將退休，部門能否考慮對本專業(yè)的人員 進(jìn)行必要的補(bǔ)充。答復(fù)：煤質(zhì)化驗人員的安排，部門已在 2010年給公司提出，人員已到位，正在 輪崗學(xué)習(xí)。25、中心兩個月一次的考試能否改成技術(shù)講課。因為化驗室分水 .煤.油三個組, 每次輪崗學(xué)習(xí)相隔時間長，在崗學(xué)習(xí)兩個月，剛學(xué)會點(diǎn)皮毛就又換崗了，等下次輪到就又忘了，尤其是油組。改成技術(shù)講課，讓班

15、長 .技術(shù)員.組長將各崗位 的理論知識，實驗儀器用法，實驗方法，實驗周期教給大家。新來得人員參加機(jī)組大小修機(jī)會少，班長，技術(shù)員可以將大小修機(jī)組設(shè)備檢查內(nèi)容，取樣部位, 取樣量通過講課教給大家，這樣不是學(xué)的更多嗎。答復(fù)：2012年中心有中心的培訓(xùn)計劃，班組有班組的計劃?；炁嘤?xùn)問題按照班組培訓(xùn)計劃，逐步完善，分布實施。取人之長，為已所用。這句話說的非常好， 從剛來什么都不會到現(xiàn)在技術(shù)熟練，離不開老師傅們對新徒弟的教誨，對新徒弟 是終生難以忘懷的。在老師傅們的辛勤幫助和指導(dǎo)下 ，自己要通過不斷努力，虛 心學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉，很快適應(yīng)工作環(huán)境，迅速將自己融入檢測中心這個大家庭，熟 練崗位工作，爭取各方面

16、均取得好的成績。26、中心換休控制的太緊這樣沒必要，因為大家請假都必須通過班長，班長再 根據(jù)工作量酌情處理，相信大家都很自覺。答復(fù)：2012年公司管理是一個精細(xì)化、緊縮管理年。部門加班費(fèi)承包，加班必須嚴(yán)格控制。盡量安排大家都休息。為了考慮大家換休問題，2012年在不影響班組工作的情況下，部門將每個人的旅游假一次性請出，分段休息，先開 5天 換休，再將剩余的旅游假一次休完。周六、日值班給一天加班，一天安排休息， 管理人員不給安排休息。27、檢修部只是每月根據(jù)我們的月報決定對濾油機(jī)、再生裝置的投運(yùn)，沒有做 到定期投運(yùn)濾油機(jī)及再生裝置。造成有的設(shè)備抗燃油的油質(zhì)合格率偏低，在這 方面還有待和檢修部多溝

17、通。答復(fù)：公司生產(chǎn)管理層面的事情，部門多次在每天早晨生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)溝通。本部門已多次向生產(chǎn)技術(shù)部門、檢修部門溝通，現(xiàn)檢修部正在制定處理方案。28、油化驗儀器的配備有待完善。油質(zhì)的分析化驗，大部分要依靠儀器來完成， 但是油化驗的一部分儀器已超過服役期，有的已經(jīng)很難購買到零配件更換，年 久失修，給試驗的正常開展造成困難，比如說運(yùn)動黏度恒溫梢，溫度很難恒定 下來，做一個油樣通常要用一天的時間來恒溫。耐壓測試儀、閉口閃點(diǎn)儀因使用頻率高，現(xiàn)在儀器在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問題。如果儀器壞了沒有備用儀器。使 試驗項目難以按期完成，延誤油化驗工作。答復(fù)：部門也多次提出計劃，儀器的購置按照公司安排進(jìn)行。29、化驗員對儀器

18、的維護(hù)水平及工作素養(yǎng)有待提高。答復(fù)：班組工作人員的責(zé)任心和素質(zhì)要靠大家齊心協(xié)力，共同完成。30、繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)交叉培訓(xùn)的力度。答復(fù)：2012年將根據(jù)班組工作情況安排。31、在年終評比工作中，我建議中心領(lǐng)導(dǎo)兩年參與一次年終先進(jìn)的評比活動， 因為中心畢竟只有四人，每年都參與評比不合理，希望把機(jī)會多留給職工，這 樣就會起到鼓勵職工的作用。答復(fù)：年終先進(jìn)的評比，必須按照公司的先進(jìn)評比條件進(jìn)行；先進(jìn)工作者必須以 高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，把自己的全部熱情投入到工作中。努力爭取做好 每項工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，做出很好的成績，并得到了大家的認(rèn)可和好評。 部門任何人員只要成績突出，滿足公司的評比條件，我們都可進(jìn)行推薦。32、希望在中心領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)之下，讓每位檢驗工作者，都成為全能的檢驗試驗 能手。答復(fù)：了解自己的興趣所在，客觀深入地認(rèn)清自己的特點(diǎn)和長處；學(xué)好理 論知識，做好自己的工作，將理