員工跟投管理制度草擬0001

1、員工跟投治理制度草擬草擬部門：人力行政中央實(shí)施周期：2021年3月 日-2021年3月 日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人 審核人 批準(zhǔn)人1目的為了使工程跟投治理在華董置業(yè)集團(tuán)生根落地,員工與公司共享經(jīng)營(yíng)成 果,共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度以標(biāo)準(zhǔn)跟投相關(guān)行為,包括跟投適用范圍、 投資結(jié)構(gòu)、跟投比例和配資、資金募集、跟投分配退出等.2適用范圍2.1 工程范圍集團(tuán)下屬按土地摘牌時(shí)間為2021年 月 日后獲取的所有工程,包括操盤 及非操盤.2.2 人員范圍2.21 集團(tuán)集團(tuán)跟投人員范圍為總監(jiān)級(jí)別含以上人員；2.22 區(qū)域工程跟投人員范圍為工程公司總監(jiān)級(jí)以上人員及關(guān)鍵崗位人員,工程總經(jīng)理對(duì)工程內(nèi)部選投

2、比例有分配權(quán).2.23 收并購(gòu)工程跟投方案另行制定.3跟投模式3.1 投資結(jié)構(gòu)工程內(nèi)成立有限合伙企業(yè) A,作為跟投治理主體,由所屬工程的資金財(cái) 務(wù)部負(fù)責(zé)治理；集團(tuán)成立有限合伙企業(yè) B,作為跟投治理主體,有集團(tuán) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)治理.每地產(chǎn)工程對(duì)應(yīng)一個(gè)子賬戶獨(dú)立核算.工程合伙企業(yè)A的普通合伙人由工程總經(jīng)理?yè)?dān)任,有限合伙人由工程員 工推舉產(chǎn)生.集團(tuán)合伙企業(yè)B的普通合伙人由集團(tuán)副總裁擔(dān)任,有限合伙人由集團(tuán)財(cái) 務(wù)中央負(fù)責(zé)人擔(dān)任.跟投員工與合伙企業(yè)簽訂?委托投資協(xié)議?,跟投員工通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)跟投 工程的間接投資和收益.跟投本金局部直接注入合伙企業(yè).借款局部由員工與集團(tuán)投融資平臺(tái)簽訂 ?借款協(xié)議?,集團(tuán)投融資平臺(tái)

3、提 供杠桿配資,并將借款注入合伙企業(yè).華董置業(yè)、合伙企業(yè)A、合伙企業(yè)B、其他合作方共同注資平臺(tái)公司, 并通過(guò)平臺(tái)公司間接實(shí)現(xiàn)對(duì)工程公司的投資.3.2 權(quán)責(zé)約定跟投員工通過(guò)合伙企業(yè) A間接享有跟投工程股權(quán)收益,在任何時(shí)候,跟 投員工不得參與或主張合伙企業(yè)的治理和事務(wù)執(zhí)行,也不得干預(yù)工程公 司的正常經(jīng)營(yíng)決策和治理,不享有如經(jīng)營(yíng)表決權(quán)等其他權(quán)利.跟投員工除作為設(shè)立合伙企業(yè)發(fā)起人外的姓名及出資也不會(huì)出現(xiàn)在合伙企業(yè) 或工程公司工商登記資料之中.跟投員工享有對(duì)工程公司經(jīng)營(yíng)情況的知情權(quán)和重大事項(xiàng)的監(jiān)督建議權(quán),工程公司有義務(wù)向本工程跟投的全部員工及時(shí)準(zhǔn)確披露工程經(jīng)營(yíng)狀況.4跟投人員及其權(quán)益4.1跟投比例工程跟

4、投比例包括招拍掛工程和收并購(gòu)工程員工跟投比例表廳P職級(jí)/對(duì)象跟 投 類 型工程 跟投 比例備注集團(tuán)1總裁強(qiáng) 投3%3%2其他副總裁強(qiáng) 投1%每人1%3中央總經(jīng)理強(qiáng) 投0.2%每人0.2%4中央常務(wù)副總、副總經(jīng) 理強(qiáng) 投0.03%每人0.03%5中央總監(jiān)強(qiáng) 投0.01%每人0.01%備注：集團(tuán)派駐工程資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在區(qū)域跟投；集團(tuán)總監(jiān)及以上要 求強(qiáng)投,其他人員選投.項(xiàng)目1工程公司總經(jīng)理強(qiáng) 投1%2工程副總、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù) 責(zé)人、拓展負(fù)責(zé)人、資 金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng) 投0.5%3融資、設(shè)計(jì)及本錢負(fù)責(zé) 人選 投0.3%4其他核心崗位人員選 投剩余 局部工程跟投比例3%備注：1、 工程3%為工程固定的跟投比例

5、,強(qiáng)投比例為下限值,工程公司總經(jīng)理后工程內(nèi)部選投比例的分配權(quán),總比例要求到達(dá) 3%;2、 集團(tuán)拓展?fàn)畹玫牡貕K,那么工程拓展負(fù)責(zé)人非強(qiáng)投.4.11員工轉(zhuǎn)正后符合跟投條件,可參與轉(zhuǎn)正日期之后取得的工程跟投 以 土地摘牌日為準(zhǔn),轉(zhuǎn)正人員名單由集團(tuán)人力行政中央提供；工程強(qiáng)投人員不管是否轉(zhuǎn)正均需跟投,不受試用期規(guī)定限制.4.12 強(qiáng)投/選投：1集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上含為強(qiáng)制跟投人員,必須參與集團(tuán)內(nèi)所有 工程跟投,工程資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)拓展人員按以下方式跟投；集團(tuán)派駐到工程公司的資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要求強(qiáng)制跟投所在項(xiàng)目,不跟投其它工程.集團(tuán)拓展人員只跟投自己獲取拿地的工程, 不跟投不相關(guān)的項(xiàng) 目.2工程公司總經(jīng)理、工

6、程公司常務(wù)副總、工程市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、工程拓展負(fù)責(zé)人、工程資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為本工程的強(qiáng)制跟投人員； 工程 拓展負(fù)責(zé)人參與獲取的工程,集團(tuán)拓展獲得的地塊,那么工程拓展負(fù)責(zé)人非 強(qiáng)投.3對(duì)工程內(nèi)部的分配比例,工程公司總經(jīng)理有分配權(quán).4強(qiáng)投人員默認(rèn)為工程的戰(zhàn)略性股東,選投員工一工程一核定.4.13 跟投比例要求：A.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在跟投上要起到帶頭作用,尤其是強(qiáng)制跟投的人員、關(guān) 鍵崗位人員,必須起到帶頭作用.B.跟投人員須根據(jù)跟投比例要求進(jìn)行跟投,前期工程跟投缺乏的,后續(xù)工程不得上調(diào)跟投比例,公司并保存崗位調(diào)整的權(quán)力.C.因個(gè)人原因不跟投的,取消后續(xù)工程跟投權(quán).D.對(duì)按跟投工程比例要求全額跟投的人員在后續(xù)工

7、程中對(duì)剩余的跟投份額有優(yōu)先選擇權(quán),享有戰(zhàn)略性股東同等權(quán).E.集團(tuán)跟投人員按上表比例無(wú)差異跟投.F.工程公司工程公司強(qiáng)投人員跟投比例按上表執(zhí)行,相關(guān)對(duì)象累計(jì)跟投要求到達(dá)對(duì)應(yīng)的跟投比例.工程跟投合計(jì)比例固定為 3%,如未到達(dá) 工程跟投比例要求,工程公司總經(jīng)理須兜底剩余比例.工程平臺(tái)選投人員須連續(xù)跟投所在的所有工程, 事業(yè)部選投人員 須連續(xù)跟投所在事業(yè)部所有工程.如后續(xù)工程停止跟投,那么取消 后繼所有工程跟投資格.工程跟投情況作為集團(tuán)批準(zhǔn)新工程的條件之一, 對(duì)于工程跟投不 到位的工程公司,集團(tuán)將嚴(yán)格限制工程數(shù)量、保存新工程調(diào)配權(quán).4.2杠桿配資公司可以為跟投員工按比例提供配資借款實(shí)現(xiàn)杠桿收益,并收取

8、利息.公司 對(duì)員工的借款通過(guò)集團(tuán)設(shè)立的投融資平臺(tái)辦理, 員工與集團(tuán)投融資平強(qiáng)簽訂借款 合同,并按合同結(jié)算本金及利息.員工配資比例表廳P職級(jí)配資比 例集團(tuán)1總裁1:62副總裁1:53中央總經(jīng)理、市場(chǎng)籌劃負(fù)責(zé)人、工程拓展負(fù)責(zé)人1:44中央常務(wù)副總、副總經(jīng)理1:45專業(yè)副總、總監(jiān)包括部門及專業(yè)總監(jiān)1:3工程1總經(jīng)理1:52常務(wù)副總、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、拓展負(fù)責(zé)人、資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1:43融資、設(shè)計(jì)及本錢負(fù)責(zé)人1:34其他人員1:3配資暫定按年利率10%計(jì)息,配資利率變動(dòng)以集團(tuán)財(cái)務(wù)中央最新公告為 準(zhǔn).跟投人員可以選擇在最高配資比例以下任何比例的配資或不配資.配資借款的計(jì)息始點(diǎn)為工程土地摘牌后 2個(gè)月跟投員工自有

9、本金注資 時(shí)點(diǎn),計(jì)息終點(diǎn)為工程累計(jì)現(xiàn)金流回正日期.4.3跟投人員信用檔案集團(tuán)跟投治理建立信用檔案機(jī)制,出現(xiàn)以下情況者,員工信用評(píng)級(jí)而降級(jí)：1跟投本金逾期繳款超過(guò)1個(gè)月以上；2配資借款手續(xù)不配合,歸還不及時(shí)的；3虧損工程和已預(yù)分紅金額大于實(shí)際分紅未按要求退回的；4嚴(yán)重違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)定通報(bào)處分的,由人力資源中央認(rèn)定需信用降級(jí)的.自降級(jí)之日起,后期跟投工程杠桿配資的計(jì)息將進(jìn)行懲罰性上浮,同步分配中和未分配工程視同普通小股東參與分配,不再視同戰(zhàn)略性股東.5跟投認(rèn)購(gòu)與資金募集5.1 跟投方案確定新工程成功獲取后,工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在摘牌后的15個(gè)工作日內(nèi)完成 ?工程跟投方案?,報(bào)工程總經(jīng)理核定,并發(fā)集團(tuán)

10、財(cái)務(wù)治理中央審批.其中?工程跟投方案?需包含工程的根底信息、工程的關(guān)鍵投資收益指標(biāo)資金峰值、靜態(tài)投資回收期、凈利潤(rùn)率等、工程股權(quán)和合作方信息、 跟投工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)購(gòu)截止、資金募集等、跟投人員名單及跟投比例.其中1強(qiáng)投人員名單含集團(tuán)+工程向集團(tuán)人力行政中央和工程人 力負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)；2關(guān)鍵投資收益指標(biāo)以拿地后目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)；3工程內(nèi)跟投比例由工程公司總經(jīng)理參照本制度跟投比例規(guī)定權(quán)衡分 配后報(bào)備.投資結(jié)構(gòu)搭建：新工程成功獲取后 1個(gè)月內(nèi),按第3節(jié)所述投資結(jié)構(gòu)設(shè) 立合伙企業(yè)并開立賬戶,如區(qū)域內(nèi)合伙企業(yè)已成立,那么僅需針對(duì)新工程 開設(shè)合伙企業(yè)的子賬戶即可.跟投金額確認(rèn)：?工程跟投方案?審批確認(rèn)后,郵件

11、通知跟投員工確認(rèn)跟 投金額、繳款時(shí)間、繳款賬號(hào).5.2 資金募集跟投本金募集：新工程成功獲取1個(gè)月后,開放跟投本金募集,跟投員工 需在新工程成功后2個(gè)月內(nèi)繳款到公司指定賬戶.催促跟投人員在打款時(shí), 注明“XXX 姓名跟投保證打款人為跟投人員本人,假設(shè)非本人打款,需原路退回,以免后期糾紛.?委托投資協(xié)議?簽署：保證跟投本金到位后,各跟投員工根據(jù)各工程的 ?委托投資協(xié)議?模板自行下載后打印簽署,一式兩份,工程員工交工程 財(cái)務(wù)部匯總,集團(tuán)員工交集團(tuán)財(cái)務(wù)治理中央?yún)R總.合同蓋章簽字完畢后, 一份返還員工,一份由工程財(cái)務(wù)歸檔.跟投本金繳款逾期：(1)工程跟投人員須及時(shí)繳納跟投金額, 在新工程成功獲取后2個(gè)

12、月內(nèi)按比 例繳款到公司指定賬戶；(2)集團(tuán)跟投本金繳款原那么每月1次,每月30日將工程上月已立跟投方案 統(tǒng)一匯總后,15日通知繳款,30日繳款截止,具體以集團(tuán)財(cái)務(wù)治理中 心通知為準(zhǔn)；(3)假設(shè)員工跟投本金無(wú)法及時(shí)到位, 跟投本金繳款逾期一個(gè)月內(nèi),按年利率 33% (本金+杠桿)計(jì)息,產(chǎn)生的相關(guān)利息從可分配本金中抵扣；(4)跟投本金繳款逾期超過(guò)1個(gè)月,集團(tuán)將取消本次跟投認(rèn)購(gòu)權(quán),今后所有 工程取消跟投資格.5.3 配資借款通知繳款一個(gè)月內(nèi),集團(tuán)投融資平臺(tái)須配資到位.借款協(xié)議簽署：跟投人員按約定的配資金額,與集團(tuán)投融資平臺(tái)簽訂?借 款協(xié)議?.配資注入：集團(tuán)投融資平臺(tái)在新工程摘牌 2個(gè)月內(nèi),整體將全部

13、跟投員 工的配資借款注入合伙企業(yè)A/B.借款期間內(nèi),借款人收到集團(tuán)內(nèi)任一公司發(fā)放的任何獎(jiǎng)金(指根本薪酬、績(jī)效外的公司鼓勵(lì)性稅后收入)的 50%需用于歸還借款.強(qiáng)投人員存在本金籌集困難的,可向金融投資公司申請(qǐng)本金借款.5.4 平臺(tái)公司股權(quán)變更在跟投本金募集截止(新工程摘牌后 2個(gè)月內(nèi))以及配資借款注入合伙 企業(yè)后的1周內(nèi),工程需完成平臺(tái)公司的股權(quán)變更.員工跟投股權(quán)比例,置換華董置業(yè)相應(yīng)股權(quán)比例,不影響合作方的股權(quán) 比例.6 投中治理新工程獲取后三個(gè)月內(nèi)資金財(cái)務(wù)部門需公開工程跟投情況,對(duì)違反跟投制度行為進(jìn)行披露.信息通知不到位未能及時(shí)到賬的,公司將追究相關(guān)人員你責(zé)任,監(jiān)察審 計(jì)部門將定期監(jiān)察工程跟

14、投情況.資金財(cái)務(wù)職能部門須及時(shí)反響跟投制度, 進(jìn)一步做好跟投工程信息披露, 設(shè)專人負(fù)責(zé)工程信息披露工作.信息披露：所跟投工程開發(fā)過(guò)程中,工程經(jīng)營(yíng)信息有工程財(cái)務(wù)周期性披 露,不低于每季度一次,具體包括但不限于工程的根本信息、開發(fā)進(jìn)度 情況、各類動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)(動(dòng)態(tài)貨值、動(dòng)態(tài)本錢、IRR、利潤(rùn)率等)、資 金狀況、銷售狀況等.我方操盤和合作方操盤工程均需同步披露.實(shí)際資金峰值調(diào)整：在工程實(shí)際資金峰值出現(xiàn)后,股權(quán)比例按原比例不變,視情況如下操作：1如應(yīng)資金峰值變動(dòng)原因造成的員工跟投投資額含本金 +配資不 足,由集團(tuán)為跟投員工墊資,后期從分紅中扣除該缺乏投資額按年 化利率10% 暫定計(jì)算利息本金分配時(shí)扣除

15、.如應(yīng)資金峰值變動(dòng) 原因造成的員工跟投投資額含本金 +配資多投,多投資金不再 退回,多投資金按按年化利率10% 暫定計(jì)算利息在本金分配時(shí) 支付.2要求工程在提報(bào)跟投方案中資金峰值時(shí)限制偏差在 5%以內(nèi),假設(shè)實(shí) 際資金峰值偏差超過(guò)5%,超過(guò)5%局部的多扣和少補(bǔ)利息,均按同 金額在工程成就共享中予以扣除.7分配機(jī)制1.1 分配策略默認(rèn)情況下所有強(qiáng)投員工將作為所跟投工程的戰(zhàn)略性股東,與其他戰(zhàn) 略性股東享有同等權(quán)利,假設(shè)出現(xiàn) 4.3章中信用評(píng)級(jí)降級(jí)情況,那么該跟 投人員視同普通小股東參與分配.工程可分配資金假設(shè)被其他股東占用,那么占用方需按規(guī)定利率支付利息, 計(jì)入被占用方的可分配利潤(rùn).合作方操盤工程的

16、分配,根據(jù)工程本金和利潤(rùn)分配時(shí)點(diǎn),戰(zhàn)略性股東 與集團(tuán)同股同權(quán),分配方案報(bào)備集團(tuán)財(cái)務(wù)治理中央審核.本金和利潤(rùn)的分配統(tǒng)一由工程公司支付給平臺(tái)公司,再由平臺(tái)公司支 付給合伙企業(yè).合伙企業(yè)收到工程公司的本金分配資金后,優(yōu)先歸還 配資借款本金和利息,剩余本金分配給員工；合伙企業(yè)收到工程公司 的利潤(rùn)分配資金后,按持股比例同比例分配給各跟投員工.如應(yīng)到分配節(jié)點(diǎn),公司應(yīng)于10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行款項(xiàng)分配,如逾期應(yīng)按 10%利率暫定補(bǔ)償員工利息,具體利率以集團(tuán)財(cái)務(wù)治理中央公告 為準(zhǔn)；對(duì)到達(dá)分配條件的,工程公司須對(duì)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行分配,因個(gè)人工作 失誤或工作不到位導(dǎo)致應(yīng)到分配節(jié)點(diǎn)逾期 15天未分配,公司將追究相 關(guān)人員責(zé)

17、任,任何員工或其他股東可向集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部反響投訴.跟投員工作為合伙企業(yè)合伙人,取得工程投資收益,需按“利息、股 息、紅利所得應(yīng)稅工程計(jì)算繳納個(gè)人所得稅,由有限合伙企業(yè)代扣 代繳.1.2 戰(zhàn)略性股東分配方法：1.2.1 本金返還在工程預(yù)計(jì)盈利且無(wú)前端融資監(jiān)管前提下, 工程扣除銷售監(jiān)管資金達(dá) 到現(xiàn)金流歸正并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融 資及局部鋪底資金,對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行本金的分配100%.本金分配后如工程出現(xiàn)資金階段性短缺,戰(zhàn)略性股東承當(dāng)按比例及時(shí)補(bǔ)足工程短缺資金的義務(wù)1.2.2 預(yù)分紅在工程預(yù)計(jì)盈利前提下,工程銷售率到達(dá)70%且資金能夠覆蓋所有前 端融資本息,并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)

18、性支出包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融 資及局部鋪底資金,按工程預(yù)估凈利潤(rùn)的50%對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行分 配.在工程預(yù)計(jì)盈利前提下,工程銷售率到達(dá)90%且資金能夠覆蓋所有融 資本息,并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及 局部鋪底資金,按工程預(yù)估凈利潤(rùn)的100%對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行分配.1.2.3 工程清算工程清算后,分配剩余的凈利潤(rùn).預(yù)分紅后假設(shè)工程開發(fā)后期凈利潤(rùn)發(fā)生重大減少,導(dǎo)致前期已預(yù)分紅大于最終累計(jì)實(shí)際可分紅金額,由各股東退回.假設(shè)存在不退回的,從員 工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、成就共享中扣除應(yīng)歸還的虧損額,并收取對(duì)應(yīng)的資 金利息.1.3 普通小股東分配方法1.3.1 本金返還在工程預(yù)計(jì)盈利且無(wú)前端融資監(jiān)

19、管前提下, 工程扣除銷售監(jiān)管資金現(xiàn) 金流歸正并留足未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及 局部鋪底資金,分配本金的80%o在工程預(yù)計(jì)盈利前提下,工程到達(dá)現(xiàn)金流歸正且銷售率到達(dá)70%,并留足未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及局部鋪底資 金,分配剩余本金.1.3.2 預(yù)分紅在工程預(yù)計(jì)盈利前提下,工程銷售率到達(dá)90%且資金能夠覆蓋所有融 資本息,按工程預(yù)估凈利潤(rùn)的80%對(duì)普通小股東進(jìn)行分配.1.3.3 工程清算工程清算后,分配剩余的凈利潤(rùn).預(yù)分紅后假設(shè)工程開發(fā)后期凈利潤(rùn)發(fā)生重大減少,導(dǎo)致前期已預(yù)分紅大于最終累計(jì)實(shí)際可分紅金額,由各股東退回.假設(shè)存在不退回的,從員 工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、成就

20、共享中扣除應(yīng)歸還的虧損額,并收取對(duì)應(yīng)的資 金利息.8 退出機(jī)制8.1 跟投退出工程公司清算或回購(gòu)后,目標(biāo)工程跟投同步結(jié)束.工程開發(fā)運(yùn)作期內(nèi),跟投股權(quán)一律不得轉(zhuǎn)讓、贖回跟投份額,不得在項(xiàng) 目本金分配、分紅前退出投資.8.2 員工離職的跟投處理離職員工原持有的跟投股權(quán)和收益權(quán)統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓給華董置業(yè)的平臺(tái)公司,轉(zhuǎn)讓價(jià)格按跟投離職員工測(cè)算表執(zhí)行.跟投測(cè)算表財(cái)務(wù)部每三個(gè)月向所 有跟投人員發(fā)布一次,退出時(shí)以最近一次發(fā)布的為準(zhǔn).離職人員退出時(shí),假設(shè)“工程公司預(yù)測(cè)有盈利：那么可退還其個(gè)人投資本 金不含杠桿,及按已投入個(gè)人本金不含配資金額的使用時(shí)間的 10%年華收益率計(jì)算退出收益含個(gè)人所得稅；假設(shè)員工在職期間,存

21、在有嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的行為,被公司開除,該退出收益不予補(bǔ)償,僅 退還個(gè)人投資本金.假設(shè)已享受預(yù)分紅,且預(yù)分紅小于按已投入本金和10%年化收益率計(jì)算的 收益,按差額補(bǔ)給員工個(gè)人；假設(shè)預(yù)分紅大于已按投入本金和10%年化收益率計(jì)算的收益,那么多出局部 員工個(gè)人不再退回,由華董置業(yè)或其指定的公司承當(dāng)；退出時(shí),假設(shè)“工程公司預(yù)測(cè)有虧損,該員工應(yīng)按其投入的資金占股東 總投入的比例來(lái)承當(dāng)虧損份額. 退回給員工的本金需扣減其承當(dāng)?shù)奶潛p 份額,缺乏局部在員工薪酬中扣減.如員工提前退出,配資的本金自動(dòng)取消,同時(shí)也無(wú)需承當(dāng)配資部份的資 金本錢.資金財(cái)務(wù)職能部門須在員工離職后一個(gè)月內(nèi)須完成離職員工測(cè)算并結(jié)8.3 員工

22、內(nèi)部調(diào)動(dòng)跟投處理如調(diào)動(dòng)之日以O(shè)A調(diào)動(dòng)公告為準(zhǔn)晚于工程摘牌之日,按老崗位參與 跟投；如調(diào)動(dòng)之日早于工程摘牌之日, 按新工程參與跟投.已跟投認(rèn)繳 完畢的跟投工程,調(diào)動(dòng)后不再參與跟投.9 固定回報(bào)跟投為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),提升員工的積極性,公司同意在2021年12月31日以前入職的員工享有固定回報(bào)的跟投,具體方法如下：9.1 跟投范圍：2021年12月31日前入職的員工.9.2 跟投金額配比：級(jí)別范圍跟投資金上限萬(wàn)元1總裁3502副總裁2003工程總、中央副總以上1504部門經(jīng)理以上含部門經(jīng)理1005部門經(jīng)理以下509.3 跟投固定回報(bào)利率：2021年6月30日以前含2021年6月30日入職的員工,跟投固定回報(bào) 利率為15%, 2021年6月30日以后至2021年12月31日前入職的員工, 跟投固定回報(bào)利率為13%.9.4 跟投期限：一年.9.5