價值鏈的分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用

1、價值鏈的分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用 價值鏈的分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用 作者：湖南理工學院蔣云霞內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略成本管理理論主要研究企業(yè)該如何應對 經(jīng)濟全球一體化下日趨激烈的市場競爭局面，以和如何提高 其可持續(xù)發(fā)展的競爭力，本文論述了戰(zhàn)略成本管理體系的重 要工具價值鏈的內(nèi)涵和基本分析框架，以和價值鏈分析在 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的具體應用。關鍵詞：價值鏈戰(zhàn)略成本管理作業(yè)業(yè)務流程再造 管理理論創(chuàng)建之初，管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各種 生產(chǎn)要素，其目的是提高工人在工廠中的生產(chǎn)效率。20 世紀 50 年代，世界進入后工業(yè)時代，科學技術突飛 猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求多樣化，世界經(jīng)濟趨向 一體化，市場

2、競爭更加激烈。許多企業(yè)都意識到：內(nèi)部效率 固然重要，但更重要的是根據(jù)外部環(huán)境的變化進行總體性謀 劃，戰(zhàn)略就相當于企業(yè)的發(fā)展方向，只有在戰(zhàn)略決策正確的 情況下，提高效率才有意義，在這種情況下，企業(yè)管理活動 的中心提升到戰(zhàn)略層次，由追求短期業(yè)績目標轉向長期可持 續(xù)發(fā)展目標，由提高專業(yè)化職能管理水平轉向全局性戰(zhàn)略管 理，形成了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的思想。與此同時，傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部價值消耗為基礎的成本管 理體系，在實施戰(zhàn)略管理的背景下，不能順應管理環(huán)境的變 化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有用的成本信息。因此，管理學者將成本管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想有 機地融合起來，從而形成了戰(zhàn)略成本管理理論，并迅速在企 業(yè)界中

3、得到廣泛的認可和應用。戰(zhàn)略成本管理的基本理念是在戰(zhàn)略成本管理( Strategiccostmanagement,Scm ) 提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。它是指管理會 計人員從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的 “戰(zhàn)略三角”進行成本形成和成本結構分析，既提供與企業(yè) 具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，又對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行 戰(zhàn)略審視，為戰(zhàn)略管理提供信息服務。戰(zhàn)略成本管理理論的思想精髓概括起來有三點： 成本效益思想( costBenefit ) 實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的 是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。成本工作效績考核應通 過投入與產(chǎn)出關系進行評價，并非一味

4、地節(jié)省支出。片面強 調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來 高昂卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)和核心競爭力的培養(yǎng)。成本外延思想( costBroaden )通過將企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本分析，而且包括競爭對手成本分 析和企業(yè)所處行業(yè)的成本分析，從而全方位、多角度地突破 了單個企業(yè)本身的成本管理。成本回避( costAvoidance )思想 戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預防，控制成本的源 頭，從而將降低成本的視野由生產(chǎn)制造領域擴展到整個產(chǎn)品 生命周期，包括生產(chǎn)者成本(開發(fā)設計成本、制造成本、物 流成本、營銷成本)

5、和消費者成本(使用成本、維護成本、 保養(yǎng)成本、處置成本) ，使得成本控制得以防患于未然，早 期回避可以盡可能地避免發(fā)生的成本。價值鏈分析的作用和基本框架價值鏈( Valuechain )的概念是 1985 年由美國學者邁 克爾 ?波特( michaelPorter )在其所著的競爭優(yōu)勢一書 中首先提出的。根據(jù)波特的觀點 , 每一個企業(yè)都是設計、生產(chǎn)、銷售、 發(fā)送和對產(chǎn)品起輔助作用的種種價值活動的集合體。顯然， 波特偏重于以單個企業(yè)的觀點來分析企業(yè)的經(jīng)營活動。隨著 時間的推移，價值鏈理論也得到了發(fā)展，新的價值鏈觀點認 為每一種產(chǎn)品（或服務）從其最初的原材料投入至到達最終 消費者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個

6、既相互獨立又相互聯(lián)系的活動， 這些活動的載體稱為作業(yè)。每一作業(yè)都要消耗一定的資源， 同時形成一定的價值添加，轉移到下一作業(yè)，直至最后通過 顧客的認知實現(xiàn)企業(yè)的收入，這種價值傳遞系統(tǒng)成為價值 鏈。價值鏈一般按行業(yè)構成，任何一個企業(yè)僅僅是某行業(yè)價 值鏈中的一個部分、一個鏈節(jié)，同時，企業(yè)內(nèi)部也可分解為 多個單元價值鏈，企業(yè)價值貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作 業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，最早被用于企業(yè) 競爭優(yōu)勢評估和戰(zhàn)略管理。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，企 業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都 能夠分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理方式產(chǎn)生 重大的影響。因此，價值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種 基本工具，符合戰(zhàn)略成本管理思想，擴大了對成本的理解范 圍，有利于更有效的控制成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為戰(zhàn) 略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。價值鏈分析的基本框架包括三個方面的內(nèi)容：內(nèi)部價 12 下一頁相關范文三嚴三實的歷史意蘊和時代 價值淺談語文課堂空白的價值核心價值觀心得體會社