企業(yè)員工培訓(xùn)制度范本

1、企業(yè)員工培訓(xùn)制度范本企業(yè)員工培訓(xùn)制度第一章總那么第1條目的為了對(duì)員工進(jìn)展有組織、有方案的培訓(xùn)，以到達(dá)公司與員工共同開(kāi)展的目的，根據(jù)公司 人力資源管理根本政策，特制定本制度。第2條原那么和政策1、公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效'的原那么，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容 豐富化的培訓(xùn)政策。2、員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“時(shí)機(jī)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)'的原那么，員工通過(guò) 突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得鼓勵(lì)性培訓(xùn)和開(kāi)展時(shí)機(jī)。第3條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第4條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。1 、知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員

2、工具備完本錢(qián)職工作所必須的根本 知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、開(kāi)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策 等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn)。2 、技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的根底上， 能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第5條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。1 、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最根本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余 時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原那么上對(duì)員工自我培訓(xùn)

3、發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷(xiāo)。2 、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：(1) 新員工培訓(xùn)。(2) 崗位技能培訓(xùn)。(3) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技 能培訓(xùn)。(4) 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)展小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。(5) 繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專(zhuān)家進(jìn)展培訓(xùn)。3 、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)展培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)展培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫(xiě)？員工外派培訓(xùn)

4、申請(qǐng)表？，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由人力資源部決定。4 、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)歷交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。第三章被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第6條被培訓(xùn)者的權(quán)利1 、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。2 、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第7條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得躲避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤 制度處理。2 、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。3 、外部培訓(xùn)

5、完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其 所學(xué)教給公司其他員工。4 、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后， 需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5 、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。(1) 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 3個(gè)月以上。(2) 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用 3000以上的。第四章 培訓(xùn)的組織和管理第8條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的方案、實(shí)施和控制。根本程序如下：1 、培訓(xùn)需求分析。2 、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3 、方案培訓(xùn)工程。4 、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第9條 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部 的培訓(xùn)。第10條建立培訓(xùn)檔案1 、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí) 間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的資料存檔第11條培訓(xùn)總結(jié)人力資源部每年對(duì)全年進(jìn)展的各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)，評(píng)定在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出