企業(yè)文化推廣計劃案

1、企業(yè)文化推廣計劃案前言：企業(yè)文化是一種信念的力量 ,道德的力量 ,心理的力量。這三種力量相互融通、促 進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢 ,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難 ,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在 當它的力量十分雄厚的時候 ,能夠產生強有力的經營結果 ,無論是在市場上的競爭 ,還是 為客戶提供服務 ,或是激勵職工共同奮斗 ,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。 企業(yè) 要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的 企業(yè)組織結構和管理機制 ,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展 ,應開發(fā)具有自己特色的企 業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理 ,強化企業(yè)凝聚力、 企業(yè)理念、 企業(yè)精神為 核

2、心的文化，對于企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。1、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的 維系和發(fā)展都需要兩個紐帶， 一個是物質、 利益、產權的紐帶， 另一個是文化、 精神、 理念的紐帶，就好比 "硬件"和"軟件 "，兩者互相支撐，缺一不可。從 "軟件 "方面來說， 企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、 形成企業(yè)正確的價值觀念、 獨特的企業(yè)精神、 合理的經營之道、 崇高的經營境界以和為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行 為準則。企業(yè) &qu

3、ot;軟件 "搞好了，同時配以企業(yè)的 "硬件"建設，才具有雙重動力，企業(yè)的 核心競爭力自然會提高。2、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需 要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的 世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施 "人才強企 "戰(zhàn)略，有利 于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分 發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領導和 干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義， 在加強企業(yè)文化

4、建設方面 邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。 建設不是目的， 重在推廣和落實。 因此在推動企業(yè)文化建設的過程中， 需要全員參與， 密切配合，確保該項工作的實際效果。摘自著名企管專家李繪芳現(xiàn)狀：企業(yè)文化確實對企業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用。 那么目前我司的企業(yè)文化建設工 作如何呢？據不完全調查統(tǒng)計分析我司的企業(yè)文化現(xiàn)狀主要存在以下四點問題：1. 企業(yè)文化主題不明確。一直未提出主題鮮明的企業(yè)文化，未在員工與客戶中 持續(xù)廣泛宣傳， LOGO 設計一直未統(tǒng)一， LOGO 含義未明確公示等。2. 企業(yè)文化關聯(lián)性不強。企業(yè)文化不僅僅是一些口號，一些 VI 設計，一些企業(yè)

5、 和員工活動，企業(yè)文化還必須與企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)制度、員工行為準則相適應 相匹配，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化的正面作用，若企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè) 制度、員工行為準則相違背，勢必會讓人覺得虛有其表，名不符實。3. 未形成基于企業(yè)文化的統(tǒng)一的員工行為標準。 這是企業(yè)文化落地的關鍵步驟， 因為有了統(tǒng)一的員工行為標準，才能讓公司員工參照執(zhí)行，對于不符合標準 的行為可以罰， 符合標準的行為可以獎， 持續(xù)執(zhí)行基于企業(yè)文化導向的獎罰， 員工的行為必然向企業(yè)文化所引領的方向發(fā)展。4. 企業(yè)文化未樹立行為標竿。對于企業(yè)文化的標桿，我們公司是有的，只是未 形成統(tǒng)一的書面材料，為進行持續(xù)統(tǒng)一的宣傳，只要我們深度挖掘，還是可

6、 以完成的， 樹立標桿可以激起更多員工效仿， 從而形成良好的企業(yè)文化氛圍。 那么就企業(yè)文化推廣而言，我司還是有一定的優(yōu)勢：1. 曾經提出過明確的企業(yè)文化標語并有相關詮釋。在我司網站上有企業(yè)文化相關的 標語和詮釋，且在曾經 ISO 推行過程中，我們把這些企業(yè)文化的精髓定位為我司 的質量方針。2. 領導已經重視并愿意推進企業(yè)文化工作以促進企業(yè)進一步發(fā)展。公司領導層已把 企業(yè)文化工作提上工作議程，并強調要持續(xù)推行，希望通過企業(yè)文化活動，進一 步促進公司良性發(fā)展。3. 我司已經開展富有良好特色的企業(yè)文化活動并取得積極效果。在我司已經開展了 譬如季度指標競賽，月度績效會議，年度總結會議，年終述職評議活動

7、，卡拉 OK 大賽，員工技能競賽，員工旅游活動等多種形式多種類別的企業(yè)文化活動。4. 員工的思想已有逐步形成企業(yè)文化意識的趨勢。在部分員工中，已經形成企業(yè)文 化意識，并相信企業(yè)文化活動能帶動相關工作的推行，多種形式的溝通，多種形 式的交流也有利于工作問題的解決，并奉行“快樂生活、快樂工作”這一理念。綜上，就我司企業(yè)文化現(xiàn)狀來說，目前是推廣企業(yè)文化的最佳時機，公司需要企 業(yè)文化工作持續(xù)帶動公司進一步發(fā)展， 公司也有一定企業(yè)文化基礎便于我們開發(fā)，員 工也初步意識到企業(yè)文化能方便自己的工作，能讓自己更快樂的工作。計劃書：一、專案目標1、有明確的企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，員工行為標準等與企業(yè)文化相關的口號標

8、語 和準則，在此基礎上形成企業(yè)文化手冊。2、審查公司現(xiàn)有制度與企業(yè)文化是否違背， 對不符合企業(yè)文化的制度進行修改， 最終使企業(yè)制度與企業(yè)文化相匹配。3、企業(yè)文化要在限期內（一年內）落實到員工行為中去，建立并完善員工行為 準則，強化職業(yè)化的工作思路、工作態(tài)度與工作習慣。4、在以上三點達成的基礎上，修改并完善員工手冊，并把員工手冊培訓與 企業(yè)文化手冊培訓納入到常規(guī)培訓計劃， 持續(xù)開展，保證企業(yè)文化統(tǒng)一性與持 續(xù)性，并定期開展企業(yè)文化檢討活動，修正企業(yè)文化的發(fā)展方向。二、專案組織成立企業(yè)文化工作組，專案組由行政部牽頭，總經理、副總、各部門經理共 同組成，設專案推行委員會和專案工作小組。專案推行委員會

9、由總經理、副總、總監(jiān)組成；專案工作小組為行政部員工和 各部門經理。專案推行委員會職責：制定企業(yè)文化推行方針政策，批準專案推廣計劃，監(jiān)控專案推廣進程，審核專案工作小組的工作成果，保證專案得以順利、高效地運行，裁決專案推行過程中的重點、難點問題，領導專案工作小組執(zhí)行專案工作；專案工作小組職責：制定專案推廣計劃，編制各階段專案重點工作的具體執(zhí) 行辦法，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據專案推廣委員會的審核意見 進行改進工作，落實企業(yè)文化。專案組織架構圖各部門經理專案推行委員會行政部唐海燕三、重點計劃工作1、專案推行前期準備一一企業(yè)文化工作組的建立成立企業(yè)文化工作組，確定企業(yè)文化建設總體思路和步驟

10、，明確職責與分工，并在全公司范圍內進行企業(yè)文化建設總動員。2、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷（1） 企業(yè)文化建設問卷調查一一編制調查問卷，以問卷方式就企業(yè)文化現(xiàn) 狀進行內部調查，并形成調查報告指導后續(xù)企業(yè)文化相關工作。（2） 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估與分析一一根據調查結果，結合對公司制度和其它 企業(yè)文化軟硬件建設現(xiàn)狀的評估，明確公司企業(yè)文化現(xiàn)狀（與公司期 望的差距）、存在問題和后續(xù)建設的工作重點。（3）制定企業(yè)文化建設規(guī)劃根據診斷結果確定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略、 類型、總體目標和三年、五年規(guī)劃，根據三年、五年規(guī)劃確定本年度 企業(yè)文化建設重點和公司級目標（可結合公司 BSC）、各部門的責任 和目標。3、精神文化提煉與建設

11、（1）企業(yè)文化內涵提煉一一進一步提煉和整合有公司特色的使命、愿景、 戰(zhàn)略、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)行為道德 規(guī)范等企業(yè)文化精神內涵，并形成正式書面文件。（2） 找典型講故事一一收集整理集中體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀人物和事跡、體 現(xiàn)企業(yè)拼搏奮進精神的發(fā)展史，并形成書面資料。4、物質文化建設與完善（1）企業(yè)文化手冊編制一一確定手冊內容、排版并印刷，發(fā)放給各部 門。（2）宣傳媒介建設一一建立公司企業(yè)文化宣傳平臺，包括公司內外部網站、 企業(yè)文化墻等。不定期出版企業(yè)文化內刊，強化企業(yè)文化宣傳。（3）公司風貌建設一一確定體現(xiàn)企業(yè)文化內涵的口號、圖案、標識、歌曲等，并以醒目的方式布置在公司工

12、作環(huán)境中。5、企業(yè)文化宣導與貫徹（精神文化）（1）前期宣導將本次企業(yè)文化建設中重新提煉整合的企業(yè)文化主要 內容在全公司范圍進行培訓與宣導。（2） 制度化培訓一一將企業(yè)文化培訓列入新員工入職培訓，定期在公司內 部進行企業(yè)文化培訓。（3）多形式多渠道宣貫一一利用各種儀式、活動、會議、慶典，強化企業(yè) 文化宣貫。6 制度文化（1） 制度修訂和補充一一組織各部門對公司相關管理制度進行審核，對不 符合公司企業(yè)文化建設的部分進行調整。根據企業(yè)文化建設要求，補 充必要的規(guī)章制度（如員工工作行為規(guī)范等）。（2） 建立制度制定審核機制一一對后續(xù)所有新制定制度，由公司文化建設 工作組先行介入，對不符合企業(yè)文化的部分提出改進意見。7、行為文化與鞏固（1）制定相應行動計劃一一各部門根據公司企業(yè)文化建設要求提出本部 門相應的行動計劃或行為改善計劃。（2） 規(guī)范員工工作行為建立并完善公司員工行為規(guī)范，強化對員 工的職業(yè)化訓練，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。建立工作行為檢查表， 對員工不符合企業(yè)文化的工作行為言行舉行進行糾正。（3）樹榜樣一一選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，讓員工引為榜樣，自 覺按企業(yè)文化的要求行事。（4） 總結和強化一一對企業(yè)文化落實情況進行定期總結和經驗交流，以經 驗交流會、研討會或培訓班的形式，對貫徹實施較好的做法進行總結和推廣。8、階段性總結一一參考啟動