企業(yè)文化落地方案設(shè)計

1、word企業(yè)文化如何落地項目工程方案決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功 的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為 習(xí)慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。任何一個團(tuán)隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊文化的改變和提升。該方案不是一個簡單的培訓(xùn)，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落地工程第一章專題簡介企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團(tuán)隊文化的競爭。任何一個卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊形成，都有兩大特點：第一，它是一個由多個組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、 相互支撐的系 統(tǒng)工程，第二，它是一個持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。之

2、所以說它是一個系統(tǒng)工程，是因為一個卓越的團(tuán)隊形成需要許多個 條件、許多個管理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán) 隊文化建設(shè)就成為無源之水和無本之木。之所以說它是一個持續(xù)導(dǎo)入的長期工程，是因為一個真正卓越團(tuán)隊文 化的打造，必須要經(jīng)過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強勢的 團(tuán)隊文化。換言之，一個真正卓爾不群的團(tuán)隊組織，必須要通過卓爾 不群的團(tuán)隊文化來塑造、來表現(xiàn)?；谝陨显?，我們今天所推出的團(tuán)隊文化建設(shè)才稱之為是一個系統(tǒng) 化的團(tuán)隊文化落地工程，我們的團(tuán)隊建設(shè)才稱之為是打造團(tuán)隊文化有 效落地的支撐系統(tǒng)。我們通過團(tuán)隊文化來完成團(tuán)隊建設(shè)，才能真正做到正本清源；我們通過團(tuán)隊的支撐系統(tǒng)來完成團(tuán)

3、隊建設(shè)，才能真正實現(xiàn)標(biāo)本兼治。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊文化介紹：1、團(tuán)隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；8企業(yè)危機很多，員工著急的不多；9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；10、培訓(xùn)時感動激動，培訓(xùn)完一動不動；第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊文化的五大原因：1、團(tuán)隊目標(biāo)不明確，團(tuán)隊愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動的開展模式；2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信

4、任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；3、在團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成 與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；4、在團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表 現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機浮躁；5、管理、規(guī)如此和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊文化的五大不良后果1、團(tuán)隊文化是團(tuán)隊開展、團(tuán)隊成長的基因，病態(tài)的團(tuán)隊文化將會直 接抑制各種團(tuán)隊生產(chǎn)要素的發(fā)揮；2、任何一個病態(tài)的文化因子，如果不能得到與時的修正和調(diào)理，就 必然會逐漸的擴散和放大，最終會危與整個團(tuán)隊的生長和壯大， 所謂 千里之堤，潰于蟻穴；3、病態(tài)的團(tuán)隊文化，將會失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴

5、和忠誠，一個沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團(tuán)隊，將會徹底失去 開展的原動力；4、一個沒有文化支撐的團(tuán)隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定 不會走多遠(yuǎn)，一定是一個短命的團(tuán)隊；5、一個只會做外表文化的團(tuán)隊，一個不能讓團(tuán)隊文化真正有效落地 的團(tuán)隊，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對團(tuán)隊 的成長和成功往往會產(chǎn)生致命的毒害。第五章病態(tài)團(tuán)隊文化的三大解決之道1、對團(tuán)隊文化進(jìn)展系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動態(tài)平 衡的團(tuán)隊開展態(tài)勢；2、對團(tuán)隊文化進(jìn)展持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)良性的 可持續(xù)開展態(tài)勢；3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對團(tuán)隊文化進(jìn)展醍醐灌頂式的調(diào) 整和改善，以實現(xiàn)團(tuán)

6、隊文化與團(tuán)隊目標(biāo)相匹配的開展態(tài)勢；第六章團(tuán)隊文化落地工程的五大核心價值1、對團(tuán)隊管理和團(tuán)隊文化進(jìn)展系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底防止頭疼 治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實現(xiàn)團(tuán)隊管理的整體改善；2、對團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理從組織文化的高度進(jìn)展提升和塑造，讓團(tuán) 隊管理逐漸形成一種新的組織文化，以實現(xiàn)團(tuán)隊管理的根本改善；3、對團(tuán)隊文化的塑造強調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實現(xiàn)團(tuán)隊文化建 設(shè)的有效性和實戰(zhàn)性。4、項目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體 改善團(tuán)隊的運營管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊伍；5、通過團(tuán)隊建設(shè)，帶動企業(yè)的整體管理提升，實現(xiàn)“一點帶線、一 線帶面的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。

7、第七章團(tuán)隊文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)1、團(tuán)隊理念系統(tǒng)傳統(tǒng)文化導(dǎo)入培訓(xùn)團(tuán)隊開展，理念先行；民族強大，文化先行。正確的行動一定來自于 正確的理念和思想。任何成功的團(tuán)隊，要想實現(xiàn)團(tuán)隊的最終目標(biāo)，就 必須首先制定一套完整的理念體系來支撐、來指導(dǎo)團(tuán)隊的生存和開 展，這是團(tuán)隊成功的先決條件。2、行為規(guī)X系統(tǒng)風(fēng)雅頌學(xué)堂團(tuán)隊文化的打造，核心有兩點：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī) X系 統(tǒng)。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個成功的團(tuán)隊，首先要有一套完整的 行為約束機制，有一套完整的行為規(guī)如此系統(tǒng)，只有這樣才能保證整 個團(tuán)隊的統(tǒng)一、秩序和規(guī)X。3、愿景驅(qū)動系統(tǒng)：個人成長培訓(xùn)愿景驅(qū)動系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理

8、系統(tǒng)在團(tuán)隊 文化建設(shè)中的具體表現(xiàn)。愿景驅(qū)動系統(tǒng)的目的，就是實現(xiàn)愿景統(tǒng)一、愿景共享、愿景導(dǎo)向。通過管愿驅(qū)動系統(tǒng)的打造，最終實現(xiàn)愿景驅(qū)動的企業(yè)運營模式， 通過 愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的開展動力問題， 通過愿景驅(qū) 動系統(tǒng)的打造，真正解決團(tuán)隊成員心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊文 化，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，真正把團(tuán)隊成員打造成一個組織命運 共同體。4、溝通管理系統(tǒng)：精準(zhǔn)溝通培訓(xùn)管理就是溝通，團(tuán)隊就是溝通，經(jīng)營就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團(tuán)隊成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共享；溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團(tuán)隊成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、 經(jīng)營統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。

9、溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化， 形成一種卓越的組織溝通文化。5、激情動力系統(tǒng)：激情點燃訓(xùn)練營激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命 力。一個沒有激情的團(tuán)隊，就是一個沒有生命力的團(tuán)隊。激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營。通過激情文化的打造，真正實現(xiàn)和提升一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。6、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：人才服務(wù)企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。選人，如何做到才得天下？用人，如何做到人盡其才？育人，如何做到學(xué)有所長？留人，如何做到心甘情愿？人才管理是一套系統(tǒng)，人

10、才管理是一門科學(xué)，人才管理更是一種文化。7、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊，團(tuán)隊首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊需要領(lǐng)導(dǎo)帶動，領(lǐng)導(dǎo) 需要團(tuán)隊信任；一個失去團(tuán)隊信任的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的領(lǐng)導(dǎo)， 而一個失敗 的領(lǐng)導(dǎo)是絕對不會帶好團(tuán)隊的。一個能夠獲得團(tuán)隊信任和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，必須要經(jīng)過團(tuán)隊對他的領(lǐng)導(dǎo)， 才能實現(xiàn)他對一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要管理，管理是一個系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)搞好，才能實 現(xiàn)對團(tuán)隊的管理。領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊建設(shè)的必備條件。8公益慈善系統(tǒng)評價一個現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個最重要標(biāo)準(zhǔn)就是看這 家企業(yè)的社會貢獻(xiàn)價值。因此，能否打造一個良好的社會形象也是支 撐團(tuán)隊文化有效落地的重要內(nèi)容。9、

11、文化測評系統(tǒng)結(jié)果呈現(xiàn)測評團(tuán)隊文化的打造和落地，團(tuán)隊文化的提升和完善，是一個持續(xù)不斷永 無止境的過程，只有起點，沒有終點。在團(tuán)隊文化的打造過程中，應(yīng) 不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而打造一套完整的團(tuán)隊文化測評體系， 是進(jìn)展文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。第八章團(tuán)隊文化落地的十大關(guān)鍵點1、對于一個卓越的團(tuán)隊而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！2、團(tuán)隊建設(shè)的核心是形成命運共同體；3、卓越的團(tuán)隊文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！4、團(tuán)隊建設(shè)的前提是目標(biāo)共識，利益共享；5、團(tuán)隊建設(shè)的三大手段：制度規(guī) X,利益引導(dǎo)，文化塑造；6、如何打造唐僧式的團(tuán)隊文化？目標(biāo)明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補，規(guī)如此權(quán)

12、威有力。7、如何防止一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃？分工明確。8吸引力法如此在團(tuán)隊文化中應(yīng)用。一定的結(jié)果是一定的行為造成的；任何行為都取決于行為人當(dāng)時的心態(tài)；決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；要想改變團(tuán)隊的命運，就必須改變團(tuán)隊成員的注意力和信念。第九章卓越的團(tuán)隊文化應(yīng)該具備的三個力1、軍隊的執(zhí)行力2、家庭的關(guān)愛力3、學(xué)堂的教化力第十章團(tuán)隊文化落地工程的三大階段和九大步驟團(tuán)隊文化落地工程，原如此上一年為一個周期，每個周期分三大階段,三大階段包括九大步驟，這三大階段與九大步驟分別為：第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃1、由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項目推進(jìn)委員會，并制定項目推進(jìn)計劃；2、對企業(yè)進(jìn)展專題

13、調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告；3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進(jìn)展企業(yè)制度梳理； 第二階段：全面導(dǎo)入與分步實施4、按規(guī)劃分類進(jìn)展專題培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；5、按照項目分類推動課題實施；6、系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；7、通過獎懲機制對項目開展進(jìn)展監(jiān)視考核；第三階段：專題測評與完善提升8進(jìn)展專題測評；9、針對測評結(jié)果進(jìn)展項目完善和創(chuàng)新提升； 最終實現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團(tuán)隊文化落地。第十一章團(tuán)隊文化落地工程實施的六大核心原如此整體規(guī)劃分步實施 跟蹤推廣持續(xù)強化測評改善系統(tǒng)提升第十二章團(tuán)隊文化落地工程輔助工具1、七天七夜傳統(tǒng)文化教育，通過對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 尋找到身心健康、家庭幸福、事業(yè)成功、教育子女的根本方法，樹立 正確的世界觀、人生觀、事業(yè)觀、家庭觀，并力某某現(xiàn)身心和諧、家 庭和諧、工作和諧、社會和諧。2、激情點燃訓(xùn)練營，通過兩天一夜的激情點燃訓(xùn)