企業(yè)財務(wù)成本管理控制措施探索

1、企業(yè)財務(wù)成本管理控制措施探索摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工 作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對 企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題進行分析，并探討財務(wù)成本管 理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理；控制；措施一、前言 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要 求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來看， 并不樂觀， 大多數(shù)企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè) 的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采 取科學的控制措施是關(guān)鍵。二、企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析 企

2、業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財 務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項管理工作。 我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個突出的問題。首先是 企業(yè)人員的市場觀念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本 的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的 資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企 業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動中，對市場 需求并不了解， 以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品， 降低產(chǎn)品成本價格， 就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成 本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就 長期而言，會造成企業(yè)虧損。導致這一現(xiàn)象的主要原因就是 在于企

3、業(yè)財務(wù)成本管理工作沒有落實到位，企業(yè)管理者沒有 正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯誤的現(xiàn)象。其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題， 我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系 進行管理，現(xiàn)如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng) 的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理體 系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務(wù)成本 管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式，財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為 主，不可在第一時間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導致企業(yè)財 務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在 企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個突出的問題，就

4、是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人 員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì) 不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān) 己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成 本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不 存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施1. 完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù) 管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產(chǎn)生，制度是 主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有 的制度進行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根 據(jù)

5、本企業(yè)的實際情況，必要時，可采用開展培訓班的模式進 行成本管理知識培訓工作，培訓的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律 法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務(wù)成本管理人員 清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規(guī) 范。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到 廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的 管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新， 完善現(xiàn)有的制度， 對其做適當?shù)男薷?，尤其是對于財?wù)成本管理、軟硬件管理 制度更是要結(jié)合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理 模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì) 量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問 題不可

6、忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開展培新工作，提高 其工作技能與素質(zhì)，在招聘會計人員時，嚴格要求，每一個 面試的會計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗 前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù) 人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要 性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財 務(wù)人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本 管控工作當中。健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成 本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè) 人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務(wù)成本 管理質(zhì)量得到提升。2. 健全預算制度，做好資金管理工作。預

7、算在企業(yè)財務(wù) 成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管 理，完善預算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個 部門進行預算編制， 對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。 為此， 企業(yè)要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做 詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在 進行預算編制工作時，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進行 預算編制，企業(yè)對編制程序做適當?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的 預算組合。各個部門嚴格落實企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財 務(wù)管理工作進行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力 度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務(wù)成本控 制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，

8、促進財務(wù)成 本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將 資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企 業(yè)要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利 用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證 資金運轉(zhuǎn)的財務(wù)部，必需要對資金進行硬兌現(xiàn)，嚴格考核， 考核過關(guān)之后，才可進行運轉(zhuǎn)。其次，每個月，財務(wù)人員都 要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實 際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求， 即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存 貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積 壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方

9、法 來保存貨物。健全預算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工 作的兩項重要工作，企業(yè)各個部門嚴格落實預算管理制度， 企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提高企業(yè)財務(wù)成本管 理工作水平具有重大意義。3. 加強監(jiān)督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進行有效的控制，是 企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作 中，加強成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新工 作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的 實際情況，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構(gòu)，在監(jiān)督機構(gòu) 中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費 用的支出、成本費用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)

10、的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督 檢查部門對財務(wù)成本管理工作進行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要 開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進行監(jiān)督，大大提高了財務(wù)成本 管理監(jiān)督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加 強監(jiān)督力度的同時，對內(nèi)部審查工作要給予重視，企業(yè)開展 內(nèi)部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進行有效監(jiān)督，并使內(nèi) 部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管 理水平。加強內(nèi)部審查工作力度，企業(yè)領(lǐng)導要給予支持，在 企業(yè)中設(shè)立一個獨立的內(nèi)部審計部門，審計部門只有單獨存 在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善 財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后，自覺規(guī)范 自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真 實性。加強企業(yè)財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的 監(jiān)督檢查部門，并加強內(nèi)部審查力度等，將監(jiān)督作用在財務(wù) 成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。四、結(jié)束語企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很 大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存 在問題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好 資金管理工作以和加大監(jiān)督力度等，是提高財務(wù)成本管理的 有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實到 位。參考文獻：1 陳敬業(yè)