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文檔簡介

1、公司績效考核辦法績效考核辦法 為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛 鉤，針對公司實行 “兩直 ”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題， 為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的 績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章 總則第一條 目的1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。4、促進主管與員工之間的了解。第二條 適用范圍1、適用于各項目部工作人員2、適用于機關(guān)工作人員3、其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法第三條 考核依據(jù) 根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主 管對所屬員工

2、平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客 觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象第五條考核等級劃分等級劃分參考分數(shù)百分比 （上限 ）一等9010二等8520三等8040四等75  20五等7010第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法采取了評級量表法詳見績效考核表 1-6 ，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次 類別 適用考核表 考核時間考核周期高層 管理副總 表一 年末 年度 項目經(jīng)理 表二 年末 年度 中層 管理 機關(guān)業(yè)務(wù)主管 表三 年末 年度 機關(guān)職員表四 年末 年度 項目副總、總工 表五 項目結(jié)束或年末 項

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