工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施

1、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施提要：加強(qiáng)對(duì)全體參建人員 的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。堅(jiān)持施工安全的科 學(xué)管理，執(zhí)行各項(xiàng)安全保證制度，落實(shí)安全技術(shù)措施 房地產(chǎn)資料下載工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工期：20*年11月20日開工，20-年7月15日竣 工。20-年7月16日20-年9月30日前參加并完成業(yè)主 組織的全線系統(tǒng)初步驗(yàn)收工作。并服從業(yè)主對(duì)工期的調(diào)整 安排。質(zhì)量：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，單位工程、分部工程優(yōu)良率達(dá)到100%,分項(xiàng)工程合格率100%、優(yōu)良率達(dá)到95%以上。若招標(biāo)文件中所 要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按招標(biāo)文件執(zhí)行；若招 標(biāo)文件

2、中所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，則按國家標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。工程質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。爭獲天津市優(yōu)質(zhì)工程、魯班 獎(jiǎng)。安全：嚴(yán)格遵照勞動(dòng)部企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教 育管理規(guī)定、建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定和關(guān)于施工管理若干規(guī)定以及天津市和業(yè)主頒布的有關(guān) 安全生產(chǎn)的其它規(guī)定，切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作，在施工中 杜絕人身重傷及其以上事故；無火災(zāi)事故；無機(jī)械、行車 事故；確保施工生產(chǎn)安全和安全達(dá)標(biāo)。環(huán)保：嚴(yán)格執(zhí)行國家、天津市及業(yè)主有關(guān)環(huán)境保護(hù) 的規(guī)定，采取可靠措施做好環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，確 保不污染、不破壞原有環(huán)境。文明施工：按照國家、天津市和業(yè)主頒布的有關(guān)文 明施工的規(guī)定和文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求進(jìn)行施工， 創(chuàng)

3、建”文明工地”，樹立企業(yè)形象，做好施工中的產(chǎn)品保護(hù), 保證文明施工達(dá)標(biāo)。工程成本：制訂成本目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任成本管理；嚴(yán) 控各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，控制工程成本。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組，項(xiàng)目部各職能 部門共同參與，各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 的實(shí)施工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組組成如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師組員：各部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，使全體參建人員牢固樹立”百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的思想。以ISo9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。強(qiáng) 化創(chuàng)優(yōu)工作的監(jiān)督檢查與管理機(jī)制，按照縱向到底、橫向 到邊的原則，逐級(jí)

4、落實(shí)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，各部門按 照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分解指標(biāo)并加強(qiáng)橫向聯(lián)系，使工程質(zhì)量始終處 于有效受控狀態(tài)，確保工程一次成優(yōu)。加強(qiáng)技術(shù)管理工作。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì) 意圖；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)組織施工，制定 一次達(dá)優(yōu)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行作業(yè)，從分 項(xiàng)、分部工程抓起，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；嚴(yán) 格把好設(shè)計(jì)文件審核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)檢測關(guān)、 隱蔽工程檢查簽證關(guān)，確保工程一次達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。以樣板工程作為質(zhì)量先導(dǎo)，用樣板工程帶動(dòng)整個(gè)工 程的施工，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程的作業(yè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，豉 勵(lì)人人為創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗前培訓(xùn)落到實(shí)處。實(shí)行持證上崗“、壯牌”施工

5、制 度，技能培訓(xùn)考核不合格者不得上崗作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度。以完善的質(zhì)量監(jiān)察體 系為基礎(chǔ)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理。做好自檢、專檢、交接 檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅(jiān)持”上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工 的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程在自檢、互檢合格后， 質(zhì)檢工程師及時(shí)配合監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，并做好簽認(rèn)記 錄。施工過程中接受監(jiān)理工程師的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查， 并提供必要的檢查條件。堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和不足，制定相應(yīng)措施，以保證質(zhì)量管理工作 的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。加強(qiáng)對(duì)物資供

6、應(yīng)的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)工 程物資的管理辦法，加強(qiáng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)收檢查工作，杜絕 不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；各類材料專人專管；物資的保 管措施健全；領(lǐng)發(fā)料程序可靠；備、用料計(jì)劃準(zhǔn)確；各種 合格證、說明書等資料齊全。推行全面質(zhì)量管理工作。積極開展 “ QC、組活動(dòng)， 有針對(duì)性地制定攻關(guān)課題，組織技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的 難點(diǎn)、克服質(zhì)量通病。加強(qiáng)對(duì)全體參建人員的安全思想教育和安全技術(shù)培 訓(xùn)工作。堅(jiān)持施工安全的科學(xué)管理，執(zhí)行各項(xiàng)安全保證制度，落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕各類事故的 發(fā)生，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在施工中強(qiáng)化施工管理，優(yōu)化施工方案，加大平行 作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，采用新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快各 環(huán)節(jié)進(jìn)度，加大關(guān)鍵工序工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施提要：加強(qiáng)對(duì)全體參 建人員的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。堅(jiān)持施工安 全的科學(xué)管理，執(zhí)行各項(xiàng)安全保證制度，落實(shí)安全技術(shù)措 施房地產(chǎn)資料下載的控制和投入，處理好各專業(yè)間、標(biāo)段間的施工配合， 安排好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩 工和返工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本控制管理工作。把物資管理作為重點(diǎn)，抓 好計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行限額領(lǐng) 料，降低材料消耗，保證工程成本利潤指標(biāo)的完成。加強(qiáng)文明施工教育