分包開工前準(zhǔn)備工作一覽表

1、分包單位開工前準(zhǔn)備工作一覽表序號工作內(nèi)容完成時間對接單位備注01項目管理人員一覽表、資質(zhì)、職責(zé)分工中標(biāo)后一周內(nèi)建設(shè)單位工程部需蓋分包章，主要管理人 員齊全02入場手續(xù)及履約保證金中標(biāo)后一周內(nèi)名華西安公司許工03總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃建設(shè)單位工程部04材料采購加工計劃中標(biāo)后一周內(nèi)建設(shè)單位工程部欄桿、門窗、防水等05材料廠家、加工廠考察中標(biāo)后兩周內(nèi)分包單位組織、 建設(shè)單位參加保溫、欄桿、門窗等06工廠、加工廠首工檢查 、亠I批材料加，批材料開始加工分包單位組織， 建設(shè)單位參加欄桿、門窗07、 、案）1 ?施工萬開工前一周前完成審 批總包、監(jiān)理、建設(shè) 單位按流程報批（含工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管 控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

2、安全文 明 施工、成品保護(hù)等）08材料圭寸樣及材料技術(shù)資料樣板施工前1周內(nèi)完成建設(shè)單位工程部09工序交接（工作面質(zhì)量、標(biāo) 咼等）大面積施工前1周內(nèi)完 成總包、監(jiān)理、建設(shè)單位工程部10樣板施工集中樣板材料圭寸樣后 1周內(nèi)完成，工序樣板 工作面交接完成后1-3天完成建設(shè)單位工程部11建設(shè)單位組織首技術(shù)交底亍次會議及根藝良據(jù)現(xiàn)場實際情況，工 樣板1周前甲萬組織甲方組織，總包、 監(jiān)理及分包、相 關(guān)方參加要求分包單位主要管理人 員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人、施工班 組負(fù)責(zé)人均參加12安全技術(shù)交底大面積施工前由總包單位負(fù)責(zé)13質(zhì)量技術(shù)交底（分包內(nèi) 部）大面積施工前分包技術(shù)負(fù)責(zé)人 向工人進(jìn)行交底資料留存，甲方抽查14材料進(jìn)場驗收工批材料進(jìn)場（或進(jìn)加:廠）監(jiān)理、建設(shè)單位每批材料進(jìn)場均應(yīng)報甲方15機(jī)械進(jìn)場計劃及進(jìn)場大面積施工前一周建設(shè)單位工程部樁基、護(hù)坡、土方、硬質(zhì) 景觀16一次設(shè)計方案審查中標(biāo)后二周內(nèi)建設(shè)單位工程欄桿、石材、外墻涂料、部、設(shè)計部支護(hù)、弱電17排版圖工序樣板施工前一周內(nèi)建設(shè)單位工程 部、設(shè)計部石材、涂料、精裝鋪貼、其 他外飾材料18企業(yè)資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、 特種作業(yè)人員資格、設(shè)施 設(shè)備許可開工前1周內(nèi)總包、監(jiān)理單位備注：1本表指的開工是指分包大面積施工2、1 3、4、6、7、9、10、11-17項均應(yīng)以書面形式或形成書面記錄3、以上