樹立創(chuàng)新理念,推動公司發(fā)展

1、通過學(xué)習(xí)公司組織的關(guān)于“兩學(xué)一做”的專題學(xué)習(xí)會，結(jié)合本職工作，我認為面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，面對旅游行業(yè)潮氣蓬勃的發(fā)展，但是我公司特別是今年以來，公司發(fā)展速度“趨緩”、發(fā)展動力“趨弱”，迫切需要轉(zhuǎn)變思想，通過創(chuàng)新來增添新動能。作為旅游景區(qū)公司，如果在規(guī)模不占優(yōu)勢，還再不注重創(chuàng)新，體現(xiàn)不出特色管理，連個看家本領(lǐng)都沒有，恐怕就要徹底落后了。因此我們必須警醒起來，切實增強創(chuàng)新意識， 把創(chuàng)新貫穿于一切工作， 通過創(chuàng)新推動公司自身一些難點、重點問題的解決，只有創(chuàng)出新點子，搞出新特色，才會彰顯工作成績顯現(xiàn)工作效能，隊伍素質(zhì)和形象才能活起來。一、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力弘揚“嚴(yán)細實”作風(fēng)面對艱難現(xiàn)實，是選擇向“左

2、”還是向“右”，這需要我們好好組織開展全員“嚴(yán)細實”工作方針大討論活動，目的就是統(tǒng)一思想營造氛圍，凝心聚力促進發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，我們必須把創(chuàng)新發(fā)展理念與工廠持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來。一是要有創(chuàng)新意識。理念引領(lǐng)觀念，觀念引領(lǐng)行動。要把解放思想作為頭道工序，企業(yè)基層干部職工都要摒棄墨守成規(guī)，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新的陳規(guī)陋習(xí)，在思想上求突破，在理念上求更新，做到與時俱進，及時跟進行業(yè)形勢變化對工作更高的要求。二是要有擔(dān)當(dāng)意識。企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，要面對困難積極作為，圍繞精益管理、降本增效等方面力求新的突破，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們?nèi)w員工要有擔(dān)當(dāng)意識，要踏實工作、勤勉工作，把本職工作做實做細做出特色，獨樹

3、一幟，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)崗位價值。三是要有比拼意識。 在我公司里， 當(dāng)前仍有一部分工作人員工作得過且過、消極被動，沒有一點壓力和緊迫感，和自身工作要求相差甚遠。大家要有所謂的“爭強好勝”意識，帶著想法、帶著激情去工作，同樣的工作可以多橫向、縱向比較，把工作做出色、做極致，做出特色。二、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，推進各項管理不斷提升對于旅游企業(yè)新一輪的競爭來說， 說到底還是管理的競爭。 對我們景區(qū)來說，今后我們應(yīng)該精益管理降本增效， 通過我們新的發(fā)展方式和發(fā)展動能來增加公司收入、提升公司業(yè)績。如何以“創(chuàng)新”的方式實現(xiàn)管理提升，做出企業(yè)的管理特色，我認為要從三方面抓好：一是制度建設(shè)要創(chuàng)新骨架清晰。 制度是各

4、項管理工作高效運行的基本保障。經(jīng)過這幾年綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，我們基本建立了科學(xué)有效的制度體系。 但也應(yīng)該看到， 當(dāng)前制度運行還不十分順暢，制度中存在的不適用、不好用、不管用等問題依然存在，需要我們用創(chuàng)新的思路和方法，持續(xù)推進制度創(chuàng)新，進一步理順職責(zé)，優(yōu)化流程，提高管理效能。二是樹立強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司的核心競爭力，只有有了強有力的企業(yè)文化，我們才能在工作中把基礎(chǔ)工作做實打牢，通過樹立創(chuàng)新理念，我們才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化流程，改進工作，從而推動公司向前發(fā)展。三是人才體制機制要創(chuàng)新。一個企業(yè)生存的根本是人，如果這個企業(yè)留不住人才、用不好人才、吸引不了人才，那么這個公司不會長久的發(fā)展下去。 我們公司當(dāng)前無論是薪酬制度、工作量化制度等方面存在一些問題， 導(dǎo)致一些人存在有干多干少一個樣、干好干壞一個樣、會干不會干一個樣的想法，認為自己多學(xué)習(xí)就會多干活，而且工資薪酬又不會漲上去。所以就有了懶學(xué)、怠學(xué)的思想。不僅如此，新入職的員工也往往會隨著時間的推移慢慢的產(chǎn)生這樣