崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)大全

1、1.2. 任 務(wù) 績(jī) 效 指 標(biāo)3.二。二年八月計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)20第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)61.1 人力資源部6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)6人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 8人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 9人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 10人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 111.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部12計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)12計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)14計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 16計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 17計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來(lái)帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)18計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)21計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)22計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品

2、室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷(xiāo)售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 23計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)24計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)25計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 261.3 技術(shù)改造辦公室27技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)27技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 29技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 30技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 31技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 32技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 33技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 34思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 49辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)35辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3

3、6辦公室黨辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 37辦公室公司辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 38辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 39辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)40辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 41辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)421.5 思想政治工作/企業(yè)文化部 43思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 43思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 45思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 46思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 47第二章民品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 502.1 市場(chǎng)部50市場(chǎng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)50市場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)52市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)53市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)54市場(chǎng)

4、部?jī)?nèi)勤任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 552.2 生產(chǎn)采購(gòu)部56生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)56生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 58生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)60生產(chǎn)采購(gòu)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)61生產(chǎn)采購(gòu)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 62生產(chǎn)采購(gòu)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 632.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部78生產(chǎn)采購(gòu)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 65生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)一計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 66生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)67生產(chǎn)采購(gòu)部下料調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 68生產(chǎn)采購(gòu)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 69生產(chǎn)采購(gòu)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 70生產(chǎn)采購(gòu)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 71生產(chǎn)采購(gòu)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 722.3 質(zhì)量部73質(zhì)量部部長(zhǎng)任

5、務(wù)績(jī)效指標(biāo)73質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 74質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)75質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 76產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 78產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 80產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)82產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 84產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 85產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 86產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)87第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 883.1 計(jì)劃生產(chǎn)部88計(jì)劃生產(chǎn)部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)88計(jì)劃生產(chǎn)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 90計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)92計(jì)劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)93計(jì)劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 94計(jì)劃生產(chǎn)部零件保

6、管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 95計(jì)劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 96計(jì)劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 97計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)一計(jì)劃 /統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 98計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)99計(jì)劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 100計(jì)劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 101計(jì)劃生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 102計(jì)劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1033.2 質(zhì)量部104質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)104質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 105質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)106質(zhì)量部軍品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 107質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1083.3 技術(shù)中心109技術(shù)中心主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 109技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1

7、11技術(shù)中心工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)113技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 115技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 116技術(shù)中心測(cè)試技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 117技術(shù)中心測(cè)試工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 118技術(shù) 中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 119技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書(shū)保管工作任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 120技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 121第一章 第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)1.1 人力資源部人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘計(jì)劃完成的考核實(shí)際招聘崗位人數(shù)/計(jì)劃招聘崗位人數(shù)人力資源部2招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化水 平、工作表 現(xiàn)等由用人

8、單位與 部門(mén)的直接上 級(jí)、人事管理、 同事共同評(píng)價(jià)各部門(mén)、事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率（部門(mén)）優(yōu) 秀人才離職 人數(shù)/ （部 門(mén)）總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì) 集中于技術(shù)人 員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人 員、各事業(yè)部副 總以上經(jīng)營(yíng)管 理人員人力資 源部、 事業(yè) 部、總 部職能 部門(mén)4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計(jì)辭退人員的計(jì)劃減員人數(shù)人力資源部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司 持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬 考核專(zhuān)貢通過(guò)考核管 理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6業(yè)績(jī)合同的簽署率衡量完成業(yè)績(jī)合同的情況實(shí)際簽署業(yè) 績(jī)合同數(shù)/ 應(yīng)簽業(yè)績(jī)合 同數(shù)人力資源部7及時(shí)完成的考核評(píng)估率完成評(píng)估考核制度的力度在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成人

9、數(shù) /應(yīng)完成人 數(shù)人力資源部8考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確保考核的客觀與公正性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次 數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源部9培訓(xùn)計(jì)劃體系的建立與實(shí)施對(duì)公司內(nèi)/、同層次人 員培訓(xùn)計(jì)劃的建立完 善是人才培養(yǎng)、提高公 司吸引力的重要措施， 計(jì)劃的有利實(shí)施是提 高人員素質(zhì)的保證滿總度調(diào)查結(jié)果人力資源部10部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的能力及效率部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1考核按時(shí)完成率薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核制度的貫徹落實(shí)實(shí)際完成考 核人數(shù)/應(yīng)完成考核人 數(shù)必須按照考核流程操作完畢人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部2考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正性數(shù)據(jù)差

10、錯(cuò)次 數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源部3薪酬計(jì)算準(zhǔn)確率保證薪酬和考核結(jié)果啟效結(jié)合錯(cuò)次數(shù)人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部4其他福利計(jì)算準(zhǔn)確性保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)人力資源部5日常事務(wù)性 工作完成情 況日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性匕后效性實(shí)際的招 聘、培訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差人力資源部2招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部3招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化水

11、平、工作表 現(xiàn)等由用人單位與 部門(mén)的直接上 級(jí)、人事管理、 同事共同評(píng)價(jià)各部門(mén)、事業(yè)部4員工對(duì)培訓(xùn)的滿怠度強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果各部門(mén)、事業(yè)部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司 持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬 考核專(zhuān)貢通過(guò)考核管 理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6招聘培訓(xùn)費(fèi)用控制成本與費(fèi)用是否按預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部7事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源工時(shí)定額制掌握真實(shí)的公司數(shù)據(jù)，是否符合客人力資定的科學(xué)性有利于提高綜合管理觀實(shí)際水平源部、

12、1與合理性水平各部門(mén)、事業(yè)部2工時(shí)資料的完整性確保并提高基礎(chǔ)性管理工作質(zhì)量及時(shí)歸類(lèi)，沒(méi)有缺失人力資源部3各類(lèi)統(tǒng)計(jì)的 及時(shí)與準(zhǔn)確 率及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步提高和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差 錯(cuò)、延遲次 數(shù)人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部4工時(shí)臺(tái)帳的差錯(cuò)率保證臺(tái)帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)/總檢查次數(shù)及時(shí)、準(zhǔn)確登錄人力資源部5其他事務(wù)性日常事務(wù)性工作的質(zhì)完成時(shí)間、由人力資源部人力資工作完成率量與完成及時(shí)性完成的質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)源部人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1各類(lèi)核算的 及時(shí)與準(zhǔn)確 性確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)各類(lèi)保險(xiǎn)、離退休人員 的工資與養(yǎng) 老金核算的 準(zhǔn)確、無(wú)偏 差人力資源部、各部門(mén)、

13、事業(yè)部2人事檔案的完整性確保人事檔案的完整查閱檔案的 方便性以及 檔案內(nèi)容完 整性人力資源部3各類(lèi)統(tǒng)計(jì)/ 報(bào)表的及時(shí)與準(zhǔn)確率及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步提改進(jìn)統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)、延遲次數(shù)人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部4事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性辦理各類(lèi)保 險(xiǎn)級(jí)其他事 務(wù)的完成時(shí) 間與質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部1.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編 制合理性、可行 性的衡量編制/、及時(shí)次數(shù)、 計(jì)劃中提供數(shù)據(jù)的 差錯(cuò)次數(shù)、不全面 的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部 門(mén)、公 司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編 制

14、合理性、可行 性的衡量編制的及時(shí)性，對(duì) 實(shí)際工作的指導(dǎo)性 與實(shí)際的成本控制 與管理效果數(shù)據(jù)使 用部 門(mén)、公 司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、 憑證設(shè)置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)制度計(jì)劃財(cái)務(wù)部3營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)單肩效利用營(yíng)運(yùn) 資本創(chuàng)造價(jià)值 的能力平均營(yíng)運(yùn)資本/總銷(xiāo)售額X 365天平均值=（期初值+期末值）/2營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng) 資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債計(jì)劃財(cái)務(wù)部4短期投資收益率利用資金創(chuàng)造價(jià)值的能力用于短期投資的資本回報(bào)率計(jì)劃財(cái)務(wù)部5事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部三大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)到位 （投資資本回報(bào)率、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金 流）及重要問(wèn)題的 決策反映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)

15、務(wù)部各事業(yè) 部6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及 時(shí)性公司進(jìn)行決策 中所要求的財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn) 確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供/、及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部 門(mén)、公 司領(lǐng)導(dǎo)7資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率計(jì)劃財(cái)務(wù)部8人才流失率評(píng)估本部門(mén)人才的保持率優(yōu)秀員E職人數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部9債務(wù)利息率控制利息的一 個(gè)杠桿，控制財(cái) 務(wù)費(fèi)用，降低成 本短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部10債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)杠桿，與公司負(fù)債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái)務(wù)部11稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是

16、否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專(zhuān) 家12部門(mén)費(fèi)用控制所管部門(mén) 的費(fèi)用，提高效 率、降低成本部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編 制合理性、可行 性的衡量編制的及時(shí)性，對(duì) 實(shí)際工作的指導(dǎo)性 與實(shí)際的成本控制 與管理效果數(shù)據(jù)使 用部 門(mén)、公 司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、 憑證設(shè)置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)制度計(jì)劃財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供肩效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等分析建議質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部4事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù) 的及時(shí)到位及重

17、要 問(wèn)題的決策反映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái) 務(wù)部各事業(yè) 部5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及 時(shí)性公司進(jìn)行決策 中所要求的財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn) 確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供/、及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部 門(mén)、公 司領(lǐng)導(dǎo)6資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率計(jì)劃財(cái)務(wù)部7上報(bào)財(cái)務(wù)資料的時(shí)效性確保財(cái)務(wù)資料的及時(shí)呈報(bào)延遲上報(bào)的次數(shù)或頻率資料使用方計(jì)劃財(cái)務(wù)部8債務(wù)利息率控制利息的一 個(gè)杠桿，控制財(cái) 務(wù)費(fèi)用，降低成 本短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部9債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)杠桿，與公司負(fù)債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái)務(wù)部10

18、稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專(zhuān) 家11部門(mén)費(fèi)用控制所管部門(mén) 的費(fèi)用，提高效 率、降低成本部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編 制合理性、可行 性的衡量編制/、及時(shí)次數(shù)、 計(jì)劃中提供數(shù)據(jù)的 差錯(cuò)比率、不全面 的次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)各部門(mén)、事 業(yè)部、計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2計(jì)劃編制及時(shí)率衡量對(duì)事業(yè)部、總部各部門(mén)經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃編制的 組織情況未及時(shí)編制計(jì)劃的 單位數(shù)量/應(yīng)編制 的單位數(shù)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部3事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況分析及協(xié)調(diào)考核對(duì)事業(yè)部 經(jīng)營(yíng)狀況的跟 際組織/、及時(shí)的次數(shù)事業(yè) 部

19、、計(jì) 劃財(cái)務(wù) 部4公司總體經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行 分析報(bào)告的 質(zhì)量準(zhǔn)確、及時(shí)把握 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行狀況，提出 改進(jìn)建議報(bào)告與實(shí)際出入的 程度、出現(xiàn)差錯(cuò)的 次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)事業(yè) 部、計(jì) 劃財(cái)務(wù) 部5各種統(tǒng)計(jì)/ 報(bào)表/分析 的及時(shí)、準(zhǔn) 確與客觀性提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表 及分析的質(zhì)量， 為公司的決策 提供客觀、準(zhǔn)確 的支持統(tǒng)計(jì)、報(bào)表與實(shí)際 的出入程度，出現(xiàn) 差錯(cuò)的次數(shù)事業(yè) 部、計(jì) 劃財(cái)務(wù) 部6其他重要工作的完成情況公司要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每季、每年 例行提交的報(bào)表完

20、成/、及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性報(bào)表編制準(zhǔn)確規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3總帳登錄的及時(shí)性保證總帳登錄的質(zhì)量沒(méi)后及時(shí)登錄的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4總帳登錄的差錯(cuò)率保證輸入憑證的質(zhì)量錯(cuò)誤登錄次數(shù)/總登錄次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù) 處理真實(shí)性、合 法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過(guò)程中遺漏次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6會(huì)計(jì)憑證、帳表的完整性保證財(cái)務(wù)資料的完整缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部7稽核工作準(zhǔn)確性保證科目止確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部8其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來(lái)帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指

21、標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1各類(lèi)核算的及時(shí)性確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)核算，作及時(shí)開(kāi)展和完成的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)2各類(lèi)核算準(zhǔn)確性確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)3報(bào)銷(xiāo)工作及時(shí)、準(zhǔn)確性保證報(bào)銷(xiāo)工作 的及時(shí)、止確完 成報(bào)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5考核的準(zhǔn)確率保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)對(duì)部門(mén)的費(fèi)用考核計(jì)劃財(cái)務(wù)部被考核 部門(mén)6其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1稅款申報(bào)、交納及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證公司納稅工作止常開(kāi)展中報(bào)、父納

22、等工作 完成/、及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2稅額計(jì)算準(zhǔn)確性保證稅額計(jì)算合理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3出口產(chǎn)品納 稅、退稅以 及免稅申報(bào) 準(zhǔn)確性保證合理納稅中報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù) 及嚴(yán)重程度，/、及 時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專(zhuān) 家5賬務(wù)資料完整性確保帳務(wù)基礎(chǔ) 資料的規(guī)范性 與完整性數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn) 確次數(shù)及嚴(yán)重程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部6其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2庫(kù)存現(xiàn)金保

23、管安全性確?，F(xiàn)金、存款票證安全保管差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3現(xiàn)金程序規(guī) 范性、完備 性保證現(xiàn)金保管過(guò)程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4現(xiàn)金額度控制有效性加強(qiáng)現(xiàn)金額度控制現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定 次數(shù)，現(xiàn)金短缺影 晌工作次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性督促錄入準(zhǔn)確銀行對(duì)賬單錄入差 錯(cuò)次數(shù)，/、及時(shí)次 數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6支票及有價(jià) 證券保管合 理性、完整 性保證公司支票 管理工作正常 開(kāi)展違反支票有價(jià)證券 管理制度次數(shù)，差 錯(cuò)出現(xiàn)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部7其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采

24、用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)量各類(lèi)核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體 系的完善程 度步完善對(duì)采購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客 觀性、實(shí)用性；體 系完善帶來(lái)的實(shí)際 價(jià)值計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購(gòu)生3采購(gòu)物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要 的事務(wù)性工作 質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1成本預(yù)算的 客觀、準(zhǔn)確 性保證成本管理 的導(dǎo)向性與可行 性預(yù)算與實(shí)際的偏差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部2成本核算的準(zhǔn)確率保證成本核算的質(zhì)量核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃

25、財(cái)務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作成本分析的客觀、 公正、及時(shí)；及時(shí) 揭示相關(guān)的成本問(wèn) 題并有針對(duì)性的有 效建議計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成本管理制度的健全性提局公司成本 管理的綜合水 平各項(xiàng)成本管理規(guī)章 制度的科學(xué)性、完 善性與實(shí)用性計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部門(mén)5成本月效控制水平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反映產(chǎn)品成本市場(chǎng)部7其他重要工作的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷(xiāo)售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源

26、1各類(lèi)核算的準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)固定資產(chǎn)/在 建、銷(xiāo)售、利潤(rùn) 明細(xì)、內(nèi)部定價(jià) 的核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部2報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反饋按規(guī)定完成并提交報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)率保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要 的事務(wù)性工作 質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)量各類(lèi)核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體系的完善步完善對(duì)采購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客 觀性、實(shí)用性；體 系完善

27、帶來(lái)的實(shí)際 價(jià)值計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購(gòu)生3采購(gòu)物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要 的事務(wù)性工作 質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1成本預(yù)算的 客觀、準(zhǔn)確 性保證成本管理 的導(dǎo)向性與可行 性預(yù)算與實(shí)際的偏差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部2成本核算的準(zhǔn)確率保證成本核算的質(zhì)量核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作成本分析的客觀、 公正、及時(shí)；及時(shí) 揭示相關(guān)的成本問(wèn) 題并有針對(duì)性的有 效建議計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成本管理制度的健全性提局公司成本 管理的綜

28、合水 平各項(xiàng)成本管理規(guī)章 制度的科學(xué)性、完 善性與實(shí)用性計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部門(mén)5成本月效控制水平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反映產(chǎn)品成本市場(chǎng)部7其他重要工作的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1各類(lèi)核算的準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)固定資產(chǎn)/在 建、銷(xiāo)售、利潤(rùn) 明細(xì)、內(nèi)部定價(jià) 的核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部2報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反饋按規(guī)定完成并提交報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)

29、部3報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)率保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部1.3 技術(shù)改造辦公室技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1技改/信息 化項(xiàng)目方案 編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)際的出入與偏差情況內(nèi)部、外部的專(zhuān)家組2項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/ 計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦3公司信息管理有效性為各部門(mén)提供 信息服務(wù)的水 平，包括信息系 統(tǒng)的建立，順利 運(yùn)行，與新體系 的推薦等各部門(mén)對(duì)信息提供的滿意程度滿意度調(diào)查

30、統(tǒng)計(jì)人力資源部4信息管理費(fèi)用衡量用于與技術(shù)相關(guān)工作的投入用于計(jì)算機(jī)維修/護(hù)，硬、軟件開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)等 的投入計(jì)劃財(cái)務(wù)部5網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的后效性因維護(hù)不當(dāng)，網(wǎng)站 不能正常運(yùn)作的次 數(shù)各部門(mén)6網(wǎng)頁(yè)更新及時(shí)性信息及時(shí)傳遞預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)頁(yè)更新次數(shù)信息管理中心7組織計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)率提高員工信息化工作效率參加培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)人力資源部8信息化培訓(xùn)效果提高員工信息化水平培訓(xùn)后實(shí)際使用情況的調(diào)查各部門(mén)9技改/信息化建設(shè)成本的控制啟效控制成本實(shí)現(xiàn)或超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部10人才流失率評(píng)估本部門(mén)人才的保持率優(yōu)秀員E職人數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)人力資源部11部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的能力

31、及效率部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部12重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑 （包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是 否按期完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1技改可行性分析的質(zhì)量確保技改的正 確方向與實(shí)際 效果對(duì)實(shí)際方案的指導(dǎo)意義內(nèi)部、外部的專(zhuān)家組2技改項(xiàng)目方案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)際的出入與偏差情況內(nèi)部、外部的專(zhuān)家組3項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/ 計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦4立項(xiàng)申請(qǐng)的進(jìn)展情況確保立項(xiàng)的順利通過(guò)各種立項(xiàng)技術(shù)資料 與文件提供的完整 性與及時(shí)性技改辦5操

32、作規(guī)程編制的質(zhì)量保證設(shè)備操作的止確性操作規(guī)程科學(xué)、合理指導(dǎo)生產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑 （包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是 否按期完成技改辦技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1技改新設(shè)備的使用效果確保新設(shè)備的使用質(zhì)量新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù)計(jì)的作用與效果生產(chǎn)部2技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使 用期；同時(shí)保證 正常生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設(shè)備的改造狀況提高現(xiàn)有設(shè)備 的生產(chǎn)率與實(shí) 用水平現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率的提高程度生產(chǎn)部4新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況生產(chǎn)

33、部5采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的性價(jià)比提高設(shè)備采購(gòu) 的水平的關(guān)鍵性 指標(biāo)與市場(chǎng)同類(lèi)價(jià)位的 設(shè)備相比，采購(gòu)設(shè) 備的技術(shù)質(zhì)量水 平；與市場(chǎng)同等質(zhì) 量的設(shè)備相比。采 購(gòu)設(shè)備的價(jià)格水平內(nèi)部、外部的專(zhuān)家組6對(duì)操作人員的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車(chē)間7項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/ 計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦8其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑 （包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是 否按期完成技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1非標(biāo)設(shè)備電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性在生產(chǎn)中實(shí)際

34、表現(xiàn)效果內(nèi)部、外部的專(zhuān)家組2項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/ 計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦3引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量保證設(shè)備引進(jìn)的水平設(shè)備達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平與使用效果生產(chǎn)部4對(duì)操作人員的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車(chē)間5電氣資料的完整規(guī)范性保證資料的基礎(chǔ)性管理質(zhì)量及時(shí)正確歸類(lèi)，沒(méi)有缺失技改辦6技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使 用期；同時(shí)保證 正常生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部7新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況生產(chǎn)部8其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑 （包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)），

35、期末檢查是 否按期完成技改辦技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1信息的發(fā)布的及時(shí)性保證公司相關(guān)信息的及時(shí)傳遞信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時(shí)間公司、事業(yè)部各部門(mén)2公司網(wǎng)頁(yè)的制作水平保證公司網(wǎng)頁(yè) 的制作水平，樹(shù) 立公司的良好 形象對(duì)內(nèi)、對(duì)外的道思度調(diào)查結(jié)果公司、事業(yè)部各部門(mén)3公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新率保證信息的及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)的更新維護(hù)頻率技改辦4其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑 （包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是 否按期完成技改辦技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1電腦、外設(shè) 設(shè)備采購(gòu)的 性價(jià)比保證采購(gòu)的正確同等價(jià)位下選擇到合適的產(chǎn)品技改辦2采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行水平控制成本資金使用被控制在預(yù)算范圍內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3系統(tǒng)的穩(wěn)定性保證正常的工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù)各使用單位4系統(tǒng)的安全性保證正常的工作，受外部侵害系統(tǒng)被病母侵害的次數(shù)各使用單位5信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)單保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行沒(méi)肩按要求及時(shí)維護(hù)的次數(shù)技改辦6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體規(guī)劃質(zhì)量確保信息系統(tǒng)建設(shè)的成功系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí) 用性；可以為企業(yè)