校長述職報告

1、校長述職報告毛市小學(xué)楊用軼各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！XX 年度的教育教學(xué)工作畫上了階段性的句號。一年來， 縣教育局黨委領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨學(xué)校督導(dǎo)工作，現(xiàn) 場辦公，給予了我校特別的關(guān)懷；一年來，我校全體教職員 工齊心協(xié)力，勤奮工作，完滿地完成了年度工作任務(wù)；一年 來，學(xué)校外樹形象，內(nèi)抓管理，穩(wěn)定和諧安全有序的教育環(huán) 境已經(jīng)形成。回顧一年來的任期工作，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我 能注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正教育思想，更新教育理念，認(rèn)真貫徹 黨的教育方針，依法治校，積極完成上級各項工作任務(wù)，做 到敬業(yè)勤政，廉潔自律，作風(fēng)民主，尊重師生，關(guān)注課堂， 重視質(zhì)量， 盡心盡力履行校長職責(zé)， 努力完成校長管理

2、目標(biāo)。 現(xiàn)就本年度主要工作整理、匯報。教育管理是一個既復(fù)雜又不斷發(fā)展變化的動態(tài)過程。在 一年的管理中，我邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊改進(jìn)，主要做了如下 幾點：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，切實增強(qiáng)責(zé)任意識和團(tuán)隊 精神。開好各種辦公會議，追求工作質(zhì)量和時效，切實轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)；要求班子成員嚴(yán)格按政策和規(guī)律辦事，提高執(zhí)政 能力；規(guī)范日常生活行為，提高個人生活形象，做好表率， 能求真務(wù)實地帶領(lǐng)全校教職工積極高效的開展工作。2、學(xué)校整體搬遷，兩校順利整合后，在新的教學(xué)環(huán)境 中，我提出“四新”工作追求， “四在”工作目標(biāo)， “三為” 工作環(huán)境。即“以建設(shè)新的校園文化追求師生儒雅，以建設(shè) 新的制度文化追求以人為本，以建

3、設(shè)新的管理體系追求可持 續(xù)發(fā)展， 以建設(shè)新的發(fā)展目標(biāo)追求幸福的教育生活” ；“在新 字上做足， 在理 字上尋找規(guī)范， 在細(xì)字上鑄造精致， 在實字上凸顯成效； “以和為貴，人和則校興，以 誠為貴，人誠則不欺，以實為貴，人實則業(yè)旺。對于學(xué)校文化建設(shè)實施方案先和部分老師討論，請專家 修改后在教職工民主議事會上通過定稿，通過板報的形勢張 貼在校園文化長廊宣傳。3、校長最寶貴的財富是教師。學(xué)校的和諧與發(fā)展要靠 廣大教職員工的共同努力來營造，為了充分調(diào)動教職工的聰 明才智，就要做到“政務(wù)公開，校務(wù)公開，財務(wù)公開” ，讓 教師享有知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。一年來，定期 而及時地公布政務(wù)、校務(wù)，接受教師

4、監(jiān)督；財務(wù)嚴(yán)格按校財 局管的報賬制執(zhí)行，一學(xué)期組織教師代表清理、公示財務(wù)支 出情況，讓教師參與、知曉。有效地調(diào)動教職工的積極性， 有效地實行依法治校、民主管理。4、我們執(zhí)行的管理策略是“分線管理、分層負(fù)責(zé)、協(xié) 調(diào)配合、全員參與” 。一年來，各處室既盡力做好本處室常 規(guī)工作，又積極協(xié)調(diào)配合完成其他工作任務(wù)，因此，學(xué)校各 項工作開展順利，效果明顯。政教處在師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生養(yǎng)成教育方面所做的主 要工作是：緊鑼密鼓、部署組織開學(xué)，使學(xué)校工作又好又快的走上 正軌。1、帶領(lǐng)師生整體搬遷原毛市小學(xué)，在兩校整合中積極 主動工作。2、合理調(diào)整、安排教師辦公室，聘任有愛心、負(fù)責(zé)人 的班主任。3、深化“四風(fēng)建設(shè)”

5、，組織教師進(jìn)行師德師風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 收集教育學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得。4、重抓學(xué)生安全工作，通過開展豐富多彩的活動對學(xué) 生進(jìn)行安全教育。5、精心組織教師投身“課內(nèi)比教學(xué)，課外訪萬家”活 動。6、精心組織開展“大家唱、大家跳”活動。7、天天抓、時時抓校園環(huán)境衛(wèi)生，著力打造潔凈的校 園環(huán)境。教學(xué)是學(xué)校的中心工作。為了加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，教導(dǎo)處做了如下工作：1、加強(qiáng)師資培訓(xùn) 組織教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新教材、更新知識，切實提高 教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。 加大骨干教師培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮他們的示范引領(lǐng)作 用。 組織教師采取“傳、幫、帶”的形式加強(qiáng)“班班通” 設(shè)備操作培訓(xùn)，現(xiàn)在，所有年輕教師會自己制作教

6、學(xué)，中青 年教師會靈活運用教育教學(xué)資源，老年教師會搜索網(wǎng)絡(luò)教育 資源。2、狠抓教學(xué)常規(guī)管理 強(qiáng)化檢查根據(jù)教學(xué)常規(guī)管理流程，對教師的備、教、改、輔、考 等方面，進(jìn)行定期或不定期檢查，并將檢查結(jié)果公示，對于 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當(dāng)事人溝通并限期整改。 分層管理教導(dǎo)處負(fù)責(zé)全?？偟慕虒W(xué)活動的監(jiān)控調(diào)度。各教研組對 本學(xué)科的教學(xué)活動進(jìn)行管理，安排本學(xué)科教師具體完成各項 任務(wù)指標(biāo)。3、深化教研教改，推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。充分發(fā)揮教研組教學(xué)研究職能，努力開創(chuàng)教研工作新 局面。組織教師解讀教材，探討教學(xué)新法。認(rèn)真上好每一節(jié) 教研課。 根據(jù)我校教學(xué)實際，以國家和省教育工作會議精神為 指導(dǎo)，以創(chuàng)建高效課堂為目標(biāo)

7、組織開展教研活動，特別是本 學(xué)期進(jìn)行了長達(dá)四個月的兩課活動，全體教師上了常態(tài)課， 省派資教生上了亮相課，骨干教師、校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長上了 示范課，學(xué)科帶頭教師在教學(xué)開放周上了觀摩課。 及時總結(jié)教研教改成果，倡導(dǎo)老師撰寫教研論文、教 學(xué)反思?！皟烧n”活動期間，學(xué)校教師取得了可喜的成績。后勤為學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序提供保障，是學(xué)校工作 的重要組成部分，一年來后勤處做了以下工作：1、遵守財務(wù)規(guī)章制度、規(guī)范收費行為 嚴(yán)格按上級主管部門的要求，規(guī)范收支兩條線，做到賬目清楚、程序合法，實行內(nèi)務(wù)公示，接受師生及家長、社會 的監(jiān)督。2、做好后勤服務(wù)工作開學(xué)初，確保教學(xué)第一線教學(xué)辦公用品的發(fā)放到位。嚴(yán)格購物制度，

8、 實行“統(tǒng)一采購、 統(tǒng)一供應(yīng)、 統(tǒng)一管理” 的模式，確保師生的需求。開源節(jié)流、規(guī)范理財，確保資金正常運轉(zhuǎn)。 狠抓食品安全，經(jīng)常對食品、教學(xué)設(shè)備進(jìn)行檢查，做到防患未然加強(qiáng)水電管理， 制定工作人員巡視制度， 規(guī)范水電管理。 搞好學(xué)校財產(chǎn)登記，嚴(yán)禁學(xué)校財產(chǎn)流失。 學(xué)校黨支部、少先隊、工會是學(xué)校機(jī)構(gòu)的組成部分，在 學(xué)校工作中發(fā)揮著重要的作用。一年來，以做了如下工作：1、認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾”活動。制訂實施方 案，要求黨員干部教師人人簽訂承諾書并遵照執(zhí)行。2、認(rèn)真開展建黨 90 周年慶?；顒印傲弧?國際兒童節(jié)期間， 和政教處一起組織開展了 “逢 盛世、頌黨恩”的隆重慶?；顒?。不僅舉行了聲勢浩大的

9、游 行、多姿多彩的文藝節(jié)目匯演，還辦了黑板報與校園版報， 受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會家長的一致好評。3、狠抓黨風(fēng)廉政文化建設(shè) 學(xué)校黨支部按照“五個基本”建設(shè)要求，制定了工作方 案。召開了兩次民主生活會，并且在教師代表會上，黨員干 部進(jìn)行了個人述職述廉。4、狠抓計劃生育工作 定期對育齡婦女進(jìn)行檢查。一季度檢查一次，全年已進(jìn) 行了四次檢查，無一人違反計劃生育政策。5、“六一”兒童節(jié)、 “九九”重陽節(jié)，盛情邀請離退休 老教師來校座談、聯(lián)歡，共商學(xué)校發(fā)展大計。6、少先隊工作有聲有色。每周一進(jìn)行升旗儀式。“六一”兒童節(jié)吸收了一批新隊員。 紅領(lǐng)巾廣播站進(jìn)行了每天必播，宣傳學(xué)校各類信息。 每周五經(jīng)少先隊、紅領(lǐng)巾廣播

10、牽頭進(jìn)行主題班隊活動。 通過這些工作與管理，我校的各項工作開展順利，各種 任務(wù)完成出色。本年度，所取得的成績主要有：1、制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、修改與完善學(xué)校規(guī)章制度，使 學(xué)校管理逐步走向規(guī)范化。2、按時保質(zhì)完成上級布置的各項任務(wù)，獲得上級領(lǐng)導(dǎo) 好評。3、規(guī)范行為，嚴(yán)抓共管，安全零事故，計劃生育零事 故，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中發(fā)展，和諧校園已經(jīng)形成。4、各種活動中獲獎頻頻，別莉明、董佳老師在“比、 訪”活動中分別獲得 “優(yōu)秀成果獎” ，李珍文老師撰寫的 那 堂特殊的公開課已上傳到市教育局網(wǎng)絡(luò)，楊宗英教師被評 為縣“教育先進(jìn)工作者” ，胡仙梅、別麗明代表全縣青年教 師在大垸上了示范課?？萍紕?chuàng)新作品獲得了一等

11、獎， “大家 唱、大家跳”節(jié)目獲得了“優(yōu)秀組織獎” 。5、為了讓學(xué)生享受快樂、健康的校園生活，學(xué)校組織 了腰鼓隊、舞龍隊、軍樂隊、大合唱表演隊，并在兒童節(jié)開 展了內(nèi)容豐富、精彩紛呈的活動，得到社會家長的一片贊譽6、做好學(xué)校宣傳工作，提高學(xué)校知名度。學(xué)校的新聞 在荊州晚報、監(jiān)利教育信息網(wǎng)上都有登載，學(xué)校網(wǎng)站已經(jīng)準(zhǔn) 備就緒。領(lǐng)導(dǎo)、老師們，學(xué)校發(fā)展建設(shè)的成績歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的 支持和全校師生的拼搏，在此，對縣局領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)、全 體教職員工給予我工作的指導(dǎo)、幫助和大力支持、配合，表 示衷心的感謝！領(lǐng)導(dǎo)、老師們，日新月異的中國教育發(fā)展形勢要求每一 個教育者堅持學(xué)習(xí)， 把握正確方向。 作為校長更要關(guān)注時事

12、， 讀書看報，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確把握教育發(fā)展動態(tài)，正確執(zhí)行國 家教育政策。本年度，我堅持學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，堅決擁護(hù)黨的基本 路線，自覺遵守教育法律法規(guī)，在教育教學(xué)中同黨的方針政 策保持一致。堅持讀書看報，掌握發(fā)展的教育教學(xué)理念，使 自己的思想與認(rèn)識緊跟時代，正確指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作。我積極參加由縣教育局組織的暑期全縣教育系統(tǒng)干部 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽專家講座，認(rèn)真做筆記記錄，收獲很大。我參與了為期一個月的國家遠(yuǎn)程校長培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)完了 全部必修課程。我結(jié)合學(xué)校實際在監(jiān)利教研網(wǎng)上發(fā)表了 2 篇：一篇是“立 足校情抓校本研修” ，一篇是“學(xué)校文化建設(shè)實施方案” 。我在暑假學(xué)校建設(shè)工地上，與助理和專班一起頂烈日、 冒

13、酷暑，天天蹲守、督促工地進(jìn)度，確保了秋季在新校區(qū)的順利開學(xué)在兩校整合中，我服從領(lǐng)導(dǎo)，忍受委屈，從大局出發(fā)考 慮問題，順利而按時的完成了整合，目前過渡順利，情況正 ?！，F(xiàn)在學(xué)校攤子大了許多，工作難度也增加了許多，但我 以身作則，以人為本，僅僅依靠干部和老師們開展工作，學(xué) 校呈現(xiàn)平穩(wěn)、安全、有序的工作環(huán)境。我廉潔自律，只安排工作、不插手干預(yù)，大的支出在班 子會上討論，經(jīng)請示助理同意后執(zhí)行，小的支出由分管領(lǐng)導(dǎo) 自己做決定。我在“比、訪”活動中，和老師們共同聽課、評課、家 訪。我時刻把提高教師的福利待遇放在心上，重心向一線教 師和有優(yōu)秀業(yè)績的教師傾斜，在績效工資中真正體現(xiàn)。我的工作得到了組織的肯定，今年七月，被評為鎮(zhèn)“優(yōu) 秀黨員”。總之，我雖然在管理上努力地做了許多工作，也得到了 許多收獲，但在執(zhí)行過程中仍有不盡人意之處，表現(xiàn)在：1、對教職員工的精神生活關(guān)注不夠，導(dǎo)致他們的生活 單調(diào)。2、兩校整合中，校車問題十分棘手，不能行之有效的 監(jiān)管，安全隱患讓我睡不安穩(wěn)。3、校園文化建設(shè)品味不高，要在提高上謀策