外包人員管理辦法

1、外包人員管理辦法根據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，2001年以來，一批大學(xué)畢業(yè)生與北京亞太蘭特信息咨詢有限公司簽約?！八麄児ぷ髟谀ν辛_拉, 薪酬和管理在亞太蘭特。”顯然，這批大學(xué)畢業(yè)生就是以外 包人員的身份進(jìn)入摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司工作的。并且，除摩托羅拉自己的員工外，與亞太蘭特外包員工在同一場(chǎng)所內(nèi)工作的人員，還有另一家外包服務(wù)提供商匯通公司派遣的員工。 不過，亞太蘭特外包員工的薪水，要略高于匯通公司派 遣的員工。2004年12月，摩托羅拉發(fā)給亞太蘭特一封郵件, 稱有關(guān)派遣17名工程師的外包服務(wù)合同不再延長(zhǎng)。2005年1月11 0,摩托羅拉又召開會(huì)議，要求這17名員工必須與 亞太蘭特解除勞動(dòng)合同，否則將

2、停止其在摩托羅拉的一切工 作。對(duì)于此舉，亞太蘭特的外包員工揣測(cè)道：“可能是想讓 我們中的一些人與匯通簽約，從而繼續(xù)為摩托羅拉工作。” 結(jié)果也正如這些外包員工所揣度的那樣，1月14日，17名 員工找到亞太蘭特，提出解除勞動(dòng)合同。 當(dāng)然，亞太蘭特是不會(huì)吃這個(gè)啞巴虧的。這樣，又經(jīng)過 一番波折，直到3月25日之后，才如摩托羅拉所愿，原亞 太蘭特的員工與匯通公司簽訂了勞動(dòng)合同。接下來，事態(tài)的 發(fā)展是不甘受辱的亞太蘭特，祭起了法律的武器，將摩托羅 拉推上了被告席。于是，2005年5月，在北京市海淀區(qū)人民 法院，才有了北京亞太蘭特信息咨詢有限公司訴摩托羅拉 （中國(guó)）電子有限公司一案的發(fā)生。 北京亞太蘭特信息

3、咨詢有限公司稱，它與摩托羅拉（中年12月31 H o 2005年1月1日，摩托羅拉終止了與亞太蘭特公司的合作，卻將其派去的17名工程師全部留在公司工 作。亞太蘭特公司認(rèn)為，摩托羅拉是在明知工程師們與亞太 蘭特存有勞動(dòng)關(guān)系的前提下，繼續(xù)使用亞太蘭特的員工為其 工作，侵犯了亞太蘭特的用工權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。 假如這個(gè)媒體報(bào)道基本屬實(shí)，北京亞太蘭特信息咨詢有 限公司與17位工程師的合同還沒有到期，并且，這些工程 師并沒有通過自己積極主動(dòng)的努力，在法律的框架下，與亞 太蘭特達(dá)成解除合同的共識(shí)，而摩托羅拉（中國(guó)）有限公司 卻強(qiáng)行將他們留用，肯定是非法的行為。因?yàn)?，只有?dāng)這些 工程師與亞太蘭特在法律的框架下，

4、合情合理地解除勞動(dòng)合 同后，摩托羅拉才能聘用他們，否則是不能聘用的，更何況 還是明知對(duì)方合同尚未到期。人力資源管理外包是指企業(yè)通過委托外部服務(wù)商，連續(xù) 提供過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門，特別是由企業(yè)的人事 行政部門從事的人力資源管理活動(dòng)。實(shí)踐證明，如果要讓企 業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，那么把一些外部服務(wù)商做 得更好的事情，毫不遲疑地外包出去。這樣，企業(yè)便可以專 注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠極大地提升自己在人力資 源管理范域的競(jìng)爭(zhēng)能力。姑且不論亞太蘭特與摩托羅拉孰是孰非，但是，由該案 例中引致的外包員工管理，確實(shí)讓人深思。根據(jù)媒體報(bào)道， 從上班第一天起，亞太蘭特外包員工就發(fā)現(xiàn)自己胸前的廠牌 是綠色，而摩托羅拉自己?jiǎn)T工戴的卻是白色的。更由于亞太 蘭特對(duì)外包員工管理的失位，又沒有就此與摩托羅拉進(jìn)行管 理溝通，或采取相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)外包員工進(jìn)行相關(guān)課題的 培訓(xùn)。 這樣一來，亞太蘭特外包員工將摩托羅拉的做法視為歧 視，當(dāng)在情理之中。 所以，每次在食堂吃飯，員工就自然而然地分成兩派: 白牌一派.綠牌一派。亞太蘭特外包員工如是地說道：“除 了和上司在維修工作中的接觸外，白牌綠牌都各自活動(dòng)，沒 什么交叉?！?更加讓人覺得不可思議的是，盡管亞太蘭特的外包員工 每天都在摩托羅拉工作，但是，來自于摩托羅拉的各種暖人 心活動(dòng)，卻無(wú)法惠及到這些外包員工?？墒?/p>