DCS火災(zāi)事故處置方案與HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案匯編

1、DCS火災(zāi)事故處置方案與HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案匯編DCS火災(zāi)事故處置方案1.1編制目的高效有序地做好公司DCS火災(zāi)事故的應(yīng)急處置工作，避免或最大程度地減輕火災(zāi)事故造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。1.2適用范圍適用于公司內(nèi)所有DCS火災(zāi)事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。2 事件類(lèi)型及危險(xiǎn)性分析2.1電纜層電纜由于過(guò)熱或熱量積累引起燃燒，進(jìn)而導(dǎo)致DCS控制室著火。2.2控制柜內(nèi)電源模塊過(guò)熱或由于控制柜冷卻系統(tǒng)故障導(dǎo)致控制柜溫度過(guò)高引起火災(zāi)。2.3控制柜內(nèi)端子板或卡件由于控制回路中串入強(qiáng)電或線路短路等故障引發(fā)火災(zāi)。2.4控制室內(nèi)空調(diào)等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間通電過(guò)熱、設(shè)備故障等原因引發(fā)火災(zāi)。2.5

2、控制室電氣線路短路、過(guò)載、接觸電阻過(guò)大引發(fā)火災(zāi)。2.6靜電，雷擊等強(qiáng)電侵入引發(fā)火災(zāi)。2.7DCS火災(zāi)事故會(huì)造成計(jì)算機(jī)設(shè)備損壞、系統(tǒng)故障網(wǎng)絡(luò)中斷或癱瘓，影響公司的生產(chǎn)運(yùn)行。第1頁(yè)共9頁(yè)2.8火災(zāi)產(chǎn)生的有毒煙霧會(huì)污染DCS和廠區(qū)的空氣，造成人員中毒、窒息等人身傷亡事故。3 應(yīng)急組織及職責(zé)3.1成立應(yīng)急救援指揮小組總指揮：鐘國(guó)院指揮小組成員：潘登董永兵劉飛白鵬飛劉玉斌郝雄偉楊學(xué)華3.2指揮部人員的職責(zé)3.3總指揮的職責(zé)：全面指揮突發(fā)事件應(yīng)急救援工作。3.4指揮小組成員的職責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員參加應(yīng)急處置和救援工作。4 應(yīng)急處置4.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序4.2最早發(fā)現(xiàn)火情者應(yīng)立即向班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)通知技

3、術(shù)員，技術(shù)員通知廠長(zhǎng)和調(diào)度，班長(zhǎng)立即組織人員進(jìn)行滅火。4.3班長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在有能力控制火勢(shì)時(shí)，通知DCS操作人員密切關(guān)注工藝參數(shù)；如若火勢(shì)過(guò)大無(wú)法控制，班長(zhǎng)應(yīng)聯(lián)系調(diào)度對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)采取緊急停車(chē)，疏散DCS操作人員?，F(xiàn)場(chǎng)工藝人員在緊急停車(chē)后，立即對(duì)危險(xiǎn)源采取管控，避免事故擴(kuò)大。4.4事故擴(kuò)大時(shí)，班長(zhǎng)撥打119 報(bào)警電話請(qǐng)求消防隊(duì)支援。報(bào)警內(nèi)容：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址、著火物質(zhì)、火勢(shì)大小、著火范圍。把自己的電話號(hào)碼和姓名告訴對(duì)方，以便聯(lián)系。同時(shí)還要注意聽(tīng)清對(duì)方提出的問(wèn)題，以便正確回答。打完電話后，要立即到交叉路口等候消防車(chē)的到來(lái)，以便引導(dǎo)消防車(chē)迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。4.5現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施第2頁(yè)共9頁(yè)4.6事故

4、發(fā)生后立即組織將火區(qū)電源隔離，組織滅火。4.7在消防隊(duì)未達(dá)到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)前，臨時(shí)指揮由班長(zhǎng)擔(dān)任。不允許不熟悉設(shè)備的人員組織指揮滅火。4.8火災(zāi)初起階段，工作人員要利用區(qū)域內(nèi)常規(guī)滅火器進(jìn)行撲救?？刂瞥跗鸹馂?zāi)，防止火勢(shì)蔓延。4.9被困火場(chǎng)逃生時(shí)，應(yīng)用濕毛巾捂住口鼻，背向煙火方向迅速離開(kāi)。逃生通道被切斷、短時(shí)間內(nèi)無(wú)人救援時(shí)，應(yīng)關(guān)緊迎火門(mén)窗，用濕毛巾、濕布堵塞門(mén)縫，用水淋透房門(mén)，防止煙火侵入。4.10 消防隊(duì)到達(dá)火場(chǎng)時(shí)，滅火指揮應(yīng)立即與消防隊(duì)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系并交待失火設(shè)備現(xiàn)狀和運(yùn)行設(shè)備狀況，然后協(xié)助消防隊(duì)負(fù)責(zé)人指揮滅火，并提供技術(shù)支援。4.11 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況，由總指揮宣布事故應(yīng)急處理情況的終止，并進(jìn)入事

5、故調(diào)查和生產(chǎn)秩序恢復(fù)階段。4.12事故調(diào)查與生產(chǎn)恢復(fù)4.13事故應(yīng)急總指揮在事故應(yīng)急處置終止后立即組織相關(guān)人員對(duì)火災(zāi)事故進(jìn)行調(diào)查。4.14調(diào)查小組在事故發(fā)生后3 個(gè)工作日將調(diào)查報(bào)告遞交至公司。報(bào)告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、設(shè)備損壞情況、火災(zāi)引發(fā)原因。4.15在事故調(diào)查過(guò)程中，以不影響事故調(diào)查為原則，相關(guān)部門(mén)組織人員恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)。5 注意事項(xiàng)5.1應(yīng)急處置時(shí)注意防止中毒、窒息、觸電、燙傷。第3頁(yè)共9頁(yè)5.2危險(xiǎn)區(qū)設(shè)好警戒線，并掛好標(biāo)示牌。無(wú)操作權(quán)限的人員不得亂動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。5.3佩戴個(gè)人防護(hù)器具時(shí)注意檢查防護(hù)用品合格，且在有效檢驗(yàn)期內(nèi)；正確佩戴使用正壓式呼吸器、隔熱服、隔熱手套、

6、絕緣靴等安全防護(hù)用具。5.4現(xiàn)場(chǎng)自救和互救時(shí)不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和滅火方法的人員不得盲目進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，救人前先確認(rèn)自己的能力和現(xiàn)場(chǎng)情況是否能夠滿足對(duì)他人施救的需要。5.5應(yīng)急救援結(jié)束后要全面檢查，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)隱患和建筑物坍塌的隱患。5.6加強(qiáng)自身防護(hù)，避免救火導(dǎo)致人身傷害。第4頁(yè)共9頁(yè)HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán) 2010 年實(shí)施 HSE管理體系的精神，加快全面實(shí)施 HSE管理體系建設(shè)步伐，全面推進(jìn) HSE管理體系建設(shè)，提高我廠的管理水平，特制定此方案。一、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展 HSE管理體系建設(shè)，努力形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽局面，引領(lǐng)和推動(dòng)HSE體系建設(shè)水平的整體提高，爭(zhēng)取在20

7、10 年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破，爭(zhēng)取到年底圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) HSE管理體系辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。組長(zhǎng)職責(zé)1、HSE管理體系建設(shè)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，全面責(zé)任焦化一廠HSE管理體系的具體實(shí)施及日常管理工作。2、組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。3、組織建立相關(guān)的體系文件，并不斷修訂完善。4、為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系配備必要的資源。5、組織并實(shí)施焦化一廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。副組長(zhǎng)職責(zé)1、協(xié)助組長(zhǎng)組織制定HSE管理體系方針、目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、

8、安全技術(shù)措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。第5頁(yè)共9頁(yè)3、組織小組成員對(duì)HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論、研究并最終確立一套適合于我廠運(yùn)行的體系文件。小組成員職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行危害因素辨識(shí)、評(píng)估，并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。并根據(jù)實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。2、編制 HSE管理體系文件，并不斷補(bǔ)充、修訂、評(píng)審?fù)晟企w系文件。3、負(fù)責(zé)對(duì)人員不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。5、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，修訂制定HSE管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系管理進(jìn)行定期、定性和定量考核。三、實(shí)施步驟及方法（

9、一）實(shí)施步驟HSE管理體系全面實(shí)施分五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是部署動(dòng)員階段（2010 年 4 月 8 日至 6 月 5 日）根據(jù)公司要求制定適合我廠的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。成立以焦化一廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開(kāi)HSE管理體系專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，確保到2010 年底圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二階段是全面推進(jìn)階段（2010 年 9 月至 10 月 1 日）第6頁(yè)共9頁(yè)按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細(xì)化，制定切實(shí)可行的方法步驟，切實(shí)推進(jìn) HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。完善焦化一廠的HSE管理體系相關(guān)文件。第三階段是自查提高階段（ 2010 年 10 月 5

10、 日至 12 月 3 日）按照 HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，展開(kāi)自查自糾活動(dòng)，認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行整改和提高。第四階段是總結(jié)驗(yàn)收階段（2010 年 12 月至 2010 年 2 月）加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平，在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對(duì) HSE 管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。（二）實(shí)施方法1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開(kāi)展 HSE管理體系工作提供組織保障。 HSE管理體系貫徹落實(shí)工作由各車(chē)間、各部門(mén)的一把手負(fù)總責(zé)，各工段（班組）、員工個(gè)人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確保各負(fù)其

11、責(zé)，形成合力。2、堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面掌握HSE管理體系知識(shí)。廠部將分階段、分層次的對(duì)全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車(chē)間的主任、主管、工段長(zhǎng)參與學(xué)習(xí)，使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解 HSE管理體系的含義及具體實(shí)施過(guò)程。之后由車(chē)間牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的 HSE管理體系的學(xué)習(xí)。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識(shí)、上下一心共同為實(shí)現(xiàn)焦化一廠的HSE管理體系目標(biāo)奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。3、針對(duì)本廠的實(shí)際，進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系，做到持續(xù)改進(jìn)。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長(zhǎng)為主的各崗位展開(kāi)危害因素的辨第7頁(yè)共9頁(yè)識(shí)工作。并對(duì)辨識(shí)出的危害因素進(jìn)行

12、分類(lèi)、分級(jí)梳理，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。4、要把實(shí)施 HSE管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進(jìn)步，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。5、強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。一是加強(qiáng)班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，班前會(huì)要針對(duì)本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，并提問(wèn)抽查員工班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。二是考核人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，要抽查各崗位工對(duì)本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車(chē)間結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

13、內(nèi)容，進(jìn)一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。6、探索科學(xué)的考核方式，嚴(yán)格考核，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將各部門(mén)、車(chē)間的責(zé)任劃清，各負(fù)其責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各部門(mén)考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問(wèn)題，改進(jìn)體系環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)PDCA的管理模式。7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車(chē)間、部門(mén)要緊密結(jié)合過(guò)去檢查存在的問(wèn)題和隱患，立足于治隱患、防事故和全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類(lèi)安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)排查確認(rèn)的各類(lèi)安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，做到治理責(zé)第8頁(yè)共9頁(yè)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案五落實(shí)，并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類(lèi)似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8、加強(qiáng)員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說(shuō)控