【0330】內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案(珍藏版)

1、內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案第1章 總 則1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份， 參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1) 實現(xiàn)XX 公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利益和風險平衡關(guān)系3) 確保公司的順利運作， 形成互補能力結(jié)構(gòu)， 提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則：1) 遁序

2、漸進原則；2) 公開、公平、公正原則；3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則；4) 能力配比，增量激勵的原則；第三條本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變公司性第2章XX事業(yè)計劃與合伙人計劃2.1 XX來三年事業(yè)計劃第四條XX集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連2018 年2019 年2020 年2021 年產(chǎn)品定位連鎖營銷管理 冷迎方案,連鎖 H營培訓連鎖經(jīng)營管理 冷迎&案,連鎖 H營培訓畬當興績改進 利潤分呈 參式再詢業(yè) 務(wù)n里企業(yè) 叁案咨詢年顧發(fā)展策略處理連鎖行業(yè)舞行業(yè) 骨尸，建立品牌 案例樹立行業(yè)標桿 品牌步應(yīng)和由體系 而案例庫H柒翁司的 連

3、鎖擴張經(jīng)營目標培訓：咨詢：200萬 出版：培訓：咨詢：400萬 出版：培訓：咨詢：800萬 出版：埴必：咨詢：2000萬 出版.加盟及上交費 用團隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團 隊分公司分， 二三級合，區(qū)人鎖經(jīng)營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見XX集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃第五條 XX咨詢公司是XX集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負營虧； 圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與XX 咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式 組織形式并形成長期合伙人制度，參見XX咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu) 過渡方案。2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條咨

4、詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)XX規(guī)劃 的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表,詳規(guī)參見XX員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法級數(shù)職位名稱業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢部研究院T1營銷副總咨詢總監(jiān) 首席顧問研究院長 首席研允貝T2高級經(jīng)理1部門經(jīng)理 資深顧問高級研究員1T3高級經(jīng)理2項目經(jīng)理 高級顧問1高級研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級顧問2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問分析員2第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不

5、懈 培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有 志員工在XX “飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合， 未來三年XX顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2014 年2015 年2019 年長期激勵方式認購權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50: 30: 20過渡30: 15: 15: 15 A A A A A能力結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)能力；咨詢業(yè)務(wù)管理能力；拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、營銷、行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)能力士能拼口研卻也力；人力資源等專業(yè)咨詢能力能力互補激勵對象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總

6、監(jiān)、項目經(jīng)理、資深顧問咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研究員、資深顧問持股方式出資購買+配送購買+配送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度，維補足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務(wù)1）按協(xié)議出資；2）參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3）按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4）公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；2.5 內(nèi)部合伙人第十條 內(nèi)部合伙人指認同XX文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工, 內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司 不接受純投資者為合伙人。第3章內(nèi)部合伙人吸納與

7、股權(quán)激勵3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1）在公司工作半年以上2）職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件3) 業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要XX共同的價值取向，具備長遠眼光和 較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納；3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：1) 符合條件員工向總辦提出

8、合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表；2) 合伙資格由總辦進行初審，并由相關(guān)部門核算當期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù)；3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復審后予以確認；4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款；5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更。6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程說明程序文件1、必須承擔3級以上職務(wù) 一個考核期以上，并取得績 效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提 出合伙申請，填寫有關(guān)表 格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準合伙人職位及公 司規(guī)劃確認職位股權(quán)額度4、由財務(wù)部門負責核算當期資產(chǎn)價值及內(nèi)部股價5、根據(jù)

9、準合伙人能力及績 效結(jié)果核確認購系數(shù)；6、合伙人可按購股額度一 次出資認購，也可采取分期 支付方式購買股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上 年利潤分配額，合伙人實際 股份比例享受年度分紅。專業(yè)人員分級及晉升辦法發(fā)展規(guī)劃及未來組織結(jié)構(gòu)等附件：內(nèi)部合伙人申請表合伙人制度公司資產(chǎn)價值動態(tài)核算辦法任職資格及能力評估辦法績效考核與激勵辦法附件：內(nèi)部合伙人協(xié)議書年度目標及分紅8、年度超額完成KPI者可 方案按內(nèi)部激勵辦法獲得激勵股權(quán)，參于下年度分紅；9、當年未完成股權(quán)認購的，根據(jù)本年度核定股價繼續(xù)認購；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營3.3 購股權(quán)額度確定第十五條合伙人購股權(quán)額度主要由擔任的職位職級決定，

10、參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額 X職位分配比例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其中：1）合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算；2）合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少 股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。第十七條根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙 人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額3.4 公司

11、資產(chǎn)價值及股價核算第十八條公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報 告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估 由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價值及股價核算 辦法，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價值低于原存 量值時，合伙人應(yīng)同比注資補足，當公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享 受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。第二十條股價根據(jù)當期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一 次，為內(nèi)部合伙人購股標準。核定股價=公司資產(chǎn)價值+股份數(shù)3.5 股權(quán)認購系數(shù)確定第二十一條 合伙

12、人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權(quán)認購系 數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權(quán)認購系數(shù)=A x KX K十BX （十CX K3代號評分項目評分說明權(quán)重K備注A職務(wù)級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%K任職匹配度得分滿分100%由合伙申請人上 級領(lǐng)導提出建議，經(jīng)總裁評 審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%第二十二條 股權(quán)認購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，

13、合伙申請人實際購買價格和實 際出資金額計算如下：實際購買股價=核定股價+股權(quán)認購系數(shù)實際認購出資額=合伙人購股權(quán)額度 X實際購買股價3.6 認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換第二十四條 購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)， 根據(jù)認購 系數(shù)確定實際認購出資額，股權(quán)認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為 放棄本期購股權(quán)。第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的 合伙申請人應(yīng)以當期新核定股價購股。第二十六條 公司當期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。第二十七條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，

14、 該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見績效考核與激勵制度 ；如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵；3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤5%為內(nèi)部股權(quán)回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。第二十九條股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、 降職合伙人、 超額合伙人， 合伙人應(yīng)以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。3.8 利潤分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成， 合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%，每年

15、實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條對未加入公司合伙人計劃的專家、 優(yōu)秀員工， 經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效， 內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書 。第 4 章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東， 而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴， 參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利；1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決3) 公司組織變革及核心制度表決4) 就公司經(jīng)營管理提出合

16、理化建議5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議6) 合伙人會議擬定的其他權(quán)力第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判， 具體規(guī)定參見公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細表 。第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務(wù)；1) 遵守公司章程2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標3) 按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策4) 接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5) 保守公司商業(yè)機密4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公

17、司股份，享有以下股份權(quán)利；1) 參與制定和修改公司章程；2) 對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票) ；3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動；4) 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔以下義務(wù)：1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓2) 退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資4) 以自己的出資承擔風險4.3 其他合伙人共同決議事項第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應(yīng)當經(jīng)全體合伙人一致同意：1) 改變公司的名稱；2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點

18、；3) 處分公司的不動產(chǎn)；4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；5) 以公司名義為他人提供擔保；6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。第 5 章 合伙人發(fā)展計劃5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔業(yè)務(wù)單元的目標和激勵，詳細規(guī)定參見公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃 。5.2 獨立合伙人第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與XX 顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見獨立合伙人協(xié)議 。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的， 雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后， 成

19、為 XX 咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。5.3 分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司 60%股權(quán)，負責區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見分公司合伙人協(xié)議 。5.4 二、三級合伙人發(fā)展第四十四條公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的， 經(jīng)合伙人會議批準可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范第 6 章內(nèi)部合伙人退出機制6.1 內(nèi)部合伙人退出第四十五條合伙人正常退出程序1) 當事人提前一個月書面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持

20、有的股份， 在持有人脫離本公司 ( 包括自動離職、 被解聘、被開除或死亡等) 等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。第四十七條股份的回購程序：1) 申請人員工個人填寫回購申請單；2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單；3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格；4) 回購其個人出資部分；6.2 回購方式及回購價格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準退伙當期

21、回購當期核定股價自動離職退伙一年后自動回購按或?qū)嶋H離開公司當 天所在月份上一個月 公司賬面每股凈資產(chǎn) 值解聘退伙延期三個月回購按工作交接日當天所 在月份上一個月公司 賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購當期核定股價第7章 附則第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有。第五十條本制度每年修訂一次，實施日期自起。第五十一條方案未盡事宜及實施細則，由管委會擬定合伙人會議審批參見附件附件:顧問任職資格標準項目拓展項目洽 項目建設(shè)項目管理方案設(shè)計項目實施部門經(jīng)理資深顧問項目經(jīng) 理局級 顧問1立M談 現(xiàn)王目程 強項全判目理總書 及各種咨 視器案的 設(shè)計置項目的 項目經(jīng)理， 獨立負責 項

22、旦的1 度安排、徒 與拴制、效 益保障責項目所 有模塊而 4募/計 及實施項目溝通尸E溝立系再規(guī)關(guān)開層目面并好雷項層通友文章專著亞響人 患個著 內(nèi)力專公開課培訓上程擔公授以課承上講門勺匕匕以勺白育H白3八過成，5開創(chuàng) 一于四上 業(yè)新 ,本以大 專 ,母提個重新經(jīng)驗HRM不少目及詢設(shè) 項£的 行議種案 也各“ .我鍵上一 立持關(guān)蛇 獨主判時級立 黑各項能在標準目內(nèi)議書 及咨詢?nèi)f 案的設(shè)計中等目經(jīng)負的、 田中項目2小闈:» 擔 B 能型難的理責進變負上及 立喟計 獨施 能主抵案實8個以的導入 培訓熟具上 層行務(wù)通上專在級上5上 以人或半寰以章 一年將國方篇又開發(fā)過2門 口上成要

23、跑 H4精 M埃出； 八以上 重大創(chuàng) 新顧問不少2柒 HRM在少3號 參與此 "少了6能擔任小 型項目的 哽目經(jīng)理主 獨立負責 項目的進 度安排、質(zhì)負上及 立喟計 獨88能進行 5個以 上槨殺 的導入 培訓目人獸維系項組練野來關(guān)與理孰I>能管貝行通持以刊篇文省上針章門勺匕匕以勺 白育J白 并門課 過成，3開 笈上方公伍 開以課承上講埃出1 八以上 重大創(chuàng) 新顧問不少HRM5Id項目示少了 4電拴制、效 益保障A7 一，,、高'級顧問2固缶協(xié) 助下，進 魚項目 聯(lián)絡(luò)人深咨的 他下目及案 仕助項書萬計 “%仃議詢設(shè)能獨立負 貢3個以上 松塊的方 奎目計及 實施能進;3不上模d 的導, 培訓1 決 人能為各美 模塊業(yè)務(wù) 溝通2 # 維持好美 系1 !匕知 I型 乙表匚章至1上不由口勺匕匕以勺 白育J白門課 三成，3開 友上程擔公授 4 IFX-1J.C LV 廣：靳 重大創(chuàng) 新順1可/少HrM未少不少于3 個顧問能獨立負 責2個以上 I til 賽次計及 實施能那; 1不 上胃 職導, 培訓S解與各以 進行植關(guān) 建整業(yè). 用fa子號 系11 年熟