精細(xì)化管理完整執(zhí)行內(nèi)容1

1、精細(xì)化管理完整執(zhí)行內(nèi)容第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價(jià)1.1.2現(xiàn)場診斷報(bào)告1. 2. 2 現(xiàn)場評價(jià)方案 第2章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理2. 1. 2 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度3. 2. 2 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測制度 4. 3. 2 噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法 第3章生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理5. 1. 2現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度3. 2. 1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核流程 第4章生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理4. 1. 2現(xiàn)場物料領(lǐng)用制度4. 2. 1 現(xiàn)場物料存儲規(guī)定 4. 3. 3 物料搬運(yùn)作業(yè)實(shí)施辦法 6. 4. 4 物料退庫實(shí)施細(xì)則 第5章生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理7. 1. 1設(shè)備點(diǎn)檢管理流程8. 1. 4設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定9. 2. 1設(shè)備操作管理辦法 10

2、. 3. 2 設(shè)備故障處理辦法 11. 4. 2 模具與治具管理制度 12. 5. 2計(jì)量器具使用規(guī)定 第6章生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理13. 1. 4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制14. 2. 3 質(zhì)量改善教育培訓(xùn)規(guī)定 15. 2. 5 不合格現(xiàn)象糾正方案 16. 3. 2現(xiàn)場不良品管制辦法17. 3. 3 不良品退回實(shí)施方案 第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價(jià)1.1.2現(xiàn)場診斷報(bào)告義本名稱現(xiàn)場診斷報(bào)告受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門、前m1 .我公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢目前，我公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢主要有兩個方面的特點(diǎn)： 一是國內(nèi)外趨于冷 清的市場環(huán)境；二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng)，而產(chǎn)品的售價(jià)卻由于競爭的加劇導(dǎo) 致有下

3、跌的可能。為了能輕松地應(yīng)對上述局面，我公司應(yīng)該在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn) 場要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率， 將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi) 降至最低，以此來消除外部環(huán)境對公司經(jīng)營的負(fù)面影響。因?yàn)槠髽I(yè)所有的產(chǎn)品都誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低在一定程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平、 生產(chǎn)成本費(fèi)用水平的高低?；谝陨锨闆r，公司領(lǐng)導(dǎo)特決定對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面、徹底的診斷行動。2 .對生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)管理的必要性說明對生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)管理的必要性表現(xiàn)在以下五個方面。(1)控制標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。(2)減少不必要的動作或時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，間接降低生產(chǎn)成本。(3)使生產(chǎn)現(xiàn)場資源得到合

4、理的配置和使用，減少浪費(fèi)。(4)整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠給來公司參觀的客戶留下良好的印象。(5)將發(fā)生安全事故的可能性降至最小。二、診斷小組的成員構(gòu)成此次診斷行動由主管生產(chǎn)的副總X X X擔(dān)任組長，具體成員名單如下。1 .副組長XXX。2 .組員XX、XXX、XX、XXX、XXX。三、現(xiàn)場診斷的方法與步驟1 .選擇現(xiàn)場診斷方法此次診斷的方法主要采用現(xiàn)場觀察法與訪談法相結(jié)合的辦法，即通過診斷小組成員的觀察以及與生產(chǎn)一線操作人員及車間管理人員的交談獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的 相關(guān)信息。2 .現(xiàn)場診斷的步驟此次診斷行動的步驟及工作內(nèi)容，如下表所示?，F(xiàn)場診斷步驟及工作內(nèi)容現(xiàn)場診斷階段具體內(nèi)容具體時(shí)間開始階段1.組建

5、診斷小組2.確定現(xiàn)場管理需要達(dá)到的目標(biāo)3.制訂調(diào)查計(jì)劃并擬好訪談的主要內(nèi)容實(shí)施階段1.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境2,調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化操作3.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理4.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)成本管理5.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量管理6.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理7.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場改善情況8.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理9.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管理收尾階段1.整理收集的資料2.對資料進(jìn)行分析3.就分析結(jié)果提出建議與意見形成報(bào)告四、調(diào)研的結(jié)果分析通過這次現(xiàn)場診斷活動，我們診斷小組發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)場管理存在以下問題1 .現(xiàn)場環(huán)境管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，但現(xiàn)場的噪音過大，導(dǎo)致在現(xiàn)場長時(shí)間從事 作業(yè)的操作人員容易耳鳴

6、、頭暈、惡心，不利于公司生產(chǎn)員工的身心健康。 所以, 如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場的噪音水平，將成為現(xiàn)場環(huán)境管理工作的重點(diǎn)。2 .標(biāo)準(zhǔn)化操作管理方面在生產(chǎn)現(xiàn)場中，我們發(fā)現(xiàn)公司老員工(入職時(shí)間長達(dá)6個月以上)都能按照 生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行操作，而新進(jìn)員工或進(jìn)公司時(shí)間未達(dá) 6個月的員工在操作時(shí) 都未能按公司所規(guī)定的要求操作。3 .生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理狀況最糟糕，主要的問題表現(xiàn)在三個方面。(1)物料放置過于隨意，以致于作業(yè)人員很難快速找到所需的物料。(2)原料與成品的擺放并沒有清晰的界限。(3)車間走道里堆滿了物料，以致于作業(yè)人員在車間走道不順暢。4 .生產(chǎn)成本控制方面生產(chǎn)成本控制也是生產(chǎn)現(xiàn)場中

7、存在問題比較大的一個方面，主要問題表現(xiàn)在兩大方面。(1)作業(yè)人員對工藝技術(shù)掌握得不全面以致于生產(chǎn)出的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題， 導(dǎo)致下一道工序必須加大工作量或進(jìn)行額外的返工返修工作。(2)質(zhì)檢部門對產(chǎn)品的檢驗(yàn)存在漏洞，造成部分產(chǎn)品成批報(bào)廢。5 .生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制方面由于我公司一直比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)現(xiàn)場中也很好的貫徹了既定的 質(zhì)量方針，現(xiàn)場質(zhì)量控制工作開展比較得比較到位。 但是，與其他著名的同類生 產(chǎn)廠商相比，我們還存在不足，仍然有待提高。6 .生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理方面在生產(chǎn)現(xiàn)場中，所有的設(shè)備都按公司的規(guī)定設(shè)置了設(shè)備標(biāo)牌與點(diǎn)檢、維護(hù)記 錄單，存在的問題有二。(1)有些設(shè)備的標(biāo)牌不易找到。(2)維護(hù)記

8、錄并不連續(xù)、及時(shí)，有些維護(hù)只是簡單的為了維護(hù)而維護(hù)。7 .現(xiàn)場改善方面公司在前一段時(shí)間推行的9s管理只是在表面上比原來有了較大進(jìn)步，并沒 有真正落實(shí)到位；同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工對 9S的推行有抵觸情緒。8 .現(xiàn)場安全管理方面通過本次現(xiàn)場診斷，我們發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作主要存在兩大問 題。(1)生產(chǎn)作業(yè)人員能隨意動用車間中可能存在安全隱患的設(shè)備。(2)由于公司所用的原材料如操作不當(dāng)，可能會發(fā)生爆炸故事。而新進(jìn)公 司的生產(chǎn)操作人員并沒有真正意識到公司所強(qiáng)調(diào)的安全操作和按規(guī)范操作等規(guī) 定的重要性。9.現(xiàn)場人員管理方面在此次現(xiàn)場診斷中，我們還發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的部分管理人員在面對面的指導(dǎo)作 業(yè)人員的過程中，有

9、時(shí)會簡單、粗暴，而不講究方法、策略。五、建議改進(jìn)措施1 .采取措施降低現(xiàn)場的噪音由生產(chǎn)部門與技術(shù)部門共同努力，通過對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，想法設(shè)法降低 生產(chǎn)中的噪音，給生產(chǎn)員工創(chuàng)造一個比較舒適的作業(yè)環(huán)境。2 .加強(qiáng)對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括以下三個方面。3 1)對新進(jìn)公司的生產(chǎn)人員，必須加強(qiáng)對其標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)并定期檢查， 經(jīng)考核合格后或達(dá)到要求后方允許上崗。4 2)對所有生產(chǎn)人員增加生產(chǎn)技能方面的培訓(xùn)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。5 3）對所有生產(chǎn)人員增加安全作業(yè)培訓(xùn)，必須指定經(jīng)驗(yàn)豐富的人員操作可 能造成安全事故的設(shè)備。除指定人員外，其他生產(chǎn)人員一律不得擅自動用這些設(shè) 備。3 .質(zhì)檢

10、部門完善檢驗(yàn)程序，特別是成品與半成品的首件檢驗(yàn)，以免造成產(chǎn) 品的成批報(bào)廢。4 .所有設(shè)備的標(biāo)牌必須貼在顯眼的地方， 設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)識必須清晰、明了 , 設(shè)備維護(hù)記錄必須連續(xù)，并有維護(hù)保養(yǎng)人員、現(xiàn)場主管的簽字確認(rèn)。5 .把生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)用不同的顏色劃分并掛上醒目的看板（如材料區(qū)、 半成品區(qū)、零配件區(qū)、成品區(qū)等），使得材料、產(chǎn)品的放置實(shí)現(xiàn)定置管理，有條 理、易于識別。6 .加強(qiáng)對9s管理的推廣力度，建議在幾個車間或班組中形成競賽， 重獎那 些率先達(dá)到9s規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的車間或班組，并對沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的車間或班組按規(guī)定 實(shí)施懲處。7 .對生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升溝通能力、問題解決能力與管 理水平，

11、逐步改變其工作的方法。六、現(xiàn)場診斷的數(shù)據(jù)資料（略）。撰稿人：日期：X X X X 年X X月X X日編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1. 2. 2 現(xiàn)場評價(jià)方案力殺名稱現(xiàn)場評價(jià)方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、前百生產(chǎn)現(xiàn)場既承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品的制造加工，也承擔(dān)著產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù) 的改善改進(jìn)工作；既是公司所有生產(chǎn)信息（如產(chǎn)品產(chǎn)品信息、質(zhì)量信息、技術(shù)信 息等）的銜接地，也是隱藏公司利潤潛力的聚集地。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司 最基礎(chǔ)、也是最重要的活動之一，其水平的高低直接影晌到公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和 公司的經(jīng)濟(jì)利益。為考察、掌握公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

12、的優(yōu)勢與不 足，挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的潛力，為公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量水平的提 開、生產(chǎn)成本的控制等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特組織此次現(xiàn)場 評價(jià)活動。二、現(xiàn)場評價(jià)小組的成員構(gòu)成此次現(xiàn)場評價(jià)行動由主管生產(chǎn)的副總X X擔(dān)任組長，具體成員名單如下。副組長：XXX。組員：XXX, XXX, XXX, XXX, XXX。三、現(xiàn)場評價(jià)活動的時(shí)間與計(jì)劃1 .此次現(xiàn)場評價(jià)活動將從X X X X年X X月XX日XXX X年X X月X X日開展。2 .現(xiàn)場評價(jià)活動的具體步驟及時(shí)間安排如下表所示。現(xiàn)場評價(jià)活動時(shí)間安排表現(xiàn)場評價(jià)階段具體工作內(nèi)容具體時(shí)間安排開始階段1.組建現(xiàn)場評價(jià)小組2.確定現(xiàn)場評價(jià)的

13、要素3.制訂調(diào)研計(jì)劃實(shí)施階段1.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具管理狀況2,調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝管理狀況3.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理狀況4.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制狀況5.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理狀況6.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理狀況7.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理狀況8.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管理狀況9.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理狀況收尾階段1.整理收集的資料2.對所收集的資料進(jìn)行分析3.根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)調(diào)整現(xiàn)場評價(jià)結(jié)果4.出具現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告四、現(xiàn)場評價(jià)的執(zhí)行此次現(xiàn)場評價(jià)活動的方法采用直接評價(jià)方法與間接評價(jià)方法相結(jié)合的方式 進(jìn)行。（一）運(yùn)用直接評價(jià)法進(jìn)行評價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝管理、工位器具管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、設(shè)備管理、 材料管

14、理、安全管理、人員管理、5s管理9個方面，采用直接評價(jià)方法進(jìn)行考 評。這9大方面作為生產(chǎn)現(xiàn)場的專項(xiàng)管理，每個專項(xiàng)管理包括若干項(xiàng)評價(jià)的內(nèi)容 與要求。采用直接評價(jià)法時(shí)，將每個專項(xiàng)管理的分值設(shè)為100分，再將分值一一分配 到各項(xiàng)評價(jià)的內(nèi)容中，具體請參考下文的生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)要素列表 （直接評價(jià) 法）。直接評價(jià)法不僅能直接評價(jià)出各個專項(xiàng)管理的優(yōu)劣， 還可以將9大專項(xiàng)管理 分值綜合取平均分，從而可衡量出長期以來公司在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的優(yōu)劣情 況。（二）運(yùn)用間接評價(jià)法進(jìn)行評價(jià)間接評價(jià)法是采用與生產(chǎn)現(xiàn)場管理有密切管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本指標(biāo)及配套指標(biāo)四個方面。間接評價(jià)方法的計(jì)算步驟如下。

15、1.根據(jù)相關(guān)歷史生產(chǎn)資料，計(jì)算每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評價(jià)指標(biāo)的具體數(shù)值， 得分即為百分?jǐn)?shù)的分子值（例如：經(jīng)過計(jì)算，產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為98%寸，則這一指標(biāo)的評價(jià)得分為98分）。2,將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個評價(jià)指標(biāo)的得分進(jìn)行加總，并計(jì)算其算術(shù)平均值，所得分?jǐn)?shù)即為某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的參考分?jǐn)?shù)。3.將四個方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合求和，得出生產(chǎn)現(xiàn)場的 間接評價(jià)分?jǐn)?shù)，作為評價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一個參考因素（三）劃分現(xiàn)場評價(jià)得分的等級評價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場的得分等級劃分，如下表所示生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)得分等級列表良好合格不合格90 （含）100分80 （含）90分70 （含）80分70分以下五、生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)要素

16、（一）直接評價(jià)法的生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)要素如下表所示。生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)要素列表（直接評價(jià)法）專項(xiàng)管理項(xiàng)目具體內(nèi)容單項(xiàng)總分實(shí)際得分工藝管理1 .嚴(yán)格按照技術(shù)文件中的規(guī)定參數(shù)執(zhí)行， 并做好了生產(chǎn)記錄252.嚴(yán)格執(zhí)行更改了的工藝、技術(shù)流程，手續(xù)齊全203 .各生產(chǎn)崗位都備有通用的生產(chǎn)工藝流程并能夠認(rèn)20真執(zhí)行4.現(xiàn)場所使用的工藝文件或參數(shù)均經(jīng)過鑒定與審批，并通過紅頭文件的形式下發(fā)的255.技術(shù)文件的管理井井有條，沒有短缺10單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）100工位器具管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具齊備，不短缺402.生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具干凈并整齊擺放303.工位器具的現(xiàn)場臺賬賬目清晰易懂204.生產(chǎn)現(xiàn)場沒

17、有閑置的工位器具10單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）100質(zhì)量管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場有完備的質(zhì)量保證系統(tǒng)352.每個操作點(diǎn)都有完備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書253.用于控制質(zhì)量的«具擺放整齊、 合理且精度準(zhǔn)確254.生產(chǎn)人員了解每種產(chǎn)品的不良率要求15單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）100成本控制管理1 .生產(chǎn)現(xiàn)場有明確的材料消耗定額和限額領(lǐng)用制度352.現(xiàn)場可目視的邊角料的利用程度達(dá)到最大203.生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到平衡狀態(tài)， 無窩，、停工待料現(xiàn)象304.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置有節(jié)約能源（如水、電、氣等）的管理看板或標(biāo)語15單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）100設(shè)備管理1.每個設(shè)

18、備前有設(shè)備資料卡與保養(yǎng)維修卡， 且內(nèi)容清晰、明了202.設(shè)備上的危險(xiǎn)地方標(biāo)有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志153.設(shè)備的保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄良好，無中斷現(xiàn)象發(fā)生204.所有設(shè)備的操作人員都有由公司技術(shù)部頒發(fā)的設(shè) 備操作證，操作人員能夠熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作 規(guī)則305 .設(shè)備在年中沒有因操作錯誤而引起的重大事故發(fā)生15單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）100材料管理1 .材料、物品的放置整齊，放置場所有明顯的標(biāo)志202 .生產(chǎn)現(xiàn)場人員能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場材料的不足或多余253.生產(chǎn)現(xiàn)場的材料能夠按公司規(guī)定的量進(jìn)行存儲204.生產(chǎn)現(xiàn)場的材料無老化、殘次品現(xiàn)象155.廢料堆里沒有可以再次使用的材料20單項(xiàng)得分（上述各

19、項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）100安全管理1 .生產(chǎn)現(xiàn)場有危險(xiǎn)的地方有明確的標(biāo)識或做了相應(yīng)的處理302.生產(chǎn)通道及安全通道無物品占用， 安全出口處無物品堆積153 .所有的保護(hù)安全的設(shè)施設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)204.危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)施、設(shè)備的操作人員均有上崗證205.生產(chǎn)人員能夠熟記安全操作規(guī)范15單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）100人員管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場人員的出勤狀況良好，出勤記錄完備152.生產(chǎn)現(xiàn)場人員的工作態(tài)度，是否有閑聊、用崗、吃零食、打瞌睡的現(xiàn)象發(fā)生253.對技術(shù)不熟練的員工進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)并有記錄204.對生產(chǎn)人員培訓(xùn)的現(xiàn)場記錄完整、 清晰、針對性強(qiáng)205.生產(chǎn)現(xiàn)場的人員待人

20、接物有理、有節(jié)，能夠保守公司的機(jī)密15單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）1005s管理1.現(xiàn)場劃分了物品放置區(qū)域，且色彩的使用恰當(dāng)，讓人一目了然202.現(xiàn)場物品都在制定的區(qū)域內(nèi)整齊擺放253.生產(chǎn)現(xiàn)場的通路保持了暢通，無其它物品擠占154.生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品標(biāo)識清晰255.生產(chǎn)現(xiàn)場的地面干凈，無廢水、廢油、廢棄物15單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）100（二）間接評價(jià)法的生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)要素如下所示。生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)要素列表（間接評價(jià)法）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評價(jià)指標(biāo)實(shí)際得分質(zhì)量指標(biāo)1.產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率2.優(yōu)等品及一等品的質(zhì)量合格率3.產(chǎn)品首件檢驗(yàn)合格率4.半成品的質(zhì)量合格率單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

21、得分（上述各個評價(jià)指標(biāo)的平均得分）效率指標(biāo)1.生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率2.生產(chǎn)人員的勞動生產(chǎn)率3.定額，時(shí)的平均完成率4.工時(shí)的利用率單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個評價(jià)指標(biāo)的平均得分）成本指標(biāo)1.原材料利用率2.單位產(chǎn)品的原材料消耗定額達(dá)成率3.單位產(chǎn)品的成本降低目標(biāo)達(dá)成率4.可比產(chǎn)品的工時(shí)定額達(dá)成率單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個評價(jià)指標(biāo)的平均得分）配套指標(biāo)1.每日生產(chǎn)的產(chǎn)品均衡率2.生廣現(xiàn)場的零部件生產(chǎn)配套率3.產(chǎn)品的按期交貨率單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個評價(jià)指標(biāo)的平均得分）六、以往現(xiàn)場評價(jià)易出現(xiàn)差錯的項(xiàng)目分析及對策（略）。撰稿人：日期：X X X X年X X月X X日編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

22、修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第2章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理2. 1. 2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度制度名稱生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 為向生產(chǎn)員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。第2條 公司中設(shè)計(jì)到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面的相關(guān)內(nèi)容均按本制度中的規(guī)定 執(zhí)行。第3條 本制度中的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境/、僅包括生產(chǎn)的主要現(xiàn)場， 也包括進(jìn)行檢 驗(yàn)的輔助生產(chǎn)現(xiàn)場。第2章設(shè)備布局要求第4條 生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿足工2流程的要求，其次要滿足安全與 衛(wèi)生的要求。第5條 綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動等因素，在布置各

23、種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時(shí)必須確保各設(shè)備之間有足夠的空間，具體要求如下。1 .生產(chǎn)設(shè)備的間距以活動機(jī)件達(dá)到最大范圍計(jì)算，其中小型設(shè)備與中型設(shè) 備的間距不小于1米，大型設(shè)備之間的間距不小于 2米。2 .生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場的墻、柱之間的距離同樣按活動機(jī)件達(dá)到最大范圍 計(jì)算，小型或中型生產(chǎn)設(shè)備與墻柱的間距不小于0.8米，大型生產(chǎn)設(shè)備不小于0.9 米。3 .小型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于 0.6米，中型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小 于0.8米，大型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于 1.1米。第6條 布置大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮操作時(shí)原料、半成品、成品和廢料的 擺放，同時(shí)考慮到操作者的動作不干擾別人， 所以，必須留有寬敞的

24、通道和充足 的出料空間。第7條產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音的設(shè)備如不能采取減噪措施，則應(yīng)布置在離生產(chǎn)現(xiàn)場 較遠(yuǎn)的地方，同時(shí)需要注意不得影響其他公司的辦公環(huán)境。第8條 生產(chǎn)現(xiàn)場中高于2米的運(yùn)輸線必須有防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)罩進(jìn)行保護(hù)。 若 使用防護(hù)網(wǎng)，則其網(wǎng)格的大小應(yīng)能阻止所運(yùn)輸?shù)奈锛嬋氲孛妫?運(yùn)輸線的始終兩 端應(yīng)有防護(hù)欄的保護(hù)，其高度不得低于 1米。第3章 工位器具、工件、材料的擺放第9條 生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放 入指定的區(qū)域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放。第10條 生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人。第11條生產(chǎn)用原材料必須限量

25、放入生產(chǎn)現(xiàn)場，以免造成地方擁擠或其他 事故。其具體存放量的標(biāo)準(zhǔn)如下。3 .白班不超過加工額的1.5倍，夜班不超過加工額的2倍。4 .大件原材料必須按照額度領(lǐng)取，禁止超過當(dāng)班的生產(chǎn)額度存放。第12條 在生產(chǎn)現(xiàn)場碼放各種物料時(shí)不得超高，一般的碼放高度不允許超 過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2: 1。易滾動的物品 要有墊塊進(jìn)行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和 搬運(yùn)。第4章生產(chǎn)現(xiàn)場的地面狀態(tài)第13條 合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的地面，用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場的地面科 學(xué)劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以綠色、醒目的標(biāo)識標(biāo)示出來。第14條生產(chǎn)現(xiàn)場所劃定的各區(qū)域間距要

26、合理，其中人行通道不得小于1米，車行道（主要指叉車、推車等）不得小于 2米，成品車間貨車行道不得小于 3米。第15條 生產(chǎn)現(xiàn)場的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由 擠占、挪用通道，違者將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和懲處。第16條 生產(chǎn)現(xiàn)場中因生產(chǎn)需要所設(shè)置的坑、溝、壕等必須有足夠支撐力 的物品覆蓋或有防護(hù)欄，夜間必須有照明，以防止發(fā)生安全事故。第17條 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分 責(zé)責(zé)任或承包的區(qū)域及時(shí)處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。第18條 生產(chǎn)現(xiàn)場的人行道或空地應(yīng)保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物 品。若有，則應(yīng)該設(shè)置醒目的警示標(biāo)識，或安放防護(hù)欄。第5章

27、防塵、防毒與噪音第19條 生產(chǎn)現(xiàn)場要注意防塵、防毒。加強(qiáng)防塵、防毒設(shè)備的檢查檢修與 保養(yǎng)工作，確保設(shè)備于作業(yè)時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備的主管道與支管道無破裂、 泄露的狀況。第20條 用于防塵、防毒設(shè)備的濾料或組件應(yīng)根據(jù)其使用說明書定期更換， 保證其完好有效。第21條 生產(chǎn)現(xiàn)場所產(chǎn)生的噪音要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過標(biāo)準(zhǔn)的要限 期整改。第22條對于產(chǎn)生噪音的設(shè)備和流程，生產(chǎn)部門應(yīng)會同技術(shù)部門通過采用 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或新材料等手段使得生產(chǎn)現(xiàn)場的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)。第23條 新建、改建、擴(kuò)建或引進(jìn)工程項(xiàng)目及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平，必須嚴(yán)格執(zhí)行鑒定審查流程。未進(jìn)行鑒定或鑒

28、 定結(jié)果不合格的，一律不準(zhǔn)施工和投入生產(chǎn)。第6章附則第24條 本制度由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司生產(chǎn)部所有。第25條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自頒布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2. 2. 2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測制度制度名稱生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 為加強(qiáng)對公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的檢測行為，為從事 生產(chǎn)作業(yè)的員工創(chuàng)個健康、良好的工作環(huán)境，特制定本制度。第2條本制度適用于對公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測的相關(guān)事宜。第3條 根據(jù)時(shí)間的長短與具體情況的差別，對作業(yè)環(huán)境的檢測可分為以下三種方式。1 .長周

29、期測試，主要評估個人在給定時(shí)間問隔內(nèi)的平均暴露情況。2 .連續(xù)測量，能夠探測可以造成急性暴露的高濃度后害物質(zhì)的短期暴露情況。3 .快速測量，針對已知確切的暴露時(shí)間點(diǎn)馬上進(jìn)行測量。這種檢測方式適用于急性危 害。第2章環(huán)境檢測部的權(quán)責(zé)第4條對公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測的相關(guān)事宜由環(huán)境檢測部負(fù)全責(zé)。第5條環(huán)境檢測部出具的環(huán)境檢測報(bào)告關(guān)系到公司生產(chǎn)決策與生產(chǎn)計(jì)劃的編排。因 此，環(huán)境檢測報(bào)告應(yīng)有客觀的數(shù)據(jù)作為支撐，確保真實(shí)、客觀、科學(xué)。第6條 環(huán)境檢測部作為公司在環(huán)境檢測方面的權(quán)威，應(yīng)保持自身的獨(dú)立性，不偏不 倚，只以客觀事實(shí)說話。同時(shí)，任何人無權(quán)干涉環(huán)境檢測工作的實(shí)施。第7條環(huán)境檢測部應(yīng)根據(jù)本公司的歷史數(shù)據(jù)

30、與現(xiàn)實(shí)狀況，定期提出對作業(yè)環(huán)境的改 善方案，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考、決策。第8條 環(huán)境檢測部在保證自身工作順利完成的同時(shí)，肩負(fù)對生產(chǎn)人員進(jìn)行防范環(huán)境 危害、面對環(huán)境危害時(shí)如何應(yīng)急處理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)職責(zé)。第9條對于環(huán)境檢測部未檢測出而事實(shí)發(fā)生的潛在的慢性危害事故，環(huán)境檢測部負(fù) 全責(zé)。第3章采集有害因素的樣品第10條 進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和工人工作情況的寫實(shí)。1 .在進(jìn)行有害因素樣品采集時(shí)，采集人員應(yīng)明確工作場所工人的工種和人數(shù)、每種工 種實(shí)際工作的情況之后，確定樣品采集的對象和采集點(diǎn)及樣品采集的時(shí)間段和采集方法。2 .對于流動性比較強(qiáng)的工作，在采集樣品前還應(yīng)該對各個工種的工人流動地點(diǎn)、所進(jìn) 行的操作和所接

31、觸有害因素的狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。3 .環(huán)境檢測人員在進(jìn)行樣品采集時(shí)，必須記錄當(dāng)天的生產(chǎn)情況、工人的工作情況以及工人使用防護(hù)用品的情況，確保采集樣品的科學(xué)性和結(jié)果的客觀性。第11條按照職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行采樣。1 .環(huán)境檢測人員在進(jìn)行樣品采集時(shí)，必須按照職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，不得擅自降 低標(biāo)準(zhǔn)。2 .環(huán)境檢測人員應(yīng)該根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的情況決定是否進(jìn)行監(jiān)測。(1)如果作業(yè)現(xiàn)場有害因素濃度的變化不大，可以不監(jiān)測。(2)如果作業(yè)現(xiàn)場有害因素濃度變化較大，必須在濃度變化大的地點(diǎn)、濃度最高的時(shí) 間段進(jìn)行采集。第12條選擇合適的樣品采集方法。環(huán)境檢測人員進(jìn)行樣品采集時(shí)，必須在工人的工作時(shí)間內(nèi)，通過現(xiàn)場調(diào)查以

32、確定其可 能接觸有害因素濃度最高的時(shí)間段，分別進(jìn)行多次樣品采集，以此來保證樣品的代表性、 科學(xué)性。第13條 選擇合適的采樣儀器。環(huán)境檢測人員采集樣品時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際樣品采集所需要的流量選擇樣品采集儀器。第14條校正采樣流量。在長時(shí)間的樣品采集中，應(yīng)在采樣前和采樣后分別進(jìn)行流量校正，分別記錄流量，防 止出現(xiàn)偏差。第15條 將樣品與空白對照樣品進(jìn)行對照。在樣品采集中，空白對照樣品應(yīng)與樣品進(jìn)行同時(shí)操作，同時(shí)儲存與運(yùn)輸。第16條詳細(xì)記錄采樣時(shí)間。1 .采樣中，應(yīng)在采集樣品的同時(shí)，記錄具體的采集時(shí)間（要求具體到幾時(shí)幾分幾秒），不能籠統(tǒng)注明樣品的采集日期。2 .樣品采集的時(shí)間采用24小時(shí)制記錄法。第4章 作

33、業(yè)環(huán)境檢測的管理第17條 環(huán)境檢測部應(yīng)不間斷地收集本公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的資料，分析整理后編制定期的檢測計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審核審批。第18條 環(huán)境檢測部在檢測生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境時(shí)，必須采用標(biāo)準(zhǔn)的檢測方法與規(guī)范的檢測 設(shè)備，在一般情況下不允許憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，必須有科學(xué)的依據(jù)。第19條 環(huán)境檢測部應(yīng)施行24小時(shí)值班制，保證任何時(shí)候都可以進(jìn)行檢測工作，主管領(lǐng)導(dǎo)與值班領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)保證 24小時(shí)開機(jī)，以應(yīng)對突發(fā)的環(huán)境狀況。第20條 作業(yè)環(huán)境的檢測是一項(xiàng)長期性的工作， 對于已經(jīng)被控制的危害因素，環(huán)境檢 測部也應(yīng)該定期派專人進(jìn)行復(fù)查，防止被控危害因素的再次出現(xiàn)。第21條 作業(yè)環(huán)境檢測資料由環(huán)境檢測部指定專人進(jìn)行

34、保管， 具記錄的數(shù)據(jù)將作為制 定環(huán)境檢測工作計(jì)劃與環(huán)境改善方案的依據(jù)，不得隨意銷毀。第5章附則第22條 本制度由公司環(huán)境檢測室制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸環(huán)境檢測室所有。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自頒布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2. 3. 2噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法制度名稱噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 為加強(qiáng)對噪音作業(yè)環(huán)境的管理，改善噪音的作業(yè)環(huán)境，減少噪音對 環(huán)境的污染和保護(hù)員工的身心健康，特制定本辦法。第2條 本制度適用于對有噪音的生產(chǎn)現(xiàn)場的改善工作進(jìn)行指導(dǎo)。第3條 本制度中所指的噪音是指在生產(chǎn)中由于物體

35、的沖撞、機(jī)器的轉(zhuǎn)動、電磁振動、高壓氣流噴出或爆破等所產(chǎn)生高于聲壓界限60分貝以上的聲音。第2章對噪音聲源的控制措施第4條 公司在選購新設(shè)備時(shí)，必須對設(shè)備的噪音環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，選購設(shè)備 的噪音排放應(yīng)符合國家相關(guān)的排放標(biāo)準(zhǔn)， 在同等條件下，應(yīng)選購噪音排放小的設(shè) 備。第5條 在生產(chǎn)過程中，對機(jī)械設(shè)備所發(fā)出的噪音控制措施主要包括以下四 項(xiàng)。1 .嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，防止應(yīng)錯誤的操作導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生異 常噪音。2 .定期對機(jī)械設(shè)備的主要部件進(jìn)行檢測和保養(yǎng)，保持其性能良好，排放的 噪音符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3 .檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，注重對其噪音的檢測，對于超過噪音排放 標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備要及

36、時(shí)采取措施減少噪音排放。4 .加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)修理出現(xiàn)異常的 機(jī)械設(shè)備，縮短異常噪音的排放時(shí)間。第6條 在生產(chǎn)過程中，技術(shù)部應(yīng)通力配合生產(chǎn)部做好工藝流程改進(jìn)和工作 程序改善工作。第3章對噪音傳播的控制措施第7條 設(shè)備管理部（或采購部）在購買、使用、改進(jìn)各種噪音比較大的設(shè) 備時(shí)，盡量選取自動化或密封化的設(shè)備，減少人工操作，以減少噪音對員工身體 的侵害。第8條 生產(chǎn)中噪音排放比較大的機(jī)電、機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量設(shè)置在離工作操縱點(diǎn)或人員集中點(diǎn)比較遠(yuǎn)的地方。第9條 對于無法布置比較遠(yuǎn)的、排放噪音比較大的機(jī)電、機(jī)械設(shè)備，在生 產(chǎn)中應(yīng)在設(shè)備上安裝隔音機(jī)罩或設(shè)置隔音間，阻斷噪音向外排

37、放。第10條 對有隔音間進(jìn)行隔音的機(jī)電、機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好隔音間的密封工 作，隨時(shí)關(guān)閉微音門與微音窗，確保將噪音與生產(chǎn)人員隔離開來。第11條 若因工作需要，生產(chǎn)人員必須到噪音比較大的地方進(jìn)行操作，生 產(chǎn)人員應(yīng)佩戴好耳塞、耳罩、防聲帽等勞動防護(hù)用品，否則后果由生產(chǎn)人員自身 承擔(dān)。第12條 各車間主任在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)盡量減少作業(yè)人員在噪音環(huán)境 中的暴露時(shí)間，以減輕噪音對員工身體的傷害。第4章附則第13條 本辦法由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第14條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第3章生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理3. 1. 2

38、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度制度名稱現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 為促進(jìn)公司的技術(shù)發(fā)展，穩(wěn)定并逐步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，打造公司產(chǎn) 品的品牌，創(chuàng)造最大的收益，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第2條本制度適合于公司在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方面的相關(guān)事宜。第3條 公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件由技術(shù)部制定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第2章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制第4條 技術(shù)部門在編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件之前， 應(yīng)通過廣泛的調(diào)查研究，確 定生產(chǎn)作業(yè)可以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容。第5條 技術(shù)部門在制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所收集的資料主要包括以下四個方面 的內(nèi)容。1 .國內(nèi)外與本公司產(chǎn)品或生產(chǎn)線有關(guān)的作業(yè)

39、標(biāo)準(zhǔn)資料。2 .與公司的現(xiàn)場生產(chǎn)相配套的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的參考資料。3 .公司的設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門及車間具體操作人員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的意見及建議。4 .與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的歷年現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)。第6條 技術(shù)部門在收集、分析上述資料的基礎(chǔ)上，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體包 括以下7項(xiàng)內(nèi)容。5 .動作內(nèi)容，包括每一個詳細(xì)的操作動作、搬運(yùn)過程、操作過程、質(zhì)量檢 查等。6 .耗費(fèi)時(shí)間，即每一個具體的動作過程從開始到結(jié)束所需要的時(shí)間，以供 生產(chǎn)人員和管理人員識別增值時(shí)間與非增值時(shí)間，具體時(shí)間包括搬運(yùn)時(shí)間、拿取工具時(shí)間、操作時(shí)間、放工具時(shí)間等。7 .質(zhì)量要求，必須包括產(chǎn)品的每道工序完成后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)注必須 詳

40、細(xì)、具體，必要時(shí)應(yīng)以照片的形式表現(xiàn)，使員工能夠更好的理解和掌握。8 .物料描述，即針對作業(yè)人員在作業(yè)中所拿取的每一種物料進(jìn)行描述，包 括物料的圖號、數(shù)量、規(guī)格、型號、存放地點(diǎn)等內(nèi)容，防止在取料時(shí)拿錯或找不 到。9 .工具、設(shè)備描述，即針對作業(yè)人員在作業(yè)中所使用的工具或設(shè)備進(jìn)行詳 盡的描述，如工具或設(shè)備的名稱、使用方法、注意事項(xiàng)等。10 動作位置示意，即用圖片的方式描述出作業(yè)人員在作業(yè)中的正確的操作 位置。11 審批權(quán)限，即在所有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件中明確該文件的審批人員及其權(quán)限， 以證明文件的可控性。第7條技術(shù)部編制出的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案經(jīng)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)（如技術(shù)副總等）審 核后，必須發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場由生產(chǎn)部經(jīng)

41、理及各車間主任組織試運(yùn)行， 試運(yùn)行的時(shí) 間一般不超過2個月。第8條 技術(shù)部根據(jù)收集到的試運(yùn)行信息與相關(guān)的部門進(jìn)行討論、求證，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行最終的校對確認(rèn)，并報(bào)技術(shù)副總審核后，經(jīng)相關(guān)部門會簽后， 報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后方可正式執(zhí)行。第9條技術(shù)部編制的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案，其具體內(nèi)容必須包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝材料標(biāo) 準(zhǔn)、現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識、搬運(yùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等 內(nèi)容。第3章標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之前要做好以下三個方面的準(zhǔn)備工作。12 人員準(zhǔn)備，即在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之前，對相關(guān)作業(yè)人員、管理

42、人員進(jìn)行 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員了解、掌握該項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。13 技術(shù)準(zhǔn)備，既編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與原作業(yè)的區(qū)別表，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)， 對于較難的工藝組織技術(shù)攻關(guān)，下發(fā)新的技術(shù)資料等。14 物質(zhì)準(zhǔn)備，指準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所必須的工裝、量具、檢測器具等用具。第11條實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)應(yīng)考慮、分析到不同的作業(yè)部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)的潛力，要量力而行，避免打亂生產(chǎn)現(xiàn)場正常的生產(chǎn)秩序。第12條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員（如生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任等）在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 實(shí)施期間負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定進(jìn)行 操作，同時(shí)收集標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件中欠妥的地方， 為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改善提供可行性 建議或提案。

43、第13條 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件一經(jīng)審批頒布執(zhí)行后，未經(jīng)許可或論證，任何人不 得隨意更改。對于多次違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)調(diào)離生產(chǎn)線 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)集中培訓(xùn)；若培訓(xùn)后的作業(yè)行為仍不符合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)定，作轉(zhuǎn)崗處理直至勸退。第4章作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改與復(fù)審第14章 有下列情形之一者，需要修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1、標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容在配上示意圖后仍有含糊不清、難以理解的。2 .標(biāo)準(zhǔn)中要求的工作在現(xiàn)實(shí)中無法完成或即使完成也需要付出很大代價(jià)的。3 .公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平已經(jīng)做出變更的。4 .工藝流程已經(jīng)改變的。5 .生產(chǎn)設(shè)備的部件或材料已經(jīng)發(fā)生改變的。6 .生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具或使用的儀器生產(chǎn)改變的7 .工作程序出

44、現(xiàn)了變動的。8 .影響生產(chǎn)的外界因素或要求發(fā)生了變動的。9 .國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變的。第15條 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，必須由生產(chǎn)部或技術(shù)部提出申請，經(jīng)技術(shù)副總 組織相關(guān)人員開會審議后，方可進(jìn)行修訂。第16條 修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對于公司在生產(chǎn)中無法滿足的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 只能采取通過組織技術(shù)攻關(guān)或引進(jìn)新的工藝及設(shè)備等措施，不允許將屬于國家或行業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意降低處理。第17條 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審規(guī)定。1 .根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的需要，所制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每兩年進(jìn)行一次復(fù)審。2 .復(fù)審工作由技術(shù)副總組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部的相關(guān)人員組成作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作小組進(jìn)行。3 .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作主要包括重新確認(rèn)、修

45、改、修訂與廢止四個方面， 具體的執(zhí)行如下。(1)確認(rèn)。在既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍能滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要，各種技術(shù)參數(shù)與 技術(shù)指標(biāo)符合當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平， 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容無需做修改的情況下， 此類 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作，只需在重新復(fù)印的內(nèi)容封面上注明 “xx x x年確認(rèn)”字 樣即可。(2)修改。若作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的名稱、技術(shù)參數(shù)、示意圖、示意表等內(nèi)容有少量 的修改與補(bǔ)充時(shí)，則需對此類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做“修改”補(bǔ)充后，此類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍然作 為標(biāo)準(zhǔn)使用。(3)修訂。若既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容發(fā)生較大的改變，則需要重新修訂原來 的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂時(shí)，必須在原件處附上修訂的詳細(xì)依據(jù) (如原標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)存在的問題、工藝的發(fā)展現(xiàn)狀

46、等)，并按標(biāo)準(zhǔn)文件的編號將原作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文件全部收回后，下發(fā)新修訂過的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(4)廢止。若經(jīng)復(fù)審，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)需要，或復(fù)審 時(shí)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)失去了意義，進(jìn)行“廢止”處理。第5章附則第18條 本制度由總經(jīng)理辦公室制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公室 所有。第19條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自頒布之日起執(zhí)行。第20條 公司原有的與本制度類似的或條款有相反意見的，自本制度頒布 之日起自動廢除。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3. 2. 1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核流程總經(jīng)理生產(chǎn)副總考核小組各生產(chǎn)車實(shí)施考核XZ得出考核結(jié)果，,依報(bào)告進(jìn)行資料存檔提供資料接受獎懲第4章生產(chǎn)

47、現(xiàn)場物料管理4. 1. 2現(xiàn)場物料領(lǐng)用制度受控狀制度名稱生產(chǎn)現(xiàn)場物料領(lǐng)用管理辦法態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程，控制物料出庫數(shù)量，確保發(fā)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，特制定本辦法。第2條適用范圍有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲部物料庫領(lǐng)料業(yè)務(wù)，除另有規(guī)定，依本辦法處理第3條領(lǐng)料程序1 .領(lǐng)料員按每天生產(chǎn)所需領(lǐng)用物料，并填寫領(lǐng)料單（如下表所示）物料申領(lǐng)單制造單號：申領(lǐng)日期:年 月 日領(lǐng)料部門部門編號領(lǐng)料人批準(zhǔn)人物料用途說物料形態(tài)說原材料口輔助材料口半成品成品 口不良品明 口其他物料編號品名規(guī)格中領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)量不足量單價(jià)人備注復(fù)核倉儲部經(jīng)理領(lǐng)料人簽收倉庫主管倉庫管理員2.領(lǐng)料部門主管對

48、領(lǐng)料單進(jìn)行審核、簽字3 .倉庫保管員核對所領(lǐng)物料是否有庫存，在發(fā)料處簽字，并填寫實(shí)際單價(jià) 和物料編號。4 .審批部門審核領(lǐng)料部門的領(lǐng)料是否符合消耗定額和相關(guān)計(jì)劃等，并在實(shí) 領(lǐng)欄中填寫實(shí)領(lǐng)數(shù)（大寫）。5 .財(cái)務(wù)部審核手續(xù)是否齊全及領(lǐng)料金額是否準(zhǔn)確。6 .倉儲部按有效領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料、做賬。第4條 領(lǐng)發(fā)料的具體規(guī)定1 .領(lǐng)料部門(1)認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，填寫時(shí)字跡應(yīng)清晰，并不得涂改。(2)當(dāng)日領(lǐng)料單當(dāng)日到倉庫領(lǐng)料。(3)當(dāng)日未領(lǐng)料的領(lǐng)料單的處理辦法如下。財(cái)務(wù)未簽字、蓋章的，自行作廢。財(cái)務(wù)已簽字、蓋章的，應(yīng)于當(dāng)日憑倉庫聯(lián)領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)抽出財(cái)務(wù)聯(lián)領(lǐng)料單(財(cái)務(wù)、倉庫和車間三聯(lián)同時(shí)作廢)，另重新填制領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料

49、手續(xù)。當(dāng)日未領(lǐng)料的領(lǐng)料單，最遲于次日上午9: 00之前到財(cái)務(wù)部抽回財(cái)務(wù)聯(lián)領(lǐng) 料單。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)在重新辦理手續(xù)時(shí)拒簽。每天，車間核算員將車間領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。領(lǐng)料部門在領(lǐng)料單右上角填寫部門編號，按質(zhì)量體系程序文件中規(guī)定的編 號執(zhí)行。2 .審批部門(1)審批領(lǐng)料單時(shí)字跡應(yīng)清晰，不得涂改(2)實(shí)領(lǐng)欄中的實(shí)領(lǐng)數(shù)必須大寫。(3)生產(chǎn)物料領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額。3 .財(cái)務(wù)部(1)不辦理隔日、有涂改或未按領(lǐng)料程序要求填寫的料單。(2)不定期抽查倉庫物料賬、卡和物。(3)結(jié)算業(yè)務(wù)章專人管理，不得擅自借給他人使用。(4)所有領(lǐng)料單(財(cái)務(wù)聯(lián))由專人每月記賬后天裝訂并妥善保管。4 .倉儲部(

50、1)簽字、填寫實(shí)際單價(jià)和庫別時(shí)不得涂改。(2)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單有疑問時(shí)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部和領(lǐng)料部門。(3)物料發(fā)放遵循先進(jìn)先出原則。(4)及時(shí)報(bào)送日報(bào)表和臨時(shí)收料單。(5)每天與財(cái)務(wù)部共同核對當(dāng)天收、發(fā)金額和領(lǐng)料單張數(shù)。第5條本辦法自X X X X年X月X日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4. 2. 1現(xiàn)場物料存儲規(guī)定制度名稱現(xiàn)場物料存儲規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為切實(shí)搞好物料在現(xiàn)場的臨時(shí)放置和保管工作，防止出現(xiàn)腐爛變質(zhì)、丟失損 壞等浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物料的科學(xué)存儲。第2條適用范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間于生產(chǎn)過程中按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用后， 需臨時(shí)

51、在現(xiàn)場擺放 的物料的存儲工作。第3條現(xiàn)場物料保管的要求1 .凡領(lǐng)用的貴重材料、小材料，必須在室內(nèi)規(guī)劃出合適的地方放置，并加 鎖保管，按定額發(fā)放使用。2 .凡領(lǐng)用的機(jī)器設(shè)備、鋼材、木材等大宗材料，若暫時(shí)存放在生產(chǎn)線現(xiàn)場， 必須堆放整齊，卜墊上蓋，并有專人負(fù)責(zé)。3 .上線加工必須做到工完料凈，把剩余的材料全部回收，登記入賬，留作備用。第4條現(xiàn)場物料的堆放1 .最大化利用存儲空間，盡量采取立體堆放方式，提高生產(chǎn)現(xiàn)場空間的使 用率。2 .利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)，以增加物料堆放的空間。3 .車間的通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３忠欢ǖ难b卸空間，保持物料搬運(yùn)的 順暢，同時(shí)不影響物料裝卸工作效率。4 .不同的

52、物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)和價(jià)值等而考慮不同的堆放方式。5 .考慮先進(jìn)先出的原則。6 .物料的堆放，要考慮存儲數(shù)量讀取方便。7 .物料的堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料和廢料均應(yīng)分開 放置。第5條 暫時(shí)不用物料的管理1 .暫時(shí)不用的物料是指由于生產(chǎn)要素的制約或突變， 本次生產(chǎn)活動結(jié)束后, 仍無法全部使用完畢的材料，包括呆料、舊料。2 .現(xiàn)場長時(shí)間放置上述物料，會造成用用、丟失，管理成本增大及浪費(fèi)空 問等負(fù)責(zé)效果。3 .現(xiàn)場對暫時(shí)不用物料的管理措施如下。(1)設(shè)置“暫時(shí)存放區(qū)”。在現(xiàn)場劃出一塊區(qū)域，做上標(biāo)識，將所有暫時(shí)不用的物料，封存好后移到該 處。具體要求有以下四點(diǎn)。只有小日程(即每個作業(yè)人員或機(jī)械從作業(yè)開始到結(jié)束為止的計(jì)劃，時(shí)間從數(shù)日到數(shù)星期)計(jì)劃生產(chǎn)的材料才可以在暫時(shí)存放區(qū)擺放。雖然小日程計(jì)劃生產(chǎn)需要，但是數(shù)量多、體積龐大，或保管