方案二修改后薪酬考核及結(jié)算管理制度

1、第二部分績(jī)效薪酬考核結(jié)算方案第七條、崗位績(jī)效薪酬結(jié)算原則一、堅(jiān)持向艱苦環(huán)境、一線單位和高技術(shù)崗位傾斜原則向艱苦環(huán)境、生產(chǎn)一線、苦、臟、累、險(xiǎn)和高技術(shù)關(guān)鍵崗位傾斜。工資報(bào)酬必須充分體現(xiàn)不同崗位和貢獻(xiàn)之間差別，在崗位考核基礎(chǔ)上確定 崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，提高重要崗位工資水平，不在價(jià)值上搞平均主義， 拉開(kāi)分配檔次，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。二、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則工資報(bào)酬確定必須與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與義海公司整體 效益提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬有效吸引和保留企業(yè)所需人才，提高員工 工作效率，實(shí)現(xiàn)公平性、有效性和合法性有機(jī)統(tǒng)一，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配原則員工

2、工資分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，形 成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破干好干壞、干多干少一個(gè)樣平均分配方案。四、堅(jiān)持工資總額量入為出原則工資歸口集中管理，采取預(yù)算控制，嚴(yán)禁超支。嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定 和公司規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰，統(tǒng)一納入工資指標(biāo)管理。五、堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤原則績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化上下浮動(dòng)，與職 工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形 成工資能增能減機(jī)制。六、堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配原則將工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大 部分進(jìn)行調(diào)整。七、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分

3、考慮企業(yè)與員工承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保薪酬方案平穩(wěn)推進(jìn)。第八條、績(jī)效工資核定一、工資總額核定1、工資總額核定是集團(tuán)公司每年根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃，制定當(dāng)年工資總額計(jì)劃，集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)員工崗位績(jī)效工 資總額和各種津貼總額確定，工資總額包含節(jié)假日工資。2、工資總額實(shí)行分類管理，具體做法是：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位按照公司 下達(dá)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。3、公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果負(fù)責(zé)核定和調(diào)整各單位工資總額， 并根據(jù)員工收入情況對(duì)工資總額進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，兩礦可以自行制定績(jī)效分 配方案，對(duì)超產(chǎn)幅度較大，當(dāng)月工資超過(guò)工資總額120%部分，公司可節(jié)留 用于以豐補(bǔ)歉；對(duì)收入偏低月

4、份，單位需要借資，必須經(jīng)公司總經(jīng)理及公 司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，借資必須3個(gè)月內(nèi)還清。4、根據(jù)公司效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選 擇績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法，在效益增長(zhǎng)情況下，原 則上每年上調(diào)一定增長(zhǎng)比例。在效益下降較多情況下，相應(yīng)下調(diào)績(jī)效工資 基數(shù)。在效益沒(méi)有增長(zhǎng)情況下或集團(tuán)公司因投資及其他原因下降工資指標(biāo) 時(shí)，不調(diào)整崗位工資基數(shù)，視情況調(diào)整績(jī)效工資基數(shù)和各種津貼、獎(jiǎng)金標(biāo) 準(zhǔn)。二、崗位績(jī)效工資內(nèi)容崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分為崗級(jí)工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分，其中績(jī)效工資 隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化按一定比例上下浮動(dòng)，并與員工績(jī)效考核掛鉤?？?jī)效 考核分A、B、C D四個(gè)檔次，分別按效益

5、工資基數(shù)1.6、1.3、1和0.7 四個(gè)系數(shù)浮動(dòng)。1、崗位工資和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為工人系列和管理與專業(yè)技術(shù)（技能）系列。（見(jiàn)附表一）。管理與專業(yè)技術(shù)（技能）人員系列職級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表二）。機(jī)關(guān)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)總額為：工資基數(shù)+績(jī)效浮動(dòng)+各類獎(jiǎng)（抵押） 金、津貼。兩礦崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)總額為：工資基數(shù)+各類獎(jiǎng)（抵押）金、津貼 +增提效益工資。工資基數(shù)+各類獎(jiǎng)（抵押）金原則上不能超過(guò)工資總額60隊(duì) 機(jī)關(guān)科 室及兩礦各部門零星獎(jiǎng)金不能超過(guò)增提效益工資10%0三、工資基數(shù)核定1、公司機(jī)關(guān)工資基數(shù)（固定部分）包含：崗位工資基數(shù)、績(jī)效工資 基數(shù)、義煤年功工資基數(shù)、義海年功工資基數(shù)。2、木

6、里礦、大煤溝礦工資基數(shù)（固定部分）包含：崗位工資基數(shù)、 績(jī)效工資基數(shù)、義煤年功基數(shù)、義海年功基數(shù)、技術(shù)津貼基數(shù)。3、工資基數(shù)按各單位（公司機(jī)關(guān)、木里煤礦、大煤溝煤礦）現(xiàn)有人 員核定。4、兩礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，相應(yīng)調(diào)整績(jī)效工資基數(shù)。5、井下職工井下津貼、夜班津貼、班中餐單獨(dú)核定，按出勤班數(shù)撥 付，不與單位效益掛鉤。3、兩礦績(jī)效工資與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核結(jié)算辦法（1）工資基數(shù)結(jié)算考核辦法對(duì)兩礦實(shí)行工資基數(shù)與產(chǎn)量、完全成本和全員生產(chǎn)效率指標(biāo)掛鉤考核。完成計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，撥付核定工資基數(shù)50吼兩礦完成計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，按核定工資基數(shù)50%撥付，完不成產(chǎn)量按相應(yīng) 比例扣減，最多扣減不超過(guò)核定工資基數(shù)10

7、機(jī)當(dāng)月完成公司下達(dá)完全成本考核計(jì)劃時(shí)，撥付核定工資基數(shù)30%o 完不成時(shí)，最多減發(fā)核定工資基數(shù)5隊(duì)完成公司下達(dá)全員生產(chǎn)效率計(jì)劃，撥付核定工資基數(shù)20機(jī)全員生產(chǎn)效率完成公司下達(dá)計(jì)劃時(shí)按核定基數(shù)20%撥付，完不成生產(chǎn) 效率計(jì)劃時(shí)，按相應(yīng)比例扣減，扣減最多不超過(guò)核定工資基數(shù)3隊(duì)（2）增提效益工資與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核辦法增提效益工資可實(shí)行噸煤?jiǎn)蝺r(jià)方式結(jié)算，兩礦根據(jù)實(shí)際情況自行制定 各類工資分配方案。方案一：增提效益工資二（崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資總額-工資基數(shù)）X督 查考核系數(shù)+獎(jiǎng)罰金額兩礦以核算出績(jī)效工資基數(shù)與產(chǎn)量掛鉤考核，每月考核產(chǎn)量以兩礦全 年計(jì)劃產(chǎn)量按月分解。當(dāng)月產(chǎn)量按750萬(wàn)噸分解時(shí)，執(zhí)行第一部單

8、價(jià)，按 700萬(wàn)噸分解時(shí)執(zhí)行第二部單價(jià)，按650萬(wàn)噸分解時(shí)執(zhí)行第三部單價(jià)。超 額完成當(dāng)月考核產(chǎn)量10%以上時(shí)單價(jià)上浮3%,超額完成當(dāng)月考核產(chǎn)量20% 以上時(shí)單價(jià)上浮5版 未完成考核產(chǎn)量，單價(jià)同比例下浮。方案二：增提效益工資二（崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資總額-工資基數(shù)-各類獎(jiǎng) 金（抵押金）X督查考核系數(shù)+獎(jiǎng)罰金額兩礦以核算出績(jī)效工資基數(shù)與產(chǎn)量掛鉤考核，每月考核產(chǎn)量以兩礦全 年計(jì)劃產(chǎn)量按月分解。當(dāng)月產(chǎn)量按750萬(wàn)噸分解時(shí)，執(zhí)行第一部單價(jià)，按 700萬(wàn)噸分解時(shí)執(zhí)行第二部單價(jià)，按650萬(wàn)噸分解時(shí)執(zhí)行第三部單價(jià)。超 額完成當(dāng)月考核產(chǎn)量10%以上時(shí)單價(jià)上浮5%,超額完成當(dāng)月考核產(chǎn)量20% 以上時(shí)單價(jià)上浮7版 未完成

9、考核產(chǎn)量，單價(jià)同比例下浮。對(duì)超產(chǎn)幅度較大，當(dāng)月工資超過(guò)工資總額120%部分，公司可節(jié)留用于 以豐補(bǔ)欠；對(duì)收入偏低月份，單位需要借資，必須經(jīng)公司總經(jīng)理及公司主 管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，借資必須3個(gè)月內(nèi)還清。兩礦增提效益工資考核內(nèi)容：當(dāng)月安全事故為零，考核30分；完成當(dāng)月原煤產(chǎn)量計(jì)劃，考核20分；完成當(dāng)月進(jìn)尺、剝巖計(jì)劃，考核15分；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，考核10分；材料費(fèi)不超支，考核10分；成本不超支，考核10分；發(fā)生貨場(chǎng)煤炭不丟失，考核5分。兩礦增提效益工資考核滿分均為100分,每月考核分出A、B、C、D 四個(gè)檔次，分別按效益工資基數(shù)1.6、1.3、1和0.7四個(gè)系數(shù)撥付。當(dāng)月 考核在97-100分之間為A檔

10、，當(dāng)月考核在87-96分之間為B檔，當(dāng)月考 核在75-86分之間為C檔，當(dāng)月考核在75分以下為D檔。具體考核由歸 口業(yè)務(wù)科室進(jìn)行考核。4、公司機(jī)關(guān)績(jī)效工資分配方案（1）公司機(jī)關(guān)績(jī)效工資總額為：工資基數(shù)+績(jī)效浮動(dòng)工資+各類獎(jiǎng)（抵 押）金。公司機(jī)關(guān)工資基數(shù)不浮動(dòng)，績(jī)效浮動(dòng)工資提取在完成安全指標(biāo)、 原煤產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)條件下，以績(jī)效工資基數(shù)為基礎(chǔ)隨集團(tuán)公司利潤(rùn)指標(biāo)超額比例浮動(dòng)，上浮封頂止100%,否則，同比例下浮?？?jī)效工資包含各種津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)（抵押）金、零星獎(jiǎng)金。（2）機(jī)關(guān)各部室效益工資還與各H承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核, 考核內(nèi)容以企審部為準(zhǔn)，各部門滿分為10分。各部門最終考核得分為： 增提效益工資浮動(dòng)比率+各部門考核得分。公司機(jī)關(guān)科級(jí)以上人員效益工