創(chuàng)新勞動競賽

1、創(chuàng)新勞動競賽是助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司工會勞動競賽是群眾性生產(chǎn)活動的重要組成部分，是培養(yǎng)和 激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力最有效、最直接的途徑，是工會組織 的主要活動內(nèi)容。實(shí)踐證明：工會帶領(lǐng)廣大職工積極開展勞 動競賽活動，確實(shí)能為企業(yè)又好又快地發(fā)展起到重要的推動 作用。一、圍繞中心抓策劃，轉(zhuǎn)變勞動競賽的管理模式 哈電機(jī)公司工會在緊密圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，重新定 位工會組織在勞動競賽中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。不斷 探索研究和創(chuàng)新勞動競賽的新方法、新形式，從組織發(fā)動、 具體實(shí)施、監(jiān)督檢查到總結(jié)表彰等各個環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了完善、 改進(jìn)和創(chuàng)新，成果顯著。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)

2、構(gòu)的總體要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí) 全國總工會關(guān)于廣泛深入開展社會主義勞動競賽的決定，按照裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競賽的要求，在借鑒“二峽二期工程重大設(shè)備制造聯(lián) 合立功競賽”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工思想和認(rèn)識， 凝聚全體職工 的智慧和力量，以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)完成、 推動自主創(chuàng)新工作開展和職 工隊伍素質(zhì)提高為目標(biāo)，以進(jìn)一步發(fā)揮工人階級在應(yīng)對國際金融危機(jī)、 保增長、 擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中的主力軍作用為主線，扎實(shí)推進(jìn)“立功競賽”活動 的開展。公司制定了 “比自主創(chuàng)新、比節(jié)能降耗、比降本增效、比技術(shù)革新、比安 全生產(chǎn)”和“提咼企業(yè)核心競爭力、 提咼企業(yè)班組建設(shè)水平、提咼職工綜合素 質(zhì)

3、”的“五比”、“三提高”為內(nèi)容“立功競賽”方案。 成立了以公司黨政主 管領(lǐng)導(dǎo)為組長，工會副主席和生產(chǎn)部長為副組長，工會、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、 物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專門的競賽機(jī)構(gòu)，由工會全面負(fù)責(zé)競賽的策 劃、組織和考核等工作。公司利用各種載體、專欄，明確生產(chǎn)、工作計劃，宣 傳好人好事，鼓舞員工干勁，營造競賽氛圍，掀起競賽熱潮。各生產(chǎn)單位均成 立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定出詳細(xì)的勞動競賽方案、 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計劃和重 點(diǎn)零部件的跟蹤計劃， 各單位工會組織間密切協(xié)作， 協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中重點(diǎn)、 難點(diǎn)關(guān)鍵問題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。競賽內(nèi)容上著重突破生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、 難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，采取工會和基層上下

4、、長短緊密結(jié)合，針對性強(qiáng)、形式靈活多 樣的競賽形式，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證公司生產(chǎn)任務(wù)全面順利完成。二、 注重過程抓落實(shí)，拓展勞動競賽的豐富內(nèi)涵 勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，在這個系統(tǒng)工程中重要的是過程（內(nèi)容），過 程決定成敗。以國家重點(diǎn)工程和重大項目為依托，以“五比”、 “三提高”立功競賽為 載體。 結(jié)合三峽地下機(jī)組、 百萬核電汽輪發(fā)電機(jī)組、 溪洛渡水輪發(fā)電機(jī)組開展 科研、設(shè)計、生產(chǎn)制造和質(zhì)量保證等全方位的立功競賽活動。三峽地下機(jī)組是公司承攬三峽項目的最后一項， 為保證三峽地下發(fā)電機(jī)大 軸按期交貨， 確保質(zhì)量優(yōu)于右岸， 繼續(xù)鑄就三峽精品工程， 工會組織對三峽地 下水輪機(jī)主軸的成形、 裝焊進(jìn)

5、行立項攻關(guān)。 在充分調(diào)研、 論證的基礎(chǔ)上對主軸 軸身從焊接工藝設(shè)計、 中間加工工序合理安排等重要因素進(jìn)行了系統(tǒng)的工藝策 劃、并經(jīng)過相關(guān)專家的評審、 確認(rèn)，經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)驗(yàn)證， 所采取的工藝措施有效、 合理。 三峽地下水輪機(jī)主軸軸身成形、 裝焊工藝攻關(guān)取得了圓滿成功， 贏得了 三峽用戶的信賴和贊譽(yù)。三門百萬核電機(jī)組是我國也是世界上首次采用“第三代” AP1000核電技術(shù)的機(jī)組，是哈電引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新項目。百萬核電設(shè)備制造技術(shù)和管理要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)發(fā)電設(shè)備，質(zhì)量要求之 嚴(yán)，令人談“核”色變。為使公司順利完成核電生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程，公 司工會組織百萬核電汽輪發(fā)電機(jī)組攻關(guān)活動。要求廣大職工充分領(lǐng)會核

6、電的“四個凡事” ，積極加入打造核文化建設(shè)與培訓(xùn)活動， 使職工明確生產(chǎn)核電的 重大意義，深刻領(lǐng)悟干好核電對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。 從我做起，當(dāng)骨干； 切忌空談，要行動；一道工序不行，要環(huán)環(huán)相扣；一時一事不行， 要持久發(fā)展； 從來沒有最好，須持續(xù)改進(jìn)；核電的第一印象是清潔，要一塵不染；核電的第 一秉性是認(rèn)真，不耍小聰明；核電的第一特征是數(shù)據(jù)，一切靠證據(jù)說話；核電 的第一表現(xiàn)是團(tuán)隊， 負(fù)責(zé)任的集體； 活動產(chǎn)品是精品的代名詞， 相對比較無可 挑剔。讓核文化成為一種習(xí)慣，做到追求高質(zhì)量，崇尚文明；克服不良習(xí)慣， 與劣根決裂；不斷提高自己，善于向別人學(xué)習(xí)；嚴(yán)格要求自己，于無聲處見精 神；發(fā)揮集體優(yōu)勢，

7、團(tuán)隊效應(yīng)；在總結(jié)中提高，不斷完成PDCAf環(huán)。營造濃厚核文化氛圍，為公司核電產(chǎn)品的生產(chǎn)打造精品 百萬核電生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)分產(chǎn)品設(shè)計、 工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造三個層次進(jìn)行。 設(shè)計部門組織大量高素質(zhì)、高責(zé)任心的設(shè)計、校核、審查人員，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求的轉(zhuǎn)化理念：目前，設(shè)計部已經(jīng)完成了定子機(jī)座、定子鐵心、定子 繞組、端蓋等部套的轉(zhuǎn)化工作， 其他部套也正有序的進(jìn)行中。 工藝部門根據(jù)設(shè) 計完工的部套，工藝準(zhǔn)備已大部分完工， 首期投產(chǎn)的機(jī)座下料任務(wù)已全部完成。溪洛渡水電站是目前世界上最大的地下廠房電站， 由于土建基礎(chǔ)工程大幅 度提前， 三峽公司正式提出座環(huán)、 基礎(chǔ)環(huán)提前交貨的請求， 為滿足業(yè)主安裝需 求，公

8、司工會組織相關(guān)部門開展溪洛渡座環(huán)， 基礎(chǔ)環(huán)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)。 采購部全 程跟進(jìn)基礎(chǔ)環(huán)部套中止漏環(huán)鋼板的軋制及運(yùn)輸過程， 克服了鋼板材料重新軋制 所造成的時間滯后， 盡最大可能保證到廠時間； 下料中心在溪洛渡座環(huán)下料過 程中，科學(xué)套裁，為公司節(jié)約鋼板 276噸，降低成本 720萬元。 ；冷作分廠四 個工段同時展開座環(huán)攻關(guān)，組織高水平操作者，精工細(xì)作、持續(xù)改進(jìn)，成型、 焊接工序由 15 天縮短至一周，提高效率 100%創(chuàng)造了生產(chǎn)周期短，完成任務(wù)快 的奇跡；水電分廠整體平衡、精細(xì)管理，巧妙利用水輪機(jī)頂蓋部件為車胎，通 過16M立車承擔(dān)了車序任務(wù)，避免了對大設(shè)備既定計劃的沖擊，在完成其他生 產(chǎn)指標(biāo)的同時也

9、實(shí)現(xiàn)了攻關(guān)勞動競賽的要求； 質(zhì)保部全力配合檢查及有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的見證點(diǎn)， 保證了產(chǎn)品質(zhì)量要求， 而且項目部也在運(yùn)輸方面做出了較 大的努力。通過三峽、百萬核電、 溪洛渡項目生產(chǎn)專題例會等組織形式， 結(jié)合中長期 計劃和日常調(diào)度手段，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動；各單位搶前抓早，協(xié) 調(diào)一致，精心組織，密切配合， 全力確保按期完工。 相信在我們的共同努力下， 鞏固已取得的階段性勝利， 發(fā)揮迎難而上的作風(fēng)， 將最終贏得攻關(guān)勞動競賽的 全面勝利。三、有機(jī)結(jié)合抓整體，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展在競賽活動過程中， 為突出競賽的實(shí)效， 彰顯工會組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 重要作用，堅持抓好 “四個結(jié)合”。1、勞動競賽要與職工

10、技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。圍繞競賽目標(biāo)，以車間、班 組為陣地， 組織職工深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動和 “我為公司又好又快發(fā)展建言獻(xiàn) 策”活動。 2009年表彰技術(shù)改進(jìn)項目 382 項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 9900余萬元，節(jié) 能減排 74項節(jié)約資金 200 萬元，推廣先進(jìn)操作法 12項，完成重大生產(chǎn)技術(shù)攻 關(guān) 8 項。三峽地下機(jī)組水輪機(jī)主軸鋼板卷制大型水輪機(jī)主軸軸身制造技術(shù) 榮獲2009年度中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎，三峽右岸700MV全空冷水輪發(fā)電機(jī)制造工藝技術(shù)創(chuàng)新、 三峽水輪機(jī)葉片工藝創(chuàng)新、 大型燈泡水輪 發(fā)電機(jī)的研制 、榮獲 2009 年度全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎， 燃 氣輪發(fā)電機(jī)總裝配技術(shù)創(chuàng)新榮

11、獲 2009年度全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果 二等獎。 有力有推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和降本增效。 通過與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、管 理創(chuàng)新等相結(jié)合， 不僅深化了勞動競賽工作內(nèi)涵， 同時進(jìn)一步提升了公司創(chuàng)新 能力和企業(yè)核心競爭力。2、勞動競賽要與實(shí)施職工素質(zhì)工程相結(jié)合。公司堅持“以人為本，人才 至上” 的管理理念， 以技能素質(zhì)為重點(diǎn)， 培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛的技術(shù)工人 隊伍。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 首先是開展分層次多渠道培訓(xùn)。 工會與人 力資源部以委托辦學(xué)、 自主培訓(xùn)、 實(shí)踐考核等方式對公司重點(diǎn)崗位、 關(guān)鍵工種 人員全面培訓(xùn)一次， 提高技術(shù)工人隊伍的整體素質(zhì)。 及時晉升主導(dǎo)工種及特有 工種工人的技術(shù)等

12、級， 并逐步建立起了相對合理的梯級結(jié)構(gòu)。 形成以中、 高級 工為主體， 技師、高級技師為骨干的結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人群體。 二是廣泛開展 崗位練兵和技術(shù)比武活動。 公司圍繞生產(chǎn)技術(shù)的重點(diǎn)、 難點(diǎn)，廣泛開展崗位練 兵和技術(shù)比武活動， 為職工崗位成才搭建舞臺。 利用上級工會組織舉辦技術(shù)比 武的契機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)交流，提高職工技能水平。 2009 年公司工會選拔了 76名 職工參加了國家、 省、市及中央企業(yè)組織的技能大賽活動。 分別取得了黑龍江 省第一屆職工技能大賽數(shù)控銑工比賽第一名， 哈爾濱市第十一屆職工技術(shù)運(yùn)動 會焊工第一名的好成績。 哈爾濱市第十一屆職工技術(shù)運(yùn)動會各工種決賽前十名 中有哈電機(jī)公司的 2

13、0 名選手，他們獲得了破格晉升高級技師、技師和晉升一 級技術(shù)等級的獎勵。通過技術(shù)比武，加強(qiáng)了技術(shù)交流，提高了職工技能水平， 培養(yǎng)造就了新的技術(shù)人才，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、增水平的積極性，增 強(qiáng)了員工崗位操作能力， 對全面提高員工素質(zhì)都起到了很好的促進(jìn)作用， 全年 有 4315 人次參加崗位練兵和技術(shù)比武活動。加速培養(yǎng)了一大批操作領(lǐng)域中的 高技能人才， 為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。 三是深入開展 “名師帶高 徒”活動。公司針對技能工人隊伍的實(shí)際，拓展“名師帶高徒”活動的內(nèi)容和 方式?？偨Y(jié)專項傳技學(xué)藝活動的經(jīng)驗(yàn)，完善制度，使其規(guī)范化、制度化。針對 各單位大設(shè)備操做者從小設(shè)備抽調(diào)新手多的實(shí)

14、際，開展系統(tǒng)的傳技學(xué)藝活動， 加速人員的培養(yǎng)， 緩解大設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)特別繁重而造成的壓力。 公司每年簽 訂師徒合同 30 對。各基層單位結(jié)合本單位的實(shí)際，因地制宜，簽訂二級師徒 結(jié)對合同。通過“名師帶高徒”活動，培養(yǎng)和擴(kuò)大高技能工人隊伍，為公司發(fā) 展儲備了高技能人才。3、勞動競賽要與班組建設(shè)結(jié)合。班組是企業(yè)的細(xì)胞，能夠增強(qiáng)企業(yè)的基 礎(chǔ)管理水平。哈電機(jī)工會把勞動競賽與抓班組建設(shè)結(jié)合，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng) 新型、管理型、效益型、和諧型、文化型”的“六型”班組為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng) 班組建設(shè)，發(fā)揮了班組在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。 在創(chuàng)建實(shí)踐中， 分廠抓車間， 車間抓班組， 基層對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條落實(shí)。

15、 創(chuàng)建活動從組織上得到 保證，公司已經(jīng)形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會實(shí)施、團(tuán)委參與、職工廣泛參 加的班組創(chuàng)建格局。 工會會同有關(guān)職能部門對生產(chǎn)班組進(jìn)行滾動式檢查。 檢查 結(jié)果作為公司對所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核、評先的重要依據(jù)。 2009 年，線圈分 廠重型絕緣班榮獲全國機(jī)冶建材工會“保發(fā)展、促和諧、共克時艱”立功競賽 工人先鋒號； 線圈分廠大型水電定子絕緣班榮獲全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組； 大電機(jī) 研究所水輪機(jī)室水力設(shè)計組等七個班組榮獲三峽三期工程重大設(shè)備國產(chǎn)化立 功競賽優(yōu)勝班組稱號； 汽發(fā)分廠定子下線三組榮獲全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新 示范班組；冷作分廠七工段鉚焊班榮獲全省 “安康杯”競賽活動優(yōu)勝班組稱號；

16、 大電機(jī)研究所電機(jī)室冷卻組榮獲黑龍江省學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組稱號。4、勞動競賽要與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合。公司把建設(shè)和諧企業(yè)貫穿于勞動 競賽的全過程。 在競賽中， 我們始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)， 在促 進(jìn)企業(yè)增效的同時， 努力提高職工收入， 廣大職工積極建言獻(xiàn)策， 全年職工提 出合理化建議 830項采納 596項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 5000 余萬元。加強(qiáng)民主管理， 實(shí)施廠務(wù)公開， 對涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工代表意見。 加強(qiáng)職工 勞動保護(hù)和安全監(jiān)督， 進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設(shè)內(nèi)容， 切實(shí)保障了職工的職業(yè) 健康安全。 關(guān)愛職工生活， 努力為困難職工排憂解難。 倡導(dǎo)提高職工素質(zhì)從我 做起， 創(chuàng)建和諧企業(yè)工會先行的理念。 企業(yè)文化建設(shè)、 企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步 增強(qiáng)。勞動競賽是企業(yè)生產(chǎn)管理、 職工獻(xiàn)智出力的不竭動力， 是釋放企業(yè)生產(chǎn)力 的有效途徑。 通過建立全員參與， 加強(qiáng)對組織實(shí)施、 檢查指導(dǎo)等中間環(huán)節(jié)的管 理，完善激勵機(jī)制，提高競賽效果。通過勞動競賽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔職工中的 佼佼者，使他們成為一個個示范崗、先鋒隊，從而提高整個職工隊伍的素質(zhì)， 打造品牌職