供貨商品質(zhì)管理程序概述(doc9頁(yè))

1、制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào)文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼2 of 6版本.版次A.0修訂記錄NO.制/修訂日期版次頁(yè)次修訂者修訂內(nèi)容/摘要12345678文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序文件編號(hào)頁(yè)碼3 of 6版本.版次A.01目的:選擇合格之供貨商以符合本公司需求，穩(wěn)定進(jìn)料質(zhì)量，進(jìn)而確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，增 強(qiáng)商譽(yù)能力。2. 范圍:供貨商之選擇、登錄、定期評(píng)核分等、資格取消等均適用之。采購(gòu)、外發(fā)課、研發(fā)課、工程課 總經(jīng)理采購(gòu)、外發(fā)課品管部采購(gòu)3. 權(quán)責(zé):3.1供貨商之尋找與數(shù)據(jù)初審3.2供貨商之核準(zhǔn)3.3供貨商之交期控制3.4供貨商之質(zhì)量控制3.5供貨商之定期評(píng)核4. 定義

2、:（略）5. 作業(yè)流程圖：見(jiàn)附件一6作業(yè)內(nèi)容：/外發(fā)課、研發(fā)課、工程課等部門，收集有能力承制本公司原材料、零組6.1供貨商登錄申請(qǐng)：由米購(gòu)件之供貨商，經(jīng)采購(gòu)初部查詢認(rèn)可（或供貨商自行申請(qǐng)）后填寫供貨商基本數(shù)據(jù)6.2資格初審：樣品承認(rèn)合格后，采購(gòu)/外發(fā)課方可下單。對(duì)重要的原材料和零組件之供貨商資格審查，須由 采購(gòu)/外發(fā)課主導(dǎo)，會(huì)同工程課、品管部對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地評(píng)估并將評(píng)估報(bào)告呈總經(jīng)理核準(zhǔn)， 評(píng)估合格并核準(zhǔn)后，采購(gòu)/外發(fā)課方可下單試采。6.3樣品/樣品資料分發(fā)：采購(gòu)員/外發(fā)員依需要采購(gòu)之樣品或樣品數(shù)據(jù)（例:圖紙、實(shí)樣等）分發(fā)給供貨商。6.4要求送樣、審查及核準(zhǔn)：要求廠商依規(guī)格準(zhǔn)備樣品及樣品承認(rèn)書（

3、承認(rèn)書上附環(huán)保資料）一式四份，交采購(gòu)轉(zhuǎn)工程課 進(jìn)行樣品檢查試用及判定，判定0K則由研發(fā)部經(jīng)理或技術(shù)副總簽發(fā)承認(rèn)書，一份給品管，一份給采購(gòu)，一份回傳供貨商，工程課保留一份。沒(méi)有環(huán)保資料的供貨商不予承認(rèn)。連續(xù)三批交貨質(zhì)量穩(wěn)定良好者，填寫合格供貨商資格確認(rèn) /消取申請(qǐng)表采購(gòu)者將其登錄入 合格供貨商名錄。凡符合下列情形者，另項(xiàng)目提呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，即列入合格供貨商名錄進(jìn)行交易：A）客戶或中心廠指定之供貨商時(shí)；B）賣方獨(dú)占市場(chǎng)時(shí)；C）樣品審查不合格，但質(zhì)量差異不大，而又一時(shí)無(wú)法找到合適供貨商時(shí)。制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào)頁(yè) 碼 4 of 6文件名稱 供貨商品質(zhì)管理程序i版本.版次A.Of6

4、.5定期評(píng)核：辦理評(píng)核單位采購(gòu)單位為主辦單位，負(fù)責(zé)供貨商成績(jī)之評(píng)核及呈報(bào)。品管單位為協(xié)辦單位，負(fù)責(zé)原材料之供貨商交貨質(zhì)量成績(jī)?cè)u(píng)核，提供主辦單位評(píng)核所需之質(zhì)量成績(jī)。評(píng)核方式:評(píng)核項(xiàng)目為批次合格率、制程抱怨、交貨及時(shí)率、服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量改善及時(shí)性和效 果、文件回復(fù)及時(shí)性與合理性六項(xiàng)，其比重和評(píng)分方式為：品質(zhì)（50分）：來(lái)料批次合格率（25分）:批次合格率二當(dāng)月IQC檢驗(yàn)合格批數(shù)/交貨總批數(shù)x 100%批次合格率100%,每下降2%扣 2分，每特采1批扣2分，扣完為止。制程抱怨（25 分）制程來(lái)料抱怨每次扣1分。交貨及時(shí)率（30分）：1. 交貨準(zhǔn)時(shí)配合度良好30分,每延期一天扣3分.2. 如造成我司出

5、貨延誤交期無(wú)論最終評(píng)分多少，不能評(píng)為C級(jí)以上.注:交貨及時(shí)率的確定方法：依據(jù)供貨商交貨及時(shí)率匯總表，采購(gòu)部填寫訂單欄，倉(cāng)庫(kù)填寫 供貨商實(shí)際交貨日期、數(shù)量，確定交貨及時(shí)率.其它（20分）服務(wù)態(tài)度（5分）：重工、批退配合度不好、處理不徹底每次扣2分.質(zhì)量改善及時(shí)性和效果（10分）：同一不良現(xiàn)象改善不及時(shí)或效果不佳每次扣2分.文件回復(fù)及時(shí)性與合理性（5分）：文件未按指定時(shí)間回復(fù)每次扣1分，回復(fù)不具體、不確實(shí)每次扣2分供貨商之評(píng)核成績(jī)分質(zhì)量交期及其它三項(xiàng)，得分之合計(jì)，其統(tǒng)計(jì)記錄及管理方法如下：品質(zhì):每月由品管依進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量得分填寫供貨商質(zhì)量得分表經(jīng)品管部經(jīng)（副） 理審核后，交采購(gòu)統(tǒng)計(jì)。交期由

6、采購(gòu)每月依交貨記錄統(tǒng)計(jì)交期分?jǐn)?shù)，填寫于供貨商交期記錄月報(bào)表。月評(píng)核成績(jī):每月由采購(gòu)填寫供貨商評(píng)核表，經(jīng)品管課經(jīng)（副）理和采購(gòu)部主管審查后， 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。供貨商之評(píng)核分等：制定日期 2007-09-15管制印章文件編號(hào)丨文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼5 of 6版本.版次A.06.541采購(gòu)應(yīng)依每月統(tǒng)計(jì)之質(zhì)量交期得分，于每半年定期考核之。評(píng)核等級(jí)依得分情形分為四個(gè)等級(jí)：90分以上為A級(jí)，80-89分為B級(jí)，70-79分為C級(jí),70分以下為D級(jí)6.543供貨商被評(píng)為A級(jí)者，依情況增加訂單。供貨商評(píng)核成績(jī)?yōu)锽級(jí)，按正常抽樣實(shí)施檢驗(yàn)。供貨商評(píng)核成績(jī)?yōu)镃級(jí)，加嚴(yán)抽樣，并請(qǐng)供貨商予以改善。供貨商評(píng)核成績(jī)?yōu)镈級(jí)，列入考察廠商，有關(guān)損失將扣款；連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)，填寫合 格供貨商資格確認(rèn)/消取申請(qǐng)表取消供貨商資格。評(píng)為B級(jí)以下的供貨商，須對(duì)不良項(xiàng)目回復(fù)改善對(duì)策；客戶指定的供貨商，如不符合要求，將向客戶提出取消該供貨商資格；6.549每月評(píng)定結(jié)果將分發(fā)給各供貨商，并于收貨區(qū)域?qū)诠肌?. 相關(guān)文件：（無(wú)）8. 使用窗體：8.1供貨商基本數(shù)據(jù)（PT-QP09-R018.2供貨商品質(zhì)得分表（PT-QP09-R028.3供貨商交期記錄月報(bào)表（PT-QP09-R038.4供貨商評(píng)核表（PT-Q