利潤分成方案

1、關(guān)于2005年度經(jīng)營利潤分成辦法為使公司生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機和活力，充分調(diào)動職工工作的積極性，改 變“大鍋飯”的經(jīng)營模式，實行生產(chǎn)經(jīng)營利潤分成的獎勵機制，重在給經(jīng) 營工作者創(chuàng)造一個大顯身手的平臺，鼓勵職工多創(chuàng)收。根據(jù)公司現(xiàn)行的經(jīng)濟體制，劃分為兩大經(jīng)營承包團體，具體實施意見 如下：一、水處理工程（一）總責任人：（二）經(jīng)營承包人：承包部門承包人2005 年產(chǎn)值計劃年承包利潤計劃備注業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)二部業(yè)務(wù)三部業(yè)務(wù)拓展部（三）工程利潤承包方式1、承包工程利潤計劃，利潤計劃由公司下達。2、工程利潤：工程造價減去設(shè)計費、材料費、設(shè)備及設(shè)備制作費、 運輸費、安裝費、施工租賃費、調(diào)試費、人頭費、宣傳費、稅金等。3、交

2、通費、禮品費、差旅費、招待費，不計入工程成本。4、工程成本計算時限，截止到水處理排放達標移交時間。（五）利潤分成比例1、完成公司下達的年度產(chǎn)值計劃，按利潤額的 20-40%分成。2、產(chǎn)值年利潤計劃每超 10%，提出部分分成加提 2%，每減 10%，減提 2%。3、承包人利潤提成，必須是工程款回收到位后，方可提成。（六）經(jīng)營承包風險金1、為使承包人增加壓力感和緊迫感，月基本工資停發(fā)，為經(jīng)營承包 風險金。每月可在財務(wù)借固定生活費。2、風險金用途：當提成部分入不敷出時，用風險金抵頂。3、風險金年終不予返還，同利潤分成捆在一起分配。在利潤分配數(shù) 額中包含風險金部分。4、承包人在工程利潤舂成之前，應(yīng)先扣

3、減公司墊付經(jīng)營中支出的交 通費、禮品費、招待費，歸還公司財務(wù)。（七）技術(shù)設(shè)計部1、工程設(shè)計承包責任人：2、承包內(nèi)容：工程設(shè)計質(zhì)量3、考核指標：工程設(shè)計質(zhì)量 100%4、考核指標分解： 工藝流程：占40% 設(shè)備選型和非標設(shè)備設(shè)計合理，占 20% 設(shè)備安裝確保不出問題，占10% 按調(diào)試大綱，在調(diào)試期內(nèi)一次調(diào)試成功，工程進入設(shè)備安裝和調(diào)試期間，設(shè)計人員必須靠在現(xiàn)場指導，占 30%5、考核辦法 考核從單個工程考核記分，在工程調(diào)試達標后，由考評小組按照工 程考核指標逐一評價打分。平均 85分為及格，84分以內(nèi)不及格。 在進行工程設(shè)計中，技術(shù)部門對參與該工程設(shè)計的部分要做詳細記 錄，以做為部門年終對個人考

4、評的依據(jù)。 風險金：為了激勵設(shè)計人員對工程設(shè)計的責任心，設(shè)計人員每月拿出5%勺基本工資做為風險金，風險金年終不予退還，同提成捆在一起分配, 分不到獎金的設(shè)計人員風險金也不予退還。6、獎金來源 獎金從設(shè)計合格工程凈設(shè)計費計提，凈設(shè)計費為：工程設(shè)計費，扣 除因設(shè)計不合格而返工和延長調(diào)試期限所造成的經(jīng)濟損失的實際費用后， 為凈設(shè)計費，從凈設(shè)計費提成20-30%為獎勵基金。 在考核中不合格的工程不提成。7、提成分配辦法 將每個合格工程提成和加風險金，考評小組評定的分數(shù)和得出分數(shù) 值，再乘以個人所得分數(shù)，即：實得獎金。提成和+風險金獎金=獎金分數(shù)值x個人實得分數(shù)=獎金考評分數(shù) 如果有工程承包設(shè)計人員，提

5、成歸承包人所有。 技術(shù)部門平時應(yīng)對工作人員的貢獻、工作態(tài)度等進行分數(shù)界定和考 評，為年終獎金分配積累資料。&跨年度工程跨年度工程，待工程移交后，再進行考評提成。（八）運營處承包辦法1 、工程安裝包工資總額，包工程質(zhì)量。 由生產(chǎn)計劃部門按工程量下達工程安裝計劃，實行工資總額承包，提前完成安裝任務(wù)和延長安裝工期，其工資總額不變。 工程安裝質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，移交甲方為止。 工資總額加提 10%的管理費，由運營處提取，以做調(diào)劑使用。 因設(shè)計原因需增加工程安裝量，其增加部分，由計劃部門下達增加 計劃。 具體考核由運營處負責，工程安裝竣工后承包兌現(xiàn)。 在無安裝任務(wù)時，工資由公司負擔。 國家法

6、定節(jié)假日加班費單獨計發(fā)。2、工程調(diào)試承包工資總額 在工程調(diào)試大綱規(guī)定的調(diào)試期內(nèi)，計算所需投入的工人工資，提前完成調(diào)試任務(wù)和延長調(diào)試期，其工資總額不變。工資總額加提10%的管理費，由運營處提取，以做調(diào)劑使用。 調(diào)試人員進入工地前，應(yīng)與運營處簽定調(diào)試承包責任狀，分管副總 經(jīng)理簽證。 調(diào)試中因技術(shù)設(shè)計不合理，而要進行技術(shù)改造，改造的時間應(yīng)加在 調(diào)試承包期內(nèi)，延長調(diào)試承包期。改造時間必須由技術(shù)設(shè)計部部長簽字生 效。 具體考核實施由運營處負責。工程調(diào)試合格，承包兌現(xiàn) 在無調(diào)試任務(wù)時，工資由公司負擔 國家法定節(jié)假日加班費單獨計發(fā)。（九）不宜用利潤形式考核的部門，均采用百分制進行工作業(yè)績考評。1 、考評內(nèi)容

7、 工作質(zhì)量 40 分 工作效率 40 分 工作態(tài)度 10 分 協(xié)作關(guān)系 10 分2、具體考核辦法工作質(zhì)量 保證工作質(zhì)量不出現(xiàn)失誤，工作質(zhì)量包括：工程設(shè)計 質(zhì)量、供應(yīng)采購質(zhì)量、車間制作質(zhì)量、辦公室服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量安全管理質(zhì) 量等。出現(xiàn)質(zhì)量不合格，每次扣 1-5 分。 工作效率 保證工作時效性，按照領(lǐng)導要求和工作計劃，圓滿完成 工作任務(wù)，完不成每項扣 1-5 分。 工作態(tài)度 主要是指對工作認真負責。自身承擔的工作和領(lǐng)導臨時 交辦的工作不推諉、不拖延。對公司制定的一些規(guī)章制度，能夠認真自覺 的執(zhí)行。對外來公司辦事的工作人員要熱情，給公司樹立一個好的形象。 每有一次做不到扣 1-5 分。 協(xié)作關(guān)系 主要

8、指部門之間共同完成的工作任務(wù)，和部門相互委托 去做的工作不推諉、不扯皮，積極主動去做。因協(xié)作不當影響工作的，扣 責任單位 1-5 分。3、工作業(yè)績考評 每季度末進行一次，由考評小組具體實施4、成立工作業(yè)績考評領(lǐng)導小組組長：成員：5、獎勵年終綜合考評 年平均不足80分不予獎勵。80分以上，按80分 以上分數(shù)和的分數(shù)系數(shù)，公司予以獎勵。分數(shù)系數(shù)二獎金/80分以上分數(shù)和X部門所得分數(shù)二獎金二、工程安裝處（一）總責任人：（二）經(jīng)營承包人承包人側(cè)重經(jīng)營方向年產(chǎn)值 計劃年承包利潤 計劃備注設(shè)備安裝市政工程水處理工程除塵脫硫（三）承包人的工程利潤承包指標和考核提成辦法由總承包人確定。（四）承包人的工作人員由

9、總責任人安排或由承包人優(yōu)化組合。（五）工程技術(shù)人員和預(yù)決算、管理人員的分配，由總責任人確定。1、投標人員在中標造價提取1-3%o,扣除投標前為中標付出的相關(guān)費 用后，再獎勵參與投標人員2、技術(shù)人員和管理人員由責任人考核。（六）施工裝備 施工裝備包括交通車輛。運行費、維修費用自負。（七）承包方式 1、以公司下達的年工程利潤承包計劃為承包基數(shù)。 2、工程利潤：工程造價減去材料費、加工費、運輸費、設(shè)備租賃費、 工程返工損失費、人頭費、宣傳費、稅金等相關(guān)費用。 3、交通費、禮品費、差旅費、招待費不能進入成本。（八）工程利潤分配比例 完成公司下達的年度利潤計劃按三七分成，即承包團隊提30%，上繳公司 7

10、0%，超額完成年度利潤計劃，每超 10%加提 2%，完不成年度利 潤計劃，每降低 10%減提 2%。（九）經(jīng)營風險金 1、為使經(jīng)營承包人員增加壓力感和緊迫感，承包人和承包成員每月 停發(fā)基本工資作為承包經(jīng)營風險金，每月可在財務(wù)處借固定生活費。2、風險金用途：年終分成入不敷出時用風險金抵頂。3、風險金年終不予返還，和提成部分捆在一起分配，在利潤分成分 配中包含風險金的部分。（十一）承包分成分配 1、在分配前，應(yīng)先扣出平時公司墊付的交通費、禮品費、差旅費、 招待費等相關(guān)自負的費用后，再做分配。2、對工作人員進行工作業(yè)績考評，按照貢獻大小進行分配，不得搞平均分配三、工程承包交叉施工，費用結(jié)算 在實施經(jīng)

11、營中，為了顧全大局，公司對施工力量要進行統(tǒng)一調(diào)度，會 出現(xiàn)水處理工程由安裝工程處去安裝施工，安裝工程處的任務(wù)，由水處理 施工隊去完成，出現(xiàn)這種情況，只計算施工工人工資加補助費加10%管理費，不參入利潤分成，工程利潤歸承攬工程方計提。四、BOT工程和墊資工程1、因 BOT 工程和墊資工程當年不會產(chǎn)生工程利潤，公司貸款墊資又付 出貸款利息， 因此施工隊只計算施工工人工資加補助費再加 5%管理費， 不 計提工程利潤。2、上述工程的施工、各承包人必須服從公司的統(tǒng)一調(diào)度，不能因小失 大和因不產(chǎn)生效益而不服從調(diào)度。五、兩個以上經(jīng)營部門共同運作一個工程項目，其工程利潤分成比例，由 總責任人協(xié)調(diào)處理。六、由總

12、經(jīng)理運作的工程項目，交有關(guān)部門具體實施，利潤分成按一九分 提，即實施部門提 10%，公司留 90%。七、跨年度工程 待工程竣工移交甲方收回應(yīng)收工程款后，再計提應(yīng)得利潤。八、當年工程定位為便于考核、統(tǒng)計和測算，經(jīng)營承包部門承攬的工程項目，均以施工 時間為當年工程。如果上個年度簽約的工程，甲方已付預(yù)付款，可轉(zhuǎn)為翌 年，同工程驗收后一并結(jié)算。九、2004 年度尾子工程以下分別規(guī)定利潤計提比例，自 2005 年元月 1 日起。（一）高新區(qū)蒲灣路，計提施工工人工資加補助費加 5%管理費。（二）地下管網(wǎng)工程（一期）工程總量，減去 2004 年實際完成的工程量 為 2005 年的工程量， 2005 年的工程

13、利潤按一九分成，即工程承包施工方 計提工程利潤的 10%，公司留 90%。（三）發(fā)電廠煙氣脫硫除塵工程總工程量減去 2004 年實際完成的工程量 為 2005 年工程， 2005 年工程利潤按一九分成，即：工程承包安裝方計提 工程利潤 10%，公司留 90%。（四）垃圾滲濾液工程。 2004年減去土建部分， 其余為 2005 年工程，2005 年工程利潤按一九分成，即經(jīng)營部計提工程利潤 10%，公司留 90%。十、BOT工程運行費（世剛）承包人只提工人工資加 5%管理費。十一、總責任人應(yīng)有以下權(quán)力：1、支付 10 萬以內(nèi)款項（支付前應(yīng)報告總經(jīng)理）2、支出的招待費、禮品費。十二、工程計算時間和工程利潤分成時間1