提高水泵效率

1、提高西區(qū)出水泵房水泵效率提高西區(qū)出水泵房水泵效率杭州九溪水廠杭州九溪水廠QCQC小組制作小組制作2008年年QC成果成果講解人：孫悅儉講解人：孫悅儉 朱軍進朱軍進概述：概述：杭州九溪水廠隸屬于杭州市水業(yè)集團有限公司，地處杭州市西南面錢塘江畔的珊瑚沙，毗鄰九溪風景區(qū)。占地面積338畝，綠化率達45%，制水規(guī)模為60萬m3/d，是一座環(huán)境優(yōu)美，工藝先進的現(xiàn)代化水廠。目前出廠水濁度低于0.1NTU，合格率達99.28%，出廠水余氯合格率達99.89%，均已達到世界先進水平。 水廠出水泵房分為錢江泵房和西區(qū)泵房，為半地下式構造，水泵均采用真空引水啟動。錢江泵房內設兩臺奧地利ELIN公司600-LNN-

2、950水泵和兩臺上海KSB32SA-19A-1100水泵，西區(qū)泵房內設4臺法國660-LNN-950水泵。一、一、Q Q小組概況：小組概況：1.1.小組名稱：杭州市水業(yè)集團有限公司九溪水廠小組2.2.成立日期：1998年3.3.課題名稱：提高西區(qū)出水泵房水泵效率提高西區(qū)出水泵房水泵效率4.4.小組類型：攻關型5.5.小組宗旨：深入持久的發(fā)展活動，為九溪水廠的 降耗增效、優(yōu)質安全供水多做貢獻6.6.小組成員序號序號姓姓 名名性別性別職職 業(yè)業(yè)文文 化化組內職務組內職務受受QC教育時間教育時間（小時）（小時）杜英杰男經(jīng)理本科組長90小時2沈一平男副經(jīng)理本科組員90小時3陳 旦女書記本科組員90小時

3、4王龍男工程師本科組員90小時5孫悅儉男工程師本科組員90小時6朱軍進男助工本科組員90小時7趙文根男維修組班長大專組員85小時8朱光曉男維修工大專組員85小時錢江泵房和西區(qū)泵房錢江泵房和西區(qū)泵房1#-8#1#-8#泵單臺泵效率泵單臺泵效率 序號生產(chǎn)廠家型號運行效率（%）1號INGERSOLL-DRESSER600-LNN-95068.572號INGERSOLL-DRESSER600-LNN-95068.493號INGERSOLL-DRESSER600-LNN-95068.524號INGERSOLL-DRESSER600-LNN-95068.585號PLEUGER WORTHINGTON Gm

4、bH600-LNN-95075.126號PLEUGER WORTHINGTON GmbH600-LNN-95075.817號上海KSB32SA-19A75.938號上海KSB32SA-19A75.01在總制水成本中，電耗約占51%左右，電耗成本的高低很大程度影響著制水成本的高低，水泵的運行效率的高低影響著電能的有效利用。根據(jù)2007年2月10日，我們對出水泵房水泵效率統(tǒng)一進行測試二、選題理由：二、選題理由：從上表中得出，西區(qū)出水泵房1-4#泵的運行效率明顯低于出水泵房另外4臺泵的運行效率，大大提高了水泵的運行電耗，提高了制水生產(chǎn)成本。因此，我們把“提高西區(qū)出水泵房水泵效率”作為本輪QC攻關課題

5、。三、活動計劃三、活動計劃活動步驟活動步驟活動內容活動內容時間時間P現(xiàn)狀分析2007年2月目標確定2007年3月上旬原因分析2007年3月中旬要因確認2007年3中旬制定對策2007年3月下旬D實施對策2007年4月2007年8月C效果檢查2007年9月2008年2月A總結分析2008年3月初生產(chǎn)日期平均揚程(米)出水量（萬噸）耗電量（千瓦時）平均運行效率(%)2006年8月16.33809.5652760768.212006年9月16.37740.2148423168.122006年10月16.31755.5748930768.562006年11月16.25707.5545685768.51

6、2006年12月16.31713.9046592368.032007年1月16.30760.7848980768.92平均16.32747.9348562268.39數(shù)據(jù)采集與制表 ：朱軍進 時間：2007年2月5日 根據(jù)生產(chǎn)日報表我們對2006年8月2007年1月出水西區(qū)泵房水泵機組平均運行效率統(tǒng)計如下：四、現(xiàn)狀調查：四、現(xiàn)狀調查：從上表可以得出，西區(qū)泵房水泵機組平均出水揚程為16.32米，平均運行效率為68.39%,水泵機組實際運行工況與設計工況（設計揚程26m）偏差較大，水泵機組不能穩(wěn)定運行在高效區(qū)，導致水泵機組運行效率降低。在確保安全生產(chǎn)和出水泵房出水量的前提下，本次活動目標是將4臺6

7、60-LNN-950水泵的平均效率提高到75%。五、目標確定：五、目標確定：68.39%75%現(xiàn)狀目標值可行性分析：可行性分析：3、小組成員融合了廠領導、技術、維修、生產(chǎn)人員，涵蓋了生產(chǎn)、管理的各個方面的技術力量，經(jīng)驗豐富，配合默契。1、1#-4#泵為進口水泵，當初設計效率為82%；2、出水泵房另外4臺泵的平均效率已經(jīng)達到75%；基于以上三點，小組成員認為將水泵平均效率提高到基于以上三點，小組成員認為將水泵平均效率提高到75%是可以實現(xiàn)的是可以實現(xiàn)的六、原因分析：六、原因分析：真對調查的情況，我QC小組進行了集體討論，充分運用大家的智慧，群策群力，并將原因一一列在下面的因果圖上。機機料料實際工

8、作揚程遠實際工作揚程遠離工況點揚程離工況點揚程沒有監(jiān)督考核制度沒有監(jiān)督考核制度水泵吸程高水泵吸程高,電電耗大耗大運行過程中清水運行過程中清水池水位低池水位低環(huán)環(huán)未建立、完善開停泵規(guī)章制未建立、完善開停泵規(guī)章制度度法法水粘度大水粘度大水 泵 運水 泵 運行 效 率行 效 率低低人人水溫低水溫低水泵設計揚程高水泵設計揚程高人員培訓不夠人員培訓不夠開停泵操作開停泵操作不規(guī)范不規(guī)范水泵運行水泵運行溫度高溫度高泵房泵房通風通風情況情況差差水泵運行偏離高效區(qū)水泵運行偏離高效區(qū)開停泵臺數(shù)不合理開停泵臺數(shù)不合理運行年限長，軸套磨損運行年限長，軸套磨損七、確定主因：七、確定主因：為找出真正影響問題的主要原因，小

9、組成員根據(jù)因果圖中找出 的8條末端因素，逐條進行深入細致的調查和分析，確認要因。序序號號末末 梢梢 因因 素素確認方法確認方法確認確認標準標準確確 認認 情情 況況是否是否要因要因參參 加加 人人 員員1人員培訓不夠討論分析水泵操作人員是否熟悉開停泵知識和如何更好的組合開停泵來節(jié)省電耗.通過平時的培訓積累和操作考試，操作人員已經(jīng)對開停泵知識和如何更好的組合開停泵來節(jié)省電耗知識較熟悉否小組全體成員2泵房通風情況差調查分析泵房溫度是否在水泵運行要求的最高氣溫40以下由于泵房通風情況良好，設有專門通風管道和鼓風機，夏季高溫時檢測泵房溫度在40以下否杜英杰、朱軍進3水溫低討論分析水溫是否在水泵要求水溫

10、-15-110之間水溫全年都在-15-110之間否小組全體成員4未建立、完善開停機泵規(guī)章制度討論分析是否有開停泵規(guī)章制度我廠建立有九溪水廠開停泵操作規(guī)程否小組全體成員5沒有水泵電耗監(jiān)督考核制度討論分析是否有水泵電耗監(jiān)督考核制度結合全面預算管理，制訂九溪水廠制水電耗考核對制水班組月電耗進行考核否小組全體成員6清水池運行水位低現(xiàn)場調查按照制水工藝運行標準，我廠清水池能運行在4.0m以上我廠清水池運行平均水位為只有3.5m，使水泵吸程高，電耗增加是杜英杰沈一平7水泵設計揚程高現(xiàn)場調查水泵實際工作揚程是否與工況點揚程差值在10%之內水泵實際工作揚程16.32m，與工況點揚程相差37.23%，在高效區(qū)范

11、圍之外是小組全體成員8水泵運行年限長久，軸套磨損現(xiàn)場調查水泵軸套與盤根之間封水效果是否良好經(jīng)現(xiàn)場調查，由于水泵軸套運行年限已久，軸套與盤根之間水封效果不好是杜英杰王龍1、運行過程中清水池水位低運行過程中清水池水位低2、水泵設計揚程高、水泵設計揚程高3、水泵運行年限長，軸套磨損、水泵運行年限長，軸套磨損確認的主要原因是：確認的主要原因是：八、制定對策：八、制定對策：我QC小組針對主要原因制定了對策，見對策表：序序號號要因要因現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標目標對策對策措措 施施負負責責人人完完 成成時時 間間工工作作地地點點檢檢查查人人1 1運行運行過程過程中清中清水池水池水位水位低低清水池運行平均水位在為3.5m

12、吸水井運行水位控制在4m以上制定吸水井運行水位的規(guī)章制度通過對以往數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場調查，制定吸水井水位保證在4m以上運行的規(guī)章制度沈一平2007.4.22007.4 .23出水泵房杜英杰2 2水泵水泵設計設計揚程揚程高高水泵運行偏離高效區(qū)降低水泵設計揚程，使水泵運行在高效區(qū)對水泵進行葉輪切割通過水泵揚程與水泵直徑的關系公式，進行水泵葉輪切割，降低揚程、提高效率朱軍進2007.4.172007.8.18出水泵房杜英杰3 3水泵水泵運行運行年限年限長，長，軸套軸套磨損磨損水泵軸套磨損嚴重，影響水泵工作效率減少水泵軸套對水泵效率的影響更換磨損的軸套結合水泵葉輪切割對水泵進行解體時，對軸套進行更換王龍2

13、007.4.92007.8.8出水泵房杜英杰制表：朱軍進制表：朱軍進 時間：時間：20072007年年3 3月月2121日日九、對策實施九、對策實施實施一：提高吸水井運行水位吸水井水位的高低，對水泵機組運行效率有較大影響。經(jīng)小組討論、論證后，將吸水井運行平均水位從3.5米提高到4米以上。4.42m實施效果檢測如下表： 實施前后西區(qū)出水泵房水泵運行情況比較實際揚程（米）實際流量（立方米/時）耗電量（千瓦時）水位（米）運行效率(百分比)實施前16.32131428503.568.58實施后16.32131008414.069.07實施二：對磨損的軸套進行更換 購買新軸套，結合水泵葉輪切割對水泵進行

14、解體時，對軸套進行更換，同時對水泵內其他的部件進行保養(yǎng)維護。新軸套實施三：對水泵的葉輪進行切割從上圖得出：水泵工況點的揚程為26m，而水泵實際工作揚程僅為16.32m，在高效區(qū)范圍之外。通過葉輪切割，把葉輪直徑從877mm減少到848mm，降低水泵設計揚程到22m，提高水泵工作效率。工況點實際工作點水泵葉輪切削完成后，水泵特性曲線圖與切割前的水泵曲線圖對比如下圖：流量（m3/h）水泵葉輪切割和軸套更換完成后，大大提高了水泵的工作效率，節(jié)省了電耗，實施前后水泵效率對比測試結果如下表：實際揚程（米）實際流量（立方米/時）耗電量（千瓦時）葉輪直徑（毫米）運行效率(百分比)切削前16.32131568

15、40877069.62切削后16.1212172701848776.18葉輪切削前后西區(qū)出水泵房水泵運行情況比較十、效果檢查：十、效果檢查：統(tǒng)計日期平均揚程(米)出水量（萬噸）耗電量（千瓦時）平均運行效率(%)活動中2007年4月16.15705.6244842169.182007年5月16.38709.2544852470.512007年6月16.54728.5645259172.482007年7月16.25745.2143875073.462007年8月16.34748.2142209975.28活動后2007年9月16.93737.1641722576.322007年10月16.1571

16、2.4141151576.112007年11月16.58715.5642500975.992007年12月17.05667.6340639176.252008年1月16.85681.2341158675.922008年2月17.18723.7844218976.55活動后平均16.79709.6341898676.19從表中得出西區(qū)出水泵房水泵機組平均效率較活動前提高到了76.19%。1、總目標檢查、總目標檢查 所有對策實施以后，QC小組成員于2008年 3月1日對活動過程中和活動過程后西區(qū)出水泵房出水量和電耗進行統(tǒng)計如下表所示：作目標對比柱狀圖如下：作目標對比柱狀圖如下：活動前 目標值 活動

17、后68.39%75%76.19%水泵效率 作活動前后水泵機組平均效率對比折線圖如下：作活動前后水泵機組平均效率對比折線圖如下：從生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析得出，本次QC活動產(chǎn)生的直接經(jīng)濟費用本次改造費用約為4.1萬元?；顒雍笤缕骄鏊炕顒雍笤缕骄姾幕顒忧霸缕骄鏊炕顒忧霸缕骄姾幕顒雍笤缕骄鏊吭聰?shù)電費=（2、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益）70963004189867479300485622=（）7096300120.605=303238元一年可節(jié)省電費303238元1、開展本次活動之后，通過對水泵的維修、保養(yǎng)，更換磨損部件，提高了水泵的使用壽命。3、小組成員通過此次QC活動的鍛煉，各方面的素質及能力均得到了明顯的提高。序號項目活動前（分）活動后（分）1QC知識65852動腦能力65903動手能力70904節(jié)能意識70955協(xié)作能力6080活動前后素質及能力評分表3、社會效益：、社會效益：2、通過了員工的專業(yè)培訓，提高了員工的操作技能及工作積極性十一、鞏固措施：十一、鞏固措施：1、要求制水班組合理調度生產(chǎn)，將清水池水位嚴格控制在4米以上，納入九溪水廠運行管理手冊。2、結合全面預算管理