EPC工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作模式研究

EPC工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作模式研究摘要：隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展水平獲得了顯著的提升。EPC工程總承包模式目前已經(jīng)在工程建設(shè)領(lǐng)域中獲得了較為廣泛的應(yīng)用，相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理形式而言，EPC工程總承包模式能夠?qū)⑶捌诘脑O(shè)計(jì)與后續(xù)的施工有機(jī)融合，加強(qiáng)對(duì)施工成本的優(yōu)化控制。EPC總承包模式是一種國(guó)際通用的工程總承包的方式，在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)得到了普遍認(rèn)可。然而，EPC工程總承包項(xiàng)目所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。在充分展現(xiàn)此類承包模式所具備的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，探尋行之有效的管理措施，希望能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的有序推進(jìn)提供明確的指引。關(guān)鍵詞：EPC工程；總承包；項(xiàng)目；運(yùn)作模式；研究中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言工程EPC模式是國(guó)際項(xiàng)目通行的管理模式，EPC模式包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和預(yù)試車階段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投入的各項(xiàng)管理費(fèi)用的所耗費(fèi)的總體費(fèi)用，EPC模式涉及的環(huán)節(jié)和界面較多，投標(biāo)階段考慮的內(nèi)容也要盡可能的全面，避免項(xiàng)目中標(biāo)后實(shí)施階段的費(fèi)用超標(biāo)等問(wèn)題發(fā)生。為了有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量安全和費(fèi)用成本，就需要切實(shí)的在投標(biāo)階段把項(xiàng)目施工特點(diǎn)和市場(chǎng)情況分析透徹，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施階段的施工策劃。優(yōu)化技術(shù)標(biāo)和充分考慮項(xiàng)目實(shí)施的施工可行性尤為重要，同時(shí)也為提高EPC模式的投標(biāo)參與和合理獲得市場(chǎng)份額奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)其一，在前期設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，EPC工程總承包方承擔(dān)著較為重要的責(zé)任，既要滿足業(yè)主方提出的要求，又要將設(shè)計(jì)與施工集合成統(tǒng)一的整體，因此，總承包方需要明確工程目標(biāo)，使設(shè)計(jì)單位能夠與施工單位緊密配合，立足于項(xiàng)目全局推進(jìn)的角度，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到施工周期、施工難度等帶來(lái)的影響，施工人員在開(kāi)展施工工作時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通交流，明確施工細(xì)節(jié)，確保在施工體系中能夠充分體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容[1]。其二，科學(xué)、合理地運(yùn)用EPC工程總承包合作模式能夠有效節(jié)約工程時(shí)間，提高施工效率。一般來(lái)說(shuō)，總承包方可以提前參與施工招標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行施工圖紙的規(guī)劃設(shè)計(jì)，而后續(xù)的采購(gòu)工作也可以與設(shè)計(jì)工作同步推進(jìn)或交叉進(jìn)行，避免因某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題而降低施工效率。其三，EPC工程總承包合作模式的應(yīng)用能夠充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員和施工人員的工作積極性，以便在設(shè)計(jì)單位的引導(dǎo)下優(yōu)化成本分配方案，調(diào)節(jié)施工方案和采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的全面管理。2EPC工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作模式管理措施2.1將資金管理作為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行高效配置EPC項(xiàng)目一般所需投入的資金規(guī)模龐大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此要保證項(xiàng)目充足、穩(wěn)定的資金流。從財(cái)務(wù)角度看，可以通過(guò)下列方式降低資金的占用。①對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的編制。項(xiàng)目各部門在固定時(shí)期，比如月度、季度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行資金收入、支出的規(guī)劃，利用信息化的形式實(shí)現(xiàn)核算資金的可使用額度，掌控資金整體情況。②要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)業(yè)主資信情況進(jìn)行綜合性評(píng)估，形成綜合報(bào)告為合同簽訂提供參考，以此降低合同中的違約風(fēng)險(xiǎn)。另外，供應(yīng)商在招投標(biāo)前也要進(jìn)行保證金的繳納，如此能夠降低保證金的占用成本。③充分應(yīng)用金融產(chǎn)品。利用多樣化的金融產(chǎn)品來(lái)拓展項(xiàng)目的資金渠道，例如：EPC項(xiàng)目存在外包或機(jī)械設(shè)備采購(gòu)等大額支付，在費(fèi)率合理的條件下，運(yùn)用銀行承兌匯票、國(guó)內(nèi)信用證等傳統(tǒng)金融產(chǎn)品，最大限度地將減少運(yùn)營(yíng)資金占用，降低資金占用成本。④要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理。要將應(yīng)收賬款回收責(zé)任主體進(jìn)行落實(shí)，并且確定專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全程實(shí)時(shí)追蹤管理且納入最終的績(jī)效考核。2.2強(qiáng)化融資管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目的有序推進(jìn)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)往往會(huì)消耗大量的資金，為了確保工程能夠有序推進(jìn)，許多施工單位都會(huì)采取融資的方式提前拓展資金渠道，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，影響工程的有序推進(jìn)。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)了資金匱乏的情況，不僅會(huì)使工程難以如期竣工，還會(huì)降低施工單位的社會(huì)影響力，甚至?xí)o施工單位帶來(lái)無(wú)法承受的經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)只有不斷提升自身的項(xiàng)目融資管理能力，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)性問(wèn)題所帶來(lái)的挑戰(zhàn)?？v觀國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)，中小型建筑企業(yè)仍然占據(jù)著主導(dǎo)位置，而銀行為企業(yè)設(shè)定的信貸門檻較高，融資貸款也需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的審核流程，這就需要施工單位在原有的基礎(chǔ)上拓展融資渠道，確保每個(gè)環(huán)節(jié)施工工作的開(kāi)展都能獲得足夠的資金支持，為EPC工程總承包模式的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3按照合同條款履約按照合同條款施工是項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，但是是施工中難以把控的。因?yàn)樵趯?shí)際施工過(guò)程中，施工環(huán)境是變化的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素也是不斷變化的，所以與合同中的履約條款也無(wú)法做到完全相同，比如在付款時(shí)，很多承包商會(huì)由于不同的原因推遲付款，雖然合同條款有明確的規(guī)定，但是依然有部分無(wú)法支付的情況出現(xiàn)。針對(duì)這種情況就要做好籌劃工作，首先，財(cái)務(wù)部門在事前做好資金安排、制度制定以及政策引導(dǎo)，避免發(fā)生資金短缺;其次，在日常核算時(shí)，規(guī)范支出行為，嚴(yán)格管理，避免超支;最后，加強(qiáng)對(duì)工程的分析，及時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)施工中遇到的問(wèn)題，明確施工重點(diǎn)，盡可能按照合同履約，確保經(jīng)濟(jì)效益。2.4人員管理首先是人員，在選定項(xiàng)目經(jīng)理之后先規(guī)劃好相應(yīng)的部門設(shè)置;其次要選定合適的崗位人員，確保相關(guān)工作人員能夠到達(dá)境外參加工作，且能在施工國(guó)家順利合法的參加工作，能辦理好居住證工作證，還能參加該國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)，確保施工人員的個(gè)人利益;然后要規(guī)劃如何順利開(kāi)展工作，施工人員的居住地以及每日如何到達(dá)施工場(chǎng)地，如何高效快速地開(kāi)展施工，在解決了這一系列的問(wèn)題之后，就可以將確保能參加工作的人員進(jìn)行登記，并規(guī)劃具備的所有資源，確保工作順利施工。2.5采取一體化的管理形式，形成完備的組織結(jié)構(gòu)EPC工程總承包模式致力于在滿足項(xiàng)目管理要求的基礎(chǔ)上，提高效益，加強(qiáng)決策管理，跳脫出傳統(tǒng)管理模式前期設(shè)計(jì)與后續(xù)施工相分離的束縛，實(shí)現(xiàn)全方位的管控，同時(shí)設(shè)置專門的項(xiàng)目管理中心，由專業(yè)的工作人員根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)情況以及施工要求分配各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的緊密配合，形成自上而下、緊密相連的管理結(jié)構(gòu)，從根本上降低徇私舞弊、謀求私利等問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。在開(kāi)展前期設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，EPC工程總承包方應(yīng)當(dāng)站在業(yè)主的角度考慮設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工問(wèn)題，秉持著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)工程管理，減少不必要的資金消耗。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)與施工團(tuán)隊(duì)積極溝通交流，充分了解業(yè)主方提出的各項(xiàng)要求，使設(shè)計(jì)與施工能夠有機(jī)結(jié)合，共同促進(jìn)、共同落實(shí)。工程的總承包方還應(yīng)解決設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)之間存在的矛盾，為施工工作的有序推進(jìn)提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。設(shè)計(jì)工作可以結(jié)合施工前期的招投標(biāo)要求，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保施工工作能夠有序推進(jìn)。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中還應(yīng)考慮到后續(xù)的材料采購(gòu)需求，適當(dāng)壓縮成本支出，保障工程項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。施工單位也可以制定專門的采購(gòu)方案，結(jié)合施工進(jìn)度以及設(shè)計(jì)要求明確采購(gòu)項(xiàng)目，提高資源的利用率，避免工程項(xiàng)目因資金不足而被迫停滯。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，相對(duì)于以往的項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包模式具備多重優(yōu)勢(shì)。但就目前情況來(lái)看，EPC工程總承包模式的應(yīng)用范圍較為狹窄，這就需要大力推進(jìn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，使之在工程領(lǐng)域中綻放應(yīng)有的光彩。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，EPC工程總承包模式應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾?，這類承包模式具備的應(yīng)用價(jià)值也值得更加深入地挖掘。參考文獻(xiàn)[1]支斌.EPC工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作模式及