XX公司班組長6S培訓(xùn)教材

1、編輯ppt6S6S現(xiàn)場培訓(xùn)教材現(xiàn)場培訓(xùn)教材 XX XX公司公司班組長班組長 編制編制: : X X XX X X日期：日期： 編輯ppt“6S”6S” 發(fā)展發(fā)展發(fā)展于美國發(fā)展于美國清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清潔（清潔（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不斷改進(jìn)（不斷改進(jìn)（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEI

2、KETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希望完善于中國希望完善于中國整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）編輯ppt 6S6S的起源、發(fā)展及其含義的起源、發(fā)展及其含義 1 1.6S起源起源 提起提起6S，首先要從，首先要從5S談起，談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的 一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一

3、。一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。 2 2.6S延伸與發(fā)展延伸與發(fā)展 整理整理+ +整頓整頓+ +清掃清掃+ +清潔清潔+ +修養(yǎng)修養(yǎng)+ +安全安全+ +節(jié)約節(jié)約+ +習(xí)慣化習(xí)慣化+ +服務(wù)服務(wù)+ +堅(jiān)持堅(jiān)持 2S5S6S7S10S編輯ppt 6S速記口訣速記口訣 整理整理: : 需與非需、一留一清需與非需、一留一清 整頓整頓: : 科學(xué)布局、取用快捷科學(xué)布局、取用快捷 清掃清掃: : 美化環(huán)境、拿來即用美化環(huán)境、拿來即用 清潔清潔: : 形成制度、貫徹到底形成制度、貫徹到底 修養(yǎng)修養(yǎng): : 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全安全: : 安全操作、生命第一安全操作、生命

4、第一編輯ppt“6S”6S”精益管理的對精益管理的對象象對 人 的 管 理對 事 的 管 理對 物 的 管 理編輯ppt沒有市場，現(xiàn)場就失去意義沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）現(xiàn)場和市場編輯ppt現(xiàn)場管理的目的現(xiàn)場管理的目的 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。編輯ppt 地地物明朗化物明朗化人規(guī)范化人規(guī)范化 6S6S是一種行動：是一種行動： 藉活動來改變?nèi)说慕寤顒觼砀淖內(nèi)说乃伎挤绞胶托兴伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，動品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S 活 動 強(qiáng)

5、 調(diào)6 6SS大掃除大掃除編輯ppt a) a) 急找東西，心里煩燥急找東西，心里煩燥 b) b) 桌面零亂，工作不便桌面零亂，工作不便 c) c) 積物滿物，心情壓抑積物滿物，心情壓抑 d) d) 穿著不整，難登大雅穿著不整，難登大雅 e) e) 找件東西，翻遍抽屜找件東西，翻遍抽屜 f) f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) g) 忙無頭緒，延誤事務(wù)忙無頭緒，延誤事務(wù) h) h) 倉庫混亂，帳物不符倉庫混亂，帳物不符 i i）東西雜亂，占用空間東西雜亂，占用空間 i) i) 設(shè)備積塵，備件滿地設(shè)備積塵，備件滿地 j) j) 道路堵塞，無法通過道路堵塞，無法通過 k k）廁所惡臭

6、，掩鼻而入廁所惡臭，掩鼻而入我們有下列我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？編輯pptn綜合以上種種不良現(xiàn)象綜合以上種種不良現(xiàn)象, ,可以看出可以看出, ,不良現(xiàn)象均會不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi)造成浪費(fèi), ,這些浪費(fèi)包括這些浪費(fèi)包括: :n 1, 1,資金的浪費(fèi)資金的浪費(fèi) 5,5,形象的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)n 2, 2,場所的浪費(fèi)場所的浪費(fèi) 6, 6,效率的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)n 3, 3,人員的浪費(fèi)人員的浪費(fèi) 7, 7,品質(zhì)的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)n 4, 4,士氣的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi) 8, 8,成品的浪費(fèi)成品的浪費(fèi) n因此如何成為一個有效率，高品質(zhì)因此如何成為一個有效率，高品質(zhì), ,低成本的企低成本的企業(yè)業(yè), ,第一步就是要重

7、視第一步就是要重視 整理，整頓，清潔整理，整頓，清潔 的工的工作作, ,并徹底的把它做好并徹底的把它做好. .n對以上這些病癥對以上這些病癥, ,我們開給一個處方我們開給一個處方, ,藥名叫藥名叫66S S. 編輯ppt態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣行為6 6S S之間的關(guān)系與推行之間的關(guān)系與推行編輯ppt6S的定義整理整理：將工作場所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為將工作場所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要必要”與與“不不 必要必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉。整頓：整頓：把工作場所內(nèi)必要的物品按照把工作場所內(nèi)必要的物品按照“定點(diǎn)定點(diǎn)”、“定定 位位

8、”、 “定量定量”的原則擺放好。的原則擺放好。清掃：清掃：把工作場所內(nèi)把工作場所內(nèi)看得見看得見和和看不見看不見的地方都擦掃干的地方都擦掃干 凈。凈。目的：目的：消除消除臟污臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮，保持職場干干凈凈、明明亮亮 目的：目的：將將空間空間騰出來活用騰出來活用 目的：目的：不浪費(fèi)不浪費(fèi)“時間時間”找東西找東西編輯ppt6S的定義清潔：清潔：通過通過持續(xù)的持續(xù)的“整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”，維持工作，維持工作場場 所的整齊和潔凈。所的整齊和潔凈。素養(yǎng)：素養(yǎng)：正確地正確地遵守遵守事先定好的事先定好的規(guī)則規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣。習(xí)慣。 安全：安全：預(yù)知危

9、險預(yù)知危險,零災(zāi)害零災(zāi)害目的：目的：預(yù)防以主，達(dá)到零風(fēng)險預(yù)防以主，達(dá)到零風(fēng)險目的：通過以上，提升人的素質(zhì)，最養(yǎng)成一種習(xí)慣目的：通過以上，提升人的素質(zhì)，最養(yǎng)成一種習(xí)慣 目的：目的：維持以上維持以上3S的效果的效果編輯ppt6S-整理wa.a.明確要與不要物；明確要與不要物；wb.b.整理就如同整理就如同進(jìn)進(jìn)行一次徹底的大行一次徹底的大稻稻盤點(diǎn)盤點(diǎn), ,借此機(jī)借此機(jī)會會將所有要的物品將所有要的物品與與不要的物品列不要的物品列一清一清單；單；wc.c.整理不是一次就可完全做好整理不是一次就可完全做好, ,須定期不須定期不斷實(shí)施斷實(shí)施且定期且定期繼繼續(xù)巡回續(xù)巡回檢檢查查；編輯pptq “ 不必要物品不

10、必要物品 ” 不一定是指不一定是指“不要品不要品”，它可以是使，它可以是使用頻用頻率很小率很小“必需必需”品品 。編輯ppt6S-整頓wa.必要品的分類必要品的分類,如以產(chǎn)品別或功能別分如以產(chǎn)品別或功能別分wb.依使用頻率區(qū)分依使用頻率區(qū)分,決定放置位置決定放置位置 wc.決定放置方式?jīng)Q定放置方式:wd.合乎安全合乎安全.提升品提升品質(zhì)質(zhì).提高效率三個原則提高效率三個原則.we.定位標(biāo)示定位標(biāo)示. (斑馬斑馬線線,存量等存量等)wf.確定責(zé)任管理者確定責(zé)任管理者. (保保養(yǎng)養(yǎng)人人標(biāo)標(biāo)示示)編輯ppt整頓技巧整頓技巧: :劃定場所劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品編輯ppt整頓的技巧

11、整頓的技巧放置方法放置方法形跡管理編輯ppt整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識編輯ppt整頓的技巧整頓的技巧放置方法放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜編輯ppt請您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？整頓的技巧整頓的技巧-表示方法表示方法編輯ppt整頓的技巧整頓的技巧放置方法放置方法顏色管理編輯ppt物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習(xí)慣整頓編輯ppt6S-清掃w點(diǎn)點(diǎn)檢檢 w一一個個地方一地方一個個地方的清地方的清掃掃,相相當(dāng)于對

12、每個地當(dāng)于對每個地方作檢查，對問題的發(fā)生源更能有效掌握。方作檢查，對問題的發(fā)生源更能有效掌握。編輯ppt清掃舉例清掃舉例1.辦公室辦公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.倉庫倉庫-亂扔雜物亂扔雜物 2.辦公桌辦公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-雜草叢生雜草叢生 編輯ppt清掃（案例）清掃（案例）改善前改善后NoImage編輯ppt6S-清潔 清清潔潔的的真真意意在在于于徹徹底底改改善善，即，即對對整整理理、整整頓頓、清清掃掃中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追根到究底，并分類中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追根到究底，并分類加以解決，視需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)書，使問加以解決，視需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)書，使問題不再重現(xiàn)。題不再重現(xiàn)。編輯ppt

13、清潔舉例清潔舉例* 工作臺保持清潔工作臺保持清潔 *精神萎靡精神萎靡* 工作服保持清潔工作服保持清潔 *不修邊幅不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物隨手丟物* 隨時清潔設(shè)備隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅腳踏桌椅* 食堂桌面干凈食堂桌面干凈 *隨地吐痰隨地吐痰* 食堂地面無丟棄物食堂地面無丟棄物 *口吐穢言口吐穢言* 廁所干凈廁所干凈 *大聲喧嘩大聲喧嘩* 廁所無異味廁所無異味 *亂折花木亂折花木編輯ppt6S-素養(yǎng) a.真意在真意在于教育于教育訓(xùn)訓(xùn)練，與練，與上述上述4S相結(jié)合相結(jié)合進(jìn)進(jìn)行行。全員全員應(yīng)應(yīng)有能力自訂行事有能力自訂行事計(jì)計(jì)劃表劃表.并并依依PDCA的的循循環(huán)環(huán)方

14、式方式實(shí)實(shí)施作施作業(yè)業(yè)。b.最重要的是最重要的是,行行動動的完成程度的完成程度取取決決于于對對理理論論的的認(rèn)認(rèn)識識層層次次,自身的修自身的修養(yǎng)養(yǎng)層層次次。編輯ppt著裝著裝-端莊端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌儀表儀表-大方大方 化妝、飾物、裸露化妝、飾物、裸露舉止舉止-文雅文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯站象、坐象、走路、起立、吃飯待人待人-客氣客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路寒暄、讓路、倒茶、引路 說話說話-文明文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為行為-禮讓禮讓 爭搶、粗野、打架、爭搶、粗野、打架、精神精神-飽滿飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目委靡

15、、哈欠、睡覺、閉目工作工作-認(rèn)真認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付馬虎、草率、應(yīng)付氣氛氣氛-和諧和諧 緊張、勾心、議論、暗算緊張、勾心、議論、暗算“教養(yǎng)教養(yǎng)”的重點(diǎn)的重點(diǎn)編輯ppt教養(yǎng)舉例 1. 1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2. 2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 3. 3.待人和氣、言吐雅致、視客如親待人和氣、言吐雅致、視客如親 4. 4.工作緊張、工作及時、工作細(xì)致工作緊張、工作及時、工作細(xì)致 5. 5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 6. 6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)心想工作、心向集體、心為事業(yè) 7. 7.誠信

16、為本、勤懇工作、老實(shí)做人誠信為本、勤懇工作、老實(shí)做人 8. 8.無人茍且、無心貪財、無為而治無人茍且、無心貪財、無為而治 9. 9.以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷 10. 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)編輯ppt“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。惡語傷人六月寒。”深圳理光十年如一日，在早會上領(lǐng)讀：“早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請”教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。編輯ppt6S-安全wa.管理

17、管理上上:訂定正訂定正確確的作的作業(yè)業(yè)流程流程,配置配置適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓すぷ魅俗魅藛T員,完善完善監(jiān)督監(jiān)督指指導(dǎo)導(dǎo)功能功能 wb.對對不合安全不合安全規(guī)規(guī)定的定的因素因素及時及時舉舉報消除報消除.wc.加強(qiáng)加強(qiáng)作作業(yè)業(yè)人員人員安全意安全意識識教育教育.編輯ppt6 6S S的步驟六的步驟六：安全安全安全含義安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類安全分類：人身安全；：人身安全； 產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；設(shè)備安全； 機(jī)密安全；機(jī)密安全；編輯ppt事故分類事故分類：火災(zāi)事故；：火災(zāi)事故； 機(jī)械事故；機(jī)械事故； 電器事故；電器事故； 化學(xué)品泄露事故；化學(xué)品泄露事故； 爆炸事故

18、；爆炸事故； 跌、碰傷事故；跌、碰傷事故； 中毒事故；中毒事故； 勞保事故；勞保事故； 產(chǎn)品事故；產(chǎn)品事故； 編輯ppt安全管理的作用安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；顧客放心，贏得顧客滿意；編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例1 1：火災(zāi)事故：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭亂扔煙頭;2.電焊無安保電焊無安保;3.電線老化電線老化,亂接臨時線亂接臨時線;

19、4.瓦斯泄露瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng)易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng)產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險品處鐵器擊火危險品處鐵器擊火;12.人為破壞人為破壞;編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例2 2：人身事故：人身事故1.操作不當(dāng)操作不當(dāng):帶電作業(yè)帶電作業(yè) 起吊不牢起吊不牢 擺放不牢擺放不牢2.未能安全作業(yè)未能安全作業(yè): 帶手套作業(yè)帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè)不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷機(jī)械碰傷:通道不暢通道不暢 鐵器毛刺鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞貨物周轉(zhuǎn)

20、碰撞4.化學(xué)損傷化學(xué)損傷; 5.電器擊傷電器擊傷;6.事物中毒事物中毒;7.勞保不當(dāng)勞保不當(dāng);編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例3 3：設(shè)備事故：設(shè)備事故1.違反操作工藝違反操作工藝;2.程序錯誤程序錯誤;3.裝卡不牢裝卡不牢;4.電壓使用錯誤電壓使用錯誤;5.設(shè)備防錯不善設(shè)備防錯不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用超負(fù)荷使用;9.亂放重物亂放重物;10.表頭失靈表頭失靈;11.環(huán)境惡劣環(huán)境惡劣;12.人為破壞人為破壞;編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例4 4：化學(xué)品保管：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場超量存放現(xiàn)場超量存放;2.使用不當(dāng)使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫房位

21、置不當(dāng)化學(xué)品庫房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施沒有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識不懂安全環(huán)境惡劣知識;6.庫房通風(fēng)庫房通風(fēng)避光不良避光不良;7.庫房避雷設(shè)施失靈庫房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯誤表示錯誤;11.運(yùn)輸不當(dāng)運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞人為破壞;編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例5 5：產(chǎn)品安全：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證家電產(chǎn)品安全認(rèn)證: 電氣安全電氣安全 機(jī)械安全機(jī)械安全 電磁兼容電磁兼容 化學(xué)安全化學(xué)安全2.原因原因:設(shè)計(jì)問題設(shè)計(jì)問題; 工藝問題工藝問題; 生產(chǎn)問題生產(chǎn)問題;3.產(chǎn)品防護(hù)問題產(chǎn)品防護(hù)問題;4.作業(yè)用心問

22、題作業(yè)用心問題;5.生產(chǎn)環(huán)境問題生產(chǎn)環(huán)境問題;6.防錯設(shè)計(jì)問題防錯設(shè)計(jì)問題;7.產(chǎn)品包裝問題產(chǎn)品包裝問題;8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問題工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問題;編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例6 6：保密安全：保密安全1.保密工作分類：保密工作分類： 軍事機(jī)密；軍事機(jī)密； 商業(yè)機(jī)密商業(yè)機(jī)密客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、 產(chǎn)品機(jī)密產(chǎn)品機(jī)密核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機(jī)密信息機(jī)密技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息 編輯ppt各現(xiàn)場實(shí)施各現(xiàn)場實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)1. 現(xiàn)場擺放物品現(xiàn)場擺放物品

23、(如原物料、成品、半成品、余料、如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）;2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3. 桌面及抽屜隨時清理桌面及抽屜隨時清理;4. 材料或廢料、余料等置放清楚材料或廢料、余料等置放清楚;5. 模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放整齊整齊;編輯ppt各現(xiàn)場實(shí)施各現(xiàn)場實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7. 非

24、立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9. 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置;10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置；手推車、小拖車、置料車等定位放置；11. 塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；12. 潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；編輯ppt各現(xiàn)場實(shí)施各現(xiàn)場實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)13. 作業(yè)場所予以劃分，并注明

25、場所名稱；作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱；14. 消耗品消耗品(如抹布、手套、掃把等如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定定位擺放，定量管理；量管理；15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；放整齊；16. 通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；線擺放任何物品、車輛；17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；編輯ppt各現(xiàn)場實(shí)施各現(xiàn)場實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低劃定

26、位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；的東西；19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；能隔離；20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置；個人離開工作崗位，物品整齊放置；22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；編輯ppt各現(xiàn)場實(shí)施各現(xiàn)場實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)23. 下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊；下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊；24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋

27、，破布；25. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗；清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗；26. 廢料、余料、呆料等隨時清理；廢料、余料、呆料等隨時清理；27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；28. 垃圾箱、桶外清掃干凈；垃圾箱、桶外清掃干凈；29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃；蛛蛛網(wǎng)的打掃；編輯ppt各現(xiàn)場實(shí)施各現(xiàn)場實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈；工作環(huán)境隨時保持整潔干凈；31. 長期不用長期不用(如如:一月以上一月以上)物品、材料、設(shè)備等物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；加蓋防塵；32. 地上、門窗、墻壁的清潔；地上、門窗、墻壁的

28、清潔；33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補(bǔ)；墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補(bǔ)；34. 遵守作息時間遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席不遲到、早退、無故缺席)。END編輯ppt工作人員穿戴不整工作人員穿戴不整：生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象比如：如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)，或衣服敝開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。不良影響：1）有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛；2）給人懶散隨便的感覺，影響工作士氣；3）穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識別而妨礙可 視化管理；4）在某些場合，如成型車間，穿戴不整容易發(fā)生危險。編輯ppt機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：比如：生產(chǎn)線上的設(shè)備

29、阻礙作業(yè)者的動作，或設(shè)備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運(yùn)輸工具停在區(qū)域線以外等。不良影響：1）生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當(dāng)會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率2）由于機(jī)器擺放位置不當(dāng)可能會增加制品搬運(yùn)距離。3）設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運(yùn)送，也容易發(fā)生危險。編輯ppt機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)：比如：馬達(dá)等轉(zhuǎn)動設(shè)備沒有定時加油；行列機(jī)濾氣網(wǎng)沒有及時清掃；機(jī)器上磨損的部件沒有及時更換，等等。不良影響：1）機(jī)器不整潔，使用者會感到不舒服，影響工作士氣。2）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命。3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)。4）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。編輯

30、ppt物品隨意擺放物品隨意擺放 ：比如：原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。 不良影響：1）原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問題； 3）物品亂七八糟時，其數(shù)量不易把握，影響管理； 2）物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效 率；4）容易造成物品堆積，浪費(fèi)場所與資金。編輯ppt工具亂擺放工具亂擺放 ：比如：不同規(guī)格的工具擺放在一個無區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。 不良影響：1）工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本。2）工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時增加不必要的人員走動，造成工作場所秩序混

31、 亂。編輯ppt走道不通暢走道不通暢 ：比如：材料擺放過多，占據(jù)過道；成品擺放在走道上；周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中，等等。 不良影響：1）影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； 2）工作現(xiàn)場不流暢，有礙觀瞻；3）容易發(fā)生危險。編輯ppt工作人員的座位或坐姿不當(dāng)工作人員的座位或坐姿不當(dāng) ：比如：作業(yè)椅過高或過低；工作時翹二郎腿，等等。 不良影響：1）容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異2）有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場士氣。 的機(jī)會。 編輯ppt1.你在工作時是否感到很不方便你在工作時是否感到很不方便2.你是否有一些可以不要的東西你是否有一些可以不要的東西3.你的工作效率能否提高你的工作效率能否提高4.你

32、是否能你是否能經(jīng)經(jīng)常常不能馬上找不能馬上找到你想要的到你想要的東東西西 想一想，你有這樣的缺失嗎？想一想，你有這樣的缺失嗎？編輯ppt認(rèn)識上的主要誤區(qū)有認(rèn)識上的主要誤區(qū)有編輯ppt新秩序的建立及新習(xí)慣的形 成需要很長時間。 “”是破壞的過程；受到來自舊秩序、舊習(xí)慣的阻力。編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī)一、安全生產(chǎn)職責(zé)制一、安全生產(chǎn)職責(zé)制（公司、部門、車間（公司、部門、車間/科室、班組、員工）科室、班組、員工）負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任:1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3、保證本單位安全生產(chǎn)的有效實(shí)施；4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消

33、除生產(chǎn)安全事故隱患；5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；6、及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。 編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī) 二、員工安全生產(chǎn)權(quán)利二、員工安全生產(chǎn)權(quán)利 1、危險、有害因素的、危險、有害因素的知情權(quán)和建議權(quán)知情權(quán)和建議權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī) 二、員工安全生產(chǎn)權(quán)利二、員工安全生產(chǎn)權(quán)利 2、緊急情況下停止作業(yè)的、緊急情況下停止作業(yè)的緊急避險權(quán)緊急避險權(quán) 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)，并在采取可能的應(yīng)急措施后從作業(yè)場所撤

34、離。大鵬大鵬2#爐檢修爐檢修事故案例事故案例編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī) 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)：從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)： 1、自律遵規(guī)的義務(wù)，即從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品； 2、自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的義務(wù)，努力掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力； 3、危險報告義務(wù)，即發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素時，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī)危險報告危險報告培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)編輯ppt 特種崗位，持證上崗特種崗位，持證上崗 特種作業(yè)是指直接從事容易

35、發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。未取得特種崗位操作證的人員，未取得特種崗位操作證的人員，一律不得從事特種作業(yè)。一律不得從事特種作業(yè)。編輯ppt班組介紹班組介紹 現(xiàn)代企業(yè)管理，基本上可以分為三層，高層、中層、基層。 班組是基本作業(yè)單位，為基層管理組織，負(fù)責(zé)基層的勞動和管理。企業(yè)的最終目標(biāo)是由眾多班組工作疊加在一起組成的。 總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。 雖然班組長口頭上一般不叫“干部”，但實(shí)際上，他基本具備了“干部”的管理職能，是中、高層管理人員的后備力量。許多優(yōu)秀的車間主任、科長，廠長，經(jīng)理，都來自于班組

36、長。編輯ppt班組介紹班組介紹班組的特點(diǎn)：1結(jié)構(gòu)小結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、紀(jì)律（麻雀雖小，五臟俱全） 工作細(xì)工作細(xì)班組工作非常具體，要班組長耐心細(xì)致耐心細(xì)致。任務(wù)實(shí)任務(wù)實(shí)企業(yè)所有生產(chǎn)管理最終都要落實(shí)到班組落實(shí)到班組。群眾性群眾性班組工作團(tuán)體工作，需要班組長團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)員工，集中力量，更好地完成任務(wù)。 編輯ppt班組安全管理班組安全管理 班組安全管理的重要性：班組安全管理的重要性： 在生產(chǎn)中，一個班組發(fā)生事故，就會使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部影響局部甚至整個企業(yè)整個企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。 從安全安全角度來說，班組班組是控制事故的前沿陣地前

37、沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。 班組長等于是軍隊(duì)中的連長、排長： 指揮部隊(duì)、帶頭沖鋒、表率作用指揮部隊(duì)、帶頭沖鋒、表率作用編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組安全管理的特點(diǎn)：班組安全管理的特點(diǎn)：1、范圍小，人員少，不容易形成安全死角；2、班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻遇到小的安全問題，大部分要自己想辦法來解決。3、班組開展安全活動，召集容易、時間段、次數(shù)多，現(xiàn)場講解、針對性強(qiáng)、印象深刻，這有利于集中大家的注意力，以便迅速解決問題。編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組安全管理原則：

38、班組安全管理原則：安全第一安全第一為主要思想；預(yù)防措施預(yù)防措施為主要準(zhǔn)備；群防群治群防群治為主要方法；企業(yè)增效企業(yè)增效為最終目標(biāo)。編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 1、要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組長班組長；2、安全生產(chǎn)要有一個明確的安全目標(biāo)安全目標(biāo) 在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來開展工作。3、有一套完善的安全制度安全制度 制度既是平時安全工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的標(biāo)準(zhǔn)。建立完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)制度，按此進(jìn)行作業(yè)，這是搞好班組安全工作的重要保證

39、。4、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動（分階段、分步驟） 5、班組安全活動安全活動做到經(jīng)?；⒅贫然?，比如每月至少有多次安全活動 。6、經(jīng)常開展全員安全教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)，特別是特殊崗位作業(yè)人員。編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組長做好安全管理應(yīng)具備的素質(zhì)班組長做好安全管理應(yīng)具備的素質(zhì)（1）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度態(tài)度 （2）要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) （3）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識技術(shù)知識 （4）要有一定的科學(xué)文化知識文化知識 （5）較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力表達(dá)能力，會做思想工作編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組安全教育與訓(xùn)練班組安全教育與訓(xùn)練-內(nèi)容內(nèi)容 1、

40、安全思想教育 2、安全生產(chǎn)知識教育3、安全技能教育與訓(xùn)練 4、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育5、事故案例教育 編輯ppt班組安全管理班組安全管理A 班組安全教育方法分班組安全教育方法分： 會議教育 現(xiàn)場教育 開展安全競賽活動 安全事故案例分析B 按教育時間分按教育時間分： 集中教育 日常教育C 按受教育的作業(yè)人員分：按受教育的作業(yè)人員分： 普通崗位人員的安全教育 特種崗位人員的安全教育編輯ppt編輯ppt班組安全管理范圍：班組安全管理范圍：1、人人（人員安全：人身的自我和他人保護(hù)）（人員安全：人身的自我和他人保護(hù)）2、機(jī)機(jī)（機(jī)械安全：設(shè)備維修、保養(yǎng)、維護(hù)）（機(jī)械安全：設(shè)備維修、保養(yǎng)、維護(hù)）3、料料（物資安全

41、：公司、個人物資的存儲、發(fā)領(lǐng)、（物資安全：公司、個人物資的存儲、發(fā)領(lǐng)、使用）使用）4、法法（方法安全：作業(yè)方式、動作、行為）（方法安全：作業(yè)方式、動作、行為）5、環(huán)環(huán)（環(huán)境安全：工作周邊環(huán)境）（環(huán)境安全：工作周邊環(huán)境）編輯ppt安全管理記錄安全管理記錄主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、安全計(jì)劃、總結(jié)、安全計(jì)劃、總結(jié)2、安全活動記錄、安全活動記錄3、事故、故障、異常情況分析、討論的記錄、事故、故障、異常情況分析、討論的記錄 4、安全工具登記、檢查記錄、特種安全設(shè)施管理記、安全工具登記、檢查記錄、特種安全設(shè)施管理記錄錄5、安全檢查記錄、隱患項(xiàng)目整改記錄、安全檢查記錄、隱患項(xiàng)目整改記錄6、安全培訓(xùn)與考核記錄、安全獎懲記錄、安全培訓(xùn)與考核記錄、安全獎懲記錄7、現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄、現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄 編輯ppt事故的發(fā)生、調(diào)查、分析、上報事故的發(fā)生、調(diào)查、分析、上報A 一旦發(fā)生事故，指揮首先救人首先救人，正確的方式、及時的現(xiàn)場救護(hù)，采取措施防止事故擴(kuò)大防止事故擴(kuò)大，同時立即上報上報；B 班組長要組織保護(hù)現(xiàn)場保護(hù)現(xiàn)場，以便后期原因調(diào)配和事故分析。C 班組長班組長作為班組安全管理第一責(zé)任人第一責(zé)任人，要對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按