工程訓(xùn)練-工程管理方案設(shè)計(jì)指南

1、.蒞蕿肁芁蕆螄羇芁蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆肀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莇蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螄蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄螀芆膆蠆蚆芆羋蒂羄芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芁蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆肀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莇蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螄蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄螀芆膆蠆蚆芆羋蒂羄芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芁蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆

2、肀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莇蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螄蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄螀芆膆蠆蚆芆羋蒂羄芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芁蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁 2 工程訓(xùn)練-工程管理方案設(shè)計(jì)指南 2.1 概述為實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，保證按期供貨，降低總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，需進(jìn)行工程管理的設(shè)計(jì)。工程管理設(shè)計(jì)方案的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程組織形式、人力資源配置、進(jìn)度計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理等幾個(gè)方面。成本費(fèi)用已在前一部分計(jì)算，在此不再累述。2.2生產(chǎn)過(guò)程組織形式設(shè)計(jì)指南 生產(chǎn)過(guò)程組織形式設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面：

3、生產(chǎn)過(guò)程空間組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織設(shè)計(jì)。2.2.1生產(chǎn)過(guò)程空間組織設(shè)計(jì) 生產(chǎn)過(guò)程空間組織設(shè)計(jì)主要是按專(zhuān)業(yè)化分工原則把工作地組織起來(lái)，使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程能有效運(yùn)行。專(zhuān)業(yè)化分工的類(lèi)型包括三種形式：工藝專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，成組生產(chǎn)?？臻g組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是設(shè)施布置，與專(zhuān)業(yè)化分工對(duì)應(yīng)，也有三種類(lèi)型：工藝原則布置：主要適合于多品種小批量或單件式生產(chǎn)的組織。產(chǎn)品原則布置：主要適用于少品種、大批量生產(chǎn)的組織。成組原則布置：主要適合于中小批量生產(chǎn)的組織。包括單機(jī)成組、多機(jī)成組、流水成組三種布置形式。2.2.2生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式 生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的設(shè)計(jì)方式可采用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式，移

4、動(dòng)方式的選取主要由生產(chǎn)空間組織形式來(lái)決定。順序移動(dòng)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，但生產(chǎn)容易組織；平行移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期短，但設(shè)備難以連續(xù)加工；平行順序移動(dòng)方式則可以使設(shè)備連續(xù)加工，又能適當(dāng)?shù)目s短生產(chǎn)周期，但生產(chǎn)組織工作復(fù)雜。車(chē)間按工藝原則布置時(shí)，宜采取順序移動(dòng)；而按對(duì)象原則布置時(shí)，可采用其它兩種移動(dòng)方式。2.3人力資源配置車(chē)間人力資源配置一般是綜合考慮產(chǎn)量大小、生產(chǎn)方式、技術(shù)要求、人力資源狀況等因素后，確定班組與人員的安排。2.4進(jìn)度計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，即將生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)在規(guī)格、空間、時(shí)間等方面進(jìn)行分解，以保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得到切實(shí)可行的落實(shí)。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程

5、中的主要決策問(wèn)題包括：確定不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序；確定某一產(chǎn)品的生產(chǎn)批量以及確定生產(chǎn)進(jìn)度日程。生產(chǎn)進(jìn)度控制主要是指對(duì)企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，對(duì)作業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)品的數(shù)量與進(jìn)度等進(jìn)行的控制。2.4.1單件小批量計(jì)劃與控制方案單件小批量生產(chǎn)的計(jì)劃編制（1）確定生產(chǎn)周期：按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝特點(diǎn)，主要考慮產(chǎn)品零件中的主要件和關(guān)鍵件在工藝上的邏輯關(guān)系，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。（2）編制總?cè)諝v計(jì)劃：主要的工作包括編制各項(xiàng)產(chǎn)品訂貨的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；驗(yàn)算平衡各階段設(shè)備的負(fù)荷。（3）編制詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?？刹捎玫木幹品椒ㄖ饕腥N：生產(chǎn)周期進(jìn)度表法、生產(chǎn)進(jìn)度百分比法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。2.4.2中批量工藝計(jì)劃與控

6、制設(shè)計(jì)方案對(duì)于中批量工藝設(shè)計(jì)方案的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，其方法主要結(jié)合批量生產(chǎn)方式的管理特點(diǎn)，結(jié)合計(jì)劃與控制的方法，合理的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制。編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：1、準(zhǔn)備編制計(jì)劃所需的材料。包括生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線，生產(chǎn)的原材料，生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)的工藝路線，因?yàn)楫a(chǎn)品的不同，產(chǎn)量的不同，生產(chǎn)的工藝會(huì)有變化。生產(chǎn)的原材料一般可以通過(guò)外購(gòu)的形式獲得。但是需要考慮外購(gòu)的供應(yīng)來(lái)源、供應(yīng)周期、供應(yīng)來(lái)源的生產(chǎn)能力以及備選的供應(yīng)來(lái)源等。生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)包括：班次、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)效率、等待時(shí)間等等。其中等待時(shí)間是為了應(yīng)付作業(yè)在工作中心內(nèi)排隊(duì)等待加工以及為如設(shè)備故障、質(zhì)量事故等預(yù)留的時(shí)間。2、推算作業(yè)任務(wù)的工序進(jìn)度

7、日程。對(duì)于新投產(chǎn)的任務(wù)，可采取不同的生產(chǎn)任務(wù)安排方式。3、計(jì)算生產(chǎn)能力需求量。4、調(diào)整工作中心負(fù)荷，使負(fù)荷與能力達(dá)到平衡。常用的降低負(fù)荷的措施有：修改進(jìn)度日期；壓縮制品在工作中心的等待時(shí)間；組織平行順序加工；講大中批量拆分為若干個(gè)小批量。常用的臨時(shí)提高有效生產(chǎn)能力的措施有：采用備選設(shè)備或工藝路線；增加工人、增加班次，從而增加有效工作時(shí)間；外協(xié)加工。5、制定正式的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。2.5質(zhì)量管理設(shè)計(jì)指南質(zhì)量管理一般以全面質(zhì)量管理思想為核心，以ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)全員全過(guò)程質(zhì)量管理；確保質(zhì)量管理中的管理職責(zé)、質(zhì)量體系和過(guò)程控制；在此基礎(chǔ)上形成質(zhì)量體系文件，形成完善的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系

8、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄和報(bào)告。在制造企業(yè)中，往往更重視生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，主要包括工序質(zhì)量控制與工作質(zhì)量控制兩部分內(nèi)容。工序質(zhì)量控制其設(shè)置原則：形成產(chǎn)品主要質(zhì)量特性的工序；在工序上有特殊要求，需要特殊控制的工序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵工序；經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序。工作質(zhì)量控制的考慮因素：?jiǎn)T工的素質(zhì)：質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平；組織規(guī)章制度的完善性。2.6現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)指南現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理，主要包括：“5S”管理、目視管理、看板管理、定置管理。 螇莆芀裊袆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇螆羇膃莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋衿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊袆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇螆羇膃莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋衿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊袆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂袈袂芄