武漢公司辦公室7S管理培訓(xùn),最新經(jīng)典實(shí)用20171027

1、北斗國(guó)科（武漢）科技有限公司 質(zhì)量管理部7S管理培訓(xùn) 2015 年 11 月 27 日目目 錄錄 第一部分第一部分 7S起源與發(fā)展起源與發(fā)展 第二部分第二部分 整整 理理 活活 動(dòng)動(dòng) 第三部分第三部分 整整 頓頓 活活 動(dòng)動(dòng) 第四部分第四部分 清清 掃掃 活活 動(dòng)動(dòng) 第五部分第五部分 清清 潔潔 活活 動(dòng)動(dòng) 第六部分第六部分 素素 養(yǎng)養(yǎng) 活活 動(dòng)動(dòng) 第七部分第七部分 安安 全全 活活 動(dòng)動(dòng) 第八部分第八部分 節(jié)節(jié) 約約 活活 動(dòng)動(dòng) 第九部分第九部分 7S示范案例示范案例 第十部分第十部分 7S優(yōu)秀改善展示優(yōu)秀改善展示 第十一部分第十一部分 7S推進(jìn)的理念推進(jìn)的理念 第十二部分第十二部分 7S推

2、進(jìn)方式分享推進(jìn)方式分享 5 5S S為為日本品日本品質(zhì)質(zhì)管理大管理大師師今井正明今井正明所所發(fā)發(fā)明明 19551955年起源于日本年起源于日本 僅為確保作業(yè)空間和安全而推行僅為確保作業(yè)空間和安全而推行2S2S “安全始于清理整頓，終于清理整頓安全始于清理整頓，終于清理整頓” 因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要而提出后續(xù)因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要而提出后續(xù)3S3S 1986 1986年首本年首本5 5S S著作問世著作問世 豐田公司的倡導(dǎo)推行和全球的廣泛運(yùn)用豐田公司的倡導(dǎo)推行和全球的廣泛運(yùn)用 2000 2000年中國(guó)年中國(guó)( (大陸大陸) )第一本第一本5 5S S專著問世專著問世5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展5S的

3、起源與發(fā)展的起源與發(fā)展 5S5S起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司 日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將5S5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶：日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶： A、5S活動(dòng)活動(dòng) B、小組活動(dòng)、小組活動(dòng)8S（服務(wù)）（服務(wù)）7S（節(jié)約）（節(jié)約）6S（安全）（安全）5S5S（修養(yǎng)）修養(yǎng)）4S4S（清掃、清潔）清掃、清潔）2S2S（整理、整頓）整理、整頓）演演變變 1S = 1S = 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 2S = 2S = 將必需品放于任何人都能取到的狀態(tài)，將必需品放于任何人都能取到的狀態(tài)，即

4、尋找時(shí)間為零即尋找時(shí)間為零 3S = 3S = 使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 4 4S = S = 將清理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化將清理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 5 5S = S = 養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣 6S = 6S = 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 7S = 7S = 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最 大效能，從大效能，從 而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作

5、場(chǎng)所5 個(gè)個(gè) S 之 間 的 關(guān) 系之 間 的 關(guān) 系（SEIRISEIRI）SEITONSEITONSEISOSEISOSEIKETSUSEIKETSUSHITSUKESHITSUKE地、物地、物人人 2013 2013 年年5002001201202014 2014 年年售 后 業(yè) 績(jī) 單位：萬(wàn)元/月 20152015年年售 后 業(yè) 績(jī) 成 長(zhǎng)售 后 業(yè) 績(jī) 成 長(zhǎng)有效的減少大量的時(shí)間、空間、搬運(yùn)、差錯(cuò)、庫(kù)存、以及管理方有效的減少大量的時(shí)間、空間、搬運(yùn)、差錯(cuò)、庫(kù)存、以及管理方面的浪費(fèi)；并減少安全隱患。面的浪費(fèi)；并減少安全隱患。 7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(一一)7S管理給

6、企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(二二)節(jié)約生產(chǎn)空間節(jié)約生產(chǎn)空間1 / 31 / 3充分有效利用充分有效利用工工 作作 空空 間間2 / 32 / 3在增強(qiáng)環(huán)境美化的基礎(chǔ)上，大幅節(jié)約工作空間在增強(qiáng)環(huán)境美化的基礎(chǔ)上，大幅節(jié)約工作空間 。提升企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)劃、組織、檢查、控制、管理提升等提升企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)劃、組織、檢查、控制、管理提升等個(gè)方面的能力個(gè)方面的能力 一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力 7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(三三)樣板店樣板店客客 戶戶 資資 源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 化化 為為7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(四四)鵬峰集團(tuán)鵬

7、峰集團(tuán) 東風(fēng)本田店?yáng)|風(fēng)本田店 微笑服務(wù)月微笑服務(wù)月習(xí)習(xí) 慣慣規(guī)章制度員工素質(zhì)員工素質(zhì)7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(五五)規(guī)規(guī) 則則 E R PE R P 系 統(tǒng) 導(dǎo) 入 企 業(yè)系 統(tǒng) 導(dǎo) 入 企 業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃基基 礎(chǔ)礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)提升6 T P MI S OE R PT Q MI E7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(六六)標(biāo)簽系統(tǒng)示范（一）標(biāo)簽系統(tǒng)示范（一）標(biāo)簽系統(tǒng)示范（二）標(biāo)簽系統(tǒng)示范（二）資料整理資料整理S/L標(biāo)準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn)書責(zé)任人責(zé)任人:XX保管期限保管期限:機(jī)種停止后機(jī)種停止后3年年123456文件夾編號(hào)文件夾編號(hào)或必要時(shí)用斜線或必

8、要時(shí)用斜線活頁(yè)夾顏色管理。活頁(yè)夾顏色管理。 藍(lán)色：管理類。藍(lán)色：管理類。 綠色：制造、其它類。綠色：制造、其它類。 黃色：藍(lán)圖類。黃色：藍(lán)圖類。 紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。 分類方式：分類方式： 按客戶分類。按客戶分類。 按形式分類。按形式分類。 按一般文件分類。按一般文件分類。 按主題分類。按主題分類。 按標(biāo)題分類。按標(biāo)題分類。 “十十”字可以不字可以不要要中心中心“十十”字可以不字可以不要要桌桌 ( 臺(tái)臺(tái) ) 面 定 位 示 范面 定 位 示 范 ( 一一 )桌桌 ( 臺(tái)臺(tái) ) 面 定 位 示 范面 定 位 示 范 ( 二二 )辦 公 區(qū) 域 地 面 定 位 示 范辦 公 區(qū)

9、 域 地 面 定 位 示 范目的通過各種插座名稱、使用用途等可視化管理提高工作效率對(duì)象工廠內(nèi)所有插座標(biāo)準(zhǔn)- 對(duì)插座做定位- 對(duì)插座與連接線做 1:1 對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)- 選定管理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)節(jié)電和安全管理范例32.32.電源插座標(biāo)識(shí)方法電源插座標(biāo)識(shí)方法柜 架 分 區(qū) 示 范柜 架 分 區(qū) 示 范7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 一一 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 二二 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 三三 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 四四 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 五五 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 六六 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 七七 )7 S 優(yōu) 秀 改