武漢公司辦公室7S管理培訓,最新經典實用20171027

1、北斗國科（武漢）科技有限公司 質量管理部7S管理培訓 2015 年 11 月 27 日目目 錄錄 第一部分第一部分 7S起源與發(fā)展起源與發(fā)展 第二部分第二部分 整整 理理 活活 動動 第三部分第三部分 整整 頓頓 活活 動動 第四部分第四部分 清清 掃掃 活活 動動 第五部分第五部分 清清 潔潔 活活 動動 第六部分第六部分 素素 養(yǎng)養(yǎng) 活活 動動 第七部分第七部分 安安 全全 活活 動動 第八部分第八部分 節(jié)節(jié) 約約 活活 動動 第九部分第九部分 7S示范案例示范案例 第十部分第十部分 7S優(yōu)秀改善展示優(yōu)秀改善展示 第十一部分第十一部分 7S推進的理念推進的理念 第十二部分第十二部分 7S推

2、進方式分享推進方式分享 5 5S S為為日本品日本品質質管理大管理大師師今井正明今井正明所所發(fā)發(fā)明明 19551955年起源于日本年起源于日本 僅為確保作業(yè)空間和安全而推行僅為確保作業(yè)空間和安全而推行2S2S “安全始于清理整頓，終于清理整頓安全始于清理整頓，終于清理整頓” 因生產和品質控制需要而提出后續(xù)因生產和品質控制需要而提出后續(xù)3S3S 1986 1986年首本年首本5 5S S著作問世著作問世 豐田公司的倡導推行和全球的廣泛運用豐田公司的倡導推行和全球的廣泛運用 2000 2000年中國年中國( (大陸大陸) )第一本第一本5 5S S專著問世專著問世5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展5S的

3、起源與發(fā)展的起源與發(fā)展 5S5S起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司 日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將5S5S運動作為管理工作的基礎。運動作為管理工作的基礎。日本企業(yè)現場管理的兩大法寶：日本企業(yè)現場管理的兩大法寶： A、5S活動活動 B、小組活動、小組活動8S（服務）（服務）7S（節(jié)約）（節(jié)約）6S（安全）（安全）5S5S（修養(yǎng)）修養(yǎng)）4S4S（清掃、清潔）清掃、清潔）2S2S（整理、整頓）整理、整頓）演演變變 1S = 1S = 區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置非必需品區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置非必需品 2S = 2S = 將必需品放于任何人都能取到的狀態(tài)，將必需品放于任何人都能取到的狀態(tài)，即

4、尋找時間為零即尋找時間為零 3S = 3S = 使工作現場干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好使工作現場干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好 4 4S = S = 將清理、整頓、清潔進行到底，并且標準化、制度化將清理、整頓、清潔進行到底，并且標準化、制度化 5 5S = S = 養(yǎng)成良好的習慣養(yǎng)成良好的習慣 6S = 6S = 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生 7S = 7S = 對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最 大效能，從大效能，從 而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作

5、場所5 個個 S 之 間 的 關 系之 間 的 關 系（SEIRISEIRI）SEITONSEITONSEISOSEISOSEIKETSUSEIKETSUSHITSUKESHITSUKE地、物地、物人人 2013 2013 年年5002001201202014 2014 年年售 后 業(yè) 績 單位：萬元/月 20152015年年售 后 業(yè) 績 成 長售 后 業(yè) 績 成 長有效的減少大量的時間、空間、搬運、差錯、庫存、以及管理方有效的減少大量的時間、空間、搬運、差錯、庫存、以及管理方面的浪費；并減少安全隱患。面的浪費；并減少安全隱患。 7S管理給企業(yè)帶來的提升管理給企業(yè)帶來的提升(一一)7S管理給

6、企業(yè)帶來的提升管理給企業(yè)帶來的提升(二二)節(jié)約生產空間節(jié)約生產空間1 / 31 / 3充分有效利用充分有效利用工工 作作 空空 間間2 / 32 / 3在增強環(huán)境美化的基礎上，大幅節(jié)約工作空間在增強環(huán)境美化的基礎上，大幅節(jié)約工作空間 。提升企業(yè)管理人員對計劃、組織、檢查、控制、管理提升等提升企業(yè)管理人員對計劃、組織、檢查、控制、管理提升等個方面的能力個方面的能力 一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力 7S管理給企業(yè)帶來的提升管理給企業(yè)帶來的提升(三三)樣板店樣板店客客 戶戶 資資 源源轉轉 化化 為為7S管理給企業(yè)帶來的提升管理給企業(yè)帶來的提升(四四)鵬峰集團鵬

7、峰集團 東風本田店東風本田店 微笑服務月微笑服務月習習 慣慣規(guī)章制度員工素質員工素質7S管理給企業(yè)帶來的提升管理給企業(yè)帶來的提升(五五)規(guī)規(guī) 則則 E R PE R P 系 統(tǒng) 導 入 企 業(yè)系 統(tǒng) 導 入 企 業(yè)企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃基基 礎礎現場管理服務提升現場管理服務提升6 T P MI S OE R PT Q MI E7S管理給企業(yè)帶來的提升管理給企業(yè)帶來的提升(六六)標簽系統(tǒng)示范（一）標簽系統(tǒng)示范（一）標簽系統(tǒng)示范（二）標簽系統(tǒng)示范（二）資料整理資料整理S/L標準書標準書責任人責任人:XX保管期限保管期限:機種停止后機種停止后3年年123456文件夾編號文件夾編號或必要時用斜線或必

8、要時用斜線活頁夾顏色管理?；铐搳A顏色管理。 藍色：管理類。藍色：管理類。 綠色：制造、其它類。綠色：制造、其它類。 黃色：藍圖類。黃色：藍圖類。 紅色：標準、規(guī)格類。紅色：標準、規(guī)格類。 分類方式：分類方式： 按客戶分類。按客戶分類。 按形式分類。按形式分類。 按一般文件分類。按一般文件分類。 按主題分類。按主題分類。 按標題分類。按標題分類。 “十十”字可以不字可以不要要中心中心“十十”字可以不字可以不要要桌桌 ( 臺臺 ) 面 定 位 示 范面 定 位 示 范 ( 一一 )桌桌 ( 臺臺 ) 面 定 位 示 范面 定 位 示 范 ( 二二 )辦 公 區(qū) 域 地 面 定 位 示 范辦 公 區(qū)

9、 域 地 面 定 位 示 范目的通過各種插座名稱、使用用途等可視化管理提高工作效率對象工廠內所有插座標準- 對插座做定位- 對插座與連接線做 1:1 對應標識- 選定管理擔當，負責節(jié)電和安全管理范例32.32.電源插座標識方法電源插座標識方法柜 架 分 區(qū) 示 范柜 架 分 區(qū) 示 范7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 一一 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 二二 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 三三 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 四四 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 五五 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 六六 )7 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( 七七 )7 S 優(yōu) 秀 改