房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算整治方案與房地產(chǎn)財務個人工作計劃匯編

1、房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算整治方案與房地產(chǎn)財務個人工作計劃匯編房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算整治方案為深入開展整頓和規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)稅收秩序工作，嚴厲打擊稅收違法犯罪行為，有力促進稅法遵從，營造公平稅收環(huán)境，根據(jù)市局關于印發(fā) < 市地方稅務局 20* 年房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算專項整治工作方案的通知要求，結合我局工作實際，制定本實施方案。一、工作目標通過對土地增值稅清算開展專項整治，嚴厲查處一批稅收違法行為，發(fā)現(xiàn)地方稅收管理中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，完善征管方式，堵塞稅收漏洞，建立健全長效機制，促進我市房地產(chǎn)行業(yè)健康有序發(fā)展。二、組織機構此次房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算專項整治工作由全市地方稅收

2、專項檢查領導小組統(tǒng)一領導，并成立專項整治工作組，由局長任組長、副局長任副組長、稽查局、分局、征管股、稅政股為成員單位，下設辦公室于稽查局，具體開展本地房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算專項整治工作。三、工作內(nèi)容重點檢查主管稅務機關已完成土地增值稅清算審核的房地產(chǎn)業(yè)項目?；椴块T實施土地增值稅清算檢查時，應對納稅人的每個項目應第1頁共9頁納的營業(yè)稅及其附加稅費、印花稅、契稅、耕地占用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、企業(yè)所得稅（含核定征收的企業(yè)）和包括利息股息紅利等應代扣代繳的個人所得稅一并進行稅收清算。清算時重點審核納稅人成本不實、隱匿分紅收入和關聯(lián)交易價格偏低項目。四、工作步驟房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算稅收專

3、項整治工作分四個階段進行，于 20* 年 4 月開始， 10 月底結束。（一）動員部署階段（ 4 月 1 日至 4 月 15 日）。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，結合我局實際，擬定工作方案，確定檢查對象，公布稅收違法行為檢舉電話等前期工作，為房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算稅收專項整治工作順利開展打下堅實基礎。（二）自查自糾階段（ 4 月 16 日至 5 月 15 日）。通過召集企業(yè)開展座談會、部署動員會等形式。深入宣傳專項整治工作精神和稅收自查正常，集中輔導企業(yè)開展地方稅收自查，對企業(yè)自查應補稅款按規(guī)定組織入庫。（三）檢查實施階段（ 5 月 16 日至 9 月 30 日）。對完成土地增值稅清算審核的房地產(chǎn)業(yè)項目

4、堅持戶戶過點原則，進行實地檢查。對發(fā)現(xiàn)的涉稅違法行為依法嚴肅處理，確保專項整治工作取得實實在在的效果。（四）總結整改階段（ 10 月 1 日至 10 月 31 日）。對專項整治工作中取得成效和存在問題認真進行總結，結合檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性、普通性問題，深入分析原因，制定行之有效的完善管理辦法和制度，達到標本兼治，綜合治理目的。五、工作要求第2頁共9頁（一）提高認識，加強領導。相關部門要高度重視稅收專項整治工作，克服懈怠、畏難情緒，將其作為貫徹落實加大稅務稽查力度，嚴厲查處稅收違法案件要求的重要舉措。增強做好稅收專項檢查工作的責任感、緊迫感，本次專項整治工作由主要領導親自抓，分管領導具體抓，稽查局

5、牽頭抓，確保此次專項整治工作取得實效。（二）精心組織，周密部署。各相關部門要加強調(diào)查研究，組織查前培訓，分析可能出現(xiàn)偷、騙稅的環(huán)節(jié)，對典型企業(yè)進行解剖式檢查，努力提高檢查質(zhì)量和效率。要做好稅法宣傳、政策輔導和查前約談工作，加強對專項整治成果的宣傳報道，增強專項整治的影響力，為專項整治營造和諧的社會環(huán)境。（三）認真總結，及時匯報。及時全面客觀的總結專項整治工作，總結檢查結果、提出存在問題、分析問題成因、提出解決問題的建議措施。指定專人負責該項工作有關數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計和材料報送工作，并按上級文件要求及時向市局報送相關報表、總結及典型案例。第3頁共9頁房地產(chǎn)財務個人工作計劃房地產(chǎn)個人工作計劃首先成了每

6、名員工的必做之事。一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達。三、工作措施1. 捕捉信息，開

7、拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。2. 抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實第4頁共9頁任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3. 加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4. 適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行

8、重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。5. 努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。6. 嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。7. 強化員工培訓工作計劃。（1）職工思想教

9、育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市第5頁共9頁場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。8. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有

10、目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建

11、立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極第6頁共9頁性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純

12、是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗

13、和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。第7頁共9頁其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！把h(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導

14、“真誠 •溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有是由于溝通不力造成的，而的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工