事業(yè)單位年度考核方案

1、事業(yè)單位年度考核方案下面是 XX 為您整理關(guān)于事業(yè)單位年度考核方案，歡迎閱讀！事業(yè)單位年度考核方案一 班主任的工作是一項復(fù)雜細(xì)致的工作， 是學(xué)生班級集體的直接組織者， 管理者和教育者，在校領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生科直接領(lǐng)導(dǎo)下，自 XX 年以來各班主任主要做了如下工作：一：做學(xué)生的思想政治教育工作，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀，端正政治立場，形成良好的品德，班主任除了幫助學(xué)生提高思想品德素質(zhì)以外，還要提高科學(xué)文化素質(zhì), 有些班級舉辦各種活動進(jìn)行學(xué)會學(xué)習(xí)的教育，如 99422 班 98 裝潢班舉行學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，各班每周舉辦的班會，但是某些班級缺少一些必要的素質(zhì)，從而發(fā)生班級混亂，上課看電視的惡習(xí)，大專班在此方面還

2、應(yīng)該多做些工作，努把力。二：各班主任都能認(rèn)真的考核學(xué)生出勤的情況及教育學(xué)生遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度及對月操行評定，在此方面有些班主任缺少一些必要的措施，而是放之任之，沒有指導(dǎo)好養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，沒有對各自的，更沒有激勵其他學(xué)生求上進(jìn)，從而某些學(xué)生認(rèn)為班主任只是記記名字而已，對自己的月操行分不重視，使的學(xué)生不上課的人數(shù)越來越多，惡性循環(huán)。 00 大專班表現(xiàn)優(yōu)為突出。一些班主任整天忙來忙去， 工作沒有做好，在學(xué)生中形成不了威信，班主任應(yīng)在班級中 確立威信，而又和學(xué)生成為朋友，這樣學(xué)生就容易管理。三：對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了解調(diào)查，提高學(xué)生身體、 心理素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生積極進(jìn)取的心理品質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生承受挫

3、折能力，隨時應(yīng)將各科成績迎頭趕上，班主任及時了解、幫 助。并與本班的任科老師聯(lián)系了解學(xué)生的思想學(xué)習(xí)、紀(jì)律情 況向?qū)W生科領(lǐng)導(dǎo)反映學(xué)生的建議和要求，學(xué)生科領(lǐng)導(dǎo)及時解 決問題。四：班主任都能協(xié)助有關(guān)部門做好學(xué)生的安全教育，培 養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的安全意識，防止任何安全事故的發(fā)生。但有些 班級班主任沒有及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生中隱藏著的矛盾，沒有很好地、 正確對待、及時處理好，而是對學(xué)生護(hù)短，沒有站在公平的 立場上，沒有及時地做好工作，使的學(xué)生打架事故再次發(fā)生, 但在學(xué)生科領(lǐng)導(dǎo)的工作之下，平穩(wěn)了學(xué)生中一起又一起的學(xué) 生糾紛。五：班主任組織學(xué)生開張課余活動和義務(wù)勞動，班主任 在學(xué)生科領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委的組織下進(jìn)行了許多課余活動，如

4、：拔 河比賽、知識競賽、足球聯(lián)賽。豐富了學(xué)生的課余活動，使 學(xué)生集體榮譽(yù)感大大增強(qiáng)。各班還定期地更換黑板報的內(nèi)容 和宣傳欄的內(nèi)容，并將各班作由評比。六：班主任檢查督促學(xué)生搞好教室、寢室及公共場所衛(wèi) 生，督促學(xué)生按時作息，到學(xué)生寢室了解學(xué)生的學(xué)習(xí)，生活情況，并教育學(xué)生維護(hù)好校園環(huán)境衛(wèi)生，教育學(xué)生愛護(hù)公物七：與家長及時聯(lián)系，要想教育好學(xué)生，家長的協(xié)助一項是不可忽視的工作。班主任都能及時地將學(xué)生的在學(xué)校情況反饋到家長，和家長交流，共同努力，糾正學(xué)生的錯誤想法及在學(xué)校里的不良表現(xiàn)，是帶好班級不可缺少的一環(huán)。八：協(xié)助學(xué)生科做好違紀(jì)學(xué)生的處理和教育工作，每位班主任都能做好本班的學(xué)生違紀(jì)處理工作，當(dāng)涉及到班

5、級的班主任老師都能認(rèn)真細(xì)致地做好教育工作，但在教育時，有些班主任只是一味地批評，而沒有說服學(xué)生的道理，應(yīng)該以教育為主。九：組織各班班干部工作。十：對個班主任的幾點建議和要求1 ：班主任的工作應(yīng)該創(chuàng)新，班級管理創(chuàng)新為每位學(xué)生創(chuàng)造了組織管理和實踐的機(jī)會，通過擔(dān)任多種班級管理角色，提高每位學(xué)生的管理能力，讓更多的學(xué)生在集體中承擔(dān)責(zé)任，服務(wù)與集體，不僅增強(qiáng)了學(xué)生的集體意識和班級凝聚力，而且使學(xué)生獲得了班級管理人的積極體驗，從而激發(fā)學(xué)生主動參與班級管理的積極性。對后進(jìn)生的教育：首先要了解后進(jìn)生的心理特征，如自卑。主觀需要與客觀的不符，愿望良好與意志薄弱的矛盾。其次解決后進(jìn)生矛盾心理，對后進(jìn)生不應(yīng)該偏見，

6、態(tài)度冷漠，要運(yùn)用多種教育方法，心理互換。如00 大專裝潢、 00 大專工民建班有寫學(xué)生上課吵鬧、喧嘩、打架傷人還悠哉悠哉自以為是、有的粗言濫語頂撞老師，前兩天有學(xué)生向老師扔粉筆頭 （00 大專班，該生叫什么名字我不記得了 ） 這是一個典型的后進(jìn)生，教育后進(jìn)生應(yīng)該創(chuàng)造一種條件讓他們體驗對方的心理感受，開張豐富多彩的教育活動，班主任應(yīng)該理解和尊重后進(jìn)生，關(guān)心后進(jìn)生的疾苦，與他們交心做知心朋友，班主任應(yīng)該放下架子與他們溝通。事業(yè)單位年度考核方案二 為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動機(jī)關(guān)全體工作人員的積極性，根據(jù)國家公務(wù)員法和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)

7、合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本辦法。一、考核對象考核對象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為：1、鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員 （ 含財政所、司法所工作人員 ）;2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員（ 含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員 ）;3、鎮(zhèn)聘用工作人員（ 指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員 ） 。二、考核內(nèi)容考核的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五個方面。三、考核辦法鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實行100 分制。1 、全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占 25 分 （80%以上人員參加測評，結(jié)果有效）;2 、村書記（

8、第一書記 ） 、主任對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占 25 分 （80%以上人員參加測評，結(jié)果有效 ）;3、黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占 40 分 ;4、考勤制度執(zhí)行情況占10 分。四、考核計分辦法測評分值計算：按有效票數(shù)， 1 個優(yōu)秀票計1 分， 1 個稱職票計分， 1 個基本稱職票計分， 1 個不稱職票計分。用加權(quán)平均法計算得分，總分+有效票數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)分值=測評分?？记诜种涤嬎悖?根據(jù)全年度考勤情況， 每缺勤一天扣分，扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、考核等次的確定1 、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確

9、定等次; 鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次。2、每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%;二類為比較稱職工作人員，占75%;三類為一般稱職工作人員，占5%; 四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作 人員考核總得分排名順序來最終認(rèn)定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于 60 分直接確定為基本稱職，因違法、違紀(jì)被組織、人事、紀(jì)檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。3、到村、居任職人員按編制情況分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村 （居）被鎮(zhèn)對村目標(biāo)管理

10、考核一票否決的，其不得評優(yōu) （ 即一類工作人員 ） 。4、在一類工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排名前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排名前 15%位次人員 （ 具體比例根據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定） ，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取（ “四舍五入” ） 。六、附則1 、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情況確定。2、本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。事業(yè)單位年度考核方案三 機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化績效管理，提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力，調(diào)動全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成和超額完成縣委、縣政

11、府確定的各項目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)我局各項工作再上新臺階。現(xiàn)根據(jù)公務(wù)員法 、 江蘇省事業(yè)單位人員管理辦法 、縣委、縣政府關(guān)于XX 年度縣級機(jī)關(guān)整體目標(biāo)責(zé)任制考核的意見東發(fā) XX 5 號文件的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。一、考核對象局機(jī)關(guān)所有公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員，含借用在機(jī)關(guān)各科室的相關(guān)人員。二、考核內(nèi)容考核的內(nèi)容為德、能、勤、績、廉五個方面。具體分為共性內(nèi)容、崗位內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作三個方面。 (1) 共性內(nèi)容包括：思想政治素質(zhì)、個人品德、職業(yè)道德和社會公德，業(yè)務(wù)知識、管理水平和實際工作能力 , 出勤情況、工作態(tài)度和敬業(yè)精神三個部分。 (2) 崗位內(nèi)容包括：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作實績?nèi)齻€部分，各單位側(cè)重

12、上級排名位置及獲獎情況。 (3) 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作包括：交辦工作完成的時效性，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量效益等。三、考核辦法考核采取日?？己伺c年度考核、定性考核與定量考核、共性與個性相結(jié)合的辦法進(jìn)行?？己私Y(jié)果與年終考核獎( 事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資 ) 掛鉤，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照全局在縣綜合考核排名確定基數(shù)，縣考核平均基數(shù)乘以享受考核獎人員總數(shù)后除以局所有人員得分，確定全局考核獎發(fā)放平均分值金額。各人考核獎為得分乘以考核獎發(fā)放平均分值金額。 科室、 部門正職系數(shù)， 部門副職系數(shù)， 部門人員系數(shù)1 ?？己朔种担?所有人員實行百分制考核， 即日?？己丝偡种?0分， 機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核總分值30 分， 年度考核總

13、分值50 分。1. 日?？己?(20 分)日?？己朔謨纱髩K，分別是：工作實績考核(60%)和執(zhí)行機(jī)關(guān)制度考核(40%) 。(1) 工作實績考核(12 分) ： 根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)及月、季度工作任務(wù)要求，各科室、單位的日?？己嗽诿考灸┯筛鲉挝回?fù)責(zé)人根據(jù)本單位完成市、縣交任務(wù)、年初計劃工作實績自我對照、自我打分后報局考核小組辦公室，局考核小組辦公室核實后，報局主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。局主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的分值作為平均分值。借用人員列入實際借用單位參與考核，獎金由工資關(guān)系所在單位發(fā)放。各單位正職負(fù)責(zé)根據(jù)對本單位人員的工作職責(zé)及工作實績考核進(jìn)行，考核分值報分管領(lǐng)導(dǎo)后最終經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)。(2) 執(zhí)行機(jī)關(guān)制度考核(

14、8 分) ： 由考核小組牽頭實施， 實行扣分制。機(jī)關(guān)辦公室對執(zhí)行機(jī)關(guān)制度情況進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果報局考核小組并報送分管領(lǐng)導(dǎo)作為考核的依據(jù)。執(zhí)行機(jī)關(guān)制度得分為零的， 不得享受年終考核獎。 具體考核方法是：a、會議制度：應(yīng)準(zhǔn)時由席各類會議。因故不能由席的應(yīng)征得會議主持人和各分管領(lǐng)導(dǎo)同意，每次會議由會議主持人會同機(jī)關(guān)辦公室簽到。遲到、早退者每次扣分，無故缺席 者每次扣 1 分。b、工作作息制度：機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員應(yīng)按照作息時間統(tǒng)一用手機(jī)刷機(jī)簽到 （ 作息時間后10 分鐘關(guān)機(jī) ） 。未簽到者在事前或事后寫明原因，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明，否則作未簽到處理。工作作息制度的執(zhí)行采取定期統(tǒng)計和不定期抽查方法，定期

15、統(tǒng)計由局黨政辦公室每月統(tǒng)計好人員簽到情況報考核小組; 不定期抽查是考核小組每月抽查各部門人員簽到及在崗情況兩次，并公示抽查結(jié)果。月末將統(tǒng)一匯總作為考核依據(jù)。未簽到或遲到每次扣分，早退每次扣分，簽到后不在崗履職每次扣 1 分。c、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)：凡參與賭博，工作日午間飲酒、工作時間內(nèi)打牌及玩電腦游戲，一經(jīng)查實，取消當(dāng)月考核獎，情節(jié)嚴(yán)重或影響全局考核名次的取消半年直至全年考核獎、年終不得評為稱職合格以上等次（ 年終考核不稱職、不合格的不得享受年終考核獎）; 被縣作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組查實違反如東縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法被責(zé)任追究或被曝光的人員 , 取消當(dāng)季考核獎; 受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，取消該年

16、度考核獎，并不得評為稱職合格以上等次。在效能監(jiān)察上被縣作風(fēng)辦扣分的，在年終考核時扣除各單位全員半個月的考核獎。(3) 相關(guān)懲誡措施。 年度內(nèi)同一人違反上述制度三次的，考核小組會同分管領(lǐng)導(dǎo)找該同志及其負(fù)責(zé)人誡勉談話。超過三次的，該部門正職每次同時被扣相應(yīng)分值一半。2. 機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核（30 分） 。以單位為考核主體，本單位的得分作為每個人員的得分。局全體人員在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，必須積極主動的配合做好各項整體目標(biāo)考核工作。 依據(jù)東建 （XX）12 號文件關(guān)于項目信息、信用信息公開和涉建行業(yè)誠信體系考核的管理辦法 ; 東建 （XX）27 號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于 XX 年度縣級機(jī)關(guān)整體目標(biāo)責(zé)任制考核的

17、意見的通知 ; 東建 （XX）85 號文關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解表; 東建 （XX）31 號文關(guān)于信息宣傳工作考核辦法。由考核辦公室根據(jù)文件考核內(nèi)容、任務(wù)交辦及年底綜合完成情況打分（20 分） 。 辦公室根據(jù)上級文件及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作應(yīng)由各單位配合完成的，辦公室負(fù)責(zé)將完成任務(wù)的及時性、完成的質(zhì)量等按月匯總并公布，年底一并折算成分值 （10 分 ） 作為各單位考核的依據(jù)。3. 年度考核 （50 分）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員年度考核分兩大塊，分別是測評考核（30 分） 、年度工作完成省、市、縣交任務(wù)考核 （20 分） 。（1） 述職測評考核（30 分）:a、述職測評方法：述職測評由各單位會同考核小組

18、辦公室組織測評。測評得分折實后與該辦公室應(yīng)得獎金總額掛鉤。被考評對象應(yīng)認(rèn)真總結(jié)一年來德、能、勤、績、廉等各方面的情況，形成書面材料進(jìn)行述職。b、測評打分：在個人述職的基礎(chǔ)上，組織單位人員按要求互評 （6 分） 、基層評 （6 分） 、分管領(lǐng)導(dǎo)評（分管局長和部門正副職評9 分） 、領(lǐng)導(dǎo)評 （班子成員評9 分）等方式打分并折實得分后報局主要領(lǐng)導(dǎo)及考核小組辦公室備案，作為發(fā)放考核獎的依據(jù)。 （ 必要時還將組織下屬單位對口工作對象測評，市、縣主管部門測評） 。（2） 年度完成省、市、縣交任務(wù)考核（20 分 ）:各單位完成省、市、縣交全年任務(wù)（ 交辦任務(wù)、信訪回復(fù)） ， 在年終各級綜合考核中達(dá)標(biāo)的得基本分（10 分）, 未完成上級交辦全年任務(wù)或在條線排名倒數(shù)第一的部門或個人，本項考核不得分，分管（ 分工 ） 負(fù)責(zé)人將相應(yīng)減分。辦公室根據(jù)上級要求通過OA 系統(tǒng)及其他方式交辦的各項工作，及時查閱并處理到位 （10 分） 。受縣政府及縣政府以上通報批評的，每次扣除全年考核獎的20%，但造成嚴(yán)重后果的扣發(fā)全部年度考核獎。各單位根據(jù)應(yīng)得基本分對本單位人員打分、所打分值報