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文檔簡介

1、培訓流程步驟負責人公司關鍵問題分部門經(jīng)理/員工公司高層、各部門經(jīng)理HR培訓主管、員工HR培訓主管培訓委r1員會r1入職人力資源部/外部例外客戶學歷公司高層培訓評估入職培訓負責人培訓主管新員工步驟培訓主管新員工培訓主管新員工負責人公司高層HR主管員工培訓主管公司高層培訓主管培訓主管員工培訓主管講師員工培訓主管完成課程相關材料存培訓主管外部培訓步驟負責人員工總經(jīng)理、部門經(jīng)理員工、培訓主管、財務部員工員工、培訓主管員工、培訓主管、財務部培訓主管培訓、主管學員例外培訓步驟負責人項目經(jīng)理項目經(jīng)理培訓主管超過培訓費用培訓費用以內總經(jīng)理員工員工行政部技術交流步驟:負責人項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理培訓主管項目經(jīng)理項目成員客戶培訓步驟負責人申請人申請部門負責人培訓主管財務申請人申請人負責人員工本人提出書面申請并提供員工參加完培訓后，將畢業(yè)證或員工部門經(jīng)理培訓主管總經(jīng)員工總經(jīng)理財務部培訓主管員工員工培訓主管員工培訓主管培訓費用審批程序人力資源部/公司組織的培訓步驟負責人每年年底制定下一年的年度培訓主管HR主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理每月中旬提交下月單項培訓培訓主管HR主管HR經(jīng)理總經(jīng)理培訓主管財務部培訓主管總經(jīng)理培訓主管2、培

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