水利工程安全生產(chǎn)目標分解表

1、項目部管理人員安全生產(chǎn)管理目標分解、考核表（年季度）安全牛產(chǎn)管理 總目標一、傷亡控制指標：零死亡、無火火事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業(yè)中毒事故、零重傷二、 按照建筑施工安全檢查標準（JGJ 59）要求達到合格等級以上三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上四、隱患治理率達到 100%序號管理人員目標分解考核期考核結(jié)論被考核人考核負責人1項目負責人建立健全安全生產(chǎn)資任制；組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證安全生產(chǎn) 投入的有效實施；督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制 定并宴施生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；組織制定并 實施安全生產(chǎn)教育和培

2、訓計劃按季度考評2項目副經(jīng)理貫徹落實上級安全生產(chǎn)指令，掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作，并有針對性地制定實施細則，落實本項目安全生產(chǎn)管理目標，組織落實分解目標，并監(jiān)督實施按季度考評3項目技術(shù)負 責人對項目的安全技術(shù)管理工作負責，落實項目負責人部署的安全生產(chǎn)管理工作按季度考評4專職安全員組織或者參和擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；組 織或者參和安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；督促落實重 大危險源的安全管理措施；組織或者參和應急救援演練；檢查安全生產(chǎn)狀況，及時按季度考評排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；制止和糾

3、正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；督促落實安全生產(chǎn)整改措施施工員落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在布置工作的同時組織班組進行危險作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施的完整、有效負責。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設施使用情況，對存在的隱患及時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行了事故調(diào)查嚴格按照國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度,按季度考評質(zhì)檢員按照標準要求

4、抽取樣品試驗，負責檢查試驗報告的有效性，按規(guī)定及時提交試驗報告。發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告有關(guān)負責人處理按照有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)以及本單位的安全管理制度，根據(jù)項目經(jīng)理的安預算員排，結(jié)合工程實際，制訂安全生產(chǎn)費用計劃，并按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投人和實施進行管理，負責審查安全生產(chǎn)資金在項目的落實情況，負責建立健全安全生產(chǎn)資金臺賬負責所屬項目的機、電、起重設備的操作人員的專業(yè)安全教育，落實項目經(jīng)理、技按季度考評機械設備管理員術(shù)負責人布置的生產(chǎn)安全管理工作和專項施工方案中的安全技術(shù)措施，向班組或機械操作人員進行危險作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底。對所負責的施工項目的機 具、電氣、起重設備、壓力容

5、器的安全負責， 按制度檢查機電設備設施情況,對存在的隱患及時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)，并報告項目經(jīng)理、施工員處理。按季度考評在本項目任 期內(nèi)，按季 度考評發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行事故調(diào)查9材料員根據(jù)工程的需要負責按國家標準采購安全產(chǎn)品、設施、勞動防護 用品，選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進貨。嚴格執(zhí)行材料進場檢驗、試驗制度，供應施工現(xiàn)場使用 的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。按施工平面圖和有關(guān)材料存放規(guī)定堆放材料，負責材料的儲存安全。按規(guī)定填寫材料進場檢查、檢驗記錄，負責管理材料的

6、合格證和檢驗報 告等資料，按規(guī)定定期移交在本項目任 期內(nèi)，按季 度考評10班組長及分 包單位負責 人在項目經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導下負責本單位、本班組工作范圍的施工安全，認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用人制度，模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身 體、精神（情緒）等情況合理安排工作，每日班前檢查機具、設備、防護用具及作業(yè) 環(huán)境、作業(yè)范圍的安全情況，并認真做好安全交底。作業(yè)中要督促班組人員嚴格遵 守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個人防護用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為，有權(quán)拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不能解決的要采取控制措施，并及時上 報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進行安全學習活動，經(jīng)常進行安全意識、安全 技術(shù)知識教育，特別做好新調(diào)人員工、 變換工種的員工、 復工人員的安全教育工作， 督促工人持證上崗，對新進場的工人要進行安全教育，在未熟悉工作環(huán)境前指定專 人幫帶，負責其人身安全。組織開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，組 織一周的安 全講評工作，及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)