加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院和諧持續(xù)發(fā)展

1、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院和諧持續(xù)發(fā)展近幾年來，作為邊遠(yuǎn)山區(qū)的清流縣醫(yī)院注重結(jié)合自身實(shí)際培 育特色醫(yī)院文化，通過在醫(yī)院精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、 行為文化四個(gè)層面進(jìn)行不懈探索， 用優(yōu)秀的醫(yī)院文化帶動(dòng)了醫(yī)院 工作的全面發(fā)展，取得較為明顯的成效 1 。1 以精神文化建設(shè)為源泉，營造和諧醫(yī)院環(huán)境1.1 重宣傳，營造良好氛圍：引導(dǎo)職工回顧醫(yī)院發(fā)展歷史、 客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院現(xiàn)狀和展望醫(yī)院未來的基礎(chǔ)上，通過征集、討論， 總結(jié)提煉成了體現(xiàn)醫(yī)院特色的、醫(yī)院價(jià)值觀和醫(yī)院理念的“院 訓(xùn)”、“醫(yī)院精神”、“辦院宗旨”、“院徽”等。充分利用各 種會(huì)議、醫(yī)院網(wǎng)站、院刊、宣傳欄等形式和渠道，開展醫(yī)院文化 理念的宣傳， 營造醫(yī)

2、院文化建設(shè)的良好氛圍， 從而得到全體職工 對(duì)醫(yī)院目標(biāo)、 觀念的認(rèn)同， 成為職工的行為準(zhǔn)則和共同求并落實(shí) 在日常的工作中。1.2 講誠信，開展教育活動(dòng)：采取多種形式在全院職工中開 展醫(yī)院精神、服務(wù)理念、職業(yè)道德、法制法紀(jì)等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)， 增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感， 培育職工共同的人生 觀、價(jià)值觀、世界觀，提高職工的思想素質(zhì)和道德水平。1.3 揚(yáng)新風(fēng)， 開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)： 在全院范圍開展“文明科室”、 “示范窗口”、“示范崗”爭創(chuàng)活動(dòng)，群眾滿意“十佳醫(yī)務(wù)人 員”以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 先進(jìn)工作者評(píng)比評(píng)選活動(dòng)， 營造良好創(chuàng) 先爭優(yōu)氛圍，激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)工作者文明行醫(yī)、愛崗敬業(yè)、樂于奉 獻(xiàn)、刻苦鉆研、

3、精益求精。1.4 獻(xiàn)愛心，開展志愿服務(wù)活動(dòng)：健全志愿者服務(wù)活動(dòng)常態(tài) 化機(jī)制，積極開展為民義診、健康宣教、無償獻(xiàn)血、愛心捐款、 環(huán)境保護(hù)、助老扶殘等社會(huì)公益活動(dòng)，大力弘揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。2 以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，提高醫(yī)院的整體競爭力2.1 抓人才，提高技術(shù)水平：堅(jiān)持科教興院、人才立院的辦 院思路。作為邊遠(yuǎn)山區(qū)的基層醫(yī)院存在人才引進(jìn)難、 留用難問題， 我們通過加大引進(jìn)培養(yǎng)力度、 充分利用省市幫扶政策、 定向招生 培養(yǎng)生源， 逐步健立健全人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制， 同時(shí)創(chuàng)新人才激勵(lì) 機(jī)制。在人才培養(yǎng)方面， 每年選送一批業(yè)務(wù)骨干到省級(jí)以上醫(yī)院 進(jìn)修培訓(xùn)， 使廣大醫(yī)務(wù)人員及時(shí)了解醫(yī)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)， 掌握醫(yī)學(xué)新 知識(shí)、新技

4、術(shù)，促進(jìn)醫(yī)院整體技術(shù)水平提高。2.2 抓設(shè)施，改善服務(wù)環(huán)境：幾年來，醫(yī)院根據(jù)縣政府提出 的“縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院十年不落后的中、 長期發(fā)展要求”， 加強(qiáng)基礎(chǔ) 設(shè)施總體規(guī)劃，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入5000 萬元，進(jìn)行“三樓二改一網(wǎng)”建設(shè)（“三樓”指：病房綜合大樓、衛(wèi)生人才 保障性住房、感染科病房；“二改”指：兒科病房改造、產(chǎn)科床 位建設(shè)改造項(xiàng)目； “一網(wǎng)”指： 路網(wǎng)）。進(jìn)一步改善了就醫(yī)環(huán)境， 并新增病床 150 張，解決了床位不足及血透等醫(yī)療業(yè)務(wù)無法開展 的發(fā)展瓶頸問題，滿足群眾的就醫(yī)需求。2.3 引設(shè)備，提高綜合實(shí)力：近幾年，醫(yī)院先后投入 3000多萬元，引進(jìn)核磁共振、西門子 16排螺旋CT進(jìn)口高

5、端彩超、血透儀、腔內(nèi)碎石機(jī)、體外超聲波碎石系統(tǒng)、PCR實(shí)驗(yàn)室、多功能麻醉機(jī)等大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。 醫(yī)療設(shè)備日趨完善， 檔次逐步 提升，醫(yī)療業(yè)務(wù)全面拓展， 進(jìn)一步解決群眾日益增長的就醫(yī)需求， 提高醫(yī)院核心競爭力。3 以制度文化建設(shè)為保障，提高醫(yī)院的管理水平3.1 抓建制，規(guī)范管理：醫(yī)院制度是醫(yī)院文化的骨架，是醫(yī) 院發(fā)展的保障 2 。近幾年來，醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療、護(hù)理、 行政后勤等方面建立健全了一系列體現(xiàn)醫(yī)院特色、 經(jīng)營理念、 管 理風(fēng)格和技術(shù)特長的規(guī)章制度， 形成了以內(nèi)涵建設(shè)為核心的制度 文化，為推進(jìn)醫(yī)院的管理水平發(fā)揮了積極作用。3.2 抓落實(shí)，確保取得成效：制度的落實(shí)與執(zhí)行直接關(guān)系到 能否達(dá)到管理目