加強(qiáng)基層林業(yè)站建設(shè)促進(jìn)林業(yè)全面發(fā)展

1、加強(qiáng)基層林業(yè)站建設(shè) 促進(jìn)林業(yè)全面發(fā)展基層林業(yè)站是國(guó)家重要的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)， 它的發(fā)展關(guān)系到 基層工作人員的執(zhí)行情況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。 所以工作人員 應(yīng)該把問(wèn)題作為根本出發(fā)點(diǎn)， 以加強(qiáng)自身能力為中心， 以提高技 術(shù)水平為重點(diǎn)，促進(jìn)林業(yè)的全面發(fā)展。一、基層林業(yè)站建設(shè)存在的問(wèn)題1. 林業(yè)部門的制度體系還不完善 目前我國(guó)的林業(yè)部門還處在發(fā)展初期， 制度體系還沒(méi)有形成 一個(gè)統(tǒng)一的固定模式。 主要表現(xiàn)為基層林業(yè)站寥寥無(wú)幾， 只有在 林業(yè)發(fā)展比較快速的地區(qū)才有。 許多林業(yè)發(fā)展并不突出的地區(qū)往 往認(rèn)為并沒(méi)有建設(shè)基層站點(diǎn)的必要， 并且他們的資金儲(chǔ)備也不是 那么的完善。 正由于基層站點(diǎn)的稀少， 也導(dǎo)致了林業(yè)的

2、管理制度 的不健全。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是國(guó)家頒布了相關(guān)林業(yè)站建設(shè)的條例， 但 是管理方面的不完善致使企業(yè)跟不上其新思路， 消息傳達(dá)也十分 緩慢，宣傳自然也就不能與之同步，那么就失去了“引進(jìn)來(lái)，走 出去”的機(jī)會(huì)。另外，在人員的聘用上也非常缺乏。一些大學(xué)生 通常認(rèn)為林業(yè)就等于“農(nóng)村”， 發(fā)展前景并不大。 所以導(dǎo)致了林 業(yè)的專門性人才很少， 甚至在呈現(xiàn)著逐年下降的趨勢(shì)。 缺少專業(yè) 性人才對(duì)于林業(yè)站建設(shè)影響的主要表現(xiàn)為在一些難題面前沒(méi)有 人有能力解決，自然就會(huì)阻礙其繼續(xù)發(fā)展。2. 缺乏資金與技術(shù)支持想要將林業(yè)站建設(shè)的又好又快， 技術(shù)與資金上的支持是離不 開的。對(duì)于林業(yè)站建設(shè)這種大型“工程”， 一般都是靠國(guó)家

3、的扶 持才能夠繼續(xù)。 它沒(méi)有發(fā)展一些創(chuàng)新思路去獲取資金， 其實(shí)資金 的獲取方式還有許多，比如說(shuō)貸款，比如說(shuō)吸引外商投資等等。 但是人才與技術(shù)上的缺乏使得這條思路失敗。 試想一下， 林業(yè)建 設(shè)站的設(shè)備非常陳舊， 也沒(méi)有一些創(chuàng)新性人才， 拿什么來(lái)吸引投 資者對(duì)項(xiàng)目做出肯定？又拿什么對(duì)銀行做出信用保障？所以說(shuō)， 資金和技術(shù)的缺乏是基層林業(yè)站建設(shè)的致命傷。二、建設(shè)基層林業(yè)站 促進(jìn)林業(yè)全面發(fā)展1.完善基層林業(yè)管理制度 制度的完善是建設(shè)林業(yè)站的重要前提， 也是提高工作人員能 力的表現(xiàn)。所以，建設(shè)者要把制度的確立放在一切工作的首位。 首先，基層林業(yè)站要明確國(guó)家對(duì)林業(yè)發(fā)展的政策方針， 并且有責(zé) 任向人民群眾進(jìn)

4、行傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括禁止在林區(qū)內(nèi)部砍伐樹 木，以及對(duì)林區(qū)的動(dòng)植物要進(jìn)行保護(hù)等等。其次，對(duì)于林區(qū)內(nèi)部 是工作我們也要進(jìn)行規(guī)范， 建設(shè)者要對(duì)林木栽種的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān) 督，監(jiān)督栽種方式是否得當(dāng)？栽種技術(shù)是否適合當(dāng)前的發(fā)展水 平？以及栽種材料是否合理等等。 不僅如此， 對(duì)于林木周邊的綠 化環(huán)境建設(shè)人員也要有所把控， 對(duì)樹木周邊的雜草進(jìn)行定期的清 理，對(duì)小的種苗進(jìn)行有效栽培等等。最后，如果有亂砍亂罰的現(xiàn) 象建設(shè)者要及時(shí)處理，最好予以警告并且罰款。2.加強(qiáng)對(duì)人員的管理工作人員的管理也是現(xiàn)階段林業(yè)站建設(shè)的重點(diǎn)。 第一， 要加強(qiáng)對(duì) 人員的培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括知識(shí)競(jìng)賽與實(shí)踐比拼兩大方 面。首先，知識(shí)競(jìng)賽就

5、是在林木栽培理論上對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。林 木區(qū)要派遣專業(yè)的技術(shù)人員為員工進(jìn)行知識(shí)講解， 并且就近期所 講知識(shí)進(jìn)行考核。 對(duì)考核的第一名要予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)， 考核的最后 一名要在其基本工資上進(jìn)行扣除。 這樣就可以使工作人員認(rèn)識(shí)到 其重要性，以提高自身技能為中心，增強(qiáng)工作熱情。另外，實(shí)踐 技能的比拼考驗(yàn)的是工作人員的動(dòng)手能力。 我們可以把人員進(jìn)行 編號(hào)，按照順序分為兩組， 分別對(duì)兩片地質(zhì)環(huán)境相似的林木進(jìn)行 培育，在驗(yàn)收結(jié)果的時(shí)候，看哪片林木的生長(zhǎng)趨勢(shì)比較好，哪個(gè) 隊(duì)伍就是優(yōu)勝者。第二，可以舉辦園區(qū)之間的交流會(huì)。在交流會(huì) 上，各技術(shù)人員可以各抒己見(jiàn)， 提出一些好的林木栽培經(jīng)驗(yàn)互相 學(xué)習(xí)。此外，還可以派遣海外

6、留學(xué)歸來(lái)的技術(shù)者為我們講解國(guó)外 的栽培經(jīng)驗(yàn)。3. 加強(qiáng)對(duì)資金的吸納和技術(shù)的提高在上文中我們提及過(guò)， 技術(shù)和資金的缺乏是阻礙林木發(fā)展的 很大一部分原因， 所以林木建設(shè)要以吸納資金為主， 堅(jiān)持技術(shù)水 平的提高。 第一，在林木站建設(shè)過(guò)程中我們可以采取提高知名度 的方式吸引外資。比如，建設(shè)者可以多打一些廣告，聘請(qǐng)一些名 人為林業(yè)站做代言，提高上升空間。還可以利用當(dāng)前的新媒體， 在黃金時(shí)段播出林木建設(shè)的益處與作用， 讓更多的人了解到其服 務(wù)宗旨。第二，對(duì)創(chuàng)新型技術(shù)人才一定要高薪聘用并且給予優(yōu)待。林業(yè)的專業(yè)技術(shù)型人才本來(lái)就很稀少， 所以林業(yè)建設(shè)者一定要以 增加福利的方式來(lái)留住人才， 使其為林業(yè)站建設(shè)作出貢獻(xiàn)， 促進(jìn) 林業(yè)的全面發(fā)展水平。第三，要大力引進(jìn)新型的科學(xué)技術(shù)。首先 先進(jìn)的設(shè)備是非常重要的， 林區(qū)要加強(qiáng)自身創(chuàng)新思路的轉(zhuǎn)變， 研 發(fā)出更多的大生產(chǎn)設(shè)備。其次，要注意對(duì)林木栽培后的維護(hù)工作， 建設(shè)者要使用有效的滅蟲制劑來(lái)對(duì)林木進(jìn)行保護(hù)。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，基層林業(yè)站建設(shè)還存在著一系列的問(wèn)題，但是我們也可以看到它的發(fā)展前景是非常廣闊的。建設(shè)者要從完善制 度、吸引人才、