生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、生產(chǎn)調(diào)度治理制度1 .目的明確生產(chǎn)調(diào)度工作的責任權(quán)限、工作內(nèi)容、程序及要求,標準公司生 產(chǎn)調(diào)度治理.2 .適用范圍適用于公司各單位及協(xié)作層.3 .定義就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度方案的工作.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,在組織實施 過程中隨時掌握動態(tài)變化,集中限制關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)平衡各種關(guān)系, 到達銜接一致,保證生產(chǎn)方案目標的實現(xiàn).4 .責任4.1 生產(chǎn)技術(shù)部4.1.1 負責公司日常生產(chǎn)活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制.4.1.2 負責公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的治理和考核.4.2 企業(yè)治理部負責調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護和故障維修.4.3 各單位及協(xié)作層4.3.1 負責內(nèi)部日常生產(chǎn)活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制.4.3.2 負

2、責執(zhí)行上級指令并認真貫徹執(zhí)行.5 .工作內(nèi)容5.1 生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)設(shè)置如下隨著企業(yè)的開展,生產(chǎn)調(diào)度全局指揮系統(tǒng)的作用顯得尤為重要,必須健全調(diào)度網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),理順生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度與各二級生產(chǎn)調(diào)度及專業(yè)調(diào)度水、電、氣的治理關(guān)系和工作責任,實行對二級單位調(diào)度的雙重治理 考核機制.生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度科是公司日常生產(chǎn)的最高指揮機構(gòu),代表 公司行使日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與限制.專業(yè)調(diào)度代表公司 對各基層單位行使調(diào)度專權(quán).各基層單位調(diào)度和專業(yè)調(diào)度必須服從生產(chǎn)技 術(shù)部調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度指揮,接受其各項指令并認真貫徹執(zhí)行.5.2 生產(chǎn)調(diào)度根本任務(wù)5.2.1 對公司及本單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、 指揮、協(xié)調(diào)、限

3、制, 保證作業(yè)方案的實現(xiàn).5.2.2 接受上級調(diào)度或領(lǐng)導的指令、指示、通知, 按相關(guān)制度向上級調(diào) 度、領(lǐng)導請示匯報,負責上傳下達.5.2.3 及時向上級調(diào)度、領(lǐng)導反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題或平安、 生產(chǎn)、 設(shè)備事故,并在上級調(diào)度、領(lǐng)導的指示下組織搶修和恢復生產(chǎn).5.2.4 負責安排階段性或臨時生產(chǎn)任務(wù)并組織實施.5.3 生產(chǎn)調(diào)度工作權(quán)限5.3.1 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方案、作業(yè)完成情況和生產(chǎn)條件協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系.5.3.2 有權(quán)下達生產(chǎn)系統(tǒng)開停機指令.各單位重要設(shè)備的開停必須報生 產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度科批準.5.3.3 有權(quán)組織召開各種生產(chǎn)會議,平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,牽頭 處理單位之間有關(guān)生產(chǎn)的糾紛.5.3.4

4、 有權(quán)檢查各生產(chǎn)單位車間、班組和有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào) 度會議的情況及方案、舉措、領(lǐng)導決定事項的落實情況.5.3.5 對影響當前生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度, 有 權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需,下達生產(chǎn)指令,調(diào)度本企業(yè)本部門的人 力、物資、設(shè)備、車輛等.5.3.6 有權(quán)對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正,當違章行為威脅生產(chǎn)時,有權(quán)當即予以制止,并通知其直接負責人.對重大生 產(chǎn)事故,除積極組織處理外,有權(quán)對事故的原因進行調(diào)查并提出處理意見.25.3.7 有權(quán)了解方案變更的情況和原因,以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,配合有關(guān) 方案的實施.5.3.8 在危急平安生產(chǎn)的緊急情況下,有權(quán)臨機處置

5、,但事后必須盡快 查明原因并及時報有關(guān)部門和領(lǐng)導.5.3.9 上級生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷下級生產(chǎn)調(diào)度做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或 不利于綜合平衡的決定和命令,下級生產(chǎn)調(diào)度必須服從.下級調(diào)度如有不 同意見,可提請調(diào)度管控中央當班負責人或有關(guān)領(lǐng)導裁決.但在未裁決前, 下級調(diào)度必須按上級生產(chǎn)調(diào)度的指令執(zhí)行.5.3.10 為完成專項任務(wù),執(zhí)行領(lǐng)導臨時授予的調(diào)度專權(quán).5.4 生產(chǎn)調(diào)度工作制度為保證生產(chǎn)調(diào)度工作的嚴肅性和有效性,建立嚴謹科學的調(diào)度工作制 度是十分必要的.各單位生產(chǎn)調(diào)度治理人員在嚴格執(zhí)行公司調(diào)度治理制度 的同時,還要認真執(zhí)行本單位的生產(chǎn)調(diào)度制度.基層單位的調(diào)度治理制度 中如有與公司調(diào)度制度相抵觸的,以公司調(diào)度制度為準.生產(chǎn)調(diào)度工作制 度包括如下內(nèi)容：5.4.1 生產(chǎn)組織治理a生產(chǎn)技術(shù)部是負責公司日常生產(chǎn)的指揮機構(gòu),公司的一切生產(chǎn)活動都要服從生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一組織和指揮.各基層單位及相關(guān)部門在生產(chǎn)技術(shù) 部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下負責組織實施本單位的工作.b生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案分解下達月生產(chǎn)作業(yè)方案,生產(chǎn)技術(shù)部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行負責,對發(fā)生的重大生產(chǎn)事故的處理 結(jié)果負責.c生產(chǎn)技術(shù)部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下開展生產(chǎn)組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各基層單位及與生產(chǎn)相關(guān)單位 的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織、指揮生