壓力管道元件質(zhì)保手冊(cè)

1、濟(jì)南市長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)應(yīng)用公司 DQ-ZS01-2012 壓力管道元件制造質(zhì)量保證手冊(cè)編制： 日期：審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：發(fā)放編號(hào)：版 本：第一版受控狀態(tài)：受控 非受控2012年 6月 25 日頒布 2012 年 6 月 25 日實(shí)施濟(jì)南市長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)應(yīng)用公司 發(fā)布目 錄01 公司概況102 發(fā)布令203 任命令304 授權(quán)書(shū)405 公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)506 適用范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義61 適用范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義62 管理職責(zé) 93 質(zhì)量保證體系254 質(zhì)量保證體系要素控制41 文件和記錄控制2742 合同控制2943 設(shè)計(jì)控制3144 材料、零部件控制3145 工藝控制334

2、6 焊接控制3847 熱處理控制4148 無(wú)損檢測(cè)控制4249 理化檢驗(yàn)控制42410 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制44411 設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制45412 不合格品(項(xiàng))控制 47413 質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)控制49414 人員培訓(xùn)、考核及其管理52415 批量管理控制54416 執(zhí)行特種設(shè)備許可制度545 附錄56附錄A：公司組織機(jī)構(gòu)圖附錄B：公司質(zhì)量體系人員組織機(jī)構(gòu)圖附錄C：公司質(zhì)量管理職能分配表附錄D：體系文件控制清單附錄E：質(zhì)量手冊(cè)修改頁(yè)6 附圖：各條線質(zhì)量控制流程圖671：材料質(zhì)量控制系統(tǒng)圖2：無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量控制流程圖3：理化控制流程圖4：檢驗(yàn)質(zhì)量控制流程圖5：不合格控制流程6：設(shè)備質(zhì)量控制流程圖

3、7：計(jì)量器具質(zhì)量控制流程圖7101 企 業(yè) 概 況 濟(jì)南市長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)應(yīng)用公司是山東省科委認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè) 。集研、產(chǎn)、銷、服于一體 ，是氣體安全檢測(cè)、控制設(shè)備的專業(yè)產(chǎn)銷廠家。公司新廠區(qū)座落于濟(jì)南市西部經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，220國(guó)道從門(mén)前穿過(guò),距 104 國(guó)道、京福高速公路、京滬鐵路僅10公里，距濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng) 30 公里,交通運(yùn)輸方便、快捷。隸屬于公司的大秦機(jī)電設(shè)備事業(yè)部是適應(yīng)我國(guó)燃?xì)馐聵I(yè)的飛速發(fā)展和西氣東輸工程需要而成立的。本部現(xiàn)有土地面積xxxx平方米、其中廠房面積XXXX平方米，庫(kù)房面積XXX，辦公面XXX人員XX其中：高級(jí)工程師1人工程師7人助理工程師2人，中級(jí)技師XX。全體員工積致力于燃?xì)狻?/p>

4、石油等介質(zhì)輸配設(shè)備、安全和控制設(shè)備的研究與開(kāi)發(fā)，可為用戶提供全面的技術(shù)咨詢、工程設(shè)計(jì)、優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于燃?xì)狻⑹?、化工、冶金、電力等多個(gè)行業(yè)。本部主要產(chǎn)品有引進(jìn)德國(guó)技術(shù)生產(chǎn)的燃?xì)夥辣姶砰y、管道緊急切斷閥，自行研制開(kāi)發(fā)的液體計(jì)量專用閥等系列閥門(mén)。有樓棟調(diào)壓箱、區(qū)域調(diào)壓站、用戶專用站、城市門(mén)站等系列燃?xì)庹{(diào)壓裝置以及過(guò)濾器、絕緣法蘭、絕緣接頭等管道附件。公司還專業(yè)生產(chǎn)液化石油氣氣化器，混合器等氣化、混氣設(shè)備。我公司擁有一支高素質(zhì)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售隊(duì)伍，有完善的質(zhì)量保證體系，完全按照 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并已通過(guò)廣東中鑒認(rèn)證公司的認(rèn)證審核,取

5、得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證證書(shū)。公司具有遍布全國(guó)的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)，有完善的售后服務(wù)體系，可為用戶提供全面的售前、售中和售后服務(wù)。公司依據(jù)TSGZ0004-2007特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求的要求建立了質(zhì)量管理體系，設(shè)置了必要的控制系統(tǒng)，編制了質(zhì)量手冊(cè)，引用了質(zhì)量控制程序文件，建立建全了企業(yè)各項(xiàng)管理制度、工藝規(guī)程、質(zhì)量記錄表格文件化，保證了各質(zhì)量管理基本要素的貫徹實(shí)施，使質(zhì)量管理體系能夠得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客需求。在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我公司與廣大客戶和設(shè)計(jì)單位、高等院校建立了良好的合作關(guān)系。公司以“依靠科技創(chuàng)新、生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷擴(kuò)大市

6、場(chǎng)、增強(qiáng)顧客滿意”為企業(yè)的質(zhì)量方針，奉行“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，秉承“科技為本，用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠(chéng)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和熱情、周到、快捷的服務(wù)，為我國(guó)燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展不懈努力。電 話傳 真：0531-8723 郵 編：25030602 發(fā) 布 令本公司根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第549號(hào))、壓力管道元件制造許可規(guī)則（TSGD2001-2006）的規(guī)定、特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求（TSGZ0004-2007）的要求，編制完成了壓力管道元件制造質(zhì)量管理手冊(cè)，現(xiàn)予以發(fā)布，自從2012年4月01日實(shí)施。本質(zhì)

7、量管理手冊(cè)規(guī)定了公司壓力管道元件制造質(zhì)量管理的基本要求，是公司制造閥門(mén)、絕緣法蘭、接頭等產(chǎn)品必須遵循的綱領(lǐng)性文件和基本行為準(zhǔn)則。要求各部門(mén)以及全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量方針得到貫徹、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為持續(xù)改進(jìn)壓力管道元件產(chǎn)品制造質(zhì)量而努力。本質(zhì)量管理手冊(cè)在實(shí)施過(guò)程中，公司質(zhì)量保證工程師應(yīng)與各部門(mén)以及相關(guān)人員保持溝通，及時(shí)收集有關(guān)意見(jiàn)和建議以便適時(shí)補(bǔ)充、修改和完善，使質(zhì)量管理手冊(cè)持續(xù)適宜和有效。 董事長(zhǎng)： 2012年6月 20日03 任 命 令為了確保本公司質(zhì)量管理體系建立、健全、運(yùn)行、保持和持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)任命 趙忠誠(chéng)為壓力管道元件制造質(zhì)量保證工程師兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本公司壓力

8、管道元件制造質(zhì)量管理體系工作。其職責(zé)和權(quán)限如下：質(zhì)保工程師有明確的職責(zé)權(quán)限及組織上的獨(dú)立性，對(duì)違反質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)，有權(quán)發(fā)布停止生產(chǎn)的命令，不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，召開(kāi)事故分析會(huì)，行使質(zhì)量否決權(quán)和部罰權(quán)。 并任命以下同志為壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系責(zé)任人任命張鳳英同志為檢驗(yàn)質(zhì)量、材料責(zé)任人 任命王秀清同志為工藝責(zé)人任命盧居超同志為無(wú)損檢測(cè)、熱處理責(zé)人 任命董曉霞同志為設(shè)備和實(shí)驗(yàn)裝置責(zé)任人任命王靜同志為設(shè)計(jì)責(zé)任人任命范培廣同志為焊接、理化責(zé)任人、本任命自簽發(fā)之日起生效。董事長(zhǎng)：2012年 6月20日04 授 權(quán) 書(shū) 濟(jì)南市長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)應(yīng)用公司授權(quán)趙忠誠(chéng)為壓力管道元

9、件制造質(zhì)量保證工程師兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本公司壓力管道元件制造質(zhì)量管理體系及質(zhì)量，并行使以下職責(zé)和權(quán)限：1、確保公司壓力管道元件制造質(zhì)量管理體系系質(zhì)量體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；2、定期組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，并向公司報(bào)告壓力管道元件制造質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系的運(yùn)行情況和任何改進(jìn)的需求；3、在公司內(nèi)以各種方式不斷提高全體員工滿足顧客和國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求的意識(shí)；4、負(fù)責(zé)公司 壓力管道元件制造質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系與外部各方的聯(lián)系工作；5、具有獨(dú)立部理壓力管道元件制造質(zhì)量管理體系系質(zhì)量體系運(yùn)行中重大問(wèn)題的權(quán)力，按法規(guī)要求組織壓力管道元件制造質(zhì)量管理、具有行使質(zhì)量否決的權(quán)利，這些權(quán)利不受成本和

10、進(jìn)度的約束?？偠麻L(zhǎng)：2012年 6月20日經(jīng)理 2012年 4月 8日05 公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和目標(biāo)現(xiàn)將本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)發(fā)布，要求全體員工遵照?qǐng)?zhí)行：1質(zhì)量方針：以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存。以品種促發(fā)展，以信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)。持續(xù)改進(jìn)，為用戶提供安全可靠的產(chǎn)品。2質(zhì)量目標(biāo)：l、采購(gòu)產(chǎn)品合格率為100。2、產(chǎn)品（包括零部件）一次交檢合格率達(dá)98%。3、顧客服務(wù)滿意率達(dá)95%。4、安全環(huán)保事故為0。5、保持內(nèi)審、管理評(píng)審，利用糾正和預(yù)防措施持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。經(jīng) 理2012年6月25日06 適用范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義1 適用范圍1.1 適用范圍 本質(zhì)量管理手冊(cè)規(guī)定

11、了本公司B級(jí)壓力管道元件 (電磁閥、絕緣法蘭、絕緣接頭)產(chǎn)品制造質(zhì)量管理體系的基本要求，并通過(guò)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，包括采用適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足顧客和相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 本質(zhì)量管理手冊(cè)適用于本公司與質(zhì)量有關(guān)的各部門(mén)、各項(xiàng)管理和作業(yè)活動(dòng)。 本質(zhì)量管理手冊(cè)也適用于內(nèi)部和外部(包括質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)和顧客)評(píng)價(jià)本公司滿足有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的能力。 1.2 刪減 本質(zhì)量管理手冊(cè)包括特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求（TSGZ0004-2007）所規(guī)定的所有要素，未對(duì)規(guī)定的過(guò)程和要求進(jìn)行刪減。 2、 引用文件引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)發(fā)【2009】549號(hào)特種

12、設(shè)備安全監(jiān)察條例TSG Z0001-2006壓力管道元件制造許可規(guī)則TSG Z0004-2007特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要壓力管道元件型式試驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)則 TSG D7002-2005壓力管道元件型式試驗(yàn)規(guī)則(TSG D7001-2006)質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)【1999】1 54號(hào)壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程GBT190002000idtIS09000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GBl50鋼制壓力容器JB4726壓力容器用碳素鋼和低合金鋼3、術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)及定義本“質(zhì)量手冊(cè)采用GBT190012000 idtIS09001：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)中的術(shù)語(yǔ)和定義。為了正確使用本

13、質(zhì)保手冊(cè)將其中關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)納入本質(zhì)保手冊(cè)。 質(zhì)保手冊(cè)：規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。 質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。 質(zhì)量策劃：質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 注：在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括指定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 質(zhì)量保證：質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。 質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求

14、的能力。 質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。 體系(系統(tǒng))：相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。 持續(xù)改進(jìn)：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。 組織： 職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及措施。 顧客： 接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 供方： 提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 過(guò)程： 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或作用的活動(dòng)。 產(chǎn)品： 過(guò)程的結(jié)果。注: 我公司有以下產(chǎn)品：1、B級(jí)壓力管道元件【閥門(mén)及其他組合裝置】；2、為我公司壓力管道元件產(chǎn)品用戶提供的服務(wù)； 程序： 為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑 可追溯性：追溯所考慮對(duì)象的歷史、應(yīng)用情況或所部場(chǎng)所的能力。注： 當(dāng)考慮產(chǎn)品時(shí)，它可涉及到： 1、原

15、材料的來(lái)源； 2、產(chǎn)品形成過(guò)程的歷史； 3、交付后產(chǎn)品的分布和場(chǎng)所。 合格(符合)：滿足要求。 不合格：未滿足要求。 報(bào)廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施。 缺陷：未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求。 返修：為使不合格產(chǎn)品滿足與其用途而對(duì)其所采取的措施。 預(yù)防措施：為消除潛在不合格或其它潛在不期望情況的原因所采取的措施。 糾正措施：為消除己發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。 糾正：為消除己發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。 記錄：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。 點(diǎn)一停止點(diǎn)：暫停工作或產(chǎn)品制造進(jìn)行項(xiàng)目或部位質(zhì)量檢查，并對(duì)結(jié)論確認(rèn)后才能繼續(xù)下道工序施工的控制點(diǎn)

16、。 點(diǎn)一審核點(diǎn)：對(duì)完成的工作或過(guò)程由有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)可或確認(rèn)，并對(duì)相應(yīng)見(jiàn)證文件進(jìn)行審查并經(jīng)簽字確認(rèn)的控制點(diǎn)。 點(diǎn)一檢查(見(jiàn)證)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品的主要工序或主要項(xiàng)目由專職人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后才能繼續(xù)下道工序施工的控制點(diǎn)。 專檢：由本廠認(rèn)可的質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照規(guī)定對(duì)產(chǎn)品所實(shí)施的檢驗(yàn)。 重點(diǎn)工序：在產(chǎn)品制造過(guò)程中必須進(jìn)行重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 特殊工序：產(chǎn)品特性不易測(cè)量或不能經(jīng)濟(jì)的測(cè)量或工序加工質(zhì)量不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)充分驗(yàn)證，加工缺陷僅在使用后才能暴露出來(lái)的工序。 質(zhì)量監(jiān)督檢查：為確定己檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品或零部件是否符合規(guī)定要求及在工序控制中其規(guī)定要求是否被有效貫徹并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)所進(jìn)

17、行的獨(dú)立檢查和評(píng)定。 協(xié)議性產(chǎn)品：針對(duì)需方的要求，對(duì)定型產(chǎn)品進(jìn)行必要的改動(dòng)而制造的壓力管道元件及配套產(chǎn)品，或根據(jù)需方的要求單獨(dú)設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品。4、 公司常用縮略語(yǔ) 名稱 縮寫(xiě)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 條例壓力管道元件制造許可規(guī)則 許可規(guī)則壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程 容規(guī)鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則 焊工考試規(guī)則特種設(shè)備無(wú)損檢測(cè)人員考核與監(jiān)督管理規(guī)則 無(wú)損檢測(cè)考規(guī) 68150(鋼制壓力容器 GBl50) JB4726壓力容器用碳素鋼和低合金鋼鍛件 部標(biāo)4726特種設(shè)備許可鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu) 鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)壓力管道元件質(zhì)量保證手冊(cè) 質(zhì)保手冊(cè)質(zhì)量保證工程師 質(zhì)保工程師5、 定義根據(jù)行業(yè)慣例對(duì)本“質(zhì)保手冊(cè)

18、”的專業(yè)名詞做如下定義： “三按”：按圖樣、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝?！叭龣z”：自檢、互檢、專檢。“三不”：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格工序不下轉(zhuǎn)、不合格產(chǎn)品不出廠?！叭?wù)”：由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷對(duì)需方進(jìn)行的包修、包退、包換。6 符號(hào)說(shuō)明控制系統(tǒng) Q：質(zhì)保工程師(技術(shù)副總) 控制環(huán)節(jié) G：工藝責(zé)任人控制點(diǎn) C：材料責(zé)任人 工作流程路線 H：焊接責(zé)任人 一一一 反饋路線 R：熱處理責(zé)任人 J：檢驗(yàn)責(zé)任人 D：鍛造責(zé)任人L：理化、計(jì)量責(zé)任人 S：設(shè)備責(zé)任人g：Z藝員 j：檢驗(yàn)員 t：探傷員h：化驗(yàn)員 ：審核點(diǎn) ：檢查點(diǎn) ”：停止點(diǎn) ：A類監(jiān)檢點(diǎn) ：B類監(jiān)檢點(diǎn)2 管理職責(zé)21質(zhì)量方針和目標(biāo)總經(jīng)理是壓力管道元件制

19、造安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施，定期按質(zhì)保手冊(cè)的要求對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理評(píng)審，保證質(zhì)量保證體系的持續(xù)有效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠、穩(wěn)定受控，最終保證質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量方針和目標(biāo)見(jiàn)第05頁(yè)，并且公司以紅頭文件的形式由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 212總經(jīng)理負(fù)責(zé)將質(zhì)量方針傳達(dá)到公司的所有員工，使之理解并采取有效措施落實(shí)己定質(zhì)量方針。 213質(zhì)量方針在實(shí)施中由總經(jīng)理組織，通過(guò)管理評(píng)審等方式，不斷評(píng)審己定方針的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)滿足法律法規(guī)和顧客的要求。 214為確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的全面貫徹實(shí)施，主要措施如下： a、總經(jīng)理授權(quán)質(zhì)保工程師，建立和健全質(zhì)量保證體系及評(píng)審質(zhì)

20、量管理體系的有效性，主持日常質(zhì)量管理的具體工作。 b、要求全體員工必須理解并貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和滿足顧客要求。 c、對(duì)與質(zhì)量方針和目標(biāo)不一致的行為和現(xiàn)象采取措施予以糾正。 d、各部門(mén)、車間將公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解展開(kāi)，制定本部門(mén)、車間的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后以紅頭文件的形式發(fā)布，各部門(mén)、車間制定措施并組織實(shí)施。 e、質(zhì)檢部對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和各部門(mén)、車間實(shí)施情況，每半年進(jìn)行一次檢查和考核，并填寫(xiě)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況檢查表。 22組織機(jī)構(gòu) 221公司的組織機(jī)構(gòu) 公司組織機(jī)構(gòu)由四層組成，第一層：總經(jīng)理；第二層：副總經(jīng)理、質(zhì)保工程師；第三層：部門(mén)、車間；第四層

21、：部門(mén)分支機(jī)構(gòu)，具體見(jiàn)附錄A：公司組織機(jī)構(gòu)圖； 222公司的質(zhì)量保證體系控制機(jī)構(gòu)，見(jiàn)附錄B：公司質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)圖：223公司的質(zhì)量管理職能分配，見(jiàn)附錄C：公司質(zhì)量管理職能分配表。 23管理職責(zé)和權(quán)限 231總經(jīng)理對(duì)建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)壓力管道元件制造的安全性能質(zhì)量和制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，總經(jīng)理授權(quán)質(zhì)保工程師組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)保體系、編制質(zhì)保手冊(cè)、保證壓力管道元件質(zhì)量法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保手冊(cè)的貫徹執(zhí)行，定期進(jìn)行管理評(píng)審，不斷改進(jìn)質(zhì)量保證體系并保證持續(xù)有效的運(yùn)行。 232質(zhì)量控制系統(tǒng)的責(zé)任人，在質(zhì)量問(wèn)題上部里有獨(dú)立行使權(quán)力的權(quán)利，并不受行政干預(yù)，不受產(chǎn)量和進(jìn)度的影響，

22、以便組織解決各種質(zhì)量問(wèn)題，并向質(zhì)保工程師報(bào)告質(zhì)量保證體系的狀況和效力。 233質(zhì)量保證工程師和各控制系統(tǒng)責(zé)任人的任命書(shū)見(jiàn)附件，并且公司以紅頭文件的形式由總經(jīng)理簽字任命，并報(bào)上級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)備案。 234由于某種原因，質(zhì)保體系責(zé)任人發(fā)生變化時(shí)，公司必須按233條的規(guī)定發(fā)布任免文件，并報(bào)上級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)備案。 234質(zhì)量保證體系的各主要專業(yè)責(zé)任人因故不能履行其職責(zé)時(shí)，由質(zhì)保工程師簽發(fā)質(zhì)保體系責(zé)任人臨時(shí)授權(quán)通知書(shū)，臨時(shí)委托授權(quán)任命資格相當(dāng)人員代行履行其職責(zé)和職權(quán)，在有關(guān)文件、記錄、報(bào)告上簽字有效，直至主要專業(yè)責(zé)任人到職后終止，以保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性。

23、235總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)保工程師、各專業(yè)責(zé)任人、部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人及各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 2351總經(jīng)理 a、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律和法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶要求，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。 b、以法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以滿足增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，采取必要的措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾。 c、策劃建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。創(chuàng)造并保持使本廠員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部工作環(huán)境，發(fā)揮員工的聰明才干，為企業(yè)帶來(lái)最大的收益。 d、確定本公司的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)從事質(zhì)量管理工作有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人

24、員賦予一定的權(quán)限，并明確其相互關(guān)系，確保內(nèi)部溝通。同時(shí)在管理層中任命一名質(zhì)保工程師，賦予其有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持提供支持。 e、關(guān)注顧客滿意度，評(píng)價(jià)、改進(jìn)質(zhì)量管理體系，每年定期(特殊情況例外)進(jìn)行一次管理評(píng)審，解決質(zhì)量管理體系中的重大問(wèn)題。 f、為保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)施資源的適宜配置、注重委派經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格的人才充實(shí)到從事質(zhì)量管理工作有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的隊(duì)伍中去。 g、負(fù)責(zé)企業(yè)的教育培訓(xùn)工作的審定，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)抓好中層以上干部的質(zhì)量教育和質(zhì)量意識(shí)的考核工作。h、審定質(zhì)量手冊(cè)及其它管理文件和有關(guān)資料

25、的管理辦法，做好企業(yè)的質(zhì)量，文件、資料和記錄的歸檔和管理工作。 2352質(zhì)保工程師、(兼技術(shù)副總) a、宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，做到以身示范，并落實(shí)到分管部門(mén)，對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)系統(tǒng)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。 b、全面貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量決策，管理本廠的質(zhì)量工作，認(rèn)真組織貫徹公司的質(zhì)量保證體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 c、具體貫徹、執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)程和國(guó)家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 d、負(fù)責(zé)組織分管部門(mén)制定分質(zhì)量目標(biāo)，注重所屬員工能力，通過(guò)各種方式(如培訓(xùn)、交流等)不斷加深員工對(duì)滿足顧客要求重要性的認(rèn)識(shí)程度，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的質(zhì)量管

26、理活動(dòng)。 e、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，作為管理評(píng)審和質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。 f、組織編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督和協(xié)調(diào)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其它質(zhì)量文件的貫徹實(shí)施。 g、組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，組織解決產(chǎn)品、體系過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，當(dāng)在不合格部理過(guò)程中，由于意見(jiàn)不統(tǒng)一而發(fā)生分歧時(shí)有權(quán)作最后裁定。 h、監(jiān)督檢查相應(yīng)部門(mén)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其效果，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。 i、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)圖樣、工藝規(guī)程、強(qiáng)度計(jì)算書(shū)、檢驗(yàn)工藝等技術(shù)方面有關(guān)的文件和資料。 j、對(duì)在圖樣工藝性審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由于部里意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，有權(quán)作出決定。 。 k、負(fù)責(zé)顧客滿

27、意度調(diào)查方案的批準(zhǔn)，并督導(dǎo)其實(shí)施。 m、代表公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 n、負(fù)責(zé)審批焊接的超次次返修。 p、主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，督導(dǎo)制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 2353副經(jīng)理 a、宣傳貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，做到以身示范，并落實(shí)到分管部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。 b、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)用戶的需要、合同的要求或總經(jīng)理的臨時(shí)指令，有權(quán)臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，下達(dá)調(diào)整指令。負(fù)責(zé)搞好文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。 c、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及用戶服務(wù)工作，主持特殊合同的評(píng)審并在評(píng)審記錄上簽署意見(jiàn)。 d、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，

28、組織制定和健全有關(guān)設(shè)備管理和維修的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，并組織貫徹執(zhí)行。 e、負(fù)責(zé)審核本公司的物資采購(gòu)計(jì)劃，組織好物資的均衡供應(yīng)，遵循公司比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。 f、負(fù)責(zé)合格供方的審定工作，確保公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量。 2354質(zhì)檢部 a、理解并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，注重所屬員工能力、意識(shí)的培訓(xùn)教育，并鼓勵(lì)他們積極參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)所制定的質(zhì)量目標(biāo)。 b、認(rèn)真組織貫徹本公司的質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。 c、在技術(shù)副總(質(zhì)保工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法律、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

29、。 d、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等文件的編制、頒布、管理和定期修改工作，監(jiān)督作廢質(zhì)量文件的銷毀工作。 e、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、匯總、協(xié)調(diào)部理工作，找出與質(zhì)量有關(guān)的潛在的不合格因素和已經(jīng)發(fā)生的不合格，發(fā)出糾正和預(yù)防措施通知單，督導(dǎo)責(zé)任部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。 f、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常、有效運(yùn)行，對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)對(duì)影響質(zhì)量的因素協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任及時(shí)部理。 、 g、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織本公司的管理評(píng)審工作，并作好詳細(xì)的記錄；負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，編制年度審核計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)保工程師審批后實(shí)施。 h、負(fù)責(zé)組織本公司對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和改進(jìn)過(guò)程的策劃。 i、負(fù)責(zé)利

30、用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 j、負(fù)責(zé)根據(jù)策劃的安排確定產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目，編制檢驗(yàn)工藝文件，對(duì)質(zhì)檢方面的質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄進(jìn)行管理和控制。 k、負(fù)責(zé)本廠的進(jìn)貨、過(guò)程和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好原輔料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品入庫(kù)、流轉(zhuǎn)和出廠。放行的產(chǎn)品必須簽發(fā)合格證明。 m、當(dāng)檢測(cè)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)“三檢”的產(chǎn)品重新進(jìn)行評(píng)定。 n、負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)方法，并統(tǒng)一歸口管理。 p、負(fù)責(zé)不合格品的控制，做好不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄、評(píng)審和部置工作。 q、負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)和無(wú)損探傷的

31、外包方的選擇和評(píng)定工作。 r、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)裝置的控制，負(fù)責(zé)識(shí)別監(jiān)視和測(cè)量需求，并定期或在使用前對(duì)其能朔源到國(guó)家或國(guó)家基準(zhǔn)的測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整。 s、正確使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 t、參與特殊合同的評(píng)審、供方的評(píng)定工作。 u、配合搞好本部門(mén)員工的、培訓(xùn)、考核工作。2355技術(shù)部 a、理解并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，注重所屬員工能力、意識(shí)的培訓(xùn)教育，并鼓勵(lì)他們積極參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)所制定的質(zhì)量目標(biāo)。 b、認(rèn)真組織貫徹本公司的質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。 c、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，制訂質(zhì)量計(jì)劃

32、，編制壓力管道元件制造工序過(guò)程卡。 d、負(fù)責(zé)圖樣的工藝性審查，組織工藝文件的編制工作，及時(shí)了解工藝的執(zhí)行情況。 e、負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄以及外來(lái)文件和資料的控制和管理。 f、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的制訂和可追溯性的控制負(fù)責(zé)，根據(jù)有關(guān)職能部門(mén)反饋的質(zhì)量信息，對(duì)產(chǎn)品存在的問(wèn)題進(jìn)行追溯。 g、配合搞好管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 h、參加特殊合同的評(píng)審，結(jié)合合同中產(chǎn)品質(zhì)量要求及本公司滿足要求的能力進(jìn)行評(píng)審。 i、參與不合格品的評(píng)審、信息反饋的部理及會(huì)簽工作。 j、負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 k、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施要嚴(yán)格考核。并作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。 m、建立健全教育、經(jīng)歷

33、、培訓(xùn)和資格的適當(dāng)記錄，并責(zé)成檔案室按規(guī)定期保存 2356生產(chǎn)設(shè)備部 a、理解并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，注重所屬員工能力、意識(shí)的培訓(xùn)教育，并鼓勵(lì)他們積極參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)所制定的質(zhì)量目標(biāo)。 b、認(rèn)真組織貫徹本公司的質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。 c、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 d、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的策劃，識(shí)別和確定所需過(guò)程，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的控制。 e、根據(jù)銷售部提供的市場(chǎng)需求信息，認(rèn)真組織、合理安排，并按照本部門(mén)的質(zhì)

34、量目標(biāo)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、職能部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。 f、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各車間、工序的全面管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格及時(shí)與有關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)部里必要時(shí)參加不合格品的評(píng)審，做好各工序的銜接，避免停機(jī)待料現(xiàn)象的發(fā)生。 g、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素(如環(huán)境、設(shè)備等)，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)解決。 h、協(xié)助質(zhì)檢部收集、分析、部里各車間、部門(mén)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。 i、參加特殊合同的評(píng)審，對(duì)合同中的交貨期、交貨數(shù)量及自身的生產(chǎn)能力及設(shè)備能力方面進(jìn)行評(píng)審。 j、抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 k、根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備更新改造計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)

35、施。 m、做好設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)試、安裝、使用操作、保養(yǎng)、檢修、封存和報(bào)廢等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 n、嚴(yán)格按企業(yè)的設(shè)備管理制度進(jìn)行檢查、考核。 p、參加管理評(píng)審、配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制定、實(shí)施糾正和預(yù)防施。 q、負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的控制和管理。 2357供應(yīng)部 a、理解并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，注重所屬員工能力、意識(shí)的培訓(xùn)教育，并鼓勵(lì)他們積極參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)所制定的質(zhì)量目標(biāo)。 b、認(rèn)真組織貫徹本公司的質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。 c、組織實(shí)施對(duì)供方、外包方的評(píng)價(jià)、

36、選擇，并建立檔案。 d、協(xié)助質(zhì)檢部收集、分析、部理各車間、部門(mén)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。 e、參加特殊合同的評(píng)審，對(duì)合同中的交貨期、交貨數(shù)量結(jié)合合同要求中所需的原輔材料、配套輔機(jī)方面進(jìn)行評(píng)審。 f、根據(jù)企業(yè)制定的計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)用的原材料、配套輔機(jī)進(jìn)行采購(gòu)；并根據(jù)各部門(mén)提報(bào)的計(jì)劃，搞好備品備件的采購(gòu)，并確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求。 臥對(duì)采購(gòu)的原輔材料、配套輔機(jī)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)中不合格的原輔材料、配套輔機(jī)負(fù)責(zé)與供方聯(lián)絡(luò)，并參與其評(píng)審工作，督導(dǎo)供方采取糾正措施進(jìn)行整改。 2358銷售部 a、理解并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，注重所屬員工能

37、力、意識(shí)的培訓(xùn)教育，并鼓勵(lì)他們積極參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)所制定的質(zhì)量目標(biāo)。 b、認(rèn)真組織貫徹本廠的質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。 c、根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合本廠的計(jì)劃指標(biāo)編制銷售計(jì)劃，建立和擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集銷售和產(chǎn)品質(zhì)量信息，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。 d、建立顧客檔案，定期走訪顧客，召開(kāi)業(yè)務(wù)洽談會(huì)，廣泛征求顧客意見(jiàn)和建議，及時(shí)部理顧客的來(lái)電、來(lái)函和來(lái)訪。負(fù)責(zé)編制顧客滿意度調(diào)查方案，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 e、對(duì)收集的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息及時(shí)反饋給質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行部理。 f、負(fù)責(zé)按規(guī)定要求

38、組織合同的評(píng)審工作，將合同中含糊不清的條款得以解決，從而確保公司有能力實(shí)現(xiàn)顧客的要求。 g、采用多種形式了解顧客的需求，并與顧客溝通。 h、當(dāng)合同變更時(shí)，負(fù)責(zé)組織重新評(píng)審，并將合同的變更及修改文件及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)的部門(mén)和人員，防止發(fā)生不一致的現(xiàn)象。 i、負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄的控制和管理。 j、參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 k、配合搞好業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作。 2359生產(chǎn)車間 a、理解并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量目標(biāo)的制定，注重所屬員工能力、意識(shí)的培訓(xùn)教育，并鼓勵(lì)他們積極參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)所制定的質(zhì)量目標(biāo)。 b、認(rèn)

39、真組織貫徹本公司的質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。 c、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，正確部理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。 d、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)工藝，按圖樣、工藝組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，做到安全文明生產(chǎn)。 e、對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行有效控制，正確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，把好工序質(zhì)量關(guān)。 f、正確使用生產(chǎn)設(shè)備及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有效性。 g、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)環(huán)境，使在制品流轉(zhuǎn)有序，并按產(chǎn)品令號(hào)組織產(chǎn)品、受壓元件按工藝流程流轉(zhuǎn)。 h、保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)

40、，防止混淆、錯(cuò)用及流轉(zhuǎn)；并協(xié)助質(zhì)檢部做好對(duì)不合格品的控制和追溯工作。 i、負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄的控制和管理。j、參加管理評(píng)審、配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格及時(shí)制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 2351 0設(shè)計(jì)、工藝責(zé)任人 a、全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝及焊接系統(tǒng)的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)。 b、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工藝性審圖工作。 c、負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品工藝文件和工裝設(shè)計(jì)工作。 d、審核工藝方案、工藝守則、工藝規(guī)程、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等工作，并參與本公司材料代用的會(huì)簽；審核焊接工藝評(píng)定報(bào)告、焊材復(fù)驗(yàn)報(bào)告。 e、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，焊接工藝文件編制、焊材管理、焊工培訓(xùn)、考核、建檔和焊

41、工管理工作。 f、對(duì)工藝文件和工裝設(shè)計(jì)的可行性、經(jīng)濟(jì)性、完整性、正確性負(fù)責(zé)。 g、負(fù)責(zé)焊接材料、焊接設(shè)備的選定工作，并對(duì)焊接材料、焊接設(shè)備的選定及焊接工藝的完整性、正確性負(fù)責(zé)并監(jiān)督其實(shí)施。 h、審批焊材代用、焊縫二次返修工藝方案，制定焊縫三次(超次)返修工藝方案。 i、有權(quán)監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)工藝人員及二級(jí)庫(kù)焊材管理人員的工作，對(duì)本控制系統(tǒng)質(zhì)保人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。 j、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織工藝紀(jì)律檢查，以保證工藝文件的貫徹執(zhí)行。 k、不斷地推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，提高企業(yè)的工藝技術(shù)水平。 m、對(duì)工藝文件發(fā)生錯(cuò)誤或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大工藝問(wèn)題，造成工藝及焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)失控，未能及日寸部理或恥理不

42、當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé)。 2351 1材料部 a、全權(quán)負(fù)責(zé)材料系統(tǒng)的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)。 b、領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)各質(zhì)量責(zé)任人員的工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品所用原材料的定貨采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)以及一級(jí)庫(kù)的保管和發(fā)放工作。 c、有權(quán)審核原材料質(zhì)保書(shū)，并按產(chǎn)品要求提出按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件對(duì)材料所需求的附加檢驗(yàn)項(xiàng)目或復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目及常規(guī)檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目及數(shù)量。 d、負(fù)責(zé)審批原材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)材料及焊材驗(yàn)收入庫(kù)通知單。 e、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件要求的材料有權(quán)拒絕使用。 f、有權(quán)監(jiān)督、檢查材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放、余料回收和材料標(biāo)記移植等質(zhì)量控制人員的工作，對(duì)本控制系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。 g、負(fù)責(zé)對(duì)壓力管道元件

43、材料代用的審查，并應(yīng)符合壓力容器規(guī)程的要求。 h、對(duì)于材料質(zhì)量控制系統(tǒng)失控，未能及時(shí)采取有效措施部理或部理不當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé)。 23512熱處理責(zé)任人 a、全權(quán)負(fù)責(zé)熱處理系統(tǒng)的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)保工處程師負(fù)責(zé)。 b、宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審批熱處理工藝文件和監(jiān)督實(shí)施熱處理工藝，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。 c、負(fù)責(zé)焊接熱處理設(shè)備的選定工作。 d、對(duì)熱處理質(zhì)量負(fù)責(zé)，審核熱處理報(bào)告并對(duì)其正確性、完整性負(fù)責(zé)。 e、有權(quán)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)熱處理施工、檢驗(yàn)人員的工作，積極采用新工藝、新方法，對(duì)本控制系統(tǒng)質(zhì)保人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。 f、對(duì)于熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)失控，未能及時(shí)采取有效措施處理或處理不當(dāng)造成

44、的損失負(fù)責(zé)。 23513檢驗(yàn)責(zé)任人 a、全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)系統(tǒng)的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)。 b、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)貨、過(guò)程和最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄、報(bào)告等資料的整理歸檔工作。 c、匯總審核產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄、報(bào)告等資料，簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，并對(duì)質(zhì)量證明書(shū)及合格證的正確性負(fù)責(zé)。 d、審核各種檢驗(yàn)工藝、規(guī)程等檢驗(yàn)文件，對(duì)產(chǎn)品特性的監(jiān)視和測(cè)量所采用的手段和方法及各種檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告的正確性、完整性負(fù)責(zé)。 e、對(duì)檢驗(yàn)不合格的原輔材料、配套件、半成品，有權(quán)停止接收、轉(zhuǎn)序和出廠，并視具體情況提出糾正和預(yù)防措施，參與不合格品的評(píng)審會(huì)簽和部置工作。 f、參加無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)外包方的評(píng)定及外包質(zhì)量的控制工作。

45、g、負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)項(xiàng)目外包的委托工作，負(fù)責(zé)審核外包單位出具的無(wú)損探傷及理化檢驗(yàn)報(bào)告，并在報(bào)告上簽字確認(rèn)。 h、有權(quán)監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)檢驗(yàn)人員的工作，對(duì)本控制系統(tǒng)質(zhì)保人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。 i、負(fù)責(zé)與監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助監(jiān)驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作。 Ij、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)失控，未能及時(shí)采取有效措施部理或部理不當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé)。23514設(shè)備、檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置責(zé)任人 a、全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的使用維護(hù)和管理過(guò)程的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)。 b、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)設(shè)備、工裝統(tǒng)一編號(hào)、建卡登記、建立設(shè)備檔案，編制設(shè)備崗位、安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)設(shè)備包機(jī)到人，編制設(shè)備的年度、月度檢修計(jì)

46、劃及制定設(shè)備大修方案。 C、負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、。封存、遷移、報(bào)廢、改裝工作，并做好設(shè)備情況的統(tǒng)計(jì)和分析。 d、有權(quán)監(jiān)督檢查各車間設(shè)備的正常使用，對(duì)違犯設(shè)備操作規(guī)程的行為有權(quán)制止，并提出批評(píng)和部理意見(jiàn)。 e、負(fù)責(zé)制定和審定監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理規(guī)定(制度)，組織進(jìn)行對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的登記建檔、周期檢定、維護(hù)保養(yǎng)。 f、監(jiān)視和測(cè)量裝置在校準(zhǔn)有效期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施。 、有權(quán)檢查車間和部門(mén)監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用、管理，對(duì)不合格或超過(guò)檢定周期的有權(quán)禁止使用。 h、有權(quán)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)設(shè)備管理人員、計(jì)量人員的工作，對(duì)設(shè)備及計(jì)量器具的管理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)各環(huán)節(jié)有權(quán)進(jìn)行隨時(shí)檢查，并具有

47、考核權(quán)。對(duì)本控制系統(tǒng)質(zhì)保人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。 i、對(duì)于設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)、監(jiān)視和測(cè)量裝置質(zhì)量控制系統(tǒng)失控，未能及時(shí)采取有效措施部理或部理不當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé)。 23515工藝員 a、在工藝責(zé)任工程師的指導(dǎo)下，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)晶圖樣的工藝性審查、工藝裝備的設(shè)計(jì)、編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、焊接工藝等文件，按期完成任務(wù)，并對(duì)工藝文件的齊全、統(tǒng)一、正確性負(fù)責(zé)。 b、負(fù)責(zé)工藝試驗(yàn)和評(píng)定工作，并對(duì)改進(jìn)工藝規(guī)程提出建議和措施，并參與關(guān)鍵工藝的驗(yàn)證和工裝設(shè)備的驗(yàn)證。 c、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行工藝分析，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，幫助和指導(dǎo)操作工正確執(zhí)行工藝文件，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)問(wèn)題。 d、負(fù)

48、責(zé)協(xié)助工藝責(zé)任人進(jìn)行焊工培訓(xùn)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊接技術(shù)工作；負(fù)責(zé)建立和管理焊工技術(shù)檔案。 e、正確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行工序質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并做好記錄。 f、不斷研究新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 g、經(jīng)常深入車間了解工藝實(shí)施情況，監(jiān)督焊接工藝文件的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違犯工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行勸阻，對(duì)勸阻無(wú)效地有權(quán)責(zé)令基停止作業(yè)，并向工藝責(zé)任人提出部理建議。 h、負(fù)責(zé)編制材料定額，參加不合格品的部置，分析原因，提出糾正措施。 i、對(duì)因工藝原因造成的質(zhì)量、生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)： 2351 6材料檢驗(yàn)員 a、在材料責(zé)任人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料的入廠檢驗(yàn)工作。 b、有權(quán)審查原材料(包括焊

49、材)的質(zhì)量證明書(shū)。 c、對(duì)外觀檢驗(yàn)合格的原材料，負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)委托單的填寫(xiě)。 d、根據(jù)原材料理化檢驗(yàn)報(bào)告，審核原材料是否合格，對(duì)復(fù)驗(yàn)合格的原材料開(kāi)出合格單，經(jīng)材料責(zé)任人審核簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)，并負(fù)責(zé)建立原材料復(fù)驗(yàn)合格臺(tái)賬。 e、負(fù)責(zé)材料復(fù)驗(yàn)編號(hào)的確定和材料標(biāo)記移植的確認(rèn)工作。 f、監(jiān)督鋼材庫(kù)、焊材一級(jí)庫(kù)的保管和發(fā)放工作。 g、對(duì)產(chǎn)品入、出庫(kù)材料的正確性負(fù)責(zé)。 23517產(chǎn)品檢驗(yàn)員 a、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、工藝文件及檢驗(yàn)方法和判定準(zhǔn)則，客觀公正地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 b、在檢驗(yàn)工作中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好“三檢”工作，防止不合格品用于生產(chǎn)和出廠。 c、正確使用各種儀器設(shè)備，并督促檢查操作人

50、員正確使用。 d、做好不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄和隔離工作，在職權(quán)范圍內(nèi)正確部理不合格品，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告。 e、幫助和配合操作工人解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 f、根據(jù)產(chǎn)品圖樣、焊接工藝規(guī)程對(duì)焊縫外觀進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，對(duì)焊縫外觀質(zhì)量不合格的受壓元件不轉(zhuǎn)探傷，探傷不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)下工序。 g、負(fù)責(zé)填寫(xiě)“無(wú)損探傷委托單”，對(duì)探傷件焊縫的外觀質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督并確認(rèn)焊工在規(guī)定部位打鋼印代號(hào)，核對(duì)探傷工件的原材料標(biāo)記、鋼印與工藝流程卡一致后方可委托探傷。 h、監(jiān)督施焊人員按其考試合格項(xiàng)目進(jìn)行施焊，對(duì)焊工的焊接質(zhì)量情況，每月整理一次，交工藝員存入焊工檔案。 i、認(rèn)真填寫(xiě)和保管檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，對(duì)工作失誤造成的錯(cuò)檢、漏檢和錯(cuò)判負(fù)責(zé)，對(duì)拖延和拒絕檢驗(yàn)造成的質(zhì)