公司管理層會議總結(jié)

1、公司管理層會議總結(jié)公司管理層會議總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、 學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括 的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。 如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的公司管理層會議總結(jié)， 僅 供參考，大家一起來看看吧。公司管理層會議總結(jié) 1各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我就自己在廣利工作 2 個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研 究，在我這 2 個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！ 也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如 XX站長、XX副站長、XX 經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理

2、 驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗 也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒， “他山之石，可以攻玉”。作為廣利 公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述， 不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取 下屬員工不同的意見， 工作中的分歧不能摻雜個人感情。 對下屬員工的嚴(yán)格要求， 在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng) 社會殘酷的競爭， 我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展 的潛規(guī)則，高速發(fā)展

3、期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣 汰期。在不久的將來， 混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期， 那時就會 有部分企業(yè)被市場淘汰， 行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求， 崗位競爭會越來越激 烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng) 活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競 爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展 的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇， 通過不斷的努力進(jìn) 步把自己提升到一個更高的層次， 我不希望你們在我手下干了三

4、年或者五年后還 是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的 . 能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求 自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板 會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪 里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹 立一個積極的榜樣， 讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺， 都有一個努力的方向。 在這次的員工評級制度中， 我極力主張過往不究， 不追究員工以往的得失， 減輕 員工的心理壓力， 以免給員工造成破罐子破摔的心理， 努力能幫助每一個員工進(jìn) 步。紀(jì)律上我

5、積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行 動聽指揮， 步調(diào)一致才能獲得勝利。 凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分， 而且 領(lǐng)導(dǎo)一定要考試， 大網(wǎng)站收集堅守自己的原則， 一旦有一次你沒有遵守你自己的 原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在 這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人 情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工 作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定， 并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵； 該否定的就否定， 并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育， 在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、 伸

6、張正義、 制止 錯誤思想、 阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。 這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸， 而 是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上， 具有同一性、 扶正性和 對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過 工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些 什么工作， 工作中有哪些要求， 讓員工每天的工作有目的性和針對性， 做到條理 清晰分明。以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。公司管理層會議總結(jié) 2時光荏苒， 20xx 年很快就要過去了，

7、回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝管理處給我這個成長的平 臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回 首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段， 使我懂得了很多， 領(lǐng)導(dǎo)對我 的支持與關(guān)愛， 令我明白到人間的溫情， 在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表 示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因為有你 們的幫助， 才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階， 在工作上， 圍繞管理處的中心工 作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任

8、務(wù)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們 的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù) 工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練， 不僅加強團隊建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者， 除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才能保 證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動承擔(dān)工作。 對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總 結(jié)：一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì) 重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在管理處 11 月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中， 成績還算理想， 在工作中，堅持一邊

9、工作一邊學(xué)習(xí)， 不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。 認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識， 重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。 在學(xué)習(xí)方法上做到在重 點中找重點， 抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理， 有針對性地進(jìn)行學(xué) 習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司 11 月份建立的票據(jù)管理系 統(tǒng)，我堅持學(xué)習(xí)和操作， 并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作， 現(xiàn)在我們 大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。二、努力工作，按時完成工作任務(wù) 一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全 心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨， 努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想， 在自己平 凡而普通的工作崗位上， 努力做好本職工作。 在具體工作中， 為所長當(dāng)好參謀助 手：（1）認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作 存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地 了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作， 分清輕重緩急， 科學(xué)安排時間， 按時、按質(zhì)、 按量完成任務(wù)。 在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、 支持和幫助下， 各項服務(wù)工作圓滿的完 成任務(wù)的好成績，得