公園改造監(jiān)理規(guī)劃

1、XXX公園改造工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批：XXX監(jiān)理有限公司年 月 日目錄一、工程概況 3二、監(jiān)理工作范圍 3三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作目標(biāo) 5五、監(jiān)理工作依據(jù) 5六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 5七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 6八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6九、監(jiān)理工作程序與方法 9十、監(jiān)理工作措施 29十一、監(jiān)理工作制度 30十二、監(jiān)理設(shè)施 36一、工程概況工程名稱：建設(shè)地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：審計單位：建設(shè)規(guī)模： 38138 平方米 工程造價：約 2000 萬 工期要求： 180 天 質(zhì)量要求：合格本工程主要施工范圍為 xx>e個區(qū)塊的改造，主要施工

2、內(nèi)容為地下排 水管線、景觀照明、景觀墻、景觀橋、園路鋪裝和綠化施工。其中管道分 為污水管道與給水管道兩部分， 污水管道起自xxx已建污水井，沿湖濱西 路南側(cè)綠地與集散中心內(nèi)道路（路面尚未建成）鋪設(shè)至集散中心西北側(cè)現(xiàn) 狀污水井，污水管總長 528m 。給水管起自 71 省道東側(cè)已建閥門井，沿 湖濱西路南側(cè)綠地鋪設(shè)至 xxx終點處預(yù)留閥門井，給水管總長418m。二、監(jiān)理工作范圍施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則；2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3參與交樁和設(shè)計交底工作， 審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工圖；4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；5主持召開工地

3、監(jiān)理例會和專題會議；6協(xié)助簽定開工報告；7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場辦公代表的資質(zhì)；8驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)； 9建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理 的實驗、檢測工作；10 審核承包人擬用于本工程原始材料、 成套設(shè)備的品質(zhì)以與工藝實 驗和標(biāo)準(zhǔn)實驗；11 審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；12 審核承包人實施工程的實施方案與主要方法或工藝；13 審核分包合同和分包人的資質(zhì)；14 審核承包人提交的總體進度計劃， 檢查和督促承包人實施進度計 劃，審批承包人的修正計劃；15 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過 旁站、巡視、檢測、試驗

4、和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì) 量；16 對承包人安全、文明施工進行監(jiān)控；17 簽發(fā)中間交工文件；18 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改 進措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報業(yè)主 與有關(guān)部門；19 發(fā)布停（復(fù)）工令；20 對已完成工程進行準(zhǔn)確的計量，做好工程施工中出現(xiàn)的修改，對 工程量的增減，做好實測實量，并接受業(yè)主代表檢核；21 簽認(rèn)中期支付憑證；22 發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準(zhǔn)） ；23 受理執(zhí)行合同中的有關(guān)事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；24 .根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程作證；25 .編制監(jiān)理工作

5、月報；26 .對承包人的交工申請進行評估， 主持對擬交工工程的檢查和驗收;27 .簽認(rèn)交工文件；28 .督促、檢查承包人文件按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文 件；29 .編制監(jiān)理方面的竣工文件；30 .配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、工期目標(biāo)：控制在合同工期內(nèi)3、投資目標(biāo)：控制在設(shè)計概算內(nèi)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。2、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。3、國家批準(zhǔn)的有關(guān)工程項目的各項文件。4、施工圖紙與設(shè)計文件、設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系單、文函、圖紙交底紀(jì) 要。5、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、現(xiàn)

6、行 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與文件、通知。6、國家與地方有關(guān)工程造價的規(guī)定、文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對項目的具體特點，組建適應(yīng)本項目的監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)工程的進度 情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整?，F(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置圖七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃現(xiàn)場監(jiān)理人員名單姓名專業(yè)岡位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員注：旁站人員根據(jù)工程進展情況合理調(diào)配安排以滿足現(xiàn)場需要八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)1 .總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項 目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意

7、見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人 員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的幵工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度 計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工 程項目的竣工驗收

8、；(13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) ： 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； 簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工 程竣工報驗單； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人 員。3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本

9、專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收與隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件與其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場、設(shè)備、構(gòu)配件進 行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4 監(jiān)理員

10、崗位職責(zé) ： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、 運行狀態(tài)，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證； 按設(shè)計圖與其關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5 監(jiān)理人員工作紀(jì)律 維護國家利益和企業(yè)信譽； 自覺遵守職業(yè)道德和有關(guān)法規(guī)與紀(jì)律； 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； 不得在本公司以外的任何單位兼職； 不為所監(jiān)理的項目指定承包商、材料供應(yīng)（生產(chǎn)）商和施

11、工方法； 不收受被監(jiān)理方的任何錢財、物品； 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項； 履行監(jiān)理合同，堅持獨立自主地開展工作。九、監(jiān)理工作程序與方法（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對 圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工 程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。3、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單 位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程 師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。4、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管

12、理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以 下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位 資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師 予以簽認(rèn)。6、對分包單位資格審核以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、 國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員

13、的資格證、上崗證。7、專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果與保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施 工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)： 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書與測量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以與平面控制網(wǎng)、高 程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。8、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程幵工報審表與相關(guān)資料, 具備以下幵工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要

14、工 程材料已落實；進場道路與水、電、通訊等已滿足幵工要求。9、工程項目幵工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召幵的第一次工 地會議。不 不合格同意同意合格不同意同意施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（二）施工階段的質(zhì)量控制工作1在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、 補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工 藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理 工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝和證明材料，組織專題論證，經(jīng) 審定后予以簽認(rèn)。4項目監(jiān)理機構(gòu)對

15、承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果 進行復(fù)驗和確認(rèn)。5專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核： 試驗室的資質(zhì)等級與其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書； 本工程的試驗項目與其要求。6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè) 備的工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表與其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進 場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采 用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理 人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位

16、限期將不合 格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。7項目監(jiān)理機構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備 的技術(shù)狀況。8總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽 工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工 程師安排監(jiān)理員進行旁站。9專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢 結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要 求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。10 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審 核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程

17、和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以 簽認(rèn)。11 .對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師與時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12 .監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工程師與時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位 停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師 與時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工 報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。13 .對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項 目監(jiān)理

18、機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師與時向建設(shè)單位與本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書 面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。TT不同意同意不合格合格不 合格合格施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（三）施工階段的投資控制工作1、項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清 單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2、項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行竣工結(jié)算：

19、 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一 致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。3、項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價 目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。4、總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查 工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工 程變更的價款。5、項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行 工程量計量和工程款支付。6、專業(yè)監(jiān)理工程師與時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際 完成量

20、與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向 建設(shè)單位報告。7、專業(yè)監(jiān)理工程師與時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理 費用索賠提供證據(jù)。8、項目監(jiān)理機構(gòu)與時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣 工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時， 按合同爭議的調(diào)解的規(guī)定進行處理。9、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的 工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。施工階段投資監(jiān)理工作流程圖（四）施工階段的進度控制工作1 .項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程進度控制: 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃； 總監(jiān)理工程師審批承包單位

21、編制的年、季、月度施工進度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； 當(dāng)實際進度符合計劃進度時， 要求承包單位編制下一期進度計劃； 當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾 偏措施并監(jiān)督實施。2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖與經(jīng)過批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對 策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度與其相關(guān) 情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承 包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時與時報總監(jiān)理工 程師，由總監(jiān)理工程

22、師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進 度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?與其相關(guān)費用索賠的建議。施工階段進度監(jiān)理工作流程圖（五）合同管理工作工程暫停與復(fù)工1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，根據(jù)暫停工程的影響范圍和 影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。2在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 施工出現(xiàn)了安全隱患， 總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可

23、擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，根據(jù)停工原因的影響范圍和 影響程度，確定工程項目停工范圍。4由于非承包單位且非第 2 條中 2 、3 、4 、5 款原因時，總監(jiān)理工 程師在簽發(fā)工程暫停令之前，就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié) 商。5由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項 目監(jiān)理機構(gòu)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消 失、具備復(fù)工條件時， 與時簽署工程復(fù)工報審表， 指令承包單位繼續(xù)施工。6由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目 監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位報送的復(fù)工申請與有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程 師簽署

24、工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。7總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時 間內(nèi)，會同有關(guān)各方按照施工合同的約定， 處理因工程暫停引起的與工期、 費用等有關(guān)的問題。工程變更的管理1項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序處理工程變更： 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉與安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有 關(guān)部門審定。 項目監(jiān)理機構(gòu)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、 設(shè)計變更文

25、件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工 程變更的費用和工期作出評估： 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； 確定工程變更項目的工程量； 確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師就工程變更費用與工期的評估情況與承包單位和建 設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。2項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更符合下列要求： 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位 授權(quán)后，按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān) 理工程師將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位

26、在變更文 件上簽字； 在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建 設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達(dá)成 一致； 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議 時，項目監(jiān)理機構(gòu)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 該項工程款最終結(jié)算時，以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變 更。4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不 得予以計量。費用索賠的處理1項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠依據(jù)內(nèi)容： 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)； 本工程的施工合同文件； 國

27、家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。2當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理 機構(gòu)予以受理： 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失； 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請 表，并附有索賠憑證材料。3承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序處 理： 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單 位的費用索賠意向通知書； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單 位的費用索賠申請表； 總

28、監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合第 2 條所規(guī)定的條 件時予以受理； 總監(jiān)理工程師進行費用審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署索賠審批表，或在施 工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細(xì) 資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第4、5 、6 款的程序進行。4當(dāng)承包單位的費用要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師 在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費 用索賠和工程延期的決定。5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包 單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工

29、程師在審查索賠報告后，公正地與建設(shè)單 位和承包單位進行協(xié)商，并與時作出答復(fù)。工程延期與工程延誤的處理1當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時， 項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理。2當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位提 交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨 時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表 后，項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查工程延期與臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署 工程最終延期審批表。3項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之 前，均與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。4項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，依下列情況確定

30、批準(zhǔn)工程延期 的時間： 施工合同中有關(guān)工程延期的約定； 工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 影響工期事件對工期影響的量化程度。5工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)按費用 索賠的處理的規(guī)定處理。6當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤 時，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠 償費。合同爭議的調(diào)解1項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后進行以下工作： 與時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證； 與時與合同爭議的雙方進行磋商； 在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后， 由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解； 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定

31、的期限內(nèi) 提出處理該合同爭議的意見； 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條 件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位 在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合 同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或 法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有 關(guān)的證據(jù)。合同的解除1施工合同的解除必須符合法律程序。2當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)就承包 單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與

32、建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并按 施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并 書面通知建設(shè)單位和承包單位： 承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項； 按批準(zhǔn)的采購計劃購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項； 承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用； 承包單位所有人員的合理遣返費用； 合理的利潤補償； 施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。3由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程 序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建 設(shè)單位和承包單位： 施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工 作所應(yīng)得的款項和

33、已經(jīng)得到支付的款項； 施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備與臨時工程的價值； 對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、 質(zhì)量缺陷修復(fù)等需的費用； 施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金； 總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié) 商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。4 由于不可抗力或非建設(shè)單位、 承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時， 項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（六）信息管理工作1建立項目的信息編碼體系。2負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。3運用計算機進行本項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同 管理，隨時向建設(shè)單位

34、提供有關(guān)本項目管理的信息服務(wù)，并定期提供多種 監(jiān)理報表和報告。4建立工程會議制度，整理各類會議記錄。5督促承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)等單位與時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟 資料、檔案等。（七）組織協(xié)調(diào)1協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)參加項目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系。并處理有 關(guān)問題。2協(xié)助建設(shè)單位處理各種與項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。（八）竣工驗收階段的監(jiān)理工作1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程 建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件與施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行 審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，與時要求承包單位 整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出 工程質(zhì)量評

35、估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人審核簽字。2竣工預(yù)驗收的程序： 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包單位在自審、自查、自評 工作完成后， 填寫工程竣工報驗單， 并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)， 申請竣工驗收。 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料與各專業(yè)工程的 質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促承包單位與時整改。 對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負(fù)荷試車） 監(jiān)理工程師督促承包單位與時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢 查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加， 監(jiān)理工程師認(rèn)真審查試驗報告單 監(jiān)理工程師督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。 經(jīng)

36、項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料與實物全面檢查、驗收合格后，由總 監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。3項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提出相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報單位工程達(dá)到竣工驗收條件成品保護、現(xiàn)場清理承包人自審、自查、自評工作完成承包人全部竣工資料準(zhǔn)備 承包人ZT26 / 35提交竣工資料，填寫工程竣工報驗單承包人不合格符合不符合合格不合格合格竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（九）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 1監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)

37、理工作的時 間、范圍和內(nèi)容開展工作。2承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位 提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進 行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對 非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實修復(fù)工程的費用和簽 署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（十）安全、文明施工的監(jiān)控 安全、文明地施工是保證工程能否順利地在核定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完 成的重要條件，作為項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對此常抓不懈，與時發(fā)現(xiàn)事故苗頭的 施工中隱含的不安全因素；承包單位在施工中應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為 主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原

38、則，其中事前控制是關(guān)鍵。安全的事前控制 工程開工前，承包單位必須詳細(xì)核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的 地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng) 的安全技術(shù)措施。 參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟識和遵守本工種的各 項安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗，對 某些特殊工種的人員， 應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)， 獲得合格證書后， 方準(zhǔn)持證上崗 承包單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職 安全檢查人員。 承包單位應(yīng)加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，與時掌握風(fēng)雪、風(fēng) 暴和汛情等預(yù)報，做好防范工作。安全的事中控制 操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品，施工

39、負(fù)責(zé)人和安全 檢查中應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人 員不得上崗。 應(yīng)定期檢查和檢驗施工所用的各種機具設(shè)備和勞動用品和電氣設(shè) 備等，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴(yán)禁 使用，不安全的電氣設(shè)備應(yīng)立即更換，并加以保養(yǎng)。 開挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道、 光纜等）的埋置位置與走向，并采取防護措施；施工中如有危險品與其他可疑物品時，應(yīng)立即停止開挖，報請有關(guān)門處理。安全的事后控制 發(fā)生安全事故后應(yīng)立即報建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)與有關(guān)部門， 正確客觀地分析產(chǎn)生事故的原因，與時、穩(wěn)妥地處理好安全事故。 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕

40、事故的再次發(fā)生。 十、監(jiān)理工作措施質(zhì)量控制1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工與有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制 度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工 作制度”；3經(jīng)濟措施合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量 要求的拒付工程款。投資控制1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工與有關(guān)制度，落實 投資控制的責(zé)任；2技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費， 以與按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；3經(jīng)濟措施：與時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析；4合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付， 全面履約，減少對方提

41、出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。進度控制 1組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度； 2技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采 用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和 工序間的技術(shù)間隙時間；3經(jīng)濟措施： 對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰， 對工期提前者實行獎勵；4合同措施：按合同要求與時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形 象進度的要求。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖會審與設(shè)計交底制度 項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預(yù)先控制的一 項重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的施工方 法、質(zhì)量要求，以

42、督促承包單位按圖施工。在對施工圖進行會審時，如發(fā) 現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難、影響工程質(zhì)量以與圖紙錯誤等問題，通過建 設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位與時組織設(shè)計圖紙交底，由 設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖，向承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行交底。 對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實際需要分階段進行交底。2 、施工組織設(shè)計（方案）審查制度 承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制與自審工作，并填寫施工 組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審 查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工 程

43、師簽發(fā)書面意見， 退回承包單位修改后再報審， 總監(jiān)理工程師重新審定。 已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。 承包單位按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需對其內(nèi)容做較大 變更，在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。 對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機 構(gòu)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。3、工程開工復(fù)工申請制度 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，具備開工復(fù)工條件，由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表，并報送建設(shè)單位備案。4、工程材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 原材料、半成品和成

44、品的質(zhì)量必須合格， 并有出廠合格證明或試驗單。 需采取技術(shù)處理措施的，應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并須經(jīng)有關(guān)技術(shù) 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后（有批準(zhǔn)手續(xù)）方可使用。對新材料、 新產(chǎn)品， 承包單位應(yīng)報送有關(guān)部門鑒定、 確認(rèn)的證明文件； 對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)報送進口商檢證明文件，并按 照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位與其他有關(guān)單 位進行聯(lián)合檢查。5、隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度 承包單位完成隱蔽工程、分部（項）工程作業(yè)并自檢合格后，填寫隱 蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽 認(rèn)隱蔽工程報驗申請表，承包單位方可進行下一道工序施工。6、測量

45、復(fù)核制度 承包單位在測量放線完畢，進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗 申請表，并附上放線的依據(jù)材料與放線成果表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān) 理工程師實地查驗放線精度是否符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制樁的 位置、軸線和高程的控制標(biāo)準(zhǔn)是否牢靠、明顯等。經(jīng)審核、查驗合格，簽 認(rèn)施工測量報驗申請表。7、設(shè)計變更處理制度 對設(shè)計修改（包括承包單位、建設(shè)單位對設(shè)計的修改意見）由項 目監(jiān)理機構(gòu)通過現(xiàn)場設(shè)計代表（或直接與設(shè)計單位聯(lián)系） ，請設(shè)計單位研 究確定后，并須經(jīng)總監(jiān)理工程師會簽后交承包單位施工。 對工地洽商的有關(guān)設(shè)計變更經(jīng)總監(jiān)理工程師同意簽字后，由項目監(jiān)理機構(gòu)向設(shè)計單位辦理洽商。8、工地會議制度第一次工

46、地會議 第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、 人員與其分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況； 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地 例會周期、地點與主要議題。 第一次會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會 簽。工地例會 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要 由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地會議包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)與 其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況， 針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查工程量核定與工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事宜。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師