現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理(PPT 91頁(yè))

1、 世界管理科學(xué)研究院國(guó)際專家世界管理科學(xué)研究院國(guó)際專家 中華人民共和國(guó)專家及國(guó)際專家中華人民共和國(guó)專家及國(guó)際專家 國(guó)際科學(xué)研究院終身國(guó)際科學(xué)研究院終身“客座教授客座教授” 中國(guó)決策咨詢委員會(huì)專家中國(guó)決策咨詢委員會(huì)專家 中國(guó)亞太經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員中國(guó)亞太經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員 中國(guó)管理科學(xué)院研究院高級(jí)研究員、博士生導(dǎo)中國(guó)管理科學(xué)院研究院高級(jí)研究員、博士生導(dǎo) 師師 中國(guó)國(guó)學(xué)院大學(xué)特邀研究員中國(guó)國(guó)學(xué)院大學(xué)特邀研究員 全國(guó)市長(zhǎng)研修學(xué)院客座教授全國(guó)市長(zhǎng)研修學(xué)院客座教授 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)人力資源管理師、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)人力資源管理師、心理咨詢師職業(yè)資格鑒定專家團(tuán)專家心理咨詢師職

2、業(yè)資格鑒定專家團(tuán)專家 中國(guó)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院高級(jí)研究員中國(guó)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院高級(jí)研究員 世界華人企業(yè)家協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)文化專員世界華人企業(yè)家協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)文化專員 中國(guó)人才學(xué)術(shù)研究會(huì)終身高級(jí)研究員中國(guó)人才學(xué)術(shù)研究會(huì)終身高級(jí)研究員 昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院院長(zhǎng) 數(shù)百家企事業(yè)及政府的高級(jí)顧問(wèn)數(shù)百家企事業(yè)及政府的高級(jí)顧問(wèn) 集教學(xué)、科研、實(shí)踐為一體的多學(xué)科專家集教學(xué)、科研、實(shí)踐為一體的多學(xué)科專家 2004年度世界知名人士年度世界知名人士 2004年度中國(guó)管理科學(xué)杰出研究者年度中國(guó)管理科學(xué)杰出研究者 2005年首屆中國(guó)管理創(chuàng)新人物金像年首屆中國(guó)管理創(chuàng)新人物金像 2005年首屆中國(guó)管理創(chuàng)新杰出人

3、物金像獎(jiǎng)年首屆中國(guó)管理創(chuàng)新杰出人物金像獎(jiǎng) 2005年世界年度管理創(chuàng)新人物榮譽(yù)金獎(jiǎng)年世界年度管理創(chuàng)新人物榮譽(yù)金獎(jiǎng) 2006年創(chuàng)新中國(guó)百名功臣金馬獎(jiǎng)年創(chuàng)新中國(guó)百名功臣金馬獎(jiǎng) 2006年度中國(guó)百名基層行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎(jiǎng)年度中國(guó)百名基層行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎(jiǎng) 2006年度華夏英才金爵獎(jiǎng)年度華夏英才金爵獎(jiǎng) 2007年中國(guó)百名創(chuàng)新英才金像獎(jiǎng)年中國(guó)百名創(chuàng)新英才金像獎(jiǎng) 2007年中國(guó)驕傲第五屆年中國(guó)驕傲第五屆“中國(guó)時(shí)代優(yōu)秀新聞人物中國(guó)時(shí)代優(yōu)秀新聞人物” 2008年中華精英榮譽(yù)金獎(jiǎng)年中華精英榮譽(yù)金獎(jiǎng) 2009年榮獲年榮獲“中國(guó)管理科學(xué)理論成就獎(jiǎng)中國(guó)管理科學(xué)理論成就獎(jiǎng)” 2009年世界學(xué)術(shù)創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)年世界學(xué)

4、術(shù)創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)“特等獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”榮譽(yù)勛章榮譽(yù)勛章 2010年度年度“中華學(xué)術(shù)之星中華學(xué)術(shù)之星”榮譽(yù)稱號(hào)榮譽(yù)稱號(hào) 2010年榮獲世界重大學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果年榮獲世界重大學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果“特等獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)” 2010年中國(guó)年度最具影響力創(chuàng)新成果一百?gòu)?qiáng)年中國(guó)年度最具影響力創(chuàng)新成果一百?gòu)?qiáng)“金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)” 2011年榮獲世界華人優(yōu)秀創(chuàng)新成果年榮獲世界華人優(yōu)秀創(chuàng)新成果“國(guó)際金獎(jiǎng)國(guó)際金獎(jiǎng)”；并；并授授 予予“世界華人世界華人杰出杰出創(chuàng)新人物創(chuàng)新人物”榮譽(yù)榮譽(yù) 2011年榮獲共和國(guó)功勛名人杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年榮獲共和國(guó)功勛名人杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 2012年榮獲年榮獲“最具權(quán)威的世界學(xué)術(shù)華人最具權(quán)威的世界學(xué)術(shù)華人” 2013年榮獲年榮獲“中國(guó)科學(xué)

5、技術(shù)功臣勛章中國(guó)科學(xué)技術(shù)功臣勛章” 2013年榮獲年榮獲“輝煌中國(guó)。時(shí)待精英人物輝煌中國(guó)。時(shí)待精英人物”整理整理整頓整頓清掃清掃素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔 5S 活動(dòng)是革除馬虎之癥的良藥活動(dòng)是革除馬虎之癥的良藥 5S 活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)一切管理的基礎(chǔ)活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)一切管理的基礎(chǔ) 來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單易學(xué)，實(shí)用有效來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單易學(xué)，實(shí)用有效一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 “5S” 的基本概念的基本概念（一一）5S 的概念的概念 “5S” 就是整理（就是整理（SEIR），整頓（），整頓（SEITON），），清掃（清掃（SEISO），清潔（），清潔（SETKETSU）, ,素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，

6、因這五個(gè)單詞日語(yǔ)的羅）五個(gè)項(xiàng)目，因這五個(gè)單詞日語(yǔ)的羅馬拼音均以字母馬拼音均以字母 “S” 開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為 “5S” 。 整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； 整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零； 清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且度化；清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且度化； 修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。中文中文典型例子典型例子整

7、理整理倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓整頓30秒內(nèi)就可以找到要找的東西秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃清掃誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔（管理）誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔（管理）清潔清潔管理的公開(kāi)化、透明化管理的公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)素養(yǎng)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 改善前的庫(kù)房改善前的庫(kù)房昆明煤氣集團(tuán)某營(yíng)業(yè)部庫(kù)房改善實(shí)例昆明煤氣集團(tuán)某營(yíng)業(yè)部庫(kù)房改善實(shí)例 改善前的庫(kù)房改善前的庫(kù)房 改善中的庫(kù)房改善中的庫(kù)房 5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)水準(zhǔn)產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)水準(zhǔn), ,員工士氣等，是減員工士氣等，是減少浪費(fèi)提高生產(chǎn)力的基

8、本要求，也是其他管理活動(dòng)少浪費(fèi)提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。 整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。（二）推行（二）推行 5S 5S 的八大目的的八大目的改善和提改善和提高企業(yè)形高企業(yè)形象象促成促成效率的效率的提高提高改善零件改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至減少直至消除故障消除故障保障品質(zhì)保障品質(zhì)保障企業(yè)保障企業(yè)安全生產(chǎn)安全

9、生產(chǎn)降低生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本成本改善員工改善員工精神面貌精神面貌使組織活使組織活力化力化縮短作業(yè)周縮短作業(yè)周期確保交貨期確保交貨期期實(shí)施實(shí)施5S5S庫(kù)存量明顯減少庫(kù)存量明顯減少昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院昆明煤氣集團(tuán)的倉(cāng)庫(kù)昆明煤氣集團(tuán)的倉(cāng)庫(kù)昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院昆明煤氣集團(tuán)煤氣表工作臺(tái)面昆明煤氣集團(tuán)煤氣表工作臺(tái)面昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)（三三） 5S 的八大作用的八大作用 虧損為零虧損為零 5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員 不良為零不良為零 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零浪費(fèi)為零 5S是節(jié)約能手：是節(jié)約能手： 故障為零故障為零 5S是交貨期的保證是交貨期的保證 切換

10、產(chǎn)品時(shí)間為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零 5S是高效率的前提是高效率的前提 事故為零事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備 投訴為零投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 缺勤為零缺勤為零 5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 良好的工作環(huán)境令人賞心悅良好的工作環(huán)境令人賞心悅目目干凈有序的車間干凈有序的車間昆明電池廠車間昆明電池廠車間規(guī)范的生產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品規(guī)范的生產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品昆明煤氣集團(tuán)打字室整理前昆明煤氣集團(tuán)打字室整理前昆明煤氣集團(tuán)打字室整理后昆明煤氣集團(tuán)打字室整理后昆明煤氣集團(tuán)煤氣表庫(kù)房昆明煤氣集團(tuán)煤氣表庫(kù)房工具放置標(biāo)準(zhǔn)工具放置標(biāo)準(zhǔn)工具放置標(biāo)準(zhǔn)工具放置標(biāo)準(zhǔn)羅云威教

11、授親自指導(dǎo)羅云威教授親自指導(dǎo) 通過(guò)通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并逐漸成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方面的滿意：且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方面的滿意：1234投資者滿意（投資者滿意（IS）客戶滿意（客戶滿意（CS）員工滿意（員工滿意（ES）社會(huì)滿意（社會(huì)滿意（SS）（四四）“5S” 之間的關(guān)系之間的關(guān)系 5個(gè)個(gè)S并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的它們之間并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)

12、整理、整頓的礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改效果而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。善氛圍。 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找的到；只有整理沒(méi)整頓，物品真難找的到； 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟； 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系清潔 推動(dòng)推動(dòng)管理水平提升管理水平提升素素養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理二、二、“5S”5S”

13、推進(jìn)要領(lǐng)推進(jìn)要領(lǐng)（一一）整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn)1 1、整理的含義、整理的含義 將必須物品和非必須物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只將必須物品和非必須物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必須物品。放置必須物品。 目的目的: :騰出空間，防止誤用騰出空間，防止誤用2 2、整理的推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面的檢查，對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面的檢查， 包括看得到和看不到的；包括看得到和看不到的； 制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準(zhǔn)；的判別基準(zhǔn)； 不要物品的清除；不要物品的清除； 要的物品要調(diào)整使用頻度，決定日常用量；要的物品要調(diào)整使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。每日自我

14、檢查。羅教授在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)羅教授在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 東汽工模具公司東汽工模具公司羅教授在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)羅教授在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)東汽工模具公司東汽工模具公司羅教授在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)羅教授在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)東汽工模具公司東汽工模具公司 馬上要用、暫時(shí)不用、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)馬上要用、暫時(shí)不用、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待；待； 即使是必須品也要適量，把必須品的數(shù)量降即使是必須品也要適量，把必須品的數(shù)量降到最低程度；到最低程度； 在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的、在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的、有多昂貴，也應(yīng)該堅(jiān)決處理掉，決不手軟。有多昂貴，也應(yīng)該堅(jiān)決處理掉，決不手軟。3 3、推行整理的步驟、推行整理的步驟第一步：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作

15、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如：設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等看不見(jiàn)的地方，如：設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置；位置；第二步：第二步：區(qū)分必需品和非必需品：對(duì)于必需品，許多人總是混區(qū)分必需品和非必需品：對(duì)于必需品，許多人總是混淆了客觀上的淆了客觀上的“需要需要”與主觀與主觀“想要想要”的概念。所以管理者區(qū)的概念。所以管理者區(qū)分是分是“需要需要”還是還是“想要想要”成了關(guān)鍵；成了關(guān)鍵；第三步：第三步：清理非必需品：清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物清理非必需品：清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有品現(xiàn)在有沒(méi)有“使

16、用價(jià)值使用價(jià)值”，而不是原來(lái)的，而不是原來(lái)的“購(gòu)買價(jià)值購(gòu)買價(jià)值”；第四步：第四步：非必需品的處理（見(jiàn)下圖）非必需品的處理（見(jiàn)下圖）第五步：第五步：每天循環(huán)整理：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。每天循環(huán)整理：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。非必需品非必需品無(wú)使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣折價(jià)變賣有其它用途有其它用途涉及專利涉及專利/機(jī)密機(jī)密普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全影響人身安全污染環(huán)境污染環(huán)境移為它用移為它用展示教育展示教育作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理工作臺(tái)未整理前工作臺(tái)未整理前工作臺(tái)整理中工作臺(tái)整理中（二二）整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

17、1 1、整頓的含義、整頓的含義 將物品放在任何人都立即取得到的狀態(tài)將物品放在任何人都立即取得到的狀態(tài)尋尋找時(shí)間為零。找時(shí)間為零。目的目的: :工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品，井井有條的工作秩序。物品，井井有條的工作秩序。2 2、整頓的作用、整頓的作用 10秒鐘找出所需的工具秒鐘找出所需的工具昆明僑聯(lián)現(xiàn)代口腔治療室昆明僑聯(lián)現(xiàn)代口腔治療室現(xiàn)代口腔器械放置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代口腔器械放置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代口腔整理后的治療臺(tái)面放置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代口腔整理后的治療臺(tái)面放置標(biāo)準(zhǔn)昆明創(chuàng)新管理科學(xué)研究院現(xiàn)代口腔消毒器械放置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代口腔消毒器械放置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代口腔消毒器械放置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代口腔消毒器械放置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代口腔消毒器械

18、放置標(biāo)準(zhǔn) 徹底進(jìn)行整頓：徹底進(jìn)行整頓： 徹底進(jìn)行整頓，只留下必須物品；徹底進(jìn)行整頓，只留下必須物品； 正確判斷出個(gè)人所需物品還是小組共需品；正確判斷出個(gè)人所需物品還是小組共需品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品。在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品。 確定放置場(chǎng)所：確定放置場(chǎng)所： 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討； 制作一個(gè)模型（制作一個(gè)模型（1:501:50），便于布局規(guī)劃；），便于布局規(guī)劃； 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處； 物品放置物品放置100%100%定位。定位。 規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放

19、方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)3層抄表單層抄表單3個(gè)標(biāo)識(shí)個(gè)標(biāo)識(shí)昆明煤氣集團(tuán)煤氣表標(biāo)識(shí)昆明煤氣集團(tuán)煤氣表標(biāo)識(shí)第一步：分析現(xiàn)狀第一步：分析現(xiàn)狀 不知道物品存放在哪里；不知道物品存放在哪里； 不知道要取的物品叫什么名稱；不知道要取的物品叫什么名稱； 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)；存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； 存放地點(diǎn)太分散；存放地點(diǎn)太分散； 物品太多，難以找到；物品太多，難以找到； 不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）。不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）。東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司第二步：物品分類第二步：物品分類制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品的名稱

20、；標(biāo)識(shí)物品的名稱。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品的名稱；標(biāo)識(shí)物品的名稱。第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理） 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 固定位置。即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的固定位置。即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識(shí)固定，即標(biāo)識(shí)固定，即“三定三定”。 自由位置。即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕自由位置。即相對(duì)地固

21、定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)的存放位置。對(duì)的存放位置。昆明煤氣集團(tuán)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定置過(guò)程中昆明煤氣集團(tuán)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定置過(guò)程中第四步：實(shí)施第四步：實(shí)施各種場(chǎng)所的定置要求：各種場(chǎng)所的定置要求：首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求：首先，必須要有各首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。工具箱的定置要求：工具箱的定置要求：工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)置定置圖。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)置定置圖。倉(cāng)庫(kù)的定置要求：倉(cāng)庫(kù)的定置要求：首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置總圖，按指定地點(diǎn)定置。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置總圖，按指定

22、地點(diǎn)定置。檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求：檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求：首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同的區(qū)域，以不同的顏色加以標(biāo)識(shí)區(qū)別。場(chǎng)劃分不同的區(qū)域，以不同的顏色加以標(biāo)識(shí)區(qū)別。綠色行綠色行 紅色停紅色停白色沒(méi)檢查白色沒(méi)檢查 黃色等判定黃色等判定黑色全是報(bào)廢品黑色全是報(bào)廢品東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司東汽工模具公司物品的定位、定容、定量及標(biāo)識(shí)管理（三三）清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1 1、清掃的含義、清掃的含義 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)

23、造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目目的的: :保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗零損耗 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你將會(huì)馬上引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光：你將會(huì)馬上引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗??！多干凈的工作崗位！位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境會(huì)讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。同時(shí)，干凈的工作環(huán)境會(huì)讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間灰塵的影響灰塵的影響灰塵灰塵附著附著氧化氧化銹蝕銹蝕部件部件變形變形脫落脫落松

24、動(dòng)松動(dòng)斷裂斷裂故障故障 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取得的狀經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取得的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。用。（1 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。（2 2）開(kāi)始一次全公司的大清掃。）開(kāi)始一次全公司的大清掃。（3 3）每個(gè)地方清洗干凈。）每個(gè)地方清洗干凈。（4 4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。（5 5）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。第一步：第一步：準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作第二步：第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵從工作崗

25、位掃除一切垃圾、灰塵第三步：第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方第五步：第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問(wèn)題決問(wèn)題第六步：第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（四四）清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)1 1、清潔的含義、清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并形成標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。制度化。目的目的: :成為慣例和制度是的基礎(chǔ)，企業(yè)文成為慣例和制度是的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開(kāi)始

26、形化開(kāi)始形。2 2、清潔的推行要領(lǐng)、清潔的推行要領(lǐng) 貫徹貫徹5S5S意識(shí)：為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法；意識(shí)：為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法； 5S 5S一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)的情形；的情形； 為了打破以上舊觀念，為了打破以上舊觀念， 必須必須“一就是一，而就是二一就是一，而就是二”； 深刻理會(huì)深刻理會(huì)3S3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S,3S,就是就是連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)；連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)； 推進(jìn)推進(jìn)“透明

27、管理透明管理”。第一步：第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：第二步：整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明第四步：第四步：撤走各崗位的非必需品撤走各崗位的非必需品第五步：第五步：整頓規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所整頓規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所第六步：第六步：規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法第七步：第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)第八步：第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明第九步：第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。東汽

28、工模具公司東汽工模具公司（五五）素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)1 1、素養(yǎng)的含義、素養(yǎng)的含義 對(duì)于規(guī)定了的事、大家都要按規(guī)定去執(zhí)行，并對(duì)于規(guī)定了的事、大家都要按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的目的: :讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好習(xí)慣的人，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。良好習(xí)慣的人，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 公司應(yīng)該向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律公司應(yīng)該向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；為此還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的的意識(shí)；為此還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大部分員工按以上要求去執(zhí)行，個(gè)別員工和新意義。絕大部分員工按以上要求去執(zhí)行，個(gè)別員工和新員工就會(huì)拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)員工就會(huì)拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的好習(xí)慣。保持良好的好習(xí)慣。 人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有修養(yǎng)的公司人。整潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有修養(yǎng)的公司人。整個(gè)公司是環(huán)境面貌也隨著改觀。沒(méi)有人能改變整個(gè)世界，但個(gè)公司是環(huán)境面貌也隨著改觀。沒(méi)有人能改變整個(gè)世界，但我們可以使她的一小部分變得更加美好！通過(guò)對(duì)地域、社會(huì)我們可以使她的一小部分變得更加美好！通過(guò)對(duì)地域、社會(huì)的貢獻(xiàn)，公司借此為基礎(chǔ)可以更好地發(fā)展