人力資源部考核表

1、人力資源部部長考核表 姓名 職務(wù) 考核時間 考核項目 分值比例 (% %) 評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式 自評 (Q.3Q.3) 直接上級評 (Q.7Q.7) 合計 主 指 標(biāo) 全員 勞動 生產(chǎn) 率 2020 1、行政副總下達(dá)的全員勞動生產(chǎn)率。 工業(yè)總產(chǎn)值 (1) 全員勞動生產(chǎn)率(A)=全部職工平均人數(shù) (2) 工業(yè)總產(chǎn)值=報告期可對外銷售的產(chǎn)品價值 +報告期不 計算產(chǎn)品銷售收的產(chǎn)品價值。 (3) 年度可對外銷售的產(chǎn)品價值 =年度產(chǎn)品銷售收入+ (期 未 產(chǎn)成品成本-期初產(chǎn)品成本) 每月職工人數(shù)之和 (4) 年度職工平均人數(shù)= 12 人力 成本 費(fèi)用 率 2020 1、 行政副總核定的工資及福利費(fèi)用率。

2、 實際工資及福利費(fèi)用總額 2、 人力資源費(fèi)用率=計劃工資及福利費(fèi)用總額X1QQ% 人力 資源 開發(fā) 費(fèi)用 控制 率 2020 1、 行政副總核定的人力資源開發(fā)費(fèi)用率 實際發(fā)生的人力資源開發(fā)費(fèi)用 2、 人力資源費(fèi)用控制率=計劃的人力資源開發(fā)費(fèi)用 X100% 人力資源開發(fā)費(fèi)用 =員工培訓(xùn)費(fèi)用+培訓(xùn)設(shè)備購置+培訓(xùn) 期間差旅費(fèi)生活費(fèi)補(bǔ)給等 +其它 輔指標(biāo) 銷售 收入 完成 率 2020 1、公司實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售收入 本年實際銷售收入額 銷售收入（B）=本年計劃銷售收入額 X100% （1）銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅 ） 銷售 利潤 完成 率 2020 1、行政副總核定的產(chǎn)品銷售利潤率。

3、本年實際銷售利潤 銷售利潤完成率（C）=本年計劃銷售利潤 X100% （1）凈利潤=利潤總額X 67% 雷 區(qū) 激 勵 工作 計劃 性 - -2020 1、 無人力資源規(guī)劃扣 20 分/次。 2、 無人力資源季度計劃扣 10 分/次。 3、 無人力資源月度計劃扣 5 分/次。 勞資 糾紛 處理 - -1515 1、 出現(xiàn)重大勞資糾紛因處理不當(dāng)造成后果嚴(yán)重的扣 15 分/次。 2、 出現(xiàn)較嚴(yán)重的勞資糾紛處理不當(dāng)，造成一般性后果扣 10分/次。 部門 文檔 與資 產(chǎn)管 理 - -1010 1、人事檔案保管不利，責(zé)任不到位，造成文檔文件遺失 的扣1 分 /份。 部門 協(xié)作 力 - -1010 1、

4、因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣 1 分/次。 2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣 5 分/次，直至追究其它責(zé)任。 3、 與政府相關(guān)部門溝通不暢，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 6 分/ 相關(guān) 勞動 政策 熟悉 - -1010 1、 因勞動法規(guī)不熟悉造成工作被動，并造成經(jīng)濟(jì)損失的 扣 5分/次。 2、 因勞動法規(guī)不熟悉造成工作被動， 員工投訴的扣 2 分/ 次。 考核 執(zhí)行 - -1010 1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣 10 分/ 次。 2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣 2 分/次。 3、 不接要求及時進(jìn)行考核扣 5 分/次。 衛(wèi)生 監(jiān)督 - -1010 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣

5、 2 分 合計 簽名： 人力資源部 直接上級 人力資源部福利助理考核表 姓名 職務(wù) 考核時間 考核項目 分值比例 (% %) 考核分值 自評 (0.3 0.3 ) 直接上級評 (0.7 0.7 ) 合計 職責(zé)完成 情況 30 完成百分?jǐn)?shù)X 30 分 ()x30 分 銷售收入 完成率 20 完成率X 20 分 ()X20 分 銷售利潤 完成率 20 完成率X 20 分 ()X20 分 制定有關(guān) 制度計劃 20 準(zhǔn)確 稍有不準(zhǔn) 確 很不準(zhǔn)確 20 8-19 8 分以下 信息反饋 10 主動、及 時、準(zhǔn)確 能反饋 很少主動 反饋 10 6-9 6 分以下 協(xié)調(diào) -5 到位 偶有不到 位 不到位 0

6、1-2 分 3 分以上 工作檢查 -5 跟蹤督查 有日常督 查 督查少 0 1-2 分 3 分以上 工作質(zhì)量 -10 好 一般 不好 0 1-4 分 5 分以上 衛(wèi)生監(jiān)督 -10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2 分 合計 直接上級 人力資源部培訓(xùn)助理考核表 姓名 職務(wù) 考核時間 考核項目 分值比例 （% %） 考核分值 自評 (0.3 0.3 ) 直接上級評 （0.7 0.7 ） 合計 制定培訓(xùn) 計劃 20 全面、合理、 適用 一般 較差 20 8-19 8 分以下 培訓(xùn)需求 調(diào)查（報 告） 20 全面、及時、 準(zhǔn)確 不太全面、及 時、準(zhǔn)確 很不全面、 及 時、準(zhǔn)確 20 8-19 8 分以下 培

7、訓(xùn)效果 測評 20 主動、及時、 準(zhǔn)確 基本主動、及 時、準(zhǔn)確 很不及時、 主 動、準(zhǔn)確 20 8-19 8 分以下 銷售收入20 完成率X 20 分 完成率 ()X 20 分 利潤完成 率 20 完成率X 20 分 ()X 20 分 規(guī)范員工 職業(yè)生涯 -5 妥善、合理 不太妥善、 合 理 很不妥善、 合 理 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 內(nèi)外協(xié)調(diào) -5 內(nèi)外協(xié)調(diào)好 偶有不到位 常有不到位 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 監(jiān)督 -5 主動經(jīng)常監(jiān)督 基本能監(jiān)督 很少監(jiān)督 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 反饋 -5 及時、 全面、 真 實 不太及時、全 面、真實 很不全面、及 時、

8、真實 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 培訓(xùn)費(fèi)用 控制 -10 合理 不太合理 很不合理 0 1-4 分 5 分以上 培訓(xùn)計劃 執(zhí)行 -20 嚴(yán)格按要求全 面執(zhí)行、效果好 能按要求執(zhí) 行、效果一般 不能按要求 執(zhí)行，效果差 0 扣 1-12 扣 12 分以上 衛(wèi)生監(jiān)督 -10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2 分 合計 直接上級 人力資源部人事助理考核表 姓名 職務(wù) 考核時間 考核項目 分值比例 (% % ) 考核分值 自評 (0.3 0.3 ) 直接上級評 (0.7 0.7 ) 合計 全員勞動 生產(chǎn)率 20 全員勞動生產(chǎn)完成率X 20 分 ()X20 分 員工績效 考評 20 認(rèn)真、 公正、 規(guī)

9、范 較認(rèn)真、公 正、規(guī)范 不認(rèn)真、公 正、規(guī)范 20 8-19 8 分以下 薪酬管理 與發(fā)放 20 及時、合理、 規(guī)范、安全 較及時、合 理、規(guī)范、安 全 不及時、合 理、規(guī)范、安 全 20 8-19 8 分以下 銷售收入 完成率 20 完成率X 20 分 ()X20 分 銷售利潤 完成率 20 完成率X 20 分 ()X20 分 人事關(guān)系 協(xié)調(diào) -5 協(xié)調(diào)好 一般 不好 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 工作態(tài)度 -5 認(rèn)真積極肯 干 較認(rèn)真積極 肯干 不認(rèn)真積極 肯干 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 費(fèi)用控制 -5 合理 一般 不合理 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 招聘 -10 能完全滿足 用人需求 較能滿足用 人需求 不能滿足用 人需求 0 1-4 分 5 分以上 制定人力 資源需求 計劃 -10 及時、 準(zhǔn)確、 合理 偶有不及時、 準(zhǔn)確、合理 很不及時、準(zhǔn) 確、合理 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 制定人事 管理制度 -10 嚴(yán)謹(jǐn)、 規(guī)范、 適用 較嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī) 范、適用 不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 適用 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 崗位分析 -10 全面，能完 全、真實反