物流倉儲計劃書

1、物流倉儲方案書物流倉儲方案書范本一:1. 確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè) 計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般 對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉 庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)， 包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2. 倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進又， 托盤載重能力為500 kg,托盤尺寸為1 400 mm 1 100 mm,托盤厚度為130 mm。因貨物高度達1. 5 m, 高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼 放，每層可碼放6箱貨物。3. 貨架參

2、數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900 mm、寬1 200 mm、高3 500 mm；內(nèi)圍尺寸為：長 2 800 mm、寬 1 1O0 mm、高 3 400 mm。貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為 2800mm1100mm.碼放貨物以后的實際高度為 1 6802=3 360mm， 小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全 按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24

3、箱，共需2 123/24=88. 46=89個貨架，分10排碼放，5巷 道，每排89 /10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為92900=26100mm=26.1 m。4. 巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛 型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。 同時，也與貨物堆存方式及車 輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小， 通道按單向和雙向運 行原那么設(shè)計。假設(shè)采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2. 43. 0 m，雙向56 m。5. 叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在 3 m,因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半

4、徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為 3 000 mm。2. 3庫房整體布局依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27 m 26. 1 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2 層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域 的貨位為：10922=360個貨位，且每個托盤可盛放 6箱貨物，那么 該區(qū)域存儲能力應(yīng)為3606=2 160箱貨物.物流倉儲方案書范本二:第一局部倉儲管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與效勞功能轉(zhuǎn)化、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、現(xiàn)代制造業(yè)物流開展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物

5、流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成 本和提升快速反響能力二、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)視頻2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與過失所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位3、如

6、何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送效勞的作用全面提升倉儲與案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，配送效勞水平的成功案例第二局部倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與 ERP1、庫存控制的三大精髓2、如何實現(xiàn)庫存信息共享 二、ERP系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案案例分析：廈門ABB 如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借 料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題 三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用 1、ABC控制法12、定量控制法13、定期控制法/4、平安庫存控制 法/5、滾動方案控制法 四、備品備件管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題2、

7、備件請購行為標(biāo)準(zhǔn)與操作程序案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗第三局部物料入庫控制一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不標(biāo)準(zhǔn)問題案例分析：某公司供給商送貨單上無訂單號碼、收貨時統(tǒng)無訂單，憑 通知收貨帶來的問題ERP系3、供給商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題4、如何杜絕問題物料得不到及時處理的問題視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供給商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物

8、料快速驗收的五個條件三、物料驗收入方法1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/2、長度貨物驗收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析:3、計重原材料的驗收操作方法/案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析4、物料驗收過失的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知， 合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識與ISO-9000、1

9、6949國際質(zhì)量認(rèn)證要求待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識 視頻分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂， 發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷 無法追溯，造成重大損失視頻分析 3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能 第四局部貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù) 一、倉儲物流規(guī)劃 1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的平安和提高庫 位利用率。視頻分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房平安，盲目儲存，導(dǎo)致庫房 開裂漏水、貨物

10、損失的教訓(xùn)U83、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補用友系統(tǒng)缺乏，實現(xiàn)四號定位的視頻分析4、先進先出、批次管理的四種有效方法案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例二、倉容定額與物料合理儲存1、如何確定構(gòu)成倉庫儲存能力的三參數(shù)視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、分析地坪開裂的教訓(xùn)視頻2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存3、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率視頻分析：如何對 ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，防止重 復(fù)搬

11、運和先進先出的成功案例5、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特 點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加成功經(jīng)驗三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重損失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法四、貨物養(yǎng)護技術(shù)1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大

12、措施案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓(xùn)與成功案例分析五、倉儲6S管理1、6S的內(nèi)涵/2、倉庫6S管理的內(nèi)容/3、倉庫6S的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/4、6S達標(biāo)內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析第五局部出庫業(yè)務(wù)、出庫標(biāo)準(zhǔn)操作的十大要求二、出庫操作的八大程序三、揀貨與備貨作業(yè)1、快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享2、如何防止揀貨過失視頻分析：某企業(yè)為及時發(fā)現(xiàn)揀貨過失或防止客戶貨物糾紛，裝前進行掃描點數(shù)、噴碼及現(xiàn)場錄像四、退料與補料的標(biāo)準(zhǔn)操作1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、

13、盤盈和 盤虧業(yè)務(wù)處理五、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題/2、杜絕借料的有效方法案例分析：TCL通訊利用ERP本錢中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介 紹第六局部如何構(gòu)建高效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析、高效物料配送必須解決的幾個具體問題1、如何打破部門界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理視頻案例分析：共享赴日考察?日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送? 案例。2、如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系案例分析：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占

14、用的經(jīng)驗介紹4、JIT物料(同步化、排序)、非JIT (VMI )物料分類管理三、物料配送的具體運作1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式(1) 方案配送運作/案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三 箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。(2) 看板配送運作/視頻案例：?日本豐田汽車看板管理?視頻3電子標(biāo)簽看板配送運作/視頻案例：翟光明開發(fā)的 07上海 市教委重點工程?制造業(yè)物流實訓(xùn)中心?四、倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化1、倉儲與配送技術(shù)開展趨勢2、倉儲與配送新技術(shù)應(yīng)用6個視頻案例:1條形碼/2電子標(biāo)簽/ 3 RFID /4喂料系統(tǒng)/ 5自動立體 貨架/ 6電子標(biāo)簽、自動分揀與輸送系統(tǒng)五、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)

15、注的三大問題1、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能2、如何躲避軟件功能及其供給商選擇的風(fēng)險3、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件及其供給商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵占八、第七局部自管保稅倉庫管理一、保稅倉庫的定義國家海關(guān)總署 105號文件案例分析：某企業(yè)對保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求如何實施?國家海關(guān)總署號文件?1.可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品2保稅倉庫應(yīng)具備的條件3保稅倉庫管理的要求4如何對保稅物料進行全過程跟蹤案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進出存操作程序 /案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何標(biāo)準(zhǔn)管理的成功案例第八局部倉儲與配送業(yè)

16、績評估倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容倉儲與配送業(yè)績評價指標(biāo)體系贈送附件自帶U盤：某公司ERP環(huán)境下?倉儲管理細那么?/?倉庫審核條例?/?備品、備件管理方法/?在制品倉庫管理辦 法?/?成品庫管理方法?/?外協(xié)、外加工物料管理方法?/制造 業(yè)倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料物流倉儲方案書范本三:目前，一家投資公司看好倉儲行業(yè)的開展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)立一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創(chuàng)立自己的倉儲公司， 為了獲得這個良好的投資來 源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案 書。F面是關(guān)于倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書的寫作要求。一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書圭

17、寸面要求封面上必須有以下幾項內(nèi)容：公司具體名稱、公司負責(zé)人姓名、公司地址、 、聯(lián)系 、E-mail。封面格式自己設(shè)計，可添加圖片盡量設(shè)計的有吸引力。二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書目錄要求注意：目錄里的每項頁碼必須與具體內(nèi)容的頁碼相一致三、倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書的主要內(nèi)容1摘要簡要概括公司概述、倉儲效勞運營設(shè)計、本地區(qū)提供倉儲效勞的 主要競爭者分析、營銷策略和財務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者 簡單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)方案的主要思想， 并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè) 方案的興趣。2倉儲公司概述主要包括的內(nèi)容點:(1) 公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。(2) 公司宗旨和經(jīng)營理念。(3) 公司的組織機構(gòu)(用圖來表示)(4) 公司準(zhǔn)

18、備經(jīng)營的主要倉儲效勞(5) 公司的盈利模式。(6) 公司的遠景開展規(guī)劃3.倉儲效勞運營設(shè)計主要包括的內(nèi)容點:(1 )倉儲效勞的市場定位：倉儲效勞的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。(2) 倉儲地理位置確實定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。(3) 公司的倉儲規(guī)劃和布局。(4) 公司擬添置的主要倉儲設(shè)備。(5) 公司的倉儲流程設(shè)計。4.本地區(qū)提供倉儲效勞的主要競爭者分析主要包括的內(nèi)容點:(1) 本地區(qū)倉儲行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。(2) 分析本公司提供的倉儲效勞工程與競爭者相比的優(yōu)勢與劣 勢，面臨的時機與威脅。5營銷策略主要包括的內(nèi)容點:(1)價格策略：倉儲效勞價格確實定、制定的依據(jù)和策略(2)渠道策略：建立的倉儲網(wǎng)點布局。(3) 促銷