薪酬體系文件

1、修 訂 記 錄版次修訂 內(nèi)容修訂日期01新發(fā)行02030405060708091011121314151617181920目 錄1 .目的32 .范圍33 .組織與權(quán)責(zé) 34 .作業(yè)內(nèi)容31薪資總額確實(shí)定 32薪酬結(jié)構(gòu)33公司職群職系與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系 44崗位等級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng) 55變動(dòng)薪酬6年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 77新進(jìn)員工定薪治理 88薪酬調(diào)整 89人事異動(dòng)與薪資治理 910薪酬發(fā)放治理 1011相關(guān)薪資作業(yè)處理 115 .本制度修改及解釋 116 .參改文件及記錄 111 . 年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)方法 132 .獎(jiǎng)金分配方案 14一.目的：1 .明確不同級(jí)別員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)入職定薪與薪資調(diào)整作業(yè).

2、2 .與其它治理制度、績(jī)效考核制度相匹配,使薪酬彈性加大,注重調(diào)薪的過程治理,充分調(diào)動(dòng)各層員工工作積 極性和創(chuàng)造性,提升工作效率,從而到達(dá)吸引人才、留住人才.3 .建立對(duì)內(nèi)公平與科學(xué)、對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系,保證雇員的素質(zhì)和凝集,以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)開展需要.2 . 范圍：適合兔仔嘍公司各部門月薪員工3 .組織與權(quán)責(zé)1 .人力資源部權(quán)責(zé)：A、薪酬制度、方案之制訂、修改與解釋；B、公司薪酬分析評(píng)估與限制；C負(fù)責(zé)同行業(yè)或地區(qū)薪酬調(diào)查及公司內(nèi)部員工薪酬滿意度調(diào)查；Ck負(fù)責(zé)薪酬核算;2 .用人部門權(quán)責(zé)： A、本部門薪酬評(píng)估與限制；R配合人力資源部相關(guān)之薪酬活動(dòng)；3 .財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)薪酬審核與原始憑證備擋；4

3、.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)薪酬制度、方案及公司薪酬支出之批準(zhǔn).4 .作業(yè)內(nèi)容1 .薪資總額確實(shí)定A.公司在每年初的財(cái)務(wù)預(yù)算中就須將全年薪資總額列出,作為?？顚Ｓ?B.薪資總額提取比例參照往年薪資支出及根據(jù)年方案值和銷售回款額而定.C.薪資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：公司以年度方案銷售額的 %.提取全年的薪資總額工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額.工資總額的計(jì)算以員工完成工作到達(dá)考核要求后,直接支付給員工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù).本公司工資總額暫不包括以下工程：A、合理化建議獎(jiǎng)；B、技術(shù)改良獎(jiǎng)；C、員工保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用；D勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；E、因錄用員工向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、治理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；F

4、、其他認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng).2 .薪酬結(jié)構(gòu)2.1 形式：本司薪酬分為“年薪制、“月薪制、“計(jì)件制 3種形式.A.年薪制：對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效以會(huì)計(jì)年度為考核單位的公司高層治理者總監(jiān)級(jí)及以上人員 所實(shí)行的薪酬方式.施行年薪制的員工其每月局部也將進(jìn)行一定績(jī)效考核.對(duì)此公司將另文規(guī)定,不列在本制度中.2.2 薪制：以工作完成的質(zhì)為主要考核結(jié)果的員工,實(shí)行每月相對(duì)固定的薪金.C.計(jì)件制：以完成的標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)為考核結(jié)果的員工,實(shí)行計(jì)件薪資.2.3 薪酬內(nèi)容薪酬工程及詮釋月薪資總額=根本薪金+職務(wù)津貼+績(jī)效薪金+臨時(shí)加給+其它津貼年薪總額=根本工資+月考核工資*12+銷售提成+年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一違約金A.根本薪金：客觀反映

5、崗位等級(jí)的價(jià)值.以職位上下為線索,參照學(xué)歷、擔(dān)負(fù)的責(zé)任工作時(shí)間、水平系 數(shù)等綜合要素進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),與績(jī)效關(guān)系不大.B.職務(wù)津貼：相對(duì)同一薪級(jí)其他崗位而言,對(duì)特殊崗位所處之工作環(huán)境或額外付出及所承當(dāng)?shù)呢?zé)任風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,為員工拓展空間而設(shè) 6級(jí).C績(jī)效薪金：對(duì)適應(yīng)組織中某固定責(zé)任崗位的人員其月工作績(jī)效與水平價(jià)值的評(píng)估.也叫職能薪資.D臨時(shí)加給：是特殊津貼的一種,指在特殊時(shí)效內(nèi)或公司內(nèi)部非常階段,為不破壞即定的薪酬結(jié)構(gòu)情況, 而對(duì)特殊工程人員或特定人員的特別加給.它是動(dòng)態(tài)的,隨著專業(yè)不同的開展階段的變化而 調(diào)整.臨時(shí)加給納入當(dāng)月績(jī)效考核局部.E、銷售業(yè)績(jī)提成： 據(jù)其銷售額根據(jù)比例分配的獎(jiǎng)勵(lì)薪資項(xiàng).F、

6、違約金：因違約所給予的罰金項(xiàng).G年資效勞獎(jiǎng)： 以員工工作年限為依據(jù),為鼓勵(lì)和增強(qiáng)員工對(duì)公司的凝聚力和歸宿感的獎(jiǎng)項(xiàng).H年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：指公司根據(jù)上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平,按一定的比例提出,做為公司對(duì) 各層人員的嘉獎(jiǎng).I、全勤獎(jiǎng)：鼓勵(lì)日薪員工和制造系統(tǒng)公司指定基層月薪員工按公司的規(guī)定而出滿勤所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng),每月無 事假、病假,曠工、遲到、早退紀(jì)錄者,即可獲得.月薪員工無加班費(fèi).3 .公司職群職系與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系3.1公司職群職系與崗位等級(jí)對(duì)照表各職位最低錄用薪酬見?選聘及錄用治理制度?職等薪級(jí)行管類技術(shù)交營(yíng)銷類輔助人員類生產(chǎn)類特等總經(jīng)總師A副B總首席設(shè)計(jì)師特助C總總監(jiān)二等高級(jí)經(jīng)理A類高級(jí)

7、經(jīng)理總高助三等經(jīng)理A類經(jīng)理高級(jí)設(shè)計(jì)師市場(chǎng)、客服、直營(yíng)鼓勵(lì)開發(fā)采購(gòu)、PMC經(jīng)理B類經(jīng)理首席區(qū)域代表/高師級(jí)平面設(shè)高級(jí)師C類經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理牛產(chǎn)經(jīng)理四等A類副理市場(chǎng)、客服、終端培訓(xùn)高級(jí)秘書副理級(jí)B類副理師級(jí)直營(yíng)/大區(qū)副理/師級(jí)師級(jí)采購(gòu)、PMC副理C類副理高級(jí)市場(chǎng)督導(dǎo)師級(jí)五等 課長(zhǎng)級(jí)副課 級(jí)A類課長(zhǎng)市、客、直、片區(qū)經(jīng)理助理采購(gòu)課長(zhǎng)B類課長(zhǎng)助師級(jí)市場(chǎng)督導(dǎo)/終端拓展助師/秘書MC、生產(chǎn)課長(zhǎng)C類課長(zhǎng)助理培訓(xùn)師會(huì)計(jì)員、出配送、材料、車縫副課級(jí)A類副課外貿(mào)副課品管、IQC、配送B類副課初級(jí)助師級(jí)初級(jí)助師級(jí)初級(jí)助師級(jí)C類課長(zhǎng)/專小范店長(zhǎng)/培訓(xùn)專員高級(jí)文員PMC代副課七等高級(jí)專員級(jí)A類組長(zhǎng)技術(shù)專貝出納/考核跟單專員B

8、類組長(zhǎng)助理小范店長(zhǎng)/銷售專員中級(jí)文員專員/組長(zhǎng)C類副組長(zhǎng)技術(shù)貝銷售員開單員/會(huì)副組長(zhǎng)/跟單員八等 初級(jí) 專員A類班長(zhǎng)會(huì)計(jì)高級(jí)倉(cāng)管B類副班長(zhǎng)樣衣上助銷售員初級(jí)文員/統(tǒng)計(jì)專員九等 辦事員A類職員組長(zhǎng)高收發(fā)/中級(jí)倉(cāng)管燒計(jì)員B類保安中級(jí)收發(fā)員/初級(jí)倉(cāng)管日 晉職 員類A類初級(jí)收發(fā)員B類倉(cāng)務(wù)員/查片員C類清潔工勤務(wù)員3.2職位等級(jí)條件說明A,同“等的職位均分為三類崗位,指在相同職等下,崗位責(zé)任有所不同.為區(qū)分同等職位不同崗位責(zé)任而在職務(wù)津貼上相應(yīng)劃為A、B、C三類.認(rèn)定上采用：以行管類、業(yè)務(wù)類在同一等上比輔助類略高,技術(shù)類在中下等次上比治理類、業(yè)務(wù)類略高的原那么.三類分級(jí)的具體規(guī)定見了職位排級(jí)表.B.各部

9、門崗位排級(jí)表見附頁(yè)4 . 0崗位等級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)4.1崗位等級(jí)與薪酬構(gòu)成對(duì)照表單位：元職等固定工資浮開工資根本薪金職務(wù)津貼月績(jī)效薪金年費(fèi)薪酬年遞增5%臨時(shí)加給全勤獎(jiǎng)特等副總/ 總監(jiān)A類級(jí)差1000共6級(jí)5040B類C類二等高級(jí)經(jīng)理A類級(jí)差500共6級(jí)三等 經(jīng)理級(jí)A類級(jí)差500 共6級(jí)30B類C類四等 副理A類級(jí)差300 共6級(jí)25B類C類五等 課長(zhǎng)級(jí)A類級(jí)差200共6級(jí)20B類C類副課A類級(jí)差100共6級(jí)20B類C類七等A類級(jí)差100共6級(jí)10B類C類八等A類級(jí)差50 共6級(jí)10B類九等A類級(jí)差50 共6級(jí)10B類A類級(jí)差50共6級(jí)10B類C類級(jí)差10共6級(jí)4.2 .職等按責(zé)任定性劃分九等不含特

10、等,個(gè)人水平、學(xué)歷因素在招聘入職時(shí)考慮.其酬薪相對(duì)固定.4.3 .根本薪金共劃分為 6級(jí),原那么上新進(jìn)員工的從該職等類的第6級(jí)即最低級(jí)起計(jì).4.4.各職等類崗位薪金級(jí)差表見附件各職等類崗位薪金級(jí)差表單位：元職務(wù)津貼等級(jí)7二等三等四等五等六等七等八等九等-笏Z差A(yù)類1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)B類1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)C類1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)4. 5變動(dòng)薪酬A.月績(jī)效薪酬對(duì)“人的能功性反映.具有相應(yīng)的考核幅界.根據(jù)每月考核的實(shí)際狀況,決定增降幅度.B.出差津貼考慮到業(yè)務(wù)出差人員績(jī)效的特點(diǎn),為不破壞整體薪酬結(jié)構(gòu)而對(duì)業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期出差及市場(chǎng)業(yè)績(jī)的一種加給.其具體政策見?出差治理規(guī)定?.在特定時(shí)期,出

11、差津貼可通過臨時(shí)津貼表達(dá).C.加班津貼：由公司組織的必要的加班指由總經(jīng)理批準(zhǔn)或要求的加班,職位8等以下含人員及特批人員,可按國(guó)家規(guī)定領(lǐng)取加班費(fèi).但常規(guī)的工作如夜班值班等,不視為加班、可安排調(diào)休或值班補(bǔ)助.銷售旺季及特殊期段,因業(yè)務(wù)工作量大或其它特殊情況,以調(diào)休為主,不計(jì)入加班.星期天相關(guān)部門需安排值班人員,不計(jì)加班,可以 調(diào)休.D.全勤獎(jiǎng)：只有日薪員工含計(jì)件工和九、十等級(jí)公司特批月薪薪資員工才享有此獎(jiǎng)項(xiàng),金額為每月30元整.E.臨時(shí)加給：臨時(shí)加給由董事會(huì)或總經(jīng)理特批.當(dāng)某一職位的特殊加給的條件不存在時(shí),此職位加給即予取消,但之前已有此項(xiàng)特別加給的人員那么繼續(xù)領(lǐng)取.F.年資效勞獎(jiǎng)1.年資效勞獎(jiǎng)以

12、一年為單位,不管何時(shí)入職,凡在職滿一年的從期滿后第一個(gè)月起,計(jì)入年資薪資.現(xiàn)已滿一年或以上的員工其年限已被記入定級(jí),因此所有員工年資獎(jiǎng)均從本制度實(shí)施日起滿一年才計(jì)算. 2.年資效勞獎(jiǎng)等級(jí)職位等級(jí)一、二等三等四等五等六等七等八等九、H初始年資 效勞獎(jiǎng)50/40302520201010103 年資效勞獎(jiǎng)每年按 5%幅度加給,其計(jì)算工式：年資效勞獎(jiǎng)=初始年資效勞獎(jiǎng)X 1+5%G.住房補(bǔ)貼：是依當(dāng)?shù)仄骄孔馑浇o予員工的住房補(bǔ)助.住房補(bǔ)貼=住房標(biāo)準(zhǔn)面積x當(dāng)?shù)仄骄夥績(jī)r(jià)住房標(biāo)準(zhǔn)面積依職務(wù)級(jí)別按下表核定,職務(wù)級(jí)別發(fā)生變化,住房面積隨即調(diào)整.調(diào)整前后分段計(jì)算.級(jí)別一、二等三等四等五等六等八等九、十等住房標(biāo)準(zhǔn)60M2 236 M 232 M 228 M_ 224 M 220 M_ 216 M當(dāng)?shù)仄骄孔獍?5元/M2計(jì)算.由公司安排住宿的員工,依其實(shí)際使用面積含公用面積按當(dāng)?shù)仄骄孔鈨r(jià)扣減房租.如公司有按排住宿的而屬個(gè)人原因需要外宿的將不享受住房補(bǔ)貼,詳見?公司住