設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與工作計劃

1、設(shè)備治理部年終工作總結(jié)與工作方案工作總結(jié)的寫作過程,既是對自身社會實踐活動的回憶過程, 又是人們思想 熟悉提升的過程.以下本人為大家收集了設(shè)備治理部年終工作總結(jié)與工作方案, 供大家參考！篇一：設(shè)備治理部年終工作總結(jié)與工作方案設(shè)備動力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持 和配合下,設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中央目標,認真執(zhí)行效勞、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,保證了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、 平安、有效的狀態(tài)下運行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要.現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：一、夯實設(shè)備的根底治理,不斷提升設(shè)備的動態(tài)治理1、我公司八廠是新建廠,根底

2、治理工作是一片空白.設(shè)備動力部成立后, 陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、 炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等.2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的治理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部 各級人員的責任、工作標準和考核細那么等.設(shè)備動力部承當著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝 置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保證工作.在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三 類資質(zhì)的評審時,對我部承當?shù)墓ぷ鞅硎菊J可,我公司也順利的拿到了三類壓力 容器制作的資質(zhì)證書.二、增強方案檢修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行設(shè)備動力部承當著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一

3、名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在 40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非 常繁重.針對設(shè)備的實際狀況,為了保證設(shè)備的平安、穩(wěn)定運行,我設(shè)備動力部 要求每一位人員要認真負責,服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承當責 任,增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的水平,規(guī)定設(shè)備治理人員和檢修人員 每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、 操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,根本做到了小事不過時, 大事不過夜1、根據(jù)設(shè)備的實際情況,每月制定設(shè)備的檢修方案和維護保養(yǎng)方案,檢 修方案的完成率都100%Z上.2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護保養(yǎng)設(shè)備

4、的弊端, 我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)方案,并催促檢查、考核,保證了設(shè)備的滿負荷,穩(wěn)定生產(chǎn).3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切 割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用.四個工段普遍存在只使用 不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了?設(shè)備租賃及外借治理 規(guī)定?,對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承當 的規(guī)定,進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度.4、堅持每周星期五一次的全廠設(shè)備例行檢查制度.對各車間、外協(xié)施 工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進行講評,并限期整改.5、為了貫徹執(zhí)行公司的

5、“ 6S'治理體制,落實各項設(shè)備治理的獎罰制度,做到獎罰清楚,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備治理差的單位給予經(jīng)濟處分, 對治理好的單 位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組 “先進機臺和“先進個人等給予獎 勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的 積極性.6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故,按“設(shè)備事故四不放過的原那么,召開 事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實防范舉措,全公司通報批評并給予處分. 舉一反三,采取有利舉措,進一步提升操作工人的技能和責任心, 徹底消除設(shè)備 操作中的不良習慣和不平安行為.7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn) 和生活提供壓縮空

6、氣、氧氣、二氧化碳氣、氮氣、天燃氣、生產(chǎn) 活用水和噴砂 噴漆等.不管全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),保證了 全廠的正常生產(chǎn)和生活需要.三、參與設(shè)備的全期治理,保證固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投 標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程.雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只 是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合.再 加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責任事故造成損失等原因, 給新裝設(shè)備的穩(wěn)定 運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難.1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任.檢修組的全體

7、人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝. 他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評.2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān).新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格 根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收.設(shè)備安 裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能到達技術(shù)性能,可平安正常使用,能滿 足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格 才予以驗收,并辦理驗收手續(xù).3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞,負責采 購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理, 減少損失,保證設(shè) 備的正常運轉(zhuǎn).4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比擬先進的

8、設(shè)備,技術(shù)含量較 高,絕大局部都是微機數(shù)字化限制,操作難度較大.為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了 12期培訓(xùn)班, 受培訓(xùn)的人員到達96人次.參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的治理人員、檢 修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等.對有些操作難度比擬大的 設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠 家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時消除,保 證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn).四、20xx年設(shè)備治理工作方案根據(jù)公司20xx年完成億元產(chǎn)值,1500噸-2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和 集團公司對設(shè)備治理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,

9、絕大局部是投入的新設(shè) 備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點.在總結(jié)20xx年設(shè)備治理工作的根底上, 我們制定20xx年設(shè)備治理工作方案.一、工作思路20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),二是提升設(shè)備治理人員和檢修人員的素質(zhì),強化制度落實和履行崗位責任,全面提升設(shè)備治理 水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益.二、工作指標1、保證完成我公司20xx年億產(chǎn)值和1500-2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營 目標的完成.2、全部設(shè)備完好率到達96犯上.3、檢修停工率小于%4、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故,主要設(shè)備責任事故低于 5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,預(yù)防七廠老舊設(shè)備失修.6、增強設(shè)備臺帳、

10、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等根底資料治理,保證其真實性、 準確性和實用性.7、加大培訓(xùn)力度是,保證全體人員素質(zhì)不斷提升.三主要工作內(nèi)容和舉措1、轉(zhuǎn)變設(shè)備治理思路.由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大 治理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安 排,保證我公司的平安,穩(wěn)定,滿負荷生產(chǎn).2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備治理制度、規(guī)定等.進行審核、完善、補充和修 訂.使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備治理工作.3、增強設(shè)備的維修治理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要舉措. 增強設(shè)備的維修治理也是保證設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保 證.一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備

11、動力部提出設(shè)備維修申請, 二是設(shè)備動力部實行專人治理,多人參與的制度.4、做好設(shè)備治理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提升各種人員的 素質(zhì),重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn).5、加大設(shè)備治理的考核力度,落實好獎勵、懲罰舉措.根據(jù)設(shè)備動力部 考核新制定的設(shè)備治理考核標準,做好考核標準的落實和執(zhí)行.設(shè)備治理人員每 天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核.不斷地促進 和提升我公司設(shè)備治理水平.依據(jù)每周的考核情況,月底評選出設(shè)備治理的“先 進班組 “機臺和“先進個人等.并進行獎勵.6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備治理例會. 依據(jù)全公司設(shè)備治理情況, 不定期的召開設(shè)備治理會議,到達解決設(shè)備近

12、期存在的問題,相互交流經(jīng)驗,傳 達學習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等,不斷提升設(shè)備治理水平.五、存在和急待解決的問題1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要, 需配：機械設(shè)備技術(shù)員 科班：23名電氣設(shè)備技術(shù)員科班：2名2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工,遠遠不能滿足 生產(chǎn)需要,需要配熟練的：篇二：設(shè)備治理部年終工作總結(jié)與工作方案20xx年,在公司及工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的大力支持下,我部員 工勤勤懇懇,順利的完成了 20xx年度部門工作,并得到了工程領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊 的一致好評,現(xiàn)根據(jù)公司要求,從部門工作作風建設(shè)、機械現(xiàn)場治理、內(nèi)業(yè)治理、 節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度

13、工作總結(jié)如下：一.工作作風建設(shè)我部認為要想成為一名合格的治理員,首先要從工作作風抓起,為此工作 作風建設(shè)也作為我部20xx年度機械治理工作的重要的一局部,我部員工為此不 懈努力.1 .根據(jù)本部門的特點和具體情況,健全本部門的工作制度,明確部門人員 的崗位責任,使各項工作有制度可依,認真履行各自的責任.2 .工作態(tài)度認真,積極主動,增強工作責任心和主人翁的責任感建設(shè),嚴 格按制度辦事.3 .部門內(nèi)局部工明確,團結(jié)協(xié)作,部門領(lǐng)導(dǎo)以身作那么,配合協(xié)調(diào)工程部其 他部門、各施工隊、設(shè)備供給商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,做到準確、及時、高效.4 .本部門員工能做到遵紀守法,廉潔自律,不以權(quán)謀私,不損人利己.秉 公辦

14、理責任范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督.5 .健全部門的學習制度,學習設(shè)備治理的各法規(guī)和制度,并不斷鉆研,提 高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平.6 .工作嚴謹,行為標準,遵守工程部勞動紀律.二.現(xiàn)場治理由于我工程各機械設(shè)備種類繁多,包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、 裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等,我部將大型設(shè)備與小型設(shè) 備分開由專人治理.現(xiàn)場平安治理：我工程始終堅持平安第一的原那么,進行組織各施工活動,從開工至今根本 沒發(fā)生機械設(shè)備重大事故,各平安治理有關(guān)事情如下：1 .進行設(shè)備進場平安教育,并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的平安意識 制定?設(shè)備平安操作規(guī)程?、?電工平安操作規(guī)程?等使

15、之自覺遵守各平安條 例和規(guī)定,杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備能平安工 作.2 .保證設(shè)備的自身平安.所有設(shè)備進場前,必須經(jīng)過機械部的驗收,保證 不用存在平安隱患、淘汰或報廢設(shè)備.并定期對現(xiàn)場設(shè)備進行平安檢查,發(fā) 現(xiàn)問題即使整改,尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢, 一月一大檢 并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境及時進行考察,以保證設(shè)備順利進行施工.3 .小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度,指定施工隊專業(yè)人員進行操作.現(xiàn)場施工治理：我部作為施工的一個輔助部門,也施工活動中起著舉足輕重的作用,在施 工治理中我部堅持高效率的原那么.1 .“熟悉生產(chǎn).我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,做到了

16、解生產(chǎn),熟 悉生產(chǎn).提前準備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備, 并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學合理的 安排設(shè)備.2 . 10分鐘趕到現(xiàn)場.無論刮風下雨還是晚上,一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,機械設(shè)備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、 機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場,并及時協(xié)調(diào)解決,并提出相關(guān)方案,解 決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,已保證對施工進度的影響降低至最小.3 .限制本錢.了解各施工點所需配備的設(shè)備力量,確認工程所配備的設(shè)備 是否滿足施工需要,對使用率低的設(shè)備及時清場.杜絕無重大原因,惡意占用設(shè) 備資源的現(xiàn)象.及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進行監(jiān)督,為內(nèi)業(yè)人員提供 單機核算一手資

17、料.不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行抽查,預(yù)防相關(guān)人員給施工隊伍 少計或不計機械臺班的事情發(fā)生,以預(yù)防工程部利益受損.3 .內(nèi)業(yè)治理內(nèi)業(yè)治理最主要的的工作為臺帳治理與設(shè)備信息系統(tǒng)治理.1 .各種治理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng) 臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與工程要求及時整理.2 .開通了設(shè)備信息治理系統(tǒng),并完善其中內(nèi)容.3 .保存收集各設(shè)備的資料檔案.4 .按合同約定,嚴格做好各設(shè)備的結(jié)算工作.4 .節(jié)能減排工作治理1 .成立節(jié)能減排工作治理小組,并制定?工程節(jié)能減排治理方法?,劃分各 部門治理責任.2 .我部主要負責設(shè)備治理和用電治理.設(shè)備治理：我工程優(yōu)先選用應(yīng)用了 新工藝、

18、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進行生產(chǎn)；投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標準嚴格 檢查和維護,以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量；對油料消耗進行嚴格的考核,對于油耗超標的設(shè)備及時清場.對施工中的設(shè)備進 行嚴密的監(jiān)控,杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象, 以保證設(shè)備的高效率運 行.用電治理：停止施工后,切斷電源,禁止設(shè)備處于工作狀態(tài)；生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù),每周對電力系 統(tǒng)組織一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改.3 .積極配合其他部門完成節(jié)能減排治理工作.20xx年工作方案20xx年我工程即將完工,工程部面臨的任務(wù)將更加艱巨,同時對我部的工 作要求越來越高

19、.針對工程的情況我部制定了 20xx年的工作方案.一、工作目標1 .設(shè)備的完好率到達96%Z上.2 .機修停工率小于%3 .杜絕特大、重大設(shè)備責任事故；大型設(shè)備責任事故低于4 .修理費到達公司規(guī)定的標準.5 .增強資料的治理,保證其真實性、準確性和實用性.6 .加大學習力度,保證人員素質(zhì)不斷提升.二、主要工作內(nèi)容1 .轉(zhuǎn)變設(shè)備治理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大公 司設(shè)備治理力度,保證設(shè)備正常生產(chǎn).加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,通過統(tǒng)籌 規(guī)劃,合理安排,保證設(shè)備平安正常的運行.2 .增強經(jīng)營本錢的限制.將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚,同時完成監(jiān)督體 制,制定一系列的表格,減少如機

20、械臺班、油料等工程財產(chǎn)的流失.3 .增強平安教育.方案與平安部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以 及吊裝指令的培訓(xùn),使之走向標準化.4 .資料治理.將所有文件按類別統(tǒng)一分類,并編號,做好目錄,同時按月、 半年、年匯總相關(guān)信息.5 .增強節(jié)能減排工作的力度.按?工程節(jié)能減排治理方法?逐個落實,并 使治理范圍更廣更細致.6 .移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸.此工作預(yù)計在 10月進行,將制定詳細的 拆裝方案以及運輸公司的招標工作；按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng),小型構(gòu) 件裝箱.20xx年對我工程來說是最關(guān)鍵的一年,對此,我部將以公司各種指導(dǎo)思想 為根底不斷進行觀念更新,增強作風建設(shè),著力推進水平提升,

21、通過健全制度, 標準行為,進而,提升效勞質(zhì)量,為生產(chǎn)活動的順利進行提供足夠的保證.篇三：設(shè)備治理部年終工作總結(jié)與工作方案20xx年是開展的一年,隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加,我們面臨著越 來越大的壓力.在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體員工抓住了發(fā) 展的良好機遇,在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場治理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域取得了前所 未有的跨越式開展.設(shè)備動力室借此大好時機,不斷提升治理水平,不斷改良與 完善設(shè)備的保養(yǎng)治理工作,降低維修本錢的同時提升設(shè)備的使用率, 使機械設(shè)備 能滿足生產(chǎn)的需要.同時,適時地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速開展要求的 更高效的設(shè)備治理方法.第一局部：20xx年工作總

22、結(jié)一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人,黨員11名.其中：電氣高級職稱2人,電氣中 級職稱1人,機械中級職稱3人,中級維修鉗工7人,中級維修電工4名.總體 來看,設(shè)備動力室員工思想覺悟高,易于治理.但是由于有11人為35歲以下的 青年員工,青年員工思維活潑,易受外界影響.為保證青年員工能努力工作、愛 崗敬業(yè),我開展了以下幾方面的工作：1 .單獨與員工溝通,引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃,鼓勵青年員工成 才；2 .開展豐富的業(yè)余文化體育活動,增強青年員工的交流,提升員工身體素 質(zhì),并使員工獲得集體榮譽感；3 .申請購置專業(yè)書籍,并催促青年員工學習理論知識,引導(dǎo)理論與實踐相 結(jié)

23、合,快速提升維修技能.二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況增強設(shè)備根底治理設(shè)備根底治理是設(shè)備治理的一項重要內(nèi)容,是標準設(shè)備治理、開展設(shè)備運 行考核的重要根底.完善動態(tài)的設(shè)備根底資料,是減少重復(fù)勞動、實現(xiàn)資源共享,提升設(shè)備治理效率和技術(shù)水平的必要條件.設(shè)備部 門負責設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的治理工作.今年設(shè)備動力室的工作重點主要放在 落實設(shè)備的治理制度上,提升設(shè)備完好率和利用率,努力做好保證工作.為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備,在提升設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時,又能到達節(jié)能減 排的效果.每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)方案. 設(shè)備 保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主,質(zhì)量第一的原那么,嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行. 為保證設(shè)

24、備符合環(huán)境職業(yè)平安健康的要求及生產(chǎn)的需要,對每臺設(shè)備的日常使用 及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準,每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案,對機械設(shè) 備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié),做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過程控 制檢查,修后檢驗.力求保證設(shè)備的質(zhì)量,保證機械設(shè)備的正常運行.三、強化設(shè)備運行、檢修治理和設(shè)備綜合考核治理設(shè)備運行檢修治理和綜合考核是設(shè)備治理的最重要工作之一,直接關(guān)系到 設(shè)備的穩(wěn)定運行情況,是衡量設(shè)備治理水平的標志之一.設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備治理制度、標準,合理分工,落實責任.增強設(shè)備的 周檢和日常巡檢,實行每周末全員周檢,周中巡檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,詳細 記錄,催促及時處理,周初出?設(shè)備

25、通報?,提升設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識. 使設(shè)備各項治理、技術(shù)、標準和考核落到實處.今年與20xx年相比,通過落實部相關(guān)設(shè)備治理制度,我室員工已接受并理 解了全員治理設(shè)備的思想,設(shè)備外觀整潔、清潔,加工工件、附件擺放整潔,工 位器具井井有條.機床保養(yǎng)到位,故障率有所下降 ,完好率上升到98%四、增強員工培訓(xùn)、提升維修技能設(shè)備動力室維修鉗工和電工根本都是 20xx年剛?cè)霃S工作的大專生,維修經(jīng) 驗欠缺,維修技術(shù)淺,導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機床效率低,甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況.為此,年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通,擬定了 20xx年員工外出培訓(xùn)方案,方案涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓 維修和設(shè)備治理知

26、識四個方面,至今送出培訓(xùn)員工10人,還有1人將于12月外 出培訓(xùn).通過培訓(xùn)方案的執(zhí)行,不僅使員工的專業(yè)技能得到增強, 而且通過與外 單位維修人員的技術(shù)交流,使青年員工增長了見識,活潑了工作思路.五、平安為保證員工平安,設(shè)備動力室嚴格落實成套部各項平安制度,每周一宣講 學習平安文件,在工作中實施班組長和老員工帶班制, 及時發(fā)現(xiàn)工作中的平安隱 患,并及時提出防范舉措.20xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身平安事故.六、落實節(jié)能減排舉措經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示,制定了?成套部節(jié)能舉措?,設(shè)備動力室依據(jù)該舉措,認真 做好日常檢查工作,并根據(jù)檢查情況,及時整改相關(guān)問題.七、缺乏1 .由于人員維修技能的限制,現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提 高；2 .治理技能還需要進一步增強,即要做到統(tǒng)觀全局,又