人力資源方案模板匯編5篇

1、人力資源方案關(guān)于人力資源方案模板匯編5篇人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以 提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了 做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。一、績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核， 對(duì)素質(zhì)和能力己超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素 質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長的，則 予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確 衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 對(duì)員工起到鞭策、

2、促進(jìn)作用。二、績(jī)效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià) 指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績(jī)效考核周期1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、1、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上 報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況;全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四、績(jī)效考核內(nèi)容1、三級(jí)正職以

3、上中層干部考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育（3） 士氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤（4）績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績(jī)效考核的執(zhí)行1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署, 委員會(huì)構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。六、績(jī)效考核方法1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與 量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的 分?jǐn)?shù)分配到

4、各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然 后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、 打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù) 要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按 一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù) 計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)十二月份考核分?jǐn)?shù)） X 20% +本季度考核分?jǐn)?shù)X60%第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)十五月份考核分?jǐn)?shù)） X 20%+本季度考核分?jǐn)?shù)X 60%第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)十八月份考核分?jǐn)?shù)） X 20% +

5、本季度考核分?jǐn)?shù)X 60%年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié) 果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）X5%+ （十月份考核分?jǐn)?shù)+十一 月份考核分?jǐn)?shù)）義5% +年度考核分?jǐn)?shù)又75%5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì) 算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。七、績(jī)效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì) 績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等 問題進(jìn)行

6、調(diào)整。1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超 出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差 距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保 證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考 核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并 報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議 做出決定。以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎 扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。一、制度建設(shè)方面1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類

7、、財(cái)務(wù) 類、店長類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制 度進(jìn)行了梳理。3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事 日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、 定編進(jìn)行了核定。5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛 燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛 燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案 管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了 4月的一次招聘活動(dòng)。XX

8、年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作 轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職， 再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、 獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接 手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè) 員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中己落實(shí)的有7戶，其余 為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包 括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng) 部、策劃部。3） 7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指

9、標(biāo)進(jìn)行 了再一次的匯總。4）總的來說，XX年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是 的說，公司的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境 有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，XX年將作出改進(jìn)。四、薪酬方面1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；2） 4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行 調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例 核算；3）對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人 員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案 從4月到12月共修改了 4次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。4）每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表

10、進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并 對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。5） XX年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒 有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用, 在XX年將做出改進(jìn)。1）在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了 “人事管理系統(tǒng)”，包括了人員 基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括： 錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。2）日常人事檔案的清理。3）各部門的銜接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi) 和處理商戶關(guān)系等。4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理?？偟恼f來，過去的XX年對(duì)于 我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)

11、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，出版行業(yè)需要 不斷的改變，才能夠更好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。就目前的情況來 看，在出版行業(yè)中人力資源管理是非常重要的部分，但是在發(fā)展的 過程中還存在很多問題，尤其是人力資源方面，因此進(jìn)一步加強(qiáng)這 部分的研究非常重要。在實(shí)際工作中需要不斷加強(qiáng)研究，采取有效 的措施解決存在的問題，從而能夠更好地推動(dòng)出版行業(yè)的發(fā)展?；?于此本文分析了出版行業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案。關(guān)鍵詞：出版行業(yè)；人力資源管理；問題；解決方案一、出版行業(yè)人力資源管理存在的問（一）思想觀念落后隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于出版行業(yè)的沖擊非常大，其需要不斷進(jìn)行 改變，從而才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然目前很多出版企業(yè)

12、 己經(jīng)作出了相關(guān)的改變，但是還是沒有完整的完善相關(guān)制度，其主 要是引起這方而的思想還是比較落后的所導(dǎo)致的在過去的事業(yè)單位 體制下，對(duì)于人事管理方面的人員招聘、晉升、退職等基本工作， 沒有將其上升到戰(zhàn)略管理中的其主要是受到事業(yè)單位所影響。但 是通過改制后，一些企業(yè)還不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是思 想方面都還在事業(yè)單位中，不能很好的進(jìn)行新事物的接受，很難適 應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的發(fā)展。（二）員工素質(zhì)問題隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于出版社員工要求越來越高。目前出版社員 工素質(zhì)與出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展不匹配，需要更多復(fù)合型人才，數(shù) 字出版人才，因此需要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從而才能滿

13、足市場(chǎng)需 求。二、出版行業(yè)人力資源管理解決方案（一）更新思想觀念對(duì)于出版企業(yè)來說在新的市場(chǎng)氛圍下需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新, 特別是那些由改制而來的出版企業(yè)，其需要不斷的更新自己的思想 觀念，重新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)認(rèn)識(shí)。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn) 行：1）在實(shí)際應(yīng)用過程中需要樹立整體人才觀，從而能夠有效實(shí)現(xiàn) 人才的應(yīng)用，只有合理的對(duì)員工進(jìn)行利用，從而才能夠最大程度發(fā) 揮其優(yōu)勢(shì)和潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。2） 需要摒棄“編輯中心論”，培養(yǎng)出適應(yīng)型人才，從而能夠更好的提 高員工的整體素質(zhì)，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。3）需要有針對(duì)性的發(fā) 展，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。4）摒棄用人上的“資歷論

14、”，能夠吸納 更多的新型人才，更好的發(fā)揮他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷的完善他們 的不足。5）整個(gè)發(fā)展過程中需要構(gòu)建同薪同酬體系，從而能夠更好 的發(fā)揮員工的潛力，對(duì)于出版企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。（二）強(qiáng)化職工素質(zhì)教育對(duì)于出版企業(yè)來說知識(shí)是非常重要的部分，這是企業(yè)發(fā)展的重要 途徑。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)和信息方面不斷的更新，僅僅只 使用過去的知識(shí)是不能有效滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求的，我們需要不斷 的接受新的知識(shí)，不斷進(jìn)行自我完善，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，從而 才能夠更好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。出版企業(yè)為了更好的發(fā)展需要 不斷的加強(qiáng)員工知識(shí)水平，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工 的培訓(xùn)，從多個(gè)方面進(jìn)行，包括

15、市場(chǎng)營銷、宣傳推廣、編輯策劃、 出版印制及相關(guān)法律等知識(shí)。出版行業(yè)需要不斷的進(jìn)行員工各崗位 職工終身教育的觀完善，并制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，從而能夠進(jìn)一 步提高員工的知識(shí)水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。就目前的情況來看，很 多的員工還是停留在短期的崗前技術(shù)培訓(xùn)階段，沒有進(jìn)行長期的有 效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。目前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的工作主要可以從以下方面 進(jìn)行：1）入行培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是指剛進(jìn)入出版行業(yè)的信任，對(duì) 其進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候主要是針對(duì)工作流程進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)于出版 企業(yè)的相關(guān)概況能夠了解。2）崗前培訓(xùn)，對(duì)于新員工在上崗之前， 需要針對(duì)各自的崗位進(jìn)行工作熟悉，掌握相關(guān)規(guī)范和要求。3）在職 培訓(xùn)，隨著社會(huì)的發(fā)展，

16、出版行業(yè)的要求也是越來越高，出版企業(yè) 需要不但強(qiáng)化員工在各個(gè)方面的培訓(xùn)，更好的提高自身能力，從而 才能夠更好的勝任工作，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。（三）績(jī)效考核績(jī)效考核是針對(duì)員工所開展的一項(xiàng)工作，其能夠起到很好的管理 作用，通過績(jī)效考核能夠?qū)⒂绊懸欢螘r(shí)間內(nèi)被考核人的薪點(diǎn)，設(shè)定 一個(gè)得分的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)行上升設(shè)置另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果沒 有達(dá)到要求就需要進(jìn)行下調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)層利用績(jī)效考核能夠有效的進(jìn)行 員工管理，針對(duì)在職中所做工作進(jìn)行評(píng)分，明確告知應(yīng)提高、改良 之處，針對(duì)具體情況進(jìn)行調(diào)整，從而能夠更好的提高員工的能力， 促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展?？傊?，出版行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了主要的趨勢(shì), 為了更好的促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)

17、展，需要不斷的加強(qiáng)人力資源的合理 配置，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。參考文獻(xiàn)：1張華.淺談出版企業(yè)人力資源管理特征及存在問題J.綠色科 技，20xx（01）： 285-287.2方豐.出版行業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑及策略J.傳媒， 20xx（02）： 69-71.3毛晶晶.中國電視業(yè)人力資源管理制度改革初探D.南京農(nóng)業(yè) 大學(xué)，20xx.一、招聘會(huì)名稱第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)招聘會(huì)二、舉辦時(shí)間20xx年9月22日上午8： 30分開始。三、舉辦地點(diǎn)長春人力資源市場(chǎng)（長春大街602號(hào)）。四、舉辦單位長春市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào) 社聯(lián)合舉辦。五、活動(dòng)內(nèi)容六

18、、具體分工此次招聘會(huì)由長春人力資源市場(chǎng)與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合 舉辦的人力資源專場(chǎng)招聘活動(dòng)，具體分工如下：長春人力資源市場(chǎng) 負(fù)責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動(dòng)宣傳組織，發(fā)動(dòng)全市街道 社區(qū)動(dòng)員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場(chǎng)應(yīng)聘；長春市外商 投資企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織外商用人單位100家，到市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；市 場(chǎng)預(yù)留36個(gè)機(jī)動(dòng)招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計(jì)136家用人 單位開展現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)。七、廣告宣傳由長春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)吉林電視臺(tái)、長春電視臺(tái)、長春日 報(bào)、長春晚報(bào)、城市晚報(bào)、就業(yè)時(shí)報(bào)等駐長新聞媒體做好活動(dòng)前的 宣傳報(bào)道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會(huì)與我市場(chǎng)獨(dú)家合作，為 外商投資企業(yè)服

19、務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資 源招聘這一主題。同時(shí)提前一周在就業(yè)時(shí)報(bào)全面刊登企業(yè)招聘信息 廣告。并在會(huì)后邀請(qǐng)上述媒體對(duì)招聘會(huì)做積極、適事的宣傳報(bào)道。八、幾點(diǎn)要求一是要高度重視。此次招聘會(huì)是長春人力資源市場(chǎng)與長春市外商 投資企業(yè)協(xié)會(huì)共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場(chǎng)招聘活 動(dòng)的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)致力于服務(wù)外商企業(yè), 打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動(dòng)和社會(huì)保障部門 提高服務(wù)層而，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重 視，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確?；顒?dòng)成功。三是要抓緊時(shí)間?，F(xiàn)在距招聘會(huì)舉辦還有近一個(gè)月時(shí)間，雙方單 位要抓緊時(shí)間

20、，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完 成任務(wù)。根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢(shì)，人力資源部年度工作計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán) 責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公 司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、 績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度, 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,