論行政領導的管理藝術

1、論行政領導的管理藝術 論行政領導的管理藝術 摘 要：新世紀新時期、互聯(lián)網(wǎng)時代下行政領導者面臨著更大的挑戰(zhàn)，行政管理工作也迎來新的難點。行政領導不僅要注重科學性，而且更要注重藝術性，只有運用好管理藝術，才能更好的開展各項工作，完成各種任務;才能提高工作的效率，更好地實現(xiàn)組織目標，真正的為人民效勞。 關鍵詞：行政;領導;藝術 一、行政領導管理藝術的含義 行政領導管理藝術是指在管理的方式方法根底上表現(xiàn)出與眾不同的，富有創(chuàng)造性的讓人欽佩折服的一種智慧。一個懂管理藝術的領導所帶來的價值是無可比較的，其所帶著的團隊往往是積極向上，團結(jié)進取，融洽和諧的，其辦事效率和業(yè)績也往往是非常出色的。 二、行政領導管理

2、藝術的特點、作用 行政領導管理藝術是領導者領導方法的創(chuàng)新和藝術化，是運用的科學觀和方法論在創(chuàng)新和以人為本的中心思想上建立新的管理方針、策略、其具有以下特征：一、靈活性：其不同于陳舊的工作方法和模式，它是以時間、地點、人物為轉(zhuǎn)移，運用語言的技巧和現(xiàn)代的多媒體模式、隨機應變地應對問題，解決問題。二、創(chuàng)造性： 行政領導者因人而異，因事而異，因勢利導，在領導工作中往往能開發(fā)出新的，豐富多彩、構(gòu)思新穎、風格獨特的管理技巧。三、科學性：管理藝術是與科學是分不開的，只有掌握了現(xiàn)代管理理論和領論才能形成真正的領導藝術。掌握了行政領導藝術，其作用也是非常明顯的，首先，領導者可以更好地在組織中樹立起自己的威信和威

3、望，不斷增加自己的人格魅力和其影響力。其次，運用好管理藝術，在與其領導的下屬開展工作時會更加順暢，下屬也更加樂意接受，執(zhí)行領導者的命令，積極主動地配合領導一起工作。 三、新時期行政領導的管理藝術現(xiàn)狀及開展 21 世紀領導者面臨的是一個全新的知識經(jīng)濟環(huán)境，全球知識化引發(fā)的領導思維革命，對領導的影響是巨大的。目前，行政領導者在行政管理過程中還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 第一：結(jié)構(gòu)不合理。領導結(jié)構(gòu)是有效發(fā)揮領導管理藝術的根底。行政領導結(jié)構(gòu)應該是精干、高效的。如果存在不合理的結(jié)構(gòu)，對于開展工作和落實上級指示都造成了一定的阻礙。 第二：體制方面存在問題。當前有的部門存在職能交叉，重疊現(xiàn)象：機

4、構(gòu)過于龐大，財政開支過大、辦事效率低下、這些都將影響到行政領導管理藝術的提升，領導能力的發(fā)揮。 第三：方法過于單一。領導者對其下屬采用同樣的方法管理。老的管理方法已經(jīng)適應不了新的體制現(xiàn)狀，對不同的對象需要采取不同的方式和方法。 第四：過于看重經(jīng)驗，不與實際結(jié)合。開展新的工作時往往是以上一次的工作方式和內(nèi)容為出發(fā)點，盲目機械的走過程，這樣往往不會有很好的成績，缺少價值導向、戰(zhàn)略思維。 今社會可謂一日千里、瞬息萬變。作為領導者所面對的客觀環(huán)境充滿著新奇和不確定性，其是年輕人的思想意識正在變得更加平民主和自由、所以新時期的領導者就更需要靈活運用管理藝術。領導藝術離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開創(chuàng)造性思維。這種

5、情況下，管理藝術方式要由單維型向多維型轉(zhuǎn)化;方式要由封閉型向開放型轉(zhuǎn)化;只有跟上時代的腳步，才能不被時代所淘汰。 四、行政領導管理藝術的培養(yǎng)。 領導力開發(fā) 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之影響力，領導力就是這種影響別人的能力。領導力主要表現(xiàn)在如下三個方面：一是“跟我來。身為領導者要具備超乎一般的遠見卓識，他的任務就是告訴追隨者們應該朝哪個方向前進，應該選擇哪一條路。二是“看我的。這表達在表率作用上。作為領導不僅要告訴追隨者應該做什么，還要告訴他們怎么做。這不完全是表達在實干上，更重要是告訴下屬做事的方法和原那么。三是“一起來。要深入到下屬中去，了解下屬的想法和處

6、境，放下身段，更好的融入到團隊中去，不拿著架子，這樣才能更好的發(fā)揮集體的力量。 自身素質(zhì)建設 行政領導者應當?shù)虏偶鎮(zhèn)?。德，是道德素養(yǎng)。領導者的品德影響到他的決策心里，而決策心里將影響到他的決策行為，這也將也影響到下屬的心理和行為。才，是指行政領導的知識素養(yǎng)和工作能力。一個合格的行政領導具備以下四個方面：政治素質(zhì)：必須是政治上的強者，把黨立黨為公執(zhí)政為民的核心思想內(nèi)化到實處。文化素質(zhì)：作為一名現(xiàn)代的行政領導者，必須具備豐富的現(xiàn)代科學文化知識，具這樣才能把握住與時俱進的契機。能力素質(zhì)：這是在崗位長期工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際不斷學習不斷進步方能獲得的素質(zhì)，只有堅持創(chuàng)新堅持實際才能不斷提高。身體素質(zhì)：

7、指健康的體魄和健康的心理。 掌握高超的授權(quán)藝術 合理正確的授權(quán)，不僅可以使領導者從日常繁瑣的事務中擺脫出來，從而騰出時間來統(tǒng)籌全局，還能充分調(diào)動下屬的積極性，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。授權(quán)時應注意以下幾點： 一、合法授權(quán)：合法授權(quán)是授權(quán)的首要。所謂合法授權(quán)，就是領導者在授予下屬權(quán)力時，其動機、目的、程序、途徑等必須是合法合理的。領導者授權(quán)應該按照一定的程序和正確的途徑來進行，而不能隨心所欲地將權(quán)力下授他人。 二、視能授權(quán)：視能授權(quán)就是根據(jù)下屬的技能和水平來授予相應的權(quán)力，做到權(quán)力與能力相適應。既做到不大材小用，也不小才大用，崗位和人才應相匹配。 三、權(quán)責統(tǒng)一：所謂權(quán)責統(tǒng)一，就是既不能讓下級只承

8、當義務和責任，而不提供權(quán)利保證;又不能只分配權(quán)利而又不使其承當一定的義務和擔負起一定的責任。正像有句話說的：“有責無權(quán)負不了，責大權(quán)小責任負不好，責權(quán)對等才能干得好。 四、有效監(jiān)控：授權(quán)必須是可控得，授權(quán)后領導要建立起一套控制程序， 通過工作報告、考核、預算審計等渠道獲得信息，更好的監(jiān)控權(quán)利。 五、信任支持：領導者向下屬授權(quán)后，就應該信任下屬，做到“用人不疑，疑人不用 ，不干預下屬在職權(quán)內(nèi)獨立處理問題的權(quán)利，上下級之間只有建立起相互信任的關系，才能使授權(quán)手里有效。下屬對上級也懷有戒備心理，不敢放開手腳工作，那就無所謂授權(quán)了，只有贏得下屬信任，建否那么，上級隨下屬疑慮重重、事事過問，而立起相互信任的關系，授權(quán)才能真正發(fā)揮效用。 總之，行政領導管理是一門科學，也是一門藝術。只要把握住其客觀規(guī)律性，并與實踐相結(jié)合，就能迸發(fā)出新的生命。 參考文獻 【1】 陸維福.論行政指導在