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1、5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進水進水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計壓力表55S及目視管理事例介紹常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F開閉 ？65S及目視管理事例介紹點檢通道設(shè)置和點檢點指示點檢表及點檢點檢通道、點檢點和 點 檢 順 序 指 示點檢表及點檢部位設(shè)置75S及目視管理事例介紹形跡定位管理自己制作85S及目視管理事例介紹環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作95S及目視管理事例介紹營造濃厚的改善氛圍 ： 自 主 制 作105S及目視管理事例介紹TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象的陣地11 效益最大化活動事例事

2、例1：生產(chǎn)效率向上活動（運用IE手法） 工序間作業(yè)時間不均衡 單手、雙手停止浪費 步行、轉(zhuǎn)身、彎腰浪費 生產(chǎn)線停線造成的浪費 97上 97下 98上 98下 99上100200%生產(chǎn)線員工：900 505比改善前效率提高 80%以上共解決問題：900多件（含個人提案）改善效果12 效益最大化活動事例事例2：減少生產(chǎn)線零件損耗活動 由于操作不當或工具、工藝 設(shè)置不良造成零件變形、劃傷、 性能不良 廢棄！ 作業(yè)標準改訂20余件1.5美元1.0改善前：1.3美元/臺改善后：0.07美元 98年 99年共進行各類改善共計：300余件（含個人提案）改善金額效果： 每臺1.2美元 50萬臺計60萬美元13第二STEP：目視管理 目視管理效果示意圖： 無 水 準 初級水準 中級水準 高級水準（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標識 通過標識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666將管理極限可視化！目視管理的定義： 通過把事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特

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